□陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司 郭艷妮

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)起著積極的促進作用，而要想提高企業(yè)整體實力，就必須重視人才發(fā)展，人才是企業(yè)競爭的中堅力量，也是重要推動力。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)有著相輔相成，相互促進的能力。本文將立足于實踐，為國有企業(yè)人才培養(yǎng)提供正確的指導思路，以促進國有企業(yè)未來發(fā)展。

一、進行國有企業(yè)人才培養(yǎng)的意義

1.研究背景

人才作為推動國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，受到多方關注。然而現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)都陷入了人才管理與流失的窘境。根據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，有百分之六十甚至更高的國有企業(yè)存在著人才流失問題，有將近三分之一的國有企業(yè)存在人力資源流失的現(xiàn)象，這種情況對企業(yè)未來發(fā)展造成巨大影響。

回顧過去國有企業(yè)經營與管理模式，不難看出，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才作為核心驅動力，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎。但仍然有部分國有企業(yè)沒有認識到問題的嚴重性，不注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)內部發(fā)展規(guī)劃也沒有一個完整的體系制度支撐。從而無法從眾多企業(yè)中脫穎而出，發(fā)展勢頭緩慢的同時，又沒有足夠的人才支撐，慢慢會沉寂下去，直到銷聲匿跡，不見蹤影。

2.意義

企業(yè)文化具有著豐富的文化內涵，以及可以營造良好的外在形象，使人民群眾對其產生好感，從而相信其生產的產品，營造良好的口碑。如果國有企業(yè)僅僅靠物質手段來應對挑戰(zhàn)是嚴重不足的，要把硬件實力與文化軟實力相結合，才能達到最優(yōu)的效果。并且要將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到國有企業(yè)的日常運作當中去，從整體出發(fā)，培養(yǎng)高素質人才，進而提升國有企業(yè)的凝聚力和綜合實力。

二、國有企業(yè)文化建設現(xiàn)存問題與分析

1.文化建設意識薄弱

首先，部分國有企業(yè)對于文化建設認知不足，存在著主觀性，看待問題片面，缺乏客觀了解。這也就導致了在建設企業(yè)文化過程中，上級建設不積極，人力、物力、財力資源投入嚴重不足，從而造成工作人員建設不積極，態(tài)度散漫的現(xiàn)象。直接影響到了企業(yè)文化的開展與宣傳，導致企業(yè)文化建設定位不穩(wěn)定，文化理念不能深入貫徹到工作人員日常工作當中，在一定程度上阻礙了企業(yè)文化發(fā)展。

其次，國有企業(yè)沒有建立健全完整的文化建設機制，工作人員兩眼一抹黑，經驗嚴重不足，上級領導的不重視，又沒有專業(yè)人才帶領建設，影響了企業(yè)文化建設的貫徹落實。領導在一個企業(yè)當中起著重要的指導作用，沒有領導作表率，下屬員工也就不會對文化建設產生重視心理，導致文化建設不完善。無法為企業(yè)交流活動提供相應的指導策略，阻礙企業(yè)文化在人才培養(yǎng)當中的作用。

2.文化建設浮于表象化

一些國有企業(yè)沒有深入探究企業(yè)文化建設的重要性，對其還停留在刻板的表面印象，缺乏長期有利的規(guī)劃。相關活動開展也沒有對應的理論知識作為指導，沒有科學合理的文化建設管理體系。并且在文化建設方面，理論與實踐相脫離，導致企業(yè)員工不能很好地跟企業(yè)進行交流融合，沒有歸屬感，也就不會盡心盡力為企業(yè)貢獻力量，使員工無法感受企業(yè)文化的深刻內涵。對工作的企業(yè)沒有認同感，出現(xiàn)企業(yè)凝聚力低的問題，導致企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與實際發(fā)展狀況不符合，人才培育也受到影響。

還有部分國有企業(yè)在對企業(yè)相關文化進行考核測評時，往往采取短期突擊的辦法，使得企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性失去平衡。因為部分工作效果的呈現(xiàn)是需要時間的，這種考核辦法并不能顯現(xiàn)出全部的工作效果，甚至還會對工作內容產生不良影響，使員工為了滿足領導所需，構建表面功夫。企業(yè)文化建設無法形成長期完整的戰(zhàn)略，也就無法真正構建企業(yè)文化體系，形成惡性循環(huán)，嚴重阻礙企業(yè)正常運行與發(fā)展。

3.文化建設理論指導嚴重不足

每個企業(yè)的文化都是根據(jù)自身企業(yè)的創(chuàng)造與發(fā)展形成的，映射著自身的獨特成長經歷，都是獨一無二且無法被復刻。然而目前的國有企業(yè)文化都是互相借鑒形成的，失去了自身特色。尤其是成功的國有企業(yè)案例，甚至會被其他企業(yè)照抄照搬，絲毫不會修改。這種行為忽視了企業(yè)文化自身應該具有的文化內涵，無法將文化建設的客觀規(guī)律與自身實踐相結合。

并且，在企業(yè)文化建設中，有著自己鮮明特色文化的企業(yè)是具有很大優(yōu)勢的，但不可否認的是，目前國有企業(yè)內部缺乏文化建設人才，無法將企業(yè)特色發(fā)揮出來，在一定程度上降低了競爭能力。大部分國有企業(yè)領導層面對這方面人才并不重視，而擔任相關崗位的員工又缺乏文化建設經驗，也沒有專業(yè)知識作支撐，就導致國有企業(yè)形象塑造不成功。

4.文化建設宣傳力度不足

在當前社會背景下，文化建設的宣傳渠道非常多。但大多數(shù)國有企業(yè)對于自身宣傳還停留在紙媒報刊，先進些會經營公眾號，但宣傳效果并沒有達到理想狀態(tài)。包括針對一些短視頻的宣傳，視頻制作質量跟不上，沒有專業(yè)人才進行經營，導致流量慘淡，不利于企業(yè)文化的普及。

對國有企業(yè)建設了解最多的便是上級領導，但由于對企業(yè)文化的認知不到位，導致企業(yè)上下合作意識、合作效果皆不盡如人意，文化氛圍不濃厚，出現(xiàn)企業(yè)文化與實際經營管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、企業(yè)文化對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的對策

1.加強國企文化建設

在企業(yè)文化建設中強調黨的核心作用。在黨的領導下，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，并且要重視人才的培養(yǎng)。加強國有企業(yè)領導階層對于開展企業(yè)文化建設的重視，建立健全完整的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化的發(fā)展理念，樹立以人為本的核心觀念，加強企業(yè)的核心凝聚力，帶動企業(yè)文化發(fā)展。

2.注重理論與實踐相結合

通過理論與實踐相結合，促進員工積極工作的態(tài)度。企業(yè)文化的建設就是要把握大環(huán)境的形勢與走向，聯(lián)系自身情況，再結合企業(yè)員工的實際需求，進行人才培養(yǎng)策略。樹立榜樣，充分發(fā)揮企業(yè)領導的帶頭作用，帶動企業(yè)員工積極主動學習理論知識，激發(fā)員工工作能力，強化企業(yè)執(zhí)行力。

3.推動企業(yè)特色文化

以現(xiàn)有企業(yè)文化為基礎，結合自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點，深入挖掘企業(yè)特色文化，建設既符合企業(yè)人才培養(yǎng)要求，又能彰顯自身特點的獨特企業(yè)文化，保障競爭優(yōu)勢。

并且在企業(yè)文化建設過程中，要根據(jù)當今時代發(fā)展的變化，改變企業(yè)文化的細微需求，保證企業(yè)文化在貼合企業(yè)的同時能跟上時代發(fā)展的步伐，為企業(yè)提供不竭的動力源泉。

4.加強國有企業(yè)文化宣傳

在大數(shù)據(jù)時代，應當運用多媒體渠道對企業(yè)文化進行宣傳建設，例如拍攝符合時代要點的短視頻、開設企業(yè)論壇、開展企業(yè)文化交流活動、聘請專業(yè)人員進行公眾號和短視頻賬號的運營。

在企業(yè)文化宣傳過程中，將企業(yè)的管理價值理念和企業(yè)對于激勵員工積極工作的獎勵機制進行宣傳，激發(fā)國有企業(yè)員工的創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感，推動國有企業(yè)人才培養(yǎng)進程。

5.為人才培養(yǎng)提供良好的環(huán)境

企業(yè)文化與人才培養(yǎng)是相輔相成的關系，良好的企業(yè)文化代表了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也為人才的培養(yǎng)提供了良好環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)員工養(yǎng)成積極向上的樂觀精神，能使員工感受到其中蘊含的豐富文化內涵，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提升自身能力，推動人才培養(yǎng)的發(fā)展。

企業(yè)文化還可以為不同部門之間的人才提供溝通交流的機會，推動人才之間互相合作。增強企業(yè)文化凝聚力。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)的精神力量與價值理念更容易吸引高素質人才。從長遠規(guī)劃看，要想吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，只靠高薪資、高福利、高待遇是遠遠不夠的，這類人才更在意的是能否在一家企業(yè)中實現(xiàn)自己的社會價值。所以應當建設具備精神文化力量的企業(yè)文化，為吸引人才和培養(yǎng)人才提供良好的環(huán)境。

綜上所述，加強對企業(yè)人才培育是增強企業(yè)核心競爭力的必然要求。還可以增強國有企業(yè)的市場份額占比，增強在各個企業(yè)中的競爭力，實現(xiàn)綜合性、實用性的人才培養(yǎng)目標。使企業(yè)形成創(chuàng)新的文化建設與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)相互促進的發(fā)展趨勢，將企業(yè)文化在企業(yè)人才培養(yǎng)中的作用發(fā)揮到最大化。從而提升國有企業(yè)的核心競爭力，在市場中占有一席之地。