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        化工安全生產(chǎn)及管理模式的探討

        2023-01-03 11:46:32王澤銘山東華魯恒升化工股份有限公司山東德州253000
        化工管理 2022年2期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)培訓(xùn)化工企業(yè)職工

        王澤銘(山東華魯恒升化工股份有限公司,山東 德州 253000)

        0 引言

        隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,化工產(chǎn)品在人們的日常生活中得到了廣泛的使用。同時(shí),化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理過程中還面臨著許多問題與風(fēng)險(xiǎn),這些問題和風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)威脅到化工企業(yè)工作人員的安全,也會(huì)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。因此,本章主要從化學(xué)品安全生產(chǎn)及管理工作的重點(diǎn)問題入手,深入剖析了化學(xué)品安全生產(chǎn)及管理在工作過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn),探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)及管理模式,以確?;て髽I(yè)的順利發(fā)展和企業(yè)員工的安全[1]。

        1 化工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)及管理的重要意義

        公司發(fā)展的關(guān)鍵理念是“五位一體的科學(xué)發(fā)展觀”,為此,石油化工公司應(yīng)當(dāng)在良好的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境條件下積極進(jìn)行公司的安全生產(chǎn)管理,從而促使公司職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),從而確保公司職工掌握了良好的專業(yè)技能,從而最大限度地減少了公司職工在生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),從而確保了公司職工在新形式下實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益,為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,中國(guó)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展水平已獲得了巨大的提升,安全生產(chǎn)管理工作的重要性也日益凸顯,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理工作并與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新管理機(jī)制,這將是有效維護(hù)化工企業(yè)權(quán)益的關(guān)鍵措施[2]。

        化工企業(yè)要想獲得更大的收益,尋求更佳的發(fā)展,最基礎(chǔ)的條件便是保證自己權(quán)益,如果是連自己權(quán)益都無(wú)法獲得保護(hù),又何談獲得更大收益,尋求更佳發(fā)展。另外,由于化學(xué)工業(yè)為國(guó)家重點(diǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在化工企業(yè)中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,也符合了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)。所以化學(xué)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障,通過做好安全生產(chǎn)管理工作,以確保整個(gè)化工行業(yè)產(chǎn)品安全生產(chǎn),為職工營(yíng)造出平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境,就可以促進(jìn)職工真正投身到本職工作之中,為整個(gè)化工企業(yè)創(chuàng)造良好的產(chǎn)出效益,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,推動(dòng)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式存在的問題

        1.1 相關(guān)設(shè)備與材料不能滿足化工生產(chǎn)的需求

        化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,在生產(chǎn)的過程中會(huì)用到大量設(shè)備,需要每臺(tái)設(shè)備的質(zhì)量都要過關(guān),并且設(shè)備型號(hào)要嚴(yán)格匹配。一些化工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間,往往在化工生產(chǎn)所用材料以及設(shè)備方面選擇價(jià)格比較實(shí)惠的,但卻經(jīng)常忽略了質(zhì)量和設(shè)備匹配問題,甚至使用劣質(zhì)或者不達(dá)標(biāo)的材料或生產(chǎn)設(shè)備。如果在化學(xué)品制造的生產(chǎn)流程中大量使用這種類的物料與裝置,一方面會(huì)對(duì)工人的生命健康帶來(lái)一定影響,另一方面還會(huì)增加各種安全事故產(chǎn)生的幾率。作為化工企業(yè),在實(shí)際生產(chǎn)過程中一定要購(gòu)買符合國(guó)家要求,并且具有資質(zhì)的原材料與設(shè)備,尤其是化工所用的高溫設(shè)備,必須要使設(shè)備具有高的安全系數(shù),已達(dá)到安全生產(chǎn)的要求,絕對(duì)不能為了控制成本來(lái)壓縮生產(chǎn)所用物品的質(zhì)量,這不僅是不負(fù)責(zé)的行為,同時(shí)也是一種違反國(guó)家法律規(guī)定的行為[3]。

        1.2 化工生產(chǎn)企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大部分化工安全事故都是人為因素所致。企業(yè)職工的行為直接關(guān)系到企業(yè)的整體水平,職工的安全生產(chǎn)水平與職工的安全生產(chǎn)意識(shí)又有著直接性的關(guān)系,但是目前大多數(shù)化工廠的職工的安全生產(chǎn)的意識(shí)都比較薄弱,出現(xiàn)憑借自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作設(shè)備,甚至還存在著僥幸心理,認(rèn)為只要“差不多”就不會(huì)出現(xiàn)任何的事情。目前人民生活水平的顯著提高,對(duì)化學(xué)制品也提出了很大需求,這就要求工業(yè)生產(chǎn)化學(xué)制品必須有著良好的品質(zhì),如此才能適應(yīng)人們實(shí)際需要。

        所以,在工業(yè)生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品技術(shù)人員必須要具備更高的專業(yè)知識(shí),如此才能充分發(fā)揮出產(chǎn)品技術(shù)人員所應(yīng)有的價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的目的。但就目前狀況分析,有的地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)人員素質(zhì)還不高,不少地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)人員并未受到過專業(yè)訓(xùn)練,且安全意識(shí)也相對(duì)較低,因此往往出現(xiàn)作業(yè)的不合規(guī)的現(xiàn)象,進(jìn)一步加大了危險(xiǎn)性影響。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要因素有:其一,公司長(zhǎng)期缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員全面的技術(shù)培訓(xùn),在化工生產(chǎn)之前,由于缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行上崗之前的技術(shù)培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員不能全面了解企業(yè)有關(guān)安全產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)知識(shí),企業(yè)一旦發(fā)生意外事故就常常不知所措,無(wú)法及時(shí)對(duì)事故情況加以有效管理[4]。其二,由于企業(yè)管理者本身素質(zhì)并不高,有的企業(yè)管理者認(rèn)為技術(shù)對(duì)化工生產(chǎn)沒多大用處,又缺乏對(duì)化學(xué)品制造現(xiàn)場(chǎng)操作的有效監(jiān)督,從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題,給公司經(jīng)營(yíng)造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

        1.3 生產(chǎn)技術(shù)管理制度不健全

        一些化工企業(yè)往往以獲得更多的效益為管理工作重心,而缺乏對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的關(guān)注,從而導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)人員安全意識(shí)也相對(duì)較少,給生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的實(shí)施造成了很大負(fù)面影響。如果沒有健全的公司管理制度作保障,一方面會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)法明確自身的工作職能,另一方面也會(huì)在某種程度上影響化工企業(yè)的發(fā)展前景。另外,如果公司管理體系沒有健全,會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)員工行為上比較隨便,容易發(fā)生違規(guī)操作行為,這樣不但很容易產(chǎn)生原物料浪費(fèi)現(xiàn)象,而且還會(huì)加大對(duì)生產(chǎn)成本投入,也會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn),不利公司的長(zhǎng)期發(fā)展[5]。

        3 改進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式的建議

        3.1 加大安全生產(chǎn)方面的資金投入

        與其他工業(yè)企業(yè)有所不同的是,化工企業(yè)一般都會(huì)涉及高危害性的化學(xué)物質(zhì),存在腐蝕、有毒和可燃易爆等風(fēng)險(xiǎn),如果在原料與設(shè)備的選擇上出現(xiàn)問題,那么就會(huì)對(duì)工作人員的生命健康安全造成極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō),最為重要的就是確保原材料與設(shè)備的采購(gòu)必須符合安全審查的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),最直接的方式之一就是加大資金投入,隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步,各種技術(shù)的快速發(fā)展,化工企業(yè)所應(yīng)用的設(shè)備也在不斷更新,新技術(shù)與新設(shè)備在安全性方面都會(huì)有所提升,更換新的設(shè)備儀器也就需要大量的資金作為支持。同時(shí)還要建立安全隱患排查機(jī)制,合理安排排查人員并建立完善的組織機(jī)構(gòu)[6]。由于化工企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的儀器設(shè)備也存在著維修與保養(yǎng)問題,對(duì)老化或者是出現(xiàn)故障的化工儀器設(shè)備要組織專業(yè)的儀器設(shè)備維修與管理小組技術(shù)進(jìn)行維修保養(yǎng),通過這樣的方式不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性與可維護(hù)性提供有效的保障,還能夠用于最新生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),推動(dòng)整個(gè)化工企業(yè)的全面綜合性發(fā)展與進(jìn)步。

        3.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管

        任何工作項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率都和工程的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)具有直接性的聯(lián)系,企業(yè)的管理本質(zhì)上就是對(duì)工作人員的管理,工作人員的工作范圍以及相應(yīng)環(huán)節(jié)的具體流程不能完全處于無(wú)人監(jiān)督與管理的狀態(tài)之下。同樣的,化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也是如此。優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督管理制度是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的有效保障之一,監(jiān)督管理的方式多種多樣,在進(jìn)行選擇的過程中要根據(jù)企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具有針對(duì)性的選擇。如果在應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)任何的問題,也要在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化與完善,對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理[7]。

        化工企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)安全管理體系的要求,根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)建設(shè)和健全公司內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理體系,從而實(shí)現(xiàn)在公司內(nèi)的貫徹落實(shí)?;て髽I(yè)要適應(yīng)自身的實(shí)際發(fā)展要求,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益兼顧,健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系,以便更合理地避免在生產(chǎn)和管理過程中的重大安全隱患。與此同時(shí),化工企業(yè)也要建立安全生產(chǎn)意識(shí)及管理制度,不斷強(qiáng)化和提升安全生產(chǎn)及管理的力度,嚴(yán)格把控化工產(chǎn)品尤其是危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及使用等環(huán)節(jié)的安全和管理。目前,大部分的化工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故的主要原因是工作人員管理不全面,甚至是作業(yè)人員的操作不規(guī)范等。為防止此類現(xiàn)象的產(chǎn)生,公司對(duì)職工安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作人員要有針對(duì)性地制訂年度技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃,并精心制定技術(shù)培訓(xùn)工作大綱,進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),以確保從業(yè)人員經(jīng)過安全技術(shù)教育訓(xùn)練,了解安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,熟悉安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和操作方法,增強(qiáng)職工對(duì)工作環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)性損害原因規(guī)避的能力。在技術(shù)培訓(xùn)的過程中必須圍繞著職工的日常工作來(lái)進(jìn)行,期間教學(xué)內(nèi)容主要包括可以培養(yǎng)職工的基本知識(shí)和操作技能。職工在開展平時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),一定要規(guī)范合理,避免嚴(yán)重安全事故。此外,也要建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制,對(duì)人員當(dāng)前的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能加以考評(píng),通過考核的方法可以為下一步的培養(yǎng)工作進(jìn)行必要的引導(dǎo)[8]。

        3.3 履行好平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體負(fù)責(zé)

        履行好公司的平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé),就應(yīng)當(dāng)以全面落實(shí)平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)制為切入點(diǎn),要貫徹“一崗雙責(zé)”的原則。要把“一崗雙責(zé)”作為考評(píng)平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)履行的主要前提條件,公司在從事中小企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要不斷檢查與總結(jié)自身的“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況,要加大“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況的考評(píng)力量,并相應(yīng)采取行政、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等手段,激發(fā)員工履行“一崗雙責(zé)”的自覺性,真正把“一崗雙責(zé)”的準(zhǔn)則貫徹到公司每一工作。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)要對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、修改和審定等工作實(shí)施分類督導(dǎo),將基層單位的職業(yè)健康產(chǎn)品負(fù)責(zé)管理制度全部完善和健全起來(lái),從而使公司平安產(chǎn)品負(fù)責(zé)管理體系的覆蓋率和有效期都達(dá)到了公司平安產(chǎn)品發(fā)展的需要。只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該方面有了足夠重視才能夠制定出行之有效的管理規(guī)章制度。在實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用過程中,能夠利用專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、課堂講授以及實(shí)際操作等不同的方法,來(lái)增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)工作人員的緊急救護(hù)能力,在不斷工作的過程中培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,并嚴(yán)格遵照操作規(guī)程操作,在生產(chǎn)過程中確保每一個(gè)的作業(yè)都是合理、有效的,從而全面提升化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,優(yōu)化化工企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)[9]。

        3.4 構(gòu)建剛?cè)岵?jì)的安全性生產(chǎn)模式

        當(dāng)前多數(shù)石油化工公司使用的安全性生產(chǎn)模式,大致為以經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的安全性模式、以人主導(dǎo)的安全性模式、以產(chǎn)品主導(dǎo)的安全性模式等3類,這3種安全生產(chǎn)模式各有好處也有弊端,在綜合了這3類安全生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上,石油化工公司將可創(chuàng)造一套剛?cè)岵?jì)的安全性生產(chǎn)模式。在管理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人中,重點(diǎn)實(shí)行剛性安全生產(chǎn)管理,把責(zé)任制精神落到實(shí)處,并指導(dǎo)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人進(jìn)行日常管理工作。在管理各個(gè)環(huán)節(jié)的員工中,主要通過柔性安全生產(chǎn)模式,使職工感受到公司對(duì)員工的人文關(guān)愛,公司對(duì)員工利益的保障,努力搞好本職工作。

        4 結(jié)語(yǔ)

        化學(xué)工業(yè)安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,同時(shí)也是維護(hù)化學(xué)從業(yè)者生命安全與利益的重要條件?;て髽I(yè)唯有進(jìn)一步普及化學(xué)安全生產(chǎn)管理理念、提高化學(xué)從業(yè)人員的素質(zhì)和意識(shí)、提高化學(xué)產(chǎn)品裝置的檢測(cè)質(zhì)量,才能真正大大減少化學(xué)產(chǎn)品安全事故的出現(xiàn),從而保證公司正常順利運(yùn)營(yíng)。

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