張小慶

（大慶油田慶北工礦服務公司財務資產部，黑龍江 大慶 163000）

在行業(yè)生產過程中，生產工作是一項重要的工作環(huán)節(jié)，而機械設備的管理與養(yǎng)護工作直接影響生產工作的成效，所以相關工作人員必須要加強對機械設備的管理工作，使用科學有效的方式進行維護與管理。若是在生產過程中發(fā)生任何機械問題，相關設備操作手要采取科學有效的方式進行解決，保證生產活動的順利進行。

1 當前設備管理工作中存在的問題

1.1 在進行管理工作時存在一定的不足之處

在以往的生產活動中，管理人員并不重視設備管理與養(yǎng)護工作，在此方面并沒有過多的投入與付出，不能正視設備管理工作與生產成效之間的關系，在進行管理工作時，缺乏一定的管理經驗以及管理標準，沒有制定管理與維護制度，也沒有專門的機械管理人員，造成機器老化現象嚴重，在生產的過程中，存在一定的安全隱患，對生產單位的生產工作產生不利影響。

1.2 沒有形成設備管理與維護意識

在生產單位進行生產的過程中，相關設備操作手會將注意力放在產品的品質以及安全問題上，并沒有意識到設備管理工作的重要性，只有重視設備的管理維修工作，才能降低設備的故障率，增加設備的使用年限，增加生產單位的經濟收益。由此可見，生產單位的設備操作手要加強設備的管理意識，提升對設備的維護意識。在日常的生產過程中，相關生產設備操作手對設備沒有一定的管理意識與維修意識， 對生產工作的安全性，高效性產生負面作用。

1.3 相關設備操作手并沒有專業(yè)的管理技能以及維修技術

根據調查發(fā)現，當前我國多數生產單位中引進了信息化生產設備，隨著科技的進步生產設備的種類愈加的復雜，功能愈加的多，機械設備的自動化功能得到了很大的提升。而當前生產單位的相關管理人員并沒有較高的技術水準，不能滿足新型設備的運行需求，而管理者也沒有及時進行技術培訓工作，造成相關管理人員不能及時解決設備出現的故障，影響生產設備的生產成效，影響生產工作的進度。若是生產設備出現了大問題，或者說相關管理人員并不能進行有效的維修工作造成設備處于停滯狀態(tài)，此時需要聘請機械設備生產專家來進行維護與維修工作，造成額外的開支，增加生產成本。

1.4 相關設備操作手的管理工作以及維修技術需要加強

通常來講，生產單位的生產設備都是從外部引購進來的，并沒有相關專業(yè)的技術人員對其進行管理與維護工作。通常設備操作手面對出現故障的設備，只能靠自己的能力進行解決。由于技術水準程度不一，一旦遇見專業(yè)性設備出現故障，此時設備操作手并沒有解決的能力，只能從外聘請專業(yè)的維修人員進行維修工作，或者是重新購買設備。面對一些生產設備存在的安全隱患，有的相關設備操作手并不能及時的發(fā)現，一旦發(fā)生事故，將會造成不可挽救的損失。

1.5 機械設備老化影響生產成效

若是不能對設備進行有效的管理與維修工作，將會影響設備的使用年限，造成機械設備老化的現象，影響設備的正常運行，甚至對機械設備的正常生產作業(yè)產生阻礙，影響生產成效，影響生產工作的安全有效地開展。

1.6 投入生產的設備不能夠滿足生產活動

隨著社會的進步，各行各業(yè)之間的競爭力愈來愈大，生產品質也成為各個生產單位競爭的籌碼。而影響生產品質最直接的因素就是生產機械設備。在進行生產工作時，機械設備對生產品質有直接的影響作用，可是有的生產單位為了減少投入成本，所以在購買生產設備時降低資金投入的額度，購買一些已經過時的機械設備，并不能滿足當前的生產需要，降低自身的競爭力，對生產工作的進行產生負面影響，不利于企業(yè)的進步與發(fā)展。

2 如何加強設備的管理工作與維護保養(yǎng)工作

2.1 加大對設備的管理工作

在生產單位進行生產活動時，要派專門的設備管理人員對設備進行管理工作，并定期對其進行維護與保養(yǎng)。要將管理責任分配到人。建立健全管理制度，要實行責任分配制，一旦出現問題，要找到負責的個人承擔相應的責任，提升每一位設備操作手的責任意識。并且要定時考察設備操作人員的工作能力以及工作素養(yǎng)，讓每個設備操作人員認識到自己工作的重要性，樹立正確的工作目標，提升自身的管理工作成效。并且管理者還要成立一定的獎懲制度，對于工作積極，管理工作成效高的工作人員給予一定的獎勵，提升設備操作手的積極性。對于工作態(tài)度不認真，工作效率較低的設備操作人員要給予一定的懲罰，不僅可以讓設備操作人員認識到自身的錯誤，規(guī)范自身的行為，還能夠提升管理工作的成效。

2.2 完善機械設備的維護養(yǎng)護工作

若要保證機械設備能夠正常穩(wěn)定的運行，那么要對其定時進行保養(yǎng)工作，保證設備的運行成效，增加生產設備的使用年限，提升生產單位的經濟收益。在進行日常的養(yǎng)護工作時，機械設備管理人員要注意以下幾點。

（1）設備管理人員要提升自身的管理意識，正確認識管理工作的重要性，并且要向每一位操作人員傳遞機械設備養(yǎng)護工作的重要性。

（2）要在具體的工作中落實對機械設備的養(yǎng)護工作，面對一些大型的生產設備，要科學合理的使用，并且要建立健全養(yǎng)護制度，定時進行檢查與養(yǎng)護工作。對于一些簡單的保養(yǎng)工作，可以讓設備的操作人員進行，要對其進行培訓之后才能進行養(yǎng)護工作，對于一些專業(yè)性的養(yǎng)護工作，必須要交給專業(yè)設備人員進行。定時要對設備進行全面大檢查，排查設備是否存在安全隱患。并且要定期對設備操作手進行培育工作，提升相關設備操作手的工作水準，提升保養(yǎng)工作的成效。

2.3 改進與優(yōu)化機械設備的保養(yǎng)工作

隨著時間的推移，社會的進步，機械設備的保養(yǎng)工作也應得到一定的改進與優(yōu)化。除了定時養(yǎng)護機械設備之外，還要對每一次的保養(yǎng)工作進行記錄，保存各項數據信息，為日后的保養(yǎng)維修工作提供依據。并且還要了解設備的相關產品，例如潤滑油等等，要熟悉一個設備的保養(yǎng)流程，以及保養(yǎng)方式，在正常的使用過程中，可以定時進行保養(yǎng)工作。若是發(fā)現設備出現了故障，或者存在一些安全隱患，要立即上報相關負責人，并通知專業(yè)的維修與保養(yǎng)人員，對存在的問題進行客觀分析，采取科學有效的方式進行解決，規(guī)范機械設備的管理與維護工作。

2.4 提升設備操作手的專業(yè)技能，加強設備操作手的技能培訓工作

首先因為不同生產車間的生產需求不同，所使用的生產設備也有所不同，所以說在配備專業(yè)的管理團隊時，要根據實際的生產情況，考慮設備的數量以及運行狀況制定出科學合理的培訓方案，保證機械設備管理工作的有效進行。與此同時，還要對專業(yè)的維修管理人員進行培訓。在培訓的過程中，要建立完善的培訓機制，根據設備的生產需求，結合培訓機制，進行科學合理的培訓工作，保證培訓工作的穩(wěn)定進行。而且在實際操作過程中，要按照嚴格的操作標準，保證培訓工作的有效性與嚴謹性，制定健全考核制度，對每一位參與培訓的設備操作手以及培訓制度與要求進行培訓考評。要樹立一定的獎懲制度，只有這樣才能保證培訓工作的有效開展，在制定獎懲制度的過程中，要遵循合理科學的原則。在實際的管理工作中，靈活運用規(guī)章制度，結合企業(yè)的實際生產情況，進行一定的獎懲措施，推進設備管理與維護工作穩(wěn)定有效的進行。

2.5 規(guī)范機械操作

只有操作人員遵循規(guī)范化操作流程，全面了解設備的性能，才能提升生產工作的成效，有效增加設備的使用年限，降低設備等維護成本。你說相關操作人員要提升自己的操作水準，在設備的使用功能之內進行操作。企業(yè)管理人員要指導操作人員的思想，對于愛護設備的工作人員進行表揚，對于違規(guī)操作設備的人員進行批評處罰。

2.6 建立健全設備管理制度

在對設備進行管理的過程中，必須要擁有一套完善的管理制度，有效落實各項管理工作。確定好設備的購買數量以及購買規(guī)格，查看設備的功能與性能是否符合單位的生產要求，之后要對設備進行調試工作，做好設備的調控工作，避免出現設備不夠用出現負荷運行的狀況或者出現設備數量剩余設備閑置的現象。另外，還要對設備的操作進行統(tǒng)一的管理，規(guī)范每位工作人員的行為，提升每位工作人員的操作水準，避免出現因操作失誤而導致機械故障的現象，影響生產單位的生產工作。一旦發(fā)生故障，相關管理人員要立即進行維修工作，促進生產活動的順利進行，提升生產單位的生產生產成效。

3 結語

總之，進行設備的管理與維護保養(yǎng)工作，有利于提升設備的穩(wěn)定性，增加使用年限，推進生產成效，為生產單位帶來更多的經濟收益。