江如春，邱曉僑，周穎

（江蘇省江都水利工程管理處，江蘇 揚(yáng)州 225200）

大型水利泵站在運(yùn)行中的穩(wěn)定性與安全性，能夠有效發(fā)揮水利工程防洪排澇的作用，同時也能為改善生態(tài)環(huán)境、提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，水利工程在隨著社會一同進(jìn)步與發(fā)展，效果也越來越明顯。在國家調(diào)水戰(zhàn)略、城市的供水、農(nóng)業(yè)灌溉及其他方面，都發(fā)揮著十分重要的作用。而大型水利泵站工程在防洪排澇、水資源配置、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化等方面功能顯著，因此，不斷加強(qiáng)對泵站工程機(jī)電設(shè)備的管理，可以有效保障大型水利泵站工程發(fā)揮應(yīng)有效益。

1 精細(xì)化管理的概述

大型水利泵站工程機(jī)電設(shè)備是水利工程發(fā)揮效益的核心要素。在對泵站工程機(jī)電設(shè)備管理時應(yīng)當(dāng)融入精細(xì)化管理，改變以往傳統(tǒng)的管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，無論在各個行業(yè)領(lǐng)域中的工作分工都逐漸更加精細(xì)、細(xì)致，廣大人民群眾對不同的服務(wù)質(zhì)量都提出了更高的要求，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠充分滿足當(dāng)前大型水利泵站工程機(jī)電設(shè)備的管理工作。精細(xì)化管理模式能在管理過程中凸顯了一定的作用與優(yōu)勢，在實際管理中更加“精益求精”，主要在精細(xì)化的管理理念與管理過程中有效體現(xiàn)出。在管理理念這一方面中，精細(xì)化管理對分工與責(zé)任制度有明確的劃分，通過完善觀念與管理模式來不斷對管理細(xì)節(jié)進(jìn)行深入，將整體質(zhì)量有效提高，將管理工作人員的價值與作用充分發(fā)揮，使管理工作能夠高效率高質(zhì)量的完成，另外，從管理過程這一方面中，細(xì)致化管理對管理流程更加優(yōu)化細(xì)致，不斷細(xì)化管理中的各個工作，將管理重點有效進(jìn)行劃分，同時高效率對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保管理流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，從而不斷提高管理效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 機(jī)電工程管理現(xiàn)狀

在機(jī)電工程施工管理中，所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜且施工的各個流程與環(huán)節(jié)也十分繁瑣，在實際施工管理中會出現(xiàn)各種不同的新問題與新情況，導(dǎo)致施工管理的工作效率與工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。管理人員在實際施工管理中對機(jī)電工程的日常運(yùn)行管理中缺乏相關(guān)意識，欠缺專業(yè)能力與相關(guān)技術(shù)，對于施工各方面的要求不能夠結(jié)合實際情況進(jìn)行，所制定的施工流程也不夠嚴(yán)謹(jǐn)、合理。受傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理觀念所影響，仍然使用以往的施工方案，使工程整體不僅沒有降低復(fù)雜性，還增加了一定的工作壓力，除此之外，泵站的工作人員也缺少各方面的專業(yè)水平與安全意識，甚至?xí)驗槭┕し奖愣鲆恍┻`規(guī)操作，不能夠遵守管理制度與人員安全準(zhǔn)則，不同程度上提高了安全事故的發(fā)生幾率，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度會受到一定的影響而降低。由于施工管理模式始終過于傳統(tǒng)，不能夠與時俱進(jìn)，也無法達(dá)成科學(xué)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3 基于精細(xì)化理念進(jìn)行機(jī)電工程管理具體措施

3.1 工程管理精細(xì)化

在工程管理過程中，精細(xì)化管理方式是一種重要性手段。在對項目管理的過程中，對管理隊伍有著較高的要求，所需要的管理人員需要具備高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，擁有專業(yè)的水平與實踐能力，無論是技術(shù)負(fù)責(zé)人還是相關(guān)人員，都必須嚴(yán)格按照項目管理制度進(jìn)行，對技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度控制。在精細(xì)化管理實施中，能夠使施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)對管理制度與方案詳細(xì)擬定，將精細(xì)化管理制度落實到實處。每日具體的施工情況需要進(jìn)行詳細(xì)匯報，并且做好施工報告編制工作，將以文字方式做好檔案管理，相關(guān)人員在對此工作進(jìn)行簽字確認(rèn)，構(gòu)建完善的檔案管理體系，定期對項目施工管理進(jìn)行總結(jié)交流，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對工程施工中的各種問題與緊張進(jìn)行討論、分析，做好解決措施，不斷完善施工中的各個歷程。

3.2 安全管理精細(xì)化

在泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中，關(guān)鍵的核心內(nèi)容是安全管理。安全管理主要體現(xiàn)在工程設(shè)備安全與人員安全中，同時也是工程運(yùn)行過程中的重要工作。工程施工的安全保障是為了提高整體施工效率、質(zhì)量與進(jìn)度。因此，機(jī)電設(shè)備的安全性也十分重要，在采購設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全采購規(guī)定調(diào)理進(jìn)行采購，確保設(shè)備能夠達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，避免為了減少成本購買落后設(shè)備。為了能夠防止整體施工質(zhì)量降低所導(dǎo)致的安全隱患問題，對設(shè)備要進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量檢測。針對施工人員的安全性，需要定期對工作人員進(jìn)行精細(xì)化的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作人員的相關(guān)意識，在實際培訓(xùn)過程中，要對施工人員強(qiáng)調(diào)可能會出現(xiàn)的問題與故障，將重要施工環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行詳細(xì)的講解，避免安全隱患，從而對于各種問題制定解決措施，培養(yǎng)工作人員的工作能力與專業(yè)能力，確保整體施工過程能夠更加安全可靠，做好安全管理工作。

3.3 質(zhì)量管理精細(xì)化

在機(jī)電工程施工過程中，為了能夠確保工程能夠按照計劃與要求達(dá)成目標(biāo)，需要對機(jī)電工程管理構(gòu)建精細(xì)化管理制度，將精細(xì)化管理手段的優(yōu)勢與作用最大化發(fā)揮，同時根據(jù)工程的具體規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行相互結(jié)合，將工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確責(zé)任制度。在實際工程管理中，能夠確保有章可循，加強(qiáng)重視自身責(zé)任的意識，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性其相關(guān)機(jī)構(gòu)貫徹落實責(zé)任管理制，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，各司其職的發(fā)展目標(biāo)，確保在出現(xiàn)問題時，第一時間找到負(fù)責(zé)人，減輕問題的嚴(yán)重程度，在短時間內(nèi)可以及時有效解決，降低問題的發(fā)生機(jī)率。為了能夠確保工程項目進(jìn)度與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對技術(shù)問題、組織施工、管理職責(zé)不斷細(xì)化。對工作人員的責(zé)任制度進(jìn)行精細(xì)化，在實際工作中，都要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定制度進(jìn)行采購、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。除此之外，對技術(shù)人員的技術(shù)圖紙與方案也應(yīng)當(dāng)確保管理的精細(xì)化，不能夠?qū)κ┕し桨概c技術(shù)方案進(jìn)行私自更改，保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

4 精細(xì)化理念在水利泵站機(jī)電運(yùn)行管理中的應(yīng)用

4.1 設(shè)備檢查的精細(xì)化管理

在水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中，對設(shè)備的檢查工作是一項十分重要的工作重點，對此，需要確保將設(shè)備檢查工作落實到位，及時解決安全隱患問題，確保機(jī)電設(shè)備能夠在運(yùn)行的過程中更加安全、穩(wěn)定。正因如此，在對設(shè)備檢查過程中，應(yīng)當(dāng)融入精細(xì)化管理手段，對檢查人員、方式、時間與流程等相關(guān)內(nèi)容明確規(guī)定，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從而確保設(shè)備檢查工作能夠順利進(jìn)行。檢查人員應(yīng)當(dāng)對自身的工作職責(zé)加以了解，按照設(shè)備的實際情況進(jìn)行檢查工作，提高工作人員的積極性，對設(shè)備提高精細(xì)化的檢查工作。同時，在對設(shè)備檢查管理中要將各個流程進(jìn)行明確，制定設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使檢查人員能夠根據(jù)要求制度對設(shè)備進(jìn)行檢查，達(dá)到對設(shè)備精細(xì)化管理的相關(guān)要求。

4.2 設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化管理

工作人員在水利泵站機(jī)電運(yùn)行時應(yīng)當(dāng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運(yùn)行效率與質(zhì)量，保證大型水利泵站抗災(zāi)功能能夠充分發(fā)揮。管理人員在對設(shè)備管理方案制定的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的不同制定具有針對性的管理，對不同設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)的方法和流程加以明確。管理人員應(yīng)當(dāng)在具體管理工作中引入精細(xì)化管理手段，按照不同的養(yǎng)護(hù)項目進(jìn)行詳細(xì)的管理內(nèi)容規(guī)定，不僅需要能夠確保設(shè)備維護(hù)時的精細(xì)化管理，還能夠?qū)υO(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作中提供正確標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

綜上所述，在實際對機(jī)電工程的管理過程中，應(yīng)當(dāng)融入精細(xì)化管理方式，確保水利泵站機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性與安全性，不斷提升對設(shè)備的管理措施，從而將精細(xì)化管理作用與優(yōu)勢最大化發(fā)揮出來，從各個方面落實精細(xì)化管理，不斷提升大型水利泵站工程機(jī)電設(shè)備的管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。