路云

（內(nèi)蒙古神東天隆集團股份有限公司霍洛灣煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

機電設(shè)備在煤礦開采過程中發(fā)揮著重要的作用，因此機電設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)安全性對煤礦行業(yè)的發(fā)展起著確定性的作用。但是在實際的煤礦開采的過程中，機電設(shè)備的安全管理存在著很大的問題。精細化管理在很多領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著重要的作用，因此有必要對我國煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理工作進行研究。

1 精細化管理在煤礦機電安全生產(chǎn)中的重要性

煤炭在我國是主要的能源供應(yīng)形式。眾所周知，我國在煤炭的生產(chǎn)與消費方面在全世界都屬于較高的水平。因此，為了保證煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)，需要實行精細化管理。所謂精細化管理，就是根據(jù)以前的管理經(jīng)驗、管理方式以及管理理念等結(jié)合時代發(fā)展的需要而形成的，它在內(nèi)容上更加地具體化，正好能夠滿足我國煤礦機電安全生產(chǎn)的需要。安全生產(chǎn)是各行各業(yè)發(fā)展的前提，同時也是我國對企業(yè)生產(chǎn)最基本的要求。將精細化管理模式融入到煤礦機電安全生產(chǎn)的管理中去，能夠滿足我國煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，提高我國煤礦行業(yè)生產(chǎn)的管理水平。同時，為了能夠使精細化管理模式更好的提高我國目前的煤礦安全生產(chǎn)的管理水平，可以適當參考西方的一些技術(shù)，將西方的一些技術(shù)融入到我國的煤礦開采項目管理中去，使其進一步提高我國煤礦機電安全生產(chǎn)的管理水平。

煤礦在開采的過程中，由于礦井內(nèi)的環(huán)境十分復(fù)雜，同時影響煤礦開采行業(yè)發(fā)展的主要原因是不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等安全事故的發(fā)生，給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，所以在煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中要注意安全生產(chǎn)的精細化管理。煤礦開采相關(guān)的企業(yè)也是非常的眾多，首先需要對這些企業(yè)進行管理。由于各企業(yè)的規(guī)模不同，相應(yīng)地在核心技術(shù)的掌握上就會有差異，這就導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)的水平良莠不齊，因此需要加強對煤礦開采企業(yè)的管理。同時，目前一些煤礦開采現(xiàn)場的浪費問題很嚴重，一些多余的材料就被隨意丟棄，這樣不僅造成了資源浪費而且會造成環(huán)境污染。因此需要進一步提高管理水平，改正我國煤礦行業(yè)在開采過程中存在的相關(guān)問題，只有找到問題的所在，并解決，才能夠做到治標又治本。煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理不僅能促進我國煤礦開采行業(yè)的安全發(fā)展，又能為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

2 我國煤礦行業(yè)安全管理存在的問題分析

2.1 落后的管理模式

在我國煤礦行業(yè)安全管理的發(fā)展過程中，管理模式發(fā)揮著重要的作用。隨著社會的不斷變革以及煤礦開采工作環(huán)境的日益復(fù)雜，管理模式越來越重要。但是在實際進行煤礦行業(yè)安全管理工作時，管理模式并沒有得到應(yīng)有的重視，這就導(dǎo)致我國煤礦開采的安全管理出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在：第一，管理制度缺乏精細化。煤礦開采的安全管理工作想要完美的開展，企業(yè)的安全管理負責人起著至關(guān)重要的作用。但是由于傳統(tǒng)管理制度的影響，企業(yè)的安全管理負責人無法行使自己的權(quán)力，他們的權(quán)力受到了很大的制約。作為管理者的職責無法有效的發(fā)揮作用，這嚴重影響了安全管理開展的時效性，給煤礦開采的安全管理帶了麻煩。第二，不明確的管理目標。明確的管理目標是進行煤礦安全管理的前提保障，也可以極大地提高煤礦開采的效率。但是目前的煤礦安全管理工作中，一些管理者只注重形式化的管理，對于實際執(zhí)行情況卻比較忽視，無法保證安全管理工作的執(zhí)行情況。

2.2 不完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系

煤礦機電安全生產(chǎn)過程是一套完整的體系，一般來說，電腦程序運行，生產(chǎn)過程便開始。但是在這一過程中，缺乏監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，會給煤礦開采的工作帶來危害。同時，由于生產(chǎn)監(jiān)督體系的不完善，在安全管理制度的執(zhí)行方面也存在著不足。這些不足就導(dǎo)致煤礦機電生產(chǎn)在安全管理方面存在風險。

2.3 安全管理資金投入不足

目前，隨著我國經(jīng)濟進入到高質(zhì)量發(fā)展的新時期，對于安全管理的重視程度也逐漸加強。與此同時，由于煤礦礦井內(nèi)的環(huán)境較為復(fù)雜，這就更加需要安全管理來保證煤礦開采的正常運行。但是由于安全管理資金的投入不足，導(dǎo)致煤礦開采的安全生產(chǎn)管理工作也不到位。一些煤礦開采企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，對于安全管理抱著僥幸的心理，所以便減少了安全管理的資金投入，可能短時間內(nèi)不會出現(xiàn)問題，但是長期以往，一旦釀成大禍，便會造成無法挽回的損失。同時，由于對于安全管理的資金投入不足，一些老舊的設(shè)備沒有充足的資金也無法進行更換，這就給煤礦開采工作帶來了威脅。

2.4 從業(yè)人員不滿足安全生產(chǎn)的要求

目前在市場上有一些煤礦開采企業(yè)的管理者缺乏安全管理標準的意識，對于很多的煤礦開采工作人員在進行煤礦開采工作時，沒有提前進行一個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們只是知道如何進行煤礦開采工作，卻沒有一個好的安全意識，可能會給煤礦開采工作帶來不確定性，造成安全事故。同時，一些煤礦開采企業(yè)的管理者對于安全管理往往只是流于形式，按照相關(guān)部門的要求下發(fā)安全管理方面的文件，但是對于后續(xù)執(zhí)行的工作卻不了了之。這就導(dǎo)致安全管理存在著很大的風險，對煤礦開采人員的生命安全造成了威脅。最后，一些企業(yè)在當安全事故真正發(fā)生時，由于缺乏安全管理意識，所以很難及時進行解決處理，安全意識的缺乏會造成更大的損失。

3 煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理方案

3.1 建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)的體系

要做好煤礦機電安全生產(chǎn)的工作，第一，需要加強相關(guān)負責人和施工人員的安全意識。安全意識是保證自我人身安全的前提，企業(yè)要加強對相關(guān)負責人和施工人員的安全教育，組織他們對于煤礦安全生產(chǎn)知識的學(xué)習，幫助他們樹立正確的安全意識。第二，要完善管理部門,明確各部門的責任。在建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)體系的工作中，需要各個部門協(xié)同合作，因此各部門間能夠分工明確，迅速完成本職工作，且能互相幫助，這將是進行安全生產(chǎn)的保障。

3.2 加大安全管理的資金投入

資金是進行安全管理實際行動的前提，只有充足的安全管理資金的投入，新能源安全管理過程中存在的問題才能夠得到有效地解決。針對安全管理資金投入不足的問題，煤炭開采的企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定，依法健全安全生產(chǎn)投資的管理制度，保證對于安全管理的資金投入要充足。

3.3 加強煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)會直接影響到煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開展，因此要做好煤礦安全管理技術(shù)人員的管理和素質(zhì)培養(yǎng)工作。第一，要對煤炭開采人員進行考察。目前市場上的煤礦開采人員龍蛇混雜，一些開采人員雖然有經(jīng)驗，但是卻沒有相應(yīng)的專業(yè)知識儲備，給煤礦的開采工作帶來了不確定性。所以煤礦安全管理人員需要篩選出技術(shù)水平較高的人員，才能真正開展煤礦開采工作。第二，要有計劃、有目的地調(diào)配人員。要考慮到煤炭開采人員的工作方向，合理的安排其工作崗位和工作量。要避免人才浪費，充分激發(fā)煤炭開采人員的工作熱情。第三，生產(chǎn)管理過程要按照國家的煤礦開采安全標準進行。由于煤礦行業(yè)是我國的重要能源供應(yīng)行業(yè)，而且安全問題頻發(fā)，所以出臺了相關(guān)的煤礦開采安全標準，能夠有效降低煤礦開采的安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

由于我國對于能源的需求量在不斷地增加，煤礦開采行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此對煤礦開采的工作安全也提出了新要求。本文通過對精細化管理在我國的煤礦機電安全生產(chǎn)中的重要性進行了闡述，并且對我國煤礦行業(yè)的安全管理存在的不足進行了分析，針對這些不足之處，提出了有效的建議，如建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)的體系、加大安全管理的資金投入、加強煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。將精細化管理融入到我國煤礦機電安全生產(chǎn)過程中去，能夠很好地提高我國煤礦開采的管理水平，提高煤礦開采行業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步促進我國煤礦開采行業(yè)的發(fā)展。