□ 五礦邯邢礦業(yè)有限公司北洺河鐵礦 張曉偉/文 趙金瑞/攝影

北洺河鐵礦是五礦礦業(yè)旗下主力生產(chǎn)礦山，建礦近30年為企業(yè)生存發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。今年以來，北洺河鐵礦在以黨委書記、礦長喬永山為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，聚焦隊(duì)伍穩(wěn)定、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理和黨的建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，用實(shí)際行動(dòng)在全礦上下開創(chuàng)出賡續(xù)奮斗踔厲前行的新局面，有力推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

分析形勢明確任務(wù)，統(tǒng)一全員思想。帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，為確保完成公司賦予的“效率不降，效益不減，效果最佳”的使命，經(jīng)過分析研判、綜合考量，喬永山將2022年確定為北洺河鐵礦的“內(nèi)涵提升年”，總體目標(biāo)是最大限度回收寶貴資源，千方百計(jì)延長礦山服務(wù)年限，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)五礦礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。為統(tǒng)一職工思想，喬永山帶領(lǐng)礦兩級(jí)班子成員開展了“明礦情、轉(zhuǎn)觀念、提信心、迎挑戰(zhàn)”形勢任務(wù)目標(biāo)教育活動(dòng)，針對職工關(guān)心的礦山生產(chǎn)年限、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題到基層單位宣講，用最質(zhì)樸、最接地氣的話語引領(lǐng)職工、發(fā)動(dòng)職工，讓大家能夠快速適應(yīng)企業(yè)的新定位、新使命、新任務(wù)，以“功成不必在我的精神境界，功成必定有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

抓鐵有痕踏石留印，嚴(yán)守安全防線。秉承“人民至上，生命至上”的理念，喬永山提出：我們必須拿出“如履薄冰，慎始慎終”的態(tài)度和“抓鐵有痕，踏石留印”的決心來確保安全生產(chǎn)。礦長與礦班子成員、基層單位機(jī)關(guān)科室簽署安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保責(zé)任狀34份，各車間與隊(duì)段、班組簽訂責(zé)任狀和互保協(xié)議85份，層層壓實(shí)安全責(zé)任，形成安全統(tǒng)一監(jiān)管、專業(yè)分工負(fù)責(zé)的工作格局；深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，持續(xù)優(yōu)化雙重預(yù)防體系，堅(jiān)持“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題”的排查治理標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理順利進(jìn)行；以較真碰硬的態(tài)度堅(jiān)決遏制松懈麻痹思想，新建完善《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》《安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)方案》《爆破作業(yè)安全管理辦法》《汛期入井作業(yè)人員緊急撤離工作安排》《危險(xiǎn)廢物管理辦法》等制度，進(jìn)一加大安全管理和獎(jiǎng)懲力度；加強(qiáng)關(guān)鍵部位關(guān)鍵線路值班值守，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“雙下井、雙帶班”制度，強(qiáng)化冒頂片幫、中毒窒息、通風(fēng)管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控；開展“尾礦庫洪水漫頂、井下防水閘門關(guān)閉、井下火災(zāi)爆炸事故、火藥庫反恐防盜搶”等應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，確保突發(fā)事故能夠快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；扎實(shí)開展安全文化月活動(dòng)，提前完成北洺河河道修復(fù)和-255米水平水倉清淤工程，切實(shí)將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)；積極落實(shí)雙碳戰(zhàn)略，加緊編制低碳發(fā)展實(shí)施方案，深入開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)大排查大整治，科學(xué)組織尾礦固體排放和塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)工作，在地方樹立了優(yōu)秀的央企形象。上半年，該礦輕傷及輕傷以上事故及環(huán)境污染事故、事件為“零”。

技術(shù)掛帥科學(xué)生產(chǎn)，努力延長年限。面對礦山已近末期開采的現(xiàn)實(shí)，喬永山著力發(fā)揮技術(shù)對生產(chǎn)的支撐作用，科學(xué)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織上層礦回收與主力采場生產(chǎn)，大大提高了礦石回采率，上半年僅在-185米水平、-200米水平、-215米水平就回收上層礦18.4萬噸，有效緩解主采場的壓力，把“惜礦如金”的理念落到了實(shí)處；強(qiáng)化采場爆破管理和貧富兼收搭配出礦，確保了炸藥單耗、出礦品位等產(chǎn)量指標(biāo)的均衡；面對礦體逐步收窄，掘支、中孔、采礦、運(yùn)輸交叉作業(yè)頻繁的實(shí)際，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，加強(qiáng)各單位貫通協(xié)同，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效。同時(shí)，全力以赴解決好井下通風(fēng)、頂板、防治水、地壓等安全生產(chǎn)技術(shù)難題，積極推進(jìn)-245米水平生產(chǎn)組織的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用微震監(jiān)測系統(tǒng)做好資源保護(hù)，盡最大努力延長礦山生產(chǎn)年限。上半年，僅炸藥一項(xiàng)就節(jié)約40.6噸，鐵礦石、鐵精礦及原礦、精礦品位等指標(biāo)均圓滿完成了當(dāng)期計(jì)劃。

從細(xì)從緊強(qiáng)化管理，提升運(yùn)營水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對職責(zé)界定不清、制度更新不及時(shí)的問題進(jìn)行全礦職責(zé)、制度大梳理，做到職責(zé)清晰化、制度體系化、流程標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)力推行礦長指令、計(jì)劃指令、調(diào)度指令和安全指令，實(shí)施初級(jí)管理人員安全執(zhí)行力專項(xiàng)考核，切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，執(zhí)行力明顯提升；堅(jiān)持“省一分錢比掙一分錢容易”的成本管控理念，推行全員、全方位、全過程“持續(xù)均衡”成本管理，做到無預(yù)算不支出、超預(yù)算不支出，多措并舉打好降本增效“組合拳”；對采礦、選礦工藝從工序成本、人工、折舊三方面做整體梳理統(tǒng)計(jì)，又從每個(gè)工序具體到材料、備件、動(dòng)力、人工及折舊進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化了工序成本管理。上半年，該礦鐵精礦制造單位成本較預(yù)算節(jié)約2.57元/噸，可控管理費(fèi)用較預(yù)算降低49.81%，降本增效成效卓著。

貼近實(shí)際貼近職工，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。作為黨委書記，喬永山深知新時(shí)代黨建工作的重大意義。他帶領(lǐng)礦兩級(jí)黨組織旗幟鮮明加強(qiáng)政治建設(shè)，以“第一議題+集體學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)”提升黨員干部的政治三力；認(rèn)真開展“講政治、守紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)”主題活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺；強(qiáng)力落實(shí)疫情責(zé)任，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注重人文關(guān)懷，在4月中旬邯鄲疫情封控期間，在封礦當(dāng)天組裝150個(gè)床位，為職工購買洗漱日用品400余套，開展義務(wù)理發(fā)、趣味健身、五一勞動(dòng)節(jié)集體包餃子等活動(dòng)疏導(dǎo)情緒、穩(wěn)定隊(duì)伍，把組織的關(guān)心和溫暖送到職工的心坎上；以“千方百計(jì)延長服務(wù)年限”為主線，推動(dòng)“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”行動(dòng)升級(jí)，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；高度重視企業(yè)文化理念的宣貫，教育職工堅(jiān)守北洺河鐵礦“保護(hù)資源有功，節(jié)約資源光榮，浪費(fèi)資源可恥”的資源觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維，引領(lǐng)職工盡最大努力做好資源回收工作；堅(jiān)定不移落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，多種形式加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)開展八項(xiàng)規(guī)定、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理日常監(jiān)督，為北洺河鐵礦繼續(xù)擔(dān)當(dāng)五礦礦業(yè)“穩(wěn)定器，壓艙石”重任營造了風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上的良好發(fā)展氛圍。

井下工作現(xiàn)場