蔣憶雁

（蘇州財捷會計服務(wù)有限公司，江蘇 蘇州 215000）

現(xiàn)階段，民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)主動優(yōu)勢，獲取更多的市場份額和更好的發(fā)展機會，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)加強對市場環(huán)境變化的研判分析，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中將會面臨的機遇與挑戰(zhàn)，制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。財務(wù)管理戰(zhàn)略是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)管理活動對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動有著非常關(guān)鍵的重要影響，因此，民營企業(yè)應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理予以充分重視，掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實情況，并且依據(jù)內(nèi)外部的變化情況，適時進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、民營財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理概念

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)以及增強自身市場競爭力，借助財務(wù)戰(zhàn)略管理理念作為分析工具用以探究企業(yè)所具備的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略判斷與決策、部署與落實、總結(jié)與評估等行為活動實施長期性、總體性、計劃性的規(guī)劃過程[1]。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中具有不容忽視的重要作用，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，同時需要財務(wù)管理工作提供相應(yīng)支持，因而企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理活動時須結(jié)合戰(zhàn)略管理和財務(wù)活動兩方面的原則和規(guī)律，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有較高的一致性。財務(wù)戰(zhàn)略管理具有以下特點：第一，動態(tài)性。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持不變的基礎(chǔ)上，財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施可隨企業(yè)理財環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此確保財務(wù)戰(zhàn)略管理措施的可行性。第二，全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理層為應(yīng)對復(fù)雜多變的理財環(huán)境，對企業(yè)全部的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理、整體規(guī)劃的管控行為，管理覆蓋范圍較為廣泛。第三，長期性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項長期性的系統(tǒng)工作，需要企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員樹立發(fā)展意識，以實現(xiàn)效益最大化為主要目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理長期發(fā)展目標(biāo)。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中諸多戰(zhàn)略內(nèi)容的統(tǒng)稱，其代表著企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展方向的規(guī)劃目標(biāo)和預(yù)期設(shè)想，對企業(yè)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的指導(dǎo)性作用[2]。企業(yè)戰(zhàn)略包括人力資源管理戰(zhàn)略、市場拓展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多項內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略僅是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分之一，與企業(yè)戰(zhàn)略之間屬于歸屬關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這是毋庸置疑的各界共識。一方面，企業(yè)管理層制定各項企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容時須將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)納入考慮范圍之內(nèi)，以確保各項戰(zhàn)略內(nèi)容能夠得到財務(wù)方面的支持與保證；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略需要在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范要求和指導(dǎo)安排下實施具體工作，確保財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略具有一致性。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間是一種哲學(xué)層面上的辯證關(guān)系，若企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)短期性、片面性、應(yīng)急性、不確定性等特點時，則財務(wù)戰(zhàn)略也會出現(xiàn)動態(tài)失衡的狀況，難以保證財務(wù)管理的可靠性和有效性，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行。由此可知，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略須時刻保持著一種相符和平衡的關(guān)系，一旦出現(xiàn)不相符或是失衡的情況，企業(yè)將會面臨難以預(yù)測的多種危機，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值的案例分析

（一）安廣電氣

安廣電氣公司是一家以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展理念的儀器儀表制造企業(yè)，成立至今已有20多年的發(fā)展時間，擁有多項專利技術(shù)。但近幾年，公司資產(chǎn)的運營效率普遍偏低，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比均不高，同時財務(wù)管理存在對資產(chǎn)缺乏高效監(jiān)管的狀況，財務(wù)部門對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持與保證力度仍需加強。

針對相應(yīng)問題，公司管理層從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮到公司目前正處在關(guān)鍵的發(fā)展成長期，對現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的優(yōu)化調(diào)整。首先，在原有財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了專業(yè)化方面的補足，使優(yōu)化后的財務(wù)管理體系能夠更加契合公司的價值形態(tài)。其次，對影響資產(chǎn)運營管理效率的措施進(jìn)行了調(diào)整，簡化非必要的資產(chǎn)使用及管理流程，同時強化資金運營管理的監(jiān)管力度，以此確保公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和安全性。最后，進(jìn)一步完善了公司的資金管理體系，實現(xiàn)利用多元化渠道進(jìn)行融資，保證資金支持的充足性和可靠性。

（二）吉成建筑

吉成建筑是一家以建筑裝飾為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍主要包括建筑工程的裝飾設(shè)計、施工建造以及建筑裝飾材料的經(jīng)營銷售。隨著公司的發(fā)展擴張，部分戰(zhàn)略目標(biāo)已不再符合企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的實際需求。因此，吉成建筑管理層在對內(nèi)外部環(huán)境綜合分析后，對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了有針對性和目的性的調(diào)整。為增強公司資金周轉(zhuǎn)的靈活性和可靠性，決定實行將資金實行集中管理，并且對賬款的收支核算工作進(jìn)行了統(tǒng)一管理。為降低資金使用與管理階段的風(fēng)險隱患，采取收支雙線的管理方式，強化資金使用及管理的力度。在財務(wù)管理方面，對財務(wù)工作的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步明確不同崗位涉及財務(wù)工作時的權(quán)利和義務(wù)，以此提高財務(wù)管理的可靠性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行追究問責(zé)。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用對策

（一）確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向

民營企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理前，須先對內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)影響因素進(jìn)行必要的全面分析，科學(xué)預(yù)測所處行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)可能遇到的機遇與挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和短板，綜合各方面具體情況后制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，同時制定出具有較高可行性的財務(wù)戰(zhàn)略[3]。其次，企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研判分析，掌握企業(yè)的資金流動情況、經(jīng)營活動進(jìn)展情況等，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)的實際情況相符。此外，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行的財務(wù)管理工作模式予以適當(dāng)優(yōu)化，持續(xù)提升財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策部署以及財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用提供更加全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息支持。以A建筑裝飾企業(yè)為例，受裝修市場快速發(fā)展的直接影響，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也產(chǎn)生了一定變化，為有效優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，A企業(yè)利用波特五力分析模型、SWOT分析法等模型工具對企業(yè)須面臨的發(fā)展機遇、外部危機、內(nèi)部優(yōu)勢以及短板不足等進(jìn)行了綜合分析，依據(jù)分析結(jié)果使調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略更加合理，為財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效落實提供了有力支撐。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理思維

隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理所展現(xiàn)出的積極影響越來越重要。為加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理層應(yīng)加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理思維的正確認(rèn)知和有效理解，提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，主動推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，將企業(yè)戰(zhàn)略的其他內(nèi)容與財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行有機結(jié)合，以此促使企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理水平和市場競爭力不斷提升。同時，民營企業(yè)應(yīng)對自身財務(wù)狀況加強分析與監(jiān)管，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資源的實際情況，調(diào)整實施與企業(yè)實際發(fā)展需求相符的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，可運用生命周期理論，對企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行探究分析，依據(jù)科學(xué)合理的分析結(jié)果，提高財務(wù)戰(zhàn)略的可行性。此外，企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，運用先進(jìn)的財務(wù)管理思維開展具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，充實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，推動財務(wù)戰(zhàn)略管理的深入發(fā)展。以A建筑裝飾企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)的營業(yè)收入與凈利潤呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，且資產(chǎn)負(fù)債率也呈現(xiàn)出逐年下降的狀態(tài)，以此可說明企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)相對較好，因而企業(yè)可適當(dāng)進(jìn)行一些投資行為來增加企業(yè)利潤。

（三）強化風(fēng)險防范的戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會面臨多種不同程度的風(fēng)險危機，若企業(yè)未能建立風(fēng)險防范與管控體系，或是缺失切實可行的風(fēng)險應(yīng)對措施，不僅難以保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全穩(wěn)定。因此，民營企業(yè)應(yīng)在實際工作中強化對風(fēng)險防范的戰(zhàn)略管理，科學(xué)的、全面的、合理的落實好風(fēng)險防范與管控工作[4]。一方面，民營企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營發(fā)展中，加強對風(fēng)險危機的準(zhǔn)確研判和科學(xué)分析，充分了解企業(yè)當(dāng)前所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，并且根據(jù)科學(xué)高效的風(fēng)險防范管控體系，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險圍巾進(jìn)行合理規(guī)避，降低風(fēng)險危機對企業(yè)造成的不利影響。另一方面，民營企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)健全。從財務(wù)戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，內(nèi)部控制體系與風(fēng)險防范管控二者具有互相支撐、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，民營企業(yè)應(yīng)注重對內(nèi)部控制體系的健全完善，以此為企業(yè)提高風(fēng)險防范管控能力提供相應(yīng)支持，同時促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。另外，民營企業(yè)應(yīng)對資金管理予以足夠重視，加強對資金使用及管理的有效監(jiān)管，逐步形成良好健康的企業(yè)氛圍。

（四）積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才

科學(xué)高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作離不開財務(wù)管理專業(yè)人才，也只有優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，才能不斷提升財務(wù)戰(zhàn)略管理工作成效，同時為財務(wù)戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)中全面展現(xiàn)其應(yīng)有的積極影響和重要作用創(chuàng)造有利條件[5]。因此，民營企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，這既是為了財務(wù)戰(zhàn)略管理的深入發(fā)展提供可靠的人才支撐與保障，也是優(yōu)化民營企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的必然要求。首先，民營企業(yè)應(yīng)重點招聘具有財務(wù)管理專業(yè)背景的高素質(zhì)人才，通過建立具有吸引力的薪酬制度和激勵機制，持續(xù)增強對高級財會專業(yè)人才的引進(jìn)力度。其次，民營企業(yè)應(yīng)適當(dāng)擴展優(yōu)秀人才的專業(yè)背景限制，如審計專業(yè)、金融專業(yè)等與財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才均可按照財務(wù)管理優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘引進(jìn)，一方面能夠彌補財務(wù)管理專業(yè)人才引進(jìn)不足的問題，保證企業(yè)財務(wù)管理隊伍規(guī)模；另一方面也能吸取到與財務(wù)戰(zhàn)略管理工作相關(guān)的多方面建議，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)戰(zhàn)略管理的全面性和科學(xué)性。

（五）豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理方法

為有效提升財務(wù)戰(zhàn)略管理成效，應(yīng)靈活運用不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理辦法，逐步形成完善成熟的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。在眾多財務(wù)戰(zhàn)略管理辦法中，平衡記分卡是一種兼容性和可靠性較高的管理工具，能夠在多種管理活動中展現(xiàn)其積極作用。民營企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用平衡記分卡，可有效統(tǒng)籌企業(yè)的短期效益目標(biāo)和長期的規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)可通過對目標(biāo)客戶群價值、業(yè)務(wù)工作流程的綜合分析，不斷提升服務(wù)水平，有助于增強客戶與企業(yè)之間的粘度，促使財務(wù)管理目標(biāo)的有效落實，進(jìn)而為增強企業(yè)的市場競爭力打下可靠基礎(chǔ)。同時，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)應(yīng)注重信息技術(shù)與財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有機結(jié)合，如建立ERP信息系統(tǒng)、實行業(yè)財融合發(fā)展模式等，既能促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，也能為推動業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的協(xié)同發(fā)展提供有力支持。

（六）加強企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，對財務(wù)管理成效起著非常重要的影響作用。因此，民營企業(yè)在制定及實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，應(yīng)加強企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略管理，將預(yù)算管理工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略的高度，這樣既能保證預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，也能為企業(yè)有效落實財務(wù)戰(zhàn)略管理提供預(yù)算管理方面的可靠保障。首先，民營企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)全面預(yù)算管理的有效落實，構(gòu)建全過程的預(yù)算管理機制，實施符合企業(yè)發(fā)展需求和財務(wù)戰(zhàn)略管理要求的預(yù)算管理模式，以此確保預(yù)算管理能夠展現(xiàn)其應(yīng)有的重要作用[6]。其次，應(yīng)注重預(yù)算編制的科學(xué)性，選用適合具體業(yè)務(wù)工作的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算管理目標(biāo)不僅滿足各項工作正常開展的實際需求，也能將企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)化的統(tǒng)籌配置，并且加強對預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)管等環(huán)節(jié)內(nèi)容的科學(xué)管控，避免出現(xiàn)非必要的資源浪費，給企業(yè)帶來不可控的風(fēng)險隱患。最后，應(yīng)在預(yù)算管理中構(gòu)建符合企業(yè)管理要求的績效考核評估體系，全方位加強預(yù)算管理的追蹤考核以及監(jiān)督監(jiān)控工作。

四、結(jié)束語

民營企業(yè)應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理予以高度重視，及時明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，為財務(wù)管理戰(zhàn)略提供良好的支持，并且應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理思維，特別是強化風(fēng)險防范的戰(zhàn)略管理，切實提高企業(yè)的風(fēng)險防范與管控能力，不斷豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理方法，持續(xù)加強企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)的預(yù)算能夠發(fā)揮出最優(yōu)化的效益價值，以此為民營企業(yè)穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益并實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，民營企業(yè)須積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，為提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的專業(yè)性、先進(jìn)性、科學(xué)性提供可靠的高素質(zhì)人才保障，這對民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。