朱峰(淄博齊翔騰達(dá)化工股份有限公司，山東 淄博 255400)

0 引言

立體式的安全管理模式主要就是指在管理的過程中能夠全方位的方面地考量到影響管理質(zhì)量和管理效率各方面的潛在因素，從而，在確保對化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中影響安全管理質(zhì)量因素的全面考驗(yàn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的高水平安全質(zhì)量管理，能夠構(gòu)建起全方面、多層次的安全管理體系。而在化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過程中，不可避免地會涉及到一些危險(xiǎn)的化學(xué)物質(zhì)，因此，必須確保工作人員按照規(guī)范化的生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，才能保障化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的相關(guān)人員生命安全性，并且避免發(fā)生各類型安全事故威脅到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建立立體式安全管理模式對于化工企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和作用

通過建立立體化的安全管理工作模式，能夠有效地降低化工企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中安全事故發(fā)生的概率，并且切實(shí)的保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展。在化工企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)加工過程中，本身就會應(yīng)用到大量的毒害化學(xué)物質(zhì)以及易燃易爆物。因此，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段、存儲階段和運(yùn)輸階段必須要，必須要注重做好對產(chǎn)品的安全管理工作，切實(shí)的提升管理人員的安全管理意識，并且盡可能地分析管理過程中出現(xiàn)的歷史問題，通過借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而將影響化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中安全管理的多種因素考慮在內(nèi)，建立起立體化的安全管理模式，切實(shí)的提升化工企業(yè)的安全管理質(zhì)量水平[1]。

2 化工企業(yè)安全管理過程中存在的主要問題

2.1 化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中采用的相關(guān)設(shè)備有待更新

化工企業(yè)的安全管理體系并不是一朝一夕就能夠建立，完全的建立立體式的管理模式，需要經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作過程中不斷的摸索，才能夠建立起更加全方位的管理體系。尤其是關(guān)于安全管理制度以及其內(nèi)部生產(chǎn)過程中的安全基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對該方面進(jìn)行大量的資金投入，才能夠確保安全基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)水平以及應(yīng)用價(jià)值。但是當(dāng)前我國化工企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，工作的重心主要放在了生產(chǎn)力的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大方面，很多管理者對于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不足，這也成為了多數(shù)化工企業(yè)安全管理過程中面臨的主要問題，并且制約了化工企業(yè)生產(chǎn)加工過程中的持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前，在市面上，絕大多數(shù)化工企業(yè)的管理層在對企業(yè)資金進(jìn)行分配以及對未來戰(zhàn)略進(jìn)行決策的過程中，將更多的資金投入到了提高生產(chǎn)力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模方面，以此來謀求更高的社會經(jīng)濟(jì)效益，但是在安全生產(chǎn)設(shè)備方面的投入一直以來在總體的資金投入占比較少。當(dāng)前，在很多化工企業(yè)不注重生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)和管理，甚至還存在生產(chǎn)線設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上為化工企業(yè)生產(chǎn)、加工過程埋下了安全事故隱患[2]。

2.2 化工企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，在化工企業(yè)的生產(chǎn)操作流水線中，一些在一線的工作人員尚未接受過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在進(jìn)入工作崗位之后，接受安全培訓(xùn)的機(jī)會更是大幅度地降低[3]。目前，大多數(shù)處于化工企業(yè)生產(chǎn)加工一線，流水線中的工作人員學(xué)歷水平有限，一些人員對于化工企業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)處于一知半解的狀態(tài)，致使處于一線工作的化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全防患意識不足，在一定程度上對企業(yè)開展立體化的安全管理工作帶來了阻礙。而在實(shí)際加工產(chǎn)品的技術(shù)操作過程中，某些員工出現(xiàn)違規(guī)操作，而這些違規(guī)問題未被及時發(fā)現(xiàn)，對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程埋下了極大的安全隱患。除此之外，還有很多處于一線的化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工操作人員，在工作過程中沒有本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度，對于化學(xué)反應(yīng)的記錄較為隨意。與此同時，由于化工企業(yè)內(nèi)部一線工作人員的流動性較強(qiáng)，很多處于化工產(chǎn)品生產(chǎn)一線的工人在操作過程中缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致化工企業(yè)安全事故頻發(fā)[4]。

2.3 化工企業(yè)管理人員的安全管理意識不足

化工企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，并且，很多化工企業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)模化的發(fā)展模式。尤其是在我國南方地區(qū)，化工企業(yè)數(shù)量眾多，據(jù)可靠統(tǒng)計(jì)顯示，我國南方地區(qū)的化工企業(yè)數(shù)量占據(jù)全國化工企業(yè)數(shù)量的90%以上，這導(dǎo)致我國化工企業(yè)的管理存在一些歷史遺留問題。很多化工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)員工以及安全管理者工作年限較長，在安全管理的意識方面有待加強(qiáng)，尤其是隨著當(dāng)前國家政府對于化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題加強(qiáng)管理要求，但有的企業(yè)管理者對更新觀念、改善管理不主動、不積極，企業(yè)內(nèi)部采用的化工設(shè)備老舊，安全基礎(chǔ)設(shè)施不健全，以及企業(yè)內(nèi)部采用的生產(chǎn)工藝落后等問題，都在一定程度上制約著化工企業(yè)的安全健康發(fā)展[5]。例如一些化工企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度上的落實(shí)不到位，在安全管理工作過程中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致企業(yè)一旦發(fā)生安全事故責(zé)任無法落實(shí)到人。針對這一問題，化工企業(yè)必須要盡快完善相應(yīng)的安全責(zé)任制度，并且確保安全責(zé)任制度的落實(shí)，從根源上消除產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中存在的安全隱患問題[6]。

3 在化工企業(yè)內(nèi)部建立立體式安全管理模式的有效策略

3.1 從制度方面出發(fā)，確保安全管理過程中有法可依

當(dāng)前，我國政府部門已經(jīng)針對化工企業(yè)生產(chǎn)加工過程中的安全問題，制定并出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，如：《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《環(huán)境保護(hù)法》等。在這些法律法規(guī)中，已經(jīng)細(xì)致地闡述了當(dāng)前國家對于化工企業(yè)安全管理的指導(dǎo)方針，并且明確規(guī)定了化工企業(yè)在生產(chǎn)加工的過程中，需要將具有危險(xiǎn)性的化學(xué)品作為管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。例如國家規(guī)定的安全生產(chǎn)許可制度中要求，化工企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人以及安全管理人員必須定期參加關(guān)于安全管理方面的培訓(xùn)工作，尤其是針對經(jīng)常接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的特種化工工作人員，還必須要持有市場資格準(zhǔn)入證才能夠上崗工作。除此之外國家還規(guī)定，化工企業(yè)內(nèi)部必須要定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作等。然而，當(dāng)前在化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作中，如何確保這些制度以及法律規(guī)范真正的落實(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，是當(dāng)前化工企業(yè)建設(shè)立體化管理制度中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容[7]。

在化工企業(yè)安全管理過程中，對于操作技術(shù)的規(guī)范性、安全技術(shù)規(guī)范性、工藝規(guī)范性，也就是所謂的三大規(guī)程，這也是化工企業(yè)在安全管理制度建立過程中的重要構(gòu)成部分，是保障化工企業(yè)安全健康發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此，化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國政府頒布的化工安全監(jiān)督管理以及相關(guān)的法律法規(guī)，深度挖掘法律法規(guī)中的政策指導(dǎo)方針。并且，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色，建立更加完善的化工企業(yè)內(nèi)部安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范，切實(shí)的做到在管理過程中有據(jù)可依。除此之外，在落實(shí)安全管理制度時，還應(yīng)該避免形式化的管理，在管理過程中形成以教育為主，處罰約束為輔的管理模式，真正地做到獎罰分明，有法可依，確保安全管理制度在日常的管理工作中能夠得到有效地落實(shí)[8]。

3.2 從機(jī)械設(shè)備性能出發(fā)，注重安全管理過程中的外部控制工作

化工企業(yè)安全管理的外部控制主要是針對參與化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的設(shè)備進(jìn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)前，我國化工企業(yè)在生產(chǎn)和加工的過程中，多數(shù)設(shè)備所在的生產(chǎn)加工條件較為惡劣。并且，這些設(shè)備長期與危險(xiǎn)性化學(xué)物品打交道，設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)以及零件設(shè)備容易出現(xiàn)腐蝕或磨損問題。而我國化工企業(yè)在生產(chǎn)，加工過程中曾經(jīng)發(fā)生過特大設(shè)備泄漏或爆炸性事故，都是由于對設(shè)備缺乏維護(hù)管理工作而引起的。因此，對于化工企業(yè)生產(chǎn)加工過程中的設(shè)備安全管理是管理過程中最為重要的外部管理環(huán)節(jié)[9]。首先，化工企業(yè)應(yīng)該制定相對完善的設(shè)備安全管理方案以及管理策略，并且需要注重對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作，這樣才能夠?yàn)樵O(shè)備后期的維護(hù)管理工作提供安全的制度保障。其次，在設(shè)備正式投入生產(chǎn)工作之前，還應(yīng)該對使用設(shè)備的工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及安全技術(shù)交底工作，并且將設(shè)備在生產(chǎn)過程中的特點(diǎn)以及可能會發(fā)生的安全事故作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)工作。第三，在工作過程中，必須要注重對設(shè)備的定期維修以及后期的保養(yǎng)，及時排查設(shè)備運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題，從根源上消除這些危險(xiǎn)性問題，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行[10]。

3.3 從人員管理方面入手，采用以人為本的安全管理方式

化工企業(yè)安全管理中的重要管理對象之一就是工作人員，因此，加強(qiáng)對一線工作人員的安全管理工作，也是建立立體式安全管理工作模式的核心。在安全管理工作中，必須要樹立以人為本的安全管理理念，全方位的方面地提升工作人員安全方面的綜合素質(zhì)，并且注重對意向工作人員的安全培訓(xùn)教育工作。在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工過程中，大多數(shù)生產(chǎn)，加工工作人員由于受到了自身思維以及教育水平等多方面的影響，導(dǎo)致工作人員成為了安全管理中最為不確定的因素。因此，在對化工企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的過程中：首先，必須要從根源上消除工作人員內(nèi)心存在的僥幸心理，確保這些工作人員能夠?qū)ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)加工心存敬畏，明確自身在工作中肩負(fù)的責(zé)任和使命。其次，還要注重在日常生產(chǎn)和生活中養(yǎng)成安全憂患意識，杜絕生產(chǎn)過程中工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。最后，化工企業(yè)還應(yīng)該注重對工作人員安全技術(shù)水平全方位的提升，通過定期的培訓(xùn)以及深度的教育工作，從而打造一支具有高度安全意識的正規(guī)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍[11]。除此之外，管理人員還應(yīng)該明確立體式管理模式的不同切入點(diǎn)，應(yīng)該確保管理人員能夠清晰立體式安全管理模式的管理流程，而石油化工一線的生產(chǎn)工作人員是化工企業(yè)生產(chǎn)加工過程中參與的主體，因此，從管理人員和生產(chǎn)人員這兩個不同的角度出發(fā)，能夠更加體現(xiàn)出立體式管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢。從管理人員的角度來說，管理人員首先應(yīng)該明確立體式管理模式下的管理方案，確保在生產(chǎn)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員的有效監(jiān)督和管理。而從工作生產(chǎn)人員方面來說，首先，必須要保障與危險(xiǎn)化學(xué)物品密切接觸生產(chǎn)加工人員應(yīng)該明確每日所接觸的化工產(chǎn)品存在的危險(xiǎn)性，并且還應(yīng)該深入的了解該化工產(chǎn)品再存儲、運(yùn)輸以及后期加工過程中可能會出現(xiàn)的危險(xiǎn)問題，通過深入的了解化工加工產(chǎn)品自身存在的化學(xué)特征，有針對性地做好相應(yīng)的防護(hù)措施，在日常工作中樹立起安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，并且及時排查化工產(chǎn)品在前期加工階段可能會出現(xiàn)的安全隱患，這樣才能夠確保后期化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中可能發(fā)生安全事故的概率有所下降。與此同時，化工加工一線工作人員也應(yīng)該熟知立體式管理模式下相應(yīng)的管理?xiàng)l例，并且能夠在日常的工作過程中樹立起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，嚴(yán)格地按照立體式管理模式中所規(guī)定的相關(guān)條例進(jìn)行工作。

4 結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)的安全管理工作是當(dāng)前推動化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。同時，化工企業(yè)生產(chǎn)加工過程中的安全管理課題研究也是關(guān)系到社會和諧發(fā)展永恒性的話題。因此，在管理的過程中，應(yīng)該注重從不同的維度，從而建立立體式的化工企業(yè)安全管理模式，切實(shí)的推動化工企業(yè)的持續(xù)性安全發(fā)展