石靖，顧建(浙江浙能天然氣運行有限公司，浙江 杭州 310052)

0 引言

浙江浙能天然氣運行有限公司（簡稱“天然氣運行公司”）成立于2011年5月，是浙江省屬國企浙江省能源集團公司下屬單位，承擔著保障浙江省天然氣管網(wǎng)統(tǒng)一運行管理、平穩(wěn)正常供應(yīng)的重任。天然氣運行公司管理運營省級天然氣管網(wǎng)已逾2 200千米，經(jīng)由國家管網(wǎng)的陸上進氣下載點8個，海上氣源點2個，LNG氣源點2個，供氣范圍覆蓋浙江省除舟山以外的10個地級市，輸送氣量約占浙江省用氣量的80%。

2021年全國人大政府工作報告將“碳達峰、碳中和”作為重點任務(wù)之一，“十四五”規(guī)劃也將加快推動綠色低碳發(fā)展列入其中。在沒有完全解決可再生能源消納問題前，低碳的天然氣不僅是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，更是碳中和過渡期最理想的化石能源。天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國計民生、公共安全和社會穩(wěn)定，因此天然氣企業(yè)安全管理的重要程度不言而喻。

隨著社會的快速發(fā)展以及人們思想認知水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)安全管理已經(jīng)從原始的“人管安全、制度管安全”升級為“文化引領(lǐng)安全”[1]。良好健全的企業(yè)安全文化能夠引導員工形成“我要安全”的行為意識，使其能主動、規(guī)范地落實各項安全保障措施，從而減少和避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。國家出臺的《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中均積極倡導安全文化的示范引領(lǐng)作用，并鼓勵企業(yè)開展安全文化建設(shè)。因此，天然氣運行公司安全文化建設(shè)是全面提升企業(yè)安全水平，更是迎合時代發(fā)展趨勢以及保障經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實需要[2]。

1 安全文化建設(shè)概況

天然氣運行公司經(jīng)歷固化于制、外化于行、內(nèi)化于心三個階段的安全文化建設(shè)，逐步形成了以“惟真、惟實、惟精、惟新”為內(nèi)涵的“四惟”安全文化體系。

1.1 安全文化固化于制（2011年—2014年）

天然氣運行公司成立伊始，探索建立符合公司生產(chǎn)實際的各項安全制度、標準、規(guī)程，并通過創(chuàng)建QHSE管理體系，進一步完善安全管理制度體系，規(guī)范公司安全管理程序，并于2014年順利通過QHSE管理體系審核以及安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)（危化）達標綜合考評。

1.2 安全文化外化于行（2015年—2016年）

天然氣運行公司不斷細化現(xiàn)場安全管理、強化設(shè)備設(shè)施維保、深化人員安全教育，大力開展整理、整頓工作，扎實推進安全生產(chǎn)要求落地執(zhí)行，逐步形成了 “四惟”安全文化雛形。并于2016年獲評“浙江省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，成為省內(nèi)首家取得該稱號的天然氣管輸企業(yè)。

1.3 安全文化內(nèi)化于心（2017年至今）

天然氣運行公司將QHSE管理體系、企業(yè)標準體系、管道完整性等管理體系進行高度融合，以“7S”建設(shè)為抓手，大力推行“科技興安”戰(zhàn)略，著力解決安全管理要求落實的“最后一米”問題，提煉形成了“四惟”安全文化體系，不斷強化提升安全意識水平，以求安全文化落地生根，植根入本。

2 安全文化建設(shè)的主要做法

2.1 以“惟真”為基本要義，構(gòu)建安全生產(chǎn)體制機制

安全生產(chǎn)是一個復雜的系統(tǒng)工程，其中的事物發(fā)展存在著必然的聯(lián)系，絕不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳之事，而是要基于客觀現(xiàn)實條件和安全保障能力建立科學的安全生產(chǎn)體系?！拔┱妗奔匆蟀踩a(chǎn)尊重客觀規(guī)律，科學管理，敢于堅持原則。天然氣運行公司從安全生產(chǎn)“循真”、安全檢查“動真”、安全宣教“崇真”三個層面建立健全安全生產(chǎn)體制機制。

2.1.1 安全生產(chǎn)“循真”，建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及制度體系

天然氣運行公司成立安委會、三級安全網(wǎng)絡(luò)、安全文化建設(shè)等組織機構(gòu)，定期組織召開安委會會議、安全生產(chǎn)分析會等，加強安全事務(wù)溝通交流，跟蹤推進安全生產(chǎn)工作進度。全員簽訂《崗位安全生產(chǎn)責任書》，明確各級安全責任及工作目標，將安全生產(chǎn)責任制逐級傳遞到各部門、班組、崗位，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)分級管理機制。

公司每年進行法律法規(guī)適用性評價，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程，在制度上明確分工分界，規(guī)范安全管理程序。近三年累計修訂標準及技術(shù)規(guī)程600余項，做到用制度抓安全，用制度保安全。

2.1.2 安全檢查“動真”，完善安全監(jiān)督考核機制

天然氣運行公司制發(fā)年度安全監(jiān)督檢查計劃， 明確檢查執(zhí)行主體、檢查內(nèi)容、檢查方式和檢查要求，各級安全管理人員以法律法規(guī)、標準制度為依據(jù)，采用綜合檢查、專項檢查、日常檢查等不同方式深入一線開展安全檢查，對檢查問題開具《監(jiān)督檢查記錄單》并線上錄入浙能安健環(huán)系統(tǒng)，定人、限期要求整改，樹立安全監(jiān)督的權(quán)威性。依托安全網(wǎng)成員跨部門組建公司安全稽查隊，補充強化安全監(jiān)管力量，按照“四不兩直”的原則，組織對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風險隱患進行深入細致的現(xiàn)場稽查，逐條對照標準制度形成《安全生產(chǎn)稽查簡報》，并向全體員工公示，曝光安全隱患和不安全行為，在為全體員工敲響安全警鐘的同時，也加強了員工對標準制度在實際生產(chǎn)中應(yīng)用的理解。

公司制定安全生產(chǎn)責任制檢查清單，對安全生產(chǎn)責任和工作任務(wù)落實情況進行月度、年度績效考核，在個人獎金中予以兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行“一票否決”，將職工安全業(yè)績與職務(wù)晉升、評先評優(yōu)掛鉤，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的激勵和約束作用。

2.1.3 安全宣教“崇真”，深化安全文化核心理念入腦入心

一方面，通過梳理總結(jié)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展歷程和天然氣運行的業(yè)務(wù)特色，并面向全體員工收集想法意見，召開多層面研討交流會，公司提煉形成了“四惟”安全文化體系，完善了其理論要素，提出 “保供氣，惠民生”的安全使命、“筑本質(zhì)安全，創(chuàng)智慧企業(yè)”的安全愿景、“責任、執(zhí)行、綠色、創(chuàng)新”的安全價值觀、“零斷供、零障礙、零占壓、零漏檢”的安全目標等核心理念，匯總形成《“四惟”安全文化手冊》予以印發(fā)，為公司各部門、班組在安全生產(chǎn)方面制定了文化要求和行動指南。

另一方面，公司組織開展安全理論的教育學習。對新進員工進行三級安全教育、上崗資格考試，每年組織員工參加《輸氣管道安全工作規(guī)程》（簡稱“安規(guī)”）考試，對考試不合格人員取消“三種人”資格權(quán)限，限制其獨立開展現(xiàn)場作業(yè)，確保公司員工具備正確履行崗位安全生產(chǎn)職責的專業(yè)知識；每月發(fā)布安全學習重點，宣貫安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會，學習相關(guān)行業(yè)及集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故事件，強化員工安全行為意識；結(jié)合“安康杯”“安全生產(chǎn)月”等主題活動，舉辦“兩個安全”知識競賽、安全課程評選、隱患隨手拍等活動，在公司微信公眾號開辟“氣運安全大講堂”專欄，定期推送安全生產(chǎn)知識，通過發(fā)布“抖音”短視頻等新媒體形式開展形式活潑、靈活多樣的安全教育活動。激發(fā)員工安全學習熱情，強化安全教育效果，增強安全認知和認同，提升員工安全素養(yǎng)，從思想源頭上減少不安全行為的發(fā)生。

2.2 以“惟實”為路徑，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

安全管理只有真正落地執(zhí)行，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，如果只是好高騖遠、空喊口號，而缺乏落實執(zhí)行，安全管理就成了空中樓閣?！拔崱奔匆蟀踩a(chǎn)要從實際出發(fā)，腳踏實地，不惟書，不惟上，只惟實，堅決破除安全管理形式主義。天然氣運行公司注重動態(tài)辨識安全風險，科學制定并有效落實各項技術(shù)措施、組織措施，防范化解安全生產(chǎn)重大風險。

2.2.1 構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

天然氣運行公司秉持關(guān)口前移、預控風險的安全管理理念，推行安全風險分級管控工作。按照“全員、全過程、全方位” 的原則，自下而上、上下結(jié)合，每年組織對作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境風險的辨識和評價，明確風險等級，并分級制定削減和控制措施，匯編形成“一企一冊”“一部一冊”“一班一冊”“一崗一冊”。結(jié)合風險辨識結(jié)果，組織繪制生產(chǎn)區(qū)域風險等級“四色分布圖”并對涉及重大風險的作業(yè)進行每日公示，使現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉、掌握作業(yè)風險和控制措施。同時以工作票、技術(shù)方案為落地點，將風險辨識結(jié)果應(yīng)用到實際工作中去，在ERP系統(tǒng)進行作業(yè)申請、審批、執(zhí)行、變更、延期、關(guān)閉的程序，作業(yè)人員對照工作票、技術(shù)方案逐條落實安全措施，并和監(jiān)護人共同確認安全措施執(zhí)行情況，從而預控作業(yè)風險。

除了對公司員工作業(yè)的安全風險管控，外包施工作業(yè)也是風險管理不容忽視的一項重要內(nèi)容。大量血的教訓告訴我們，外包施工作業(yè)往往因施工隊伍安全素養(yǎng)低、管理混亂等原因發(fā)生傷人、死人事故。公司首先從資質(zhì)審查入手，制定了施工資質(zhì)、組織機構(gòu)設(shè)置、近3年安全生產(chǎn)記錄等6大項預審內(nèi)容；與施工單位簽訂安全協(xié)議，進行安全技術(shù)交底，劃分安全生產(chǎn)責任，明確安全施工條款、人員安全教育等管理要求，向外包單位人員傳達“四惟”安全文化理念，強化安全認知；施工過程中對特種作業(yè)人員實行領(lǐng)碼上崗、亮證作業(yè)的數(shù)字化監(jiān)管模式，作業(yè)程序、安全監(jiān)管遵照公司對內(nèi)部作業(yè)的要求實行同質(zhì)化管理；項目完工后對外包單位規(guī)范施工情況進行安全業(yè)績評價，結(jié)合評價結(jié)果建立合格外包單位名錄，成為外包單位參與我公司項目投標的準入依據(jù)。對外包單位采取的這種作業(yè)前預防、作業(yè)中監(jiān)管、作業(yè)后評估的風險控制措施，有效遏制了外包單位發(fā)生不安全事故。

在隱患排查方面，生產(chǎn)人員每日對天然氣管道和站場設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)并及時處理一般隱患問題。為增強排查深度和整治力度，公司還組織開展春秋季、防汛防臺、節(jié)假日等專項隱患排查，按照 “五定”原則，分班組、部門、公司三級開展隱患分級治理和整改閉環(huán)，進行攻堅克難式整改，每月公示隱患整改情況，推進隱患治理進度。在總結(jié)歷年隱患排查經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司編制了《隱患事故匯編》，列舉了公司典型隱患及不安全事件案例，普及隱患排查方法，提升員工隱患排查水平。

風險預控及隱患排查雙管齊下，為公司圓滿完成“G20杭州峰會”“全國兩會” “建黨100周年”等多項特殊重要時段安全保供工作奠定了堅實基礎(chǔ)，期間未發(fā)生任何一起停供、斷供事件，圓滿完成保供任務(wù)。并經(jīng)受住了國務(wù)院安委辦督導組、中央生態(tài)環(huán)境保護督察組等多次中央、省、市級安全監(jiān)督檢查。

2.2.2 優(yōu)化應(yīng)急管理體系

良好的應(yīng)急管理體系可以在安全生產(chǎn)事件發(fā)生時及時啟動應(yīng)急響應(yīng)，有效調(diào)動應(yīng)急資源，開展應(yīng)急處置，將傷害和損失降至最低。天然氣運行公司從預案制定、隊伍建設(shè)、資源配置、應(yīng)急演練方面建立和優(yōu)化應(yīng)急管理體系：一是公司制定了安全生產(chǎn)綜合預案，細化形成專項預案16個、現(xiàn)場處置方案70個，編制應(yīng)急處置卡并全面推廣，用以指導事故事件應(yīng)急處置。并與沿線政府部門進行了預案銜接，構(gòu)建政企應(yīng)急聯(lián)動機制。二是依托輸氣站建立了全省0.5小時應(yīng)急布控圈，可第一時間開展現(xiàn)場勘察和先期處置；同時依托“一中心四基地”建立了全省1.5小時應(yīng)急搶修圈，可迅速趕赴現(xiàn)場開展大中型搶險救援作業(yè)。三是在配備各類天然氣管件、套筒、卡具等專業(yè)工具的基礎(chǔ)上，積極爭取外部應(yīng)急資源，與省內(nèi)油氣管道企業(yè)簽訂了應(yīng)急資源共享協(xié)議，大大豐富了應(yīng)急資源配置。四是定期組織開展設(shè)備故障、供氣中斷等實戰(zhàn)演練、桌面演練及無腳本“雙盲”應(yīng)急演練，通過實戰(zhàn)、問答等多種形式，提高現(xiàn)場人員對應(yīng)急處置程序的熟練度。演練完成后進行總結(jié)評價，分析處置過程的不足之處，改進完善現(xiàn)場處置方案，提升處置方案的可執(zhí)行性。

2.2.3 政企社聯(lián)合管控管道外部風險

天然氣運行公司通過軟件建立管道沿線遙感影像，分析識別投運管道高后果區(qū)并進行風險等級劃分，針對不同等級的高后果區(qū)，分別制定 “一區(qū)一案”、巡線頻次、管道標識、視頻監(jiān)控設(shè)置等要求。在人工巡線的基礎(chǔ)上，綜合運用光纖振動預警、無人機巡線等技術(shù)手段，及時發(fā)現(xiàn)并處置管道外部隱患。此外，公司每年組織全體員工進行兩次徒步巡線，對管道沿線標識標牌、水工保護等進行實地巡查，營造全員參與管道保護的氛圍。

然而，蜿蜒千余公里的天然氣管道保護工作光靠公司本身的一己之力是絕對不夠的，還需要沿線政府部門和居民群眾的大力支持。公司日常與各地政府相關(guān)部門保持良好溝通，并為各級公安、發(fā)改部門培訓授課，與村鎮(zhèn)聯(lián)合開展進村入戶、進企入鄉(xiāng)宣傳，在湖州等8個地級市電視臺播放公司管道保護宣傳視頻700余次，觀看受眾達200余萬人，每年開展管道保護宣傳達1 000余次，加強了政企社的宣傳溝通。另外，為檢驗政企社應(yīng)急聯(lián)動的有效性，公司每3年組織1次省級大型應(yīng)急演練、每年至少組織1次地市級應(yīng)急演練，各地政府、消防、衛(wèi)生等部門以及居民群眾共同參與其中，加強了各方的應(yīng)急響應(yīng)能力，形成政企社共同參與管道保護的良好氛圍，保持了省級管網(wǎng)違章占壓隱患“零增長”。

2.3 以“惟精”為指引，提升安全管理精細化水平

精細化管理是新時期的一種管理理念，精細化管理的實施是響應(yīng)企業(yè)科學發(fā)展的一種需求，同時，還是促進安全管理水平不斷提升的必然選擇[3]?！拔┚币蟀踩a(chǎn)精準落實、精益求精，導入精益生產(chǎn)理念，建立標準化管理體系，實施精細化管理，查漏補缺，力求做到追求完美、追求卓越。

2.3.1 推行精細化管理理念

天然氣運行公司印發(fā)了《精細化管理總體行動方案》，對完善標準、優(yōu)化流程等六個方面制定了要求，各部門結(jié)合具體業(yè)務(wù)和班組建設(shè)制定了更為詳細具體的提升行動方案，分階段細化目標和實施措施。對干部、員工進行專題宣傳和培訓，使大家盡快了解和接受精細化管理理念，從而能以積極主動的態(tài)度執(zhí)行精細化管理提升的各項工作。

2.3.2 實施標準化建設(shè)

標準化是精細化管理的基礎(chǔ)。天然氣運行公司融合QHSE、管道完整性等管理體系，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化達標工作，建立起一套規(guī)范、科學、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系。一是開展安全生產(chǎn)標準化貫標，完善細化技術(shù)標準、管理標準、工作標準，規(guī)范工作程序。并建立標準化信息系統(tǒng)，編發(fā)《標準化宣貫手冊》，開展“標準化管理大家來找茬”，開辟制度查詢、學習和意見征集渠道，讓員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成 “辦事之前主動先看制度”的規(guī)范化工作習慣，于2019年成功創(chuàng)建AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”。二是圍繞班組安全生產(chǎn)指標、班組制度、班組長管理能力等方面打造標桿班組，通過典型引領(lǐng)、以點帶面的形式推動班組標準化建設(shè)，過程中形成了“三先鋒一家園”“方圓文化”等特色班組文化，進一步豐富了公司安全文化內(nèi)涵。

2.3.3 營造“7S”氛圍

“7S”是精細化管理的可視化體現(xiàn)。天然氣運行公司對生產(chǎn)辦公場所物品進行定位定置，營造整潔的工作環(huán)境；在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置目視化分區(qū)、指引標識，推行交接班、班前會儀式，固化基層一線安全行為；深度開發(fā)和應(yīng)用數(shù)字辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)流程全部數(shù)字化；定期檢查評比“7S”樣板區(qū)，激發(fā)班組部室參與“7S”工作的積極性。 “7S”管理不僅打造了標準化的工作氛圍，更重要的是讓精細化、標準化的“惟精”理念成為全體員工的共識，促進了員工行為的規(guī)范化。

2.3.4 對標國際安全管理標準

為向國際管道企業(yè)安全管理先進水平看齊，天然氣運行公司在全國省級管網(wǎng)公司中率先實施安全管理國際評級與對標（ISRS），評估結(jié)果顯示，公司安全管理績效達到國際中等水平。針對評估發(fā)現(xiàn)問題，公司制定并實施“安全發(fā)展三年行動計劃”，從安全培訓、班組建設(shè)、管道本質(zhì)安全等方面制定了提升任務(wù)。同時培養(yǎng)了公司ISRS內(nèi)審員，應(yīng)用ISRS評估方法開展階段性自評，檢驗提升效果，建立自我持續(xù)改進的機制。

2.4 以“惟新”為動力，激發(fā)安全生產(chǎn)新活力

隨著時代的不斷進步和科學技術(shù)的發(fā)展更新，要實現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就要求公司必須根據(jù)自身實際情況創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法?！拔┬隆币蟀踩a(chǎn)要穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新。天然氣運行公司從安全思維、安全技術(shù)、安全管理模式謀求創(chuàng)新爭先，輸出創(chuàng)新成果，打造具有浙江特色的天然氣運行管理體系。

2.4.1 創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式

面對“站場點多、管線面廣、人員分散”的生產(chǎn)現(xiàn)狀，天然氣運行公司將管轄范圍劃分成一個個片區(qū)，著力提升區(qū)域的安全管控能力，推動安全生產(chǎn)管理模式改革：組建區(qū)域中心站、運維小組，區(qū)域中心站負責本片區(qū)管線輸氣運行管理，運維小組承接本片區(qū)設(shè)備設(shè)施消缺維護工作，強化了區(qū)域運行和檢維修力量，提高了運行管理和檢修效率；在整合區(qū)域運行和檢修力量的基礎(chǔ)上，將區(qū)域內(nèi)站場外部的線路安全管理一并納入管理，進一步建立區(qū)域管理處，打造“運、維、巡”一體的復合型人才隊伍，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)全覆蓋；成立杭州調(diào)控中心，集成各區(qū)域SCADA控制系統(tǒng)，統(tǒng)一進行省級管網(wǎng)的調(diào)度指揮、遠程監(jiān)控操作、應(yīng)急保供協(xié)調(diào)，精簡各區(qū)域運行倒班人員，提升站場智能控制水平。

2.4.2 技術(shù)研發(fā)輸出成果

天然氣運行公司堅持“科技興安”的發(fā)展路徑，設(shè)立大師工作室、組建科技項目小組、創(chuàng)建“產(chǎn)學研”模式、引進 “國千”專家，為科技創(chuàng)新搭建平臺，在整合公司內(nèi)部科研力量的同時，積極引入外部科技人才共同參與科技項目研發(fā)，為創(chuàng)新創(chuàng)意項目的立項、研究、成果轉(zhuǎn)化提供強有力的支持，推動公司向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

公司以生產(chǎn)需求為導向，深入科技研發(fā)，通過科技手段來提升安全生產(chǎn)管理水平。一是開發(fā)了省級天然氣智慧管網(wǎng)系統(tǒng)，包含智能管道、智慧站場、可信平臺、全息調(diào)度四大模塊。智能管道方面，公司自主研發(fā)了管道光纖測振預警技術(shù)，對管道安全范圍內(nèi)第三方施工和管道泄漏進行全天候監(jiān)控，并與無人機巡檢聯(lián)動，實現(xiàn)對預警信息的快速現(xiàn)場核查，目前公司該項目已成為全國最大的省級天然氣管道分布式光纖傳感應(yīng)用項目，報警準確率達85%。智慧站場方面，公司通過SCADA控制系統(tǒng)改造和AI技術(shù)運用，初步實現(xiàn)了運行工況分析、智能控制、故障綜合預警、機器人巡檢、激光泄漏檢測功能。二是組建智能內(nèi)檢測隊伍，學習掌握管道智能內(nèi)檢測技術(shù)并獲取檢測資質(zhì)，打破省級管道內(nèi)檢測作業(yè)長期依靠外委且無法全面掌握管道安全數(shù)據(jù)的局面，成為國內(nèi)首家獲得無損檢測資質(zhì)的省級天然氣管道企業(yè)。已累計自主開展管道智能內(nèi)檢測1 100余千米，修復管道形變、裂縫等各類缺陷5萬余處，并承接了多項管道智能內(nèi)檢測市場化項目，大幅提高了公司對天然氣管道的自主檢測能力和安全檢測水平，也是公司開辟市場化業(yè)務(wù)的大膽實踐。三是建設(shè)流量計實流檢定站，解決公司乃至省內(nèi)的大口徑流量計檢定需求問題，同時也將緩解我國流量計檢定市場壓力。

3 結(jié)語

天然氣運行公司通過“四惟”安全文化建設(shè)，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為，培育了良好的安全文化氛圍，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)“零事故”記錄。

值得注意的是，安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著天然氣運行公司內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，“四惟”安全文化內(nèi)容也將不斷充實更新，但唯一不變的是我們?nèi)w員工必須參與其中、認同感悟，樹立安全文化自信，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，才能不斷推動公司健康穩(wěn)步發(fā)展。