周柒，莊建發(fā)，凌金華，吳漢青，張斌，黃忠耀

（1.浙江物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司，浙江 杭州 310003；2.浙江物產(chǎn)山鷹熱電有限公司，浙江 嘉興 314000）

電力行業(yè)作為經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障，近年來，隨著社會電力需求的加劇，對當(dāng)前電廠提出了新的要求，即在滿足社會能源需求的同時，進(jìn)一步優(yōu)化電源品質(zhì)。電氣設(shè)備由變壓器、變電站設(shè)備、配電裝置等組成，是電廠對外輸出電源的重要基礎(chǔ)，其工作性能的優(yōu)越性與可靠性直接影響電廠效益、工作人員的人身安全以及后期設(shè)備的維修費用。此外，快速發(fā)展的自動化技術(shù)和人工智能技術(shù)使得設(shè)備運維管理的自動化與智能化程度越來越高，為提高企業(yè)自身的競爭力，在優(yōu)化和引進(jìn)高性能設(shè)備的同時，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、高效、合理的管理也是一項非常有意義的措施。

1 電力設(shè)備管理面臨的問題

1.1 設(shè)備性能不佳

相較發(fā)達(dá)國家，我國當(dāng)前的電氣設(shè)備制造技術(shù)處于落后狀態(tài)，部分企業(yè)為降低制造成本，在生產(chǎn)過程中采用性能不佳的材料，導(dǎo)致投運的電氣設(shè)備在使用一段時間后容易發(fā)生故障，并使得后期設(shè)備維修與管理工作復(fù)雜化，影響電氣設(shè)備，運行效率。此外，部分電廠的電氣設(shè)備投運時間過長、老化也會影響設(shè)備的運行效率。

1.2 人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，電廠的部分重要設(shè)備需要工作人員現(xiàn)場操作，部分電廠的工作人員由于不具備較高的技術(shù)水平、規(guī)范的操作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使得設(shè)備檢修、拆卸以及系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)了差錯，導(dǎo)致維護(hù)檢修工作不達(dá)標(biāo)或系統(tǒng)誤操作等，這類現(xiàn)象輕則影響電氣設(shè)備穩(wěn)定、安全地運行，重則危及人身安全，導(dǎo)致全廠停產(chǎn)整改，影響重大。

1.3 制度不夠完善

電氣設(shè)備的管理工作若無合理完善的制度作為指導(dǎo)，其影響是多方面且深遠(yuǎn)的。設(shè)備物資管理若沒有制定詳細(xì)的制度，易出現(xiàn)設(shè)備采購過量以及采購設(shè)備性能不佳的現(xiàn)象，造成設(shè)備堆積、閑置老化，形成資源浪費的現(xiàn)象。設(shè)備運行過程中，若沒有合理完善的制度，易出現(xiàn)設(shè)備故障時的責(zé)任不明、設(shè)備檢修方式不當(dāng)以及考核混亂的現(xiàn)象 。

2 優(yōu)化電廠設(shè)備的管理工作

2.1 優(yōu)化電力設(shè)備物資管理的措施與理念

2.1.1 優(yōu)化設(shè)備物資庫存

設(shè)備物資庫存是電廠生產(chǎn)順利進(jìn)行的后續(xù)保障，若物資缺失，將會嚴(yán)重影響設(shè)備檢修以及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，所以，在設(shè)備的管理以及檢修過程中，要積極運用設(shè)備檢測以及故障診斷技術(shù)確定實際耗量，做出合理完善的設(shè)備庫存管理制度，確保投運設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。

2.1.2 優(yōu)化老舊閑置設(shè)備物資配置

通過深度挖掘老舊閑置設(shè)備的再利用價值，進(jìn)行庫存資產(chǎn)配置優(yōu)化，可以對這些閑置資源進(jìn)行二次利用。例如，國家電網(wǎng)公司在2017年對庫存老舊閑置的設(shè)備物資進(jìn)行跨省調(diào)配工作，從江浙滬調(diào)出部分老舊閑置的設(shè)備配給西北地區(qū)的電力企業(yè)，通過借力資源整合實現(xiàn)互利共贏，對促進(jìn)國家電網(wǎng)公司降本增效和東部與西部地區(qū)電力企業(yè)的均衡發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.1.3 設(shè)備物資采購平臺化

電力企業(yè)應(yīng)大力推行并落實電子化招標(biāo)采購，編制合理、細(xì)致、完善的電子招標(biāo)文件范本，保障互聯(lián)網(wǎng)招標(biāo)的公開性、公正性、全面性以及合理性，切實做到網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告、網(wǎng)上招標(biāo)、在線開評標(biāo)、招投材料電子歸檔、招標(biāo)業(yè)務(wù)監(jiān)督等，并保留各個環(huán)節(jié)的佐證材料，方便后期復(fù)查，對設(shè)備物資招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控，降低采購風(fēng)險，保證采購設(shè)備的質(zhì)量，防控違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.1.4 引入設(shè)備管理創(chuàng)新理念

電力企業(yè)需要樹立創(chuàng)新性設(shè)備管理理念，結(jié)合實踐經(jīng)驗與現(xiàn)代化信息技術(shù)對電氣設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高效化管理，從而提高管理工作的效率以及設(shè)備投運的可靠性與穩(wěn)定性。創(chuàng)新理念是在設(shè)備投運全流程中的創(chuàng)新，涵蓋了設(shè)備采購、儲存、投運、檢修與維護(hù)等，是對整個設(shè)備管理工作的細(xì)致且全面的分析與總結(jié)，電力企業(yè)應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的電廠設(shè)備管理理念，理論聯(lián)系實際，拓展思路，創(chuàng)新性提高電廠設(shè)備的利用效率。

2.2 不斷完善管理制度

2.2.1 完善設(shè)備管理制度

為避免傳統(tǒng)電力設(shè)備管理制度上出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不明、互相踢皮球與問題反饋速度緩慢等現(xiàn)象，各個電廠應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)場的實際情況以及適合經(jīng)濟發(fā)展的原則切實建立合理、完善、可行的電廠設(shè)備管理制度，通過招聘專業(yè)的管理人士組建監(jiān)管機構(gòu)、定期召開設(shè)備管理相關(guān)會議、領(lǐng)導(dǎo)不定期抽檢工作情況等方式，確保公司各部門的制度責(zé)任落實到位，保證工作人員嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序地開展管理工作，提高設(shè)備的運行效率。

2.2.2 完善檢修與維護(hù)制度

投運設(shè)備性能會隨著運行的工況、環(huán)境以及時間而發(fā)生變化，為保持證備性能，應(yīng)加強設(shè)備檢修與維護(hù)工作。傳統(tǒng)定期檢修與維護(hù)制度計劃性太強，不能及時反饋設(shè)備的實際情況，有待優(yōu)化。狀態(tài)檢修制度相較傳統(tǒng)檢修優(yōu)勢顯著，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對投運設(shè)備進(jìn)行線上檢測、帶電檢測、預(yù)防性試驗等，可在不停工、不停產(chǎn)的情況下完成設(shè)備檢修與維護(hù)，顯著提高檢修與維護(hù)工作的效率，有效保障投運設(shè)備的運行狀態(tài)并延長設(shè)備的使用壽命。建立設(shè)備預(yù)防檢修與維護(hù)體系，可以彌補傳統(tǒng)定期檢修與維護(hù)制度的缺陷，通過建立投運設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)庫、具體的預(yù)防性管理計劃與操作流程，對投運設(shè)備的磨損情況與使用壽命進(jìn)行管理與預(yù)警，從而減少閑置的設(shè)備，提高整體設(shè)備運行效率的同時，降低了單個設(shè)備的工作量。

2.2.3 完善考核制度

科學(xué)、完善、合理的考核制度是保障設(shè)備管理制度與措施有效落實的重要保障，是對工作人員的素質(zhì)、能力以及工作態(tài)度的嚴(yán)格要求?？己酥贫葍?nèi)容應(yīng)該根據(jù)職位、工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)制定不同的考核指標(biāo)，在保證工作人員完成工作任務(wù)的同時，提高他們的工作積極性，并建立合理可行的特征導(dǎo)向型考核、行為導(dǎo)向型考核以及結(jié)果導(dǎo)向型考核等，對工作人員的個人特質(zhì)、工作方式、工作行為、工作質(zhì)量與工作內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、記錄與考評，所得考核數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)進(jìn)行定量分析，分析結(jié)果作為工作人員工資和升職的部分依據(jù)。對于表現(xiàn)優(yōu)異者，給予物資和精神上的獎勵；對于工作態(tài)度敷衍、屢教不改者，考慮加大處罰力度。

2.3 加強人才培養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)力度，建立科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)當(dāng)前電力技術(shù)的發(fā)展情況與體制改革，根據(jù)工作內(nèi)容與性質(zhì)的差異進(jìn)行預(yù)見性和針對性的人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)高技能人才、高新技術(shù)，提高企業(yè)知識儲備，并定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)講座以及行業(yè)知名專家進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)等活動來提高工作人員的技術(shù)水平、行為規(guī)范和創(chuàng)新思維，培養(yǎng)技術(shù)過硬、職業(yè)操守優(yōu)良的高職能人才。

3 結(jié)語

為了滿足社會日益增長的用電需求量，保障電力企業(yè)的盈利能力，要從電氣設(shè)備性能、人員綜合素質(zhì)、設(shè)備管理制度等方面加強對電廠電氣設(shè)備的管理。不斷優(yōu)化設(shè)備物資管理措施，積極引進(jìn)創(chuàng)新性物資管理理念，加強人才培養(yǎng)與管理，完善設(shè)備管理制度、檢修與維護(hù)制度以及考核制度，在提高設(shè)備性能的同時，打造具備高效技術(shù)的優(yōu)良團(tuán)隊，提升投運設(shè)備的運行效率。