□ 中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司 白姜江

今時(shí)今日，礦產(chǎn)依舊是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)的重要資源，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的助推作用。近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于各種礦產(chǎn)資源的需求在不斷增加，此時(shí)對(duì)于礦產(chǎn)資源的有效開(kāi)發(fā)和利用成為了當(dāng)下人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分的關(guān)鍵。從采礦業(yè)分析來(lái)看，危險(xiǎn)系數(shù)高、勞作強(qiáng)度大、事故發(fā)生幾率高、傷害損失嚴(yán)重等都是該行業(yè)最為明顯的特點(diǎn)，所以采礦安全生產(chǎn)一直是該行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。然而，從實(shí)際的礦產(chǎn)采掘來(lái)看，盡管近些年來(lái)采礦技術(shù)、安全意識(shí)、安全管理等方面都有所改善，但是采礦安全事故依舊時(shí)有發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展存在隱患。因此，當(dāng)前則需要深入研究采礦安全生產(chǎn)思路及方向，以“無(wú)事故管理”理念指導(dǎo)采礦安全實(shí)踐，從而增強(qiáng)采礦生產(chǎn)的安全性。

一、無(wú)事故管理的概論

正常來(lái)講，無(wú)事故管理實(shí)為一個(gè)工作目標(biāo)，也可以將其視為一個(gè)新的管理理念，即采礦企業(yè)運(yùn)用可行與科學(xué)的管理保證每位員工的操作完全依照規(guī)定進(jìn)行，從而讓其行為得以規(guī)范，使生產(chǎn)工序極具科學(xué)性，在最大限度上將采礦生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全事故做到減少，達(dá)到各階段管理的目標(biāo)，將企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。

在新時(shí)期下，無(wú)事故管理成為采礦企業(yè)的管理目標(biāo)，也是保證采礦工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在，更是一個(gè)里程目標(biāo)。那么，采礦企業(yè)需要對(duì)無(wú)事故管理有正確和全面性的理解，才能將無(wú)事故管理做到極大程度落實(shí)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效提升。通常情況下，無(wú)事故管理并非代表零事故，也不具有絕對(duì)性，而是基于事故發(fā)生的各種原因，對(duì)事故管理方案進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化，結(jié)合采礦工作特點(diǎn)與生產(chǎn)需求來(lái)調(diào)整安全管理方案，在精益求精的管理中讓全體員工形成極強(qiáng)的安全意識(shí)并規(guī)范自身行為，能夠在高標(biāo)準(zhǔn)下完成各種難度采礦任務(wù)。與此同時(shí)，全體員工在嚴(yán)格要求下對(duì)自身不足進(jìn)行彌補(bǔ)，運(yùn)用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)參與工作，從而讓各工作環(huán)節(jié)均能在最安全的狀態(tài)下完成，為無(wú)事故管理的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)極大程度促進(jìn)。所以，采礦企業(yè)應(yīng)將無(wú)事故管理視為一個(gè)永恒性的課題，秉承先進(jìn)理念對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)避不符合工作準(zhǔn)則的行為。

二、“無(wú)事故管理”在采礦安全生產(chǎn)中的實(shí)踐途徑

1.培育“無(wú)事故”理念，達(dá)成安全管理觀念創(chuàng)新

“無(wú)事故管理”能夠掙脫事故難免論所帶來(lái)的桎梏與影響，建立起新型的“任何事故都是疏于管理、所有事故都能夠被有效預(yù)防”的安全管理模式。而若是想將此種安全管理思想灌輸?shù)矫恳晃还ぷ魅藛T的腦海中，礦山企業(yè)就需要體現(xiàn)出一定的教育功能，實(shí)施分層次的培訓(xùn)活動(dòng)。首先，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部或者是管理人員開(kāi)展無(wú)事故管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們對(duì)這一思想產(chǎn)生基本的了解，明確無(wú)事故管理有著怎樣的實(shí)質(zhì)，組建出一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理團(tuán)隊(duì)。其次，就應(yīng)該將“無(wú)事故管理”當(dāng)作整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的核心思想，將其落實(shí)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，慢慢讓工作人員形成良好的理念和觀點(diǎn)，并可以在行動(dòng)和語(yǔ)言上體現(xiàn)出來(lái)。再次，就要求礦山企業(yè)開(kāi)展一連串的“無(wú)事故管理”相關(guān)的探討會(huì)，依次舉辦“中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐交流會(huì)”“無(wú)事故管理”文化建設(shè)研討會(huì)以及團(tuán)隊(duì)思想交流會(huì)等，尋找到正確的無(wú)事故管理的有效方式和方法?！盁o(wú)事故管理”不僅能夠吸引越來(lái)越多人員的注重，并且還可以在有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換工作人員以往的思想理念，推動(dòng)整個(gè)礦山企業(yè)本身的安全管理意識(shí)得到順利轉(zhuǎn)變。

2.建立完善的評(píng)價(jià)體系，達(dá)成安全管理機(jī)制創(chuàng)新

其一，應(yīng)該建立一套完善的安全管理評(píng)價(jià)體系。采礦企業(yè)對(duì)近些年以來(lái)所發(fā)生的各個(gè)工傷事故開(kāi)展細(xì)致的統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，并將其制作成檔案，尋找事故出現(xiàn)的根本原因，明確事故形成、出現(xiàn)以及預(yù)防規(guī)律，根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)在固定的時(shí)間對(duì)整個(gè)礦山本身的安全程度做好準(zhǔn)確的評(píng)估，以此來(lái)開(kāi)展精細(xì)化的管理，讓自身的安全管理水平獲得相應(yīng)的提升。最為關(guān)鍵的是，需要根據(jù)各個(gè)危險(xiǎn)源建立完善的安全管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將責(zé)任一一落實(shí)到相關(guān)人員身上，對(duì)事故屢屢出現(xiàn)的地點(diǎn)，又或是新出現(xiàn)且有著較高危險(xiǎn)性的地點(diǎn)，還要制定出合理可行的預(yù)案。

其二，要制定出安全管理預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)體系。主要是在礦山開(kāi)展的生產(chǎn)工作或者是施工工作中，做好準(zhǔn)確的危險(xiǎn)預(yù)知工作，對(duì)施工環(huán)節(jié)中有很大概率會(huì)出現(xiàn)的事故開(kāi)展精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)，然后再制定出有效的預(yù)防或者是排除措施，以此增強(qiáng)安全管理工作本身的可靠性，實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)。

最后，要建立完善的安全管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系。根據(jù)礦山內(nèi)部的安全管理層次，來(lái)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或者是主要內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)的事故發(fā)生程度、違章操作問(wèn)題等等，將責(zé)任一一落實(shí)在人員身上，制定出完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并在固定的時(shí)間做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)所有的工作人員開(kāi)展嚴(yán)格的考核。

3.加強(qiáng)全員責(zé)任實(shí)行，開(kāi)展安全管理過(guò)程的創(chuàng)新

過(guò)程管理是目前一個(gè)較為有效的方式，在很多礦業(yè)企業(yè)采礦場(chǎng)本身的“無(wú)事故管理”當(dāng)中得到了足夠的重視，并把其重點(diǎn)放到了安全責(zé)任的執(zhí)行方面。

近期，很多礦業(yè)企業(yè)采礦場(chǎng)都是把“無(wú)事故管理”作為目標(biāo)之一，開(kāi)展“各級(jí)一把手”的安全責(zé)任制，每一年的“上一級(jí)”和“下一級(jí)”要簽署相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)，確定每級(jí)在安全生產(chǎn)當(dāng)中所占有的責(zé)、權(quán)、利；在正式落實(shí)“當(dāng)班安全責(zé)任制”的時(shí)候，就采礦生產(chǎn)操作的分散、可能存有的當(dāng)班列班組長(zhǎng)或是其他領(lǐng)導(dǎo)的具體情況，在操作以前專(zhuān)門(mén)任命一位當(dāng)班安全負(fù)責(zé)者，讓該安全負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理?yè)?dān)負(fù)主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理之中，采取“四級(jí)把關(guān)”，也就是操作者自身、班組、車(chē)間及其場(chǎng)級(jí)這些一同進(jìn)行確認(rèn)，各個(gè)操作班次都是讓操作者本人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人、車(chē)間檢測(cè)者及其場(chǎng)地巡視者四級(jí)，一同對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)中頂板處的安全狀況實(shí)施檢查，對(duì)于確認(rèn)以后又出現(xiàn)的事故在了解事故原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合事故的責(zé)任來(lái)追究到相應(yīng)的人員；在操作班次方面，強(qiáng)化中、夜班的場(chǎng)地管理，一直以來(lái)，中、夜班場(chǎng)地管理都是礦山管理之中的薄弱環(huán)節(jié)，不管是班組、車(chē)間還是場(chǎng)地，其力量的投入都相對(duì)薄弱，對(duì)此采礦場(chǎng)在出臺(tái)中夜班車(chē)間的值班制度時(shí)，值班從事者在場(chǎng)地進(jìn)行跟班，對(duì)于操作現(xiàn)場(chǎng)加以把關(guān)，進(jìn)而建立起一套現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程管理體制。

4.借助文化整合資源，完成安全管理文化創(chuàng)新

首先，體現(xiàn)出安全文化所具有的教育功能?！盁o(wú)事故管理”作為一個(gè)全新的管理模式及其理念，具體來(lái)說(shuō)就是培育出一種全新的安全文化，其主要是為了保護(hù)員工的身體健康與生命安全。就是讓所有員工發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，同時(shí)添加進(jìn)相應(yīng)的組織行為來(lái)進(jìn)行培育，借助較為有效的“無(wú)事故管理”文化建設(shè)，管理從事者能夠形成“安全第一，有效預(yù)防”的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略觀念。

其次，體現(xiàn)出制度文化所具有的約束能力?！盁o(wú)事故管理”的關(guān)鍵就是“所有事故都疏于管理”，應(yīng)依據(jù)“多次存在的問(wèn)題尋找其主要原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度方面尋找差距”這個(gè)原則，持續(xù)進(jìn)行排查，健全相應(yīng)的制度管理。

三、無(wú)事故管理的實(shí)際效果

1.無(wú)事故管理與組織學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)對(duì)于無(wú)事故管理有著十分重要的作用，組織在發(fā)展的過(guò)程中想要在最大程度上避免出現(xiàn)任何的事故問(wèn)題，所需要做的就是不斷在日常工作時(shí)間強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠提升自身的綜合素養(yǎng)，在書(shū)本中尋找到更加適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這樣也能夠?qū)⒃跁?shū)本中研究到的內(nèi)容積極應(yīng)用到實(shí)踐工作中，在實(shí)踐中也能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)，這樣能夠在最大程度上尋找到更加適合發(fā)展的事故預(yù)防方案，并學(xué)習(xí)到更多預(yù)防事故的手段，在面對(duì)一些突發(fā)情況的時(shí)候也能夠及時(shí)尋找到應(yīng)對(duì)的方案。在這樣的工作背景下，無(wú)事故管理工作在實(shí)施的時(shí)候需要注重推進(jìn)應(yīng)用“學(xué)習(xí)型組織”模式的推廣，這樣能夠促進(jìn)無(wú)事故管理工作在實(shí)施的時(shí)候也能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，讓相關(guān)工作在實(shí)施的時(shí)候能夠符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，讓社會(huì)各界能夠擁有可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

2.無(wú)事故管理企業(yè)文化

在對(duì)待事故的時(shí)候工作人員的態(tài)度將直接影響到整個(gè)企業(yè)文化氛圍的走向。因此，只有讓相關(guān)工作人員的思維方式在原先的基礎(chǔ)上產(chǎn)生變化才能夠讓無(wú)事故管理工作在實(shí)施的時(shí)候能夠獲得更好的效果。工作人員也能夠逐步養(yǎng)成一種積極的態(tài)度解決所面臨的各種問(wèn)題，并且能夠及時(shí)對(duì)事故出現(xiàn)的問(wèn)題原因加以分析，讓其能夠在每次的失敗中及時(shí)吸取重要的工作經(jīng)驗(yàn)，在每次工作結(jié)束后都能夠及時(shí)總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣能夠在最大程度上避免出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，這對(duì)于構(gòu)建認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊灿兄种匾拇龠M(jìn)作用，每個(gè)人員處理事件的態(tài)度都能夠在原先的基礎(chǔ)上得到糾正，其能夠建立正確的價(jià)值觀念，企業(yè)內(nèi)部也能夠形成良好的文化氛圍，讓所有員工都能夠在耳濡目染中及時(shí)糾正自己原本的工作理念，能夠真正服務(wù)于企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮出其原本的能力，讓其能夠在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程真正貢獻(xiàn)自己的力量。

3.無(wú)事故管理與人力資源

員工對(duì)于工作事故的態(tài)度與其本身的自我功效或者是工作的積極主動(dòng)性具有著十分緊密的聯(lián)系，其在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中也需要積極應(yīng)用創(chuàng)新精神，這樣才能夠保證后續(xù)工作在實(shí)施的時(shí)候能夠具有較高的成效，工作的價(jià)值能夠借此機(jī)會(huì)得到體現(xiàn)。因此，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候一定要參考其在日常生活中的態(tài)度，這樣才能夠在選擇人員的時(shí)候具有更多的參考依據(jù)，將其作為一項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)參考指標(biāo)。在進(jìn)行人員考核的時(shí)候也需要將這種思想應(yīng)用到一些重要任務(wù)的人員任命過(guò)程中，這樣才能夠讓各項(xiàng)工作在實(shí)施的時(shí)候具有較高的質(zhì)量，將這些信息與平時(shí)的考核內(nèi)容加以聯(lián)系，人員的晉升工作在實(shí)施的時(shí)候也能夠更為公平合理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，從“無(wú)事故管理”來(lái)看，其并不等于絕對(duì)的無(wú)事故，但是該管理模式的應(yīng)用能帶動(dòng)采礦安全管理工作的動(dòng)態(tài)化、智能化發(fā)展。而對(duì)于“無(wú)事故管理”這種新型管理模式的應(yīng)用，屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中實(shí)現(xiàn)，所以這就需要國(guó)家、企業(yè)以及相關(guān)人員給予高度重視。從現(xiàn)階段“無(wú)事故管理”在礦山安全生產(chǎn)中的應(yīng)用效果來(lái)看，有效改善了生產(chǎn)實(shí)踐現(xiàn)狀，工作人員的安全意識(shí)與安全技能都有所提升，尤其是安全管理技術(shù)含量的提升為工作人員提供了安全的作業(yè)環(huán)境。因此，在當(dāng)前采礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，則需要以“無(wú)事故管理”作為指導(dǎo)思想，集中采礦人員的力量，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全生產(chǎn)管理體系，在最大限度上降低安全事故的發(fā)生幾率，以此來(lái)確保礦山采掘工作的安全開(kāi)展。