摘 要：“十四五”規(guī)劃中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題。在VUCA時(shí)代下，企業(yè)面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與提升能力決定企業(yè)未來(lái)是否能夠可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。組織韌性描述了一個(gè)組織在面對(duì)沖擊和挑戰(zhàn)時(shí)保持或恢復(fù)可持續(xù)發(fā)展的能力。具有強(qiáng)韌性的組織能夠有效地利用其掌握的資源，表現(xiàn)出內(nèi)部的彈性和效率，承受頻繁的外部干擾，并具備應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，本文以Y公司為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析，探究VUCA時(shí)代下Y公司組織韌性的提升策略。研究提出相應(yīng)對(duì)策建議：加強(qiáng)研發(fā)強(qiáng)度提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性管理提升應(yīng)變能力、優(yōu)化資產(chǎn)配置提高償債能力。

關(guān)鍵詞：研發(fā)投入；組織韌性；高質(zhì)量發(fā)展

VUCA時(shí)代是指一個(gè)具有不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的時(shí)代，是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫(xiě)。2020年，新冠狀病毒爆發(fā)的影響使全球經(jīng)濟(jì)陷入巨大的不確定性。為了在不穩(wěn)定和不可控的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)為社會(huì)提供有效的服務(wù)，組織必須能夠預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)和適應(yīng)一般和重大的不可預(yù)見(jiàn)的變化。這種能力被定義為組織韌性。組織韌性使組織能夠有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從危機(jī)中迅速恢復(fù)，從而促進(jìn)組織的成功。組織韌性已成為實(shí)務(wù)界與學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和組織韌性是密切相關(guān)的，創(chuàng)新組織中的創(chuàng)新實(shí)踐可以促進(jìn)組織韌性的提升。同時(shí)，組織韌性是創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力?！笆奈濉币?guī)劃中提出創(chuàng)新是組織高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。組織韌性的提升有利于企業(yè)在面對(duì)沖擊時(shí)表現(xiàn)出較強(qiáng)的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力與突破能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

本研究采用案例研究法，研究VUCA時(shí)代下Y公司組織韌性的提升策略，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供對(duì)策建議。

一、組織韌性理論概述

（一）組織韌性的概念

韌性這個(gè)詞來(lái)自于材料物理學(xué)，意味著公司即使受到外部沖擊也是牢不可破的?；陧g性的這一特性，Holling（1973）在生態(tài)系統(tǒng)中引入了韌性的概念，以衡量生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)原力、變化吸收和破壞能力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，流行于生態(tài)學(xué)、工程學(xué)、積極心理學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的“韌性”受到了管理學(xué)學(xué)者的關(guān)注，由此，“組織韌性”作為一個(gè)新概念出現(xiàn)在管理學(xué)學(xué)者的研究成果之中?？铝炙购筒ɡ梗?994）認(rèn)為韌性是組織的關(guān)鍵變量之一，并指出，事實(shí)上，所有有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在其發(fā)展時(shí)期都會(huì)面對(duì)一些挫折和犯錯(cuò)誤，甚至經(jīng)歷困境，但是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是這些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)能夠表現(xiàn)出明顯的韌性，并利用韌性走出困境。

（二）組織韌性的提升要素

現(xiàn)有研究對(duì)于組織韌性的定量衡量主要通過(guò)公司公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過(guò)面對(duì)外部環(huán)境沖擊時(shí)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化反映出公司韌性的強(qiáng)弱。企業(yè)通過(guò)提升盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力可以為組織提高韌性，這些方面可以相互促進(jìn)。第一，提升盈利能力。通過(guò)提高營(yíng)收或降低成本等方式來(lái)提高盈利能力，例如將公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估以降低成本。第二，提升營(yíng)運(yùn)能力。優(yōu)化供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)更好的庫(kù)存、運(yùn)輸和產(chǎn)量管理等，以確保資源使用的最佳效果，增加應(yīng)對(duì)外界變化的能力。第三，提升償債能力。通過(guò)改善公司的資本結(jié)構(gòu)提高償債能力。企業(yè)應(yīng)不斷提高自己的信用評(píng)級(jí)，確保獲得高質(zhì)量的信貸資源和資本市場(chǎng)的資金支持。

二、Y公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

Y公司公司經(jīng)營(yíng)范圍為生產(chǎn)差別化FDY聚酯纖維及特種工業(yè)用布、聚酯線帶、天花膜的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，精對(duì)苯二甲酸、乙二醇的銷(xiāo)售（不涉及危險(xiǎn)品及易制毒品），能源技術(shù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)。公司目前擁有滌綸工業(yè)絲和鋰電池兩大業(yè)務(wù)板塊，并通過(guò)參股投資，布局氫燃料電池產(chǎn)業(yè)。

（一）Y公司經(jīng)營(yíng)分析

1.收入質(zhì)量分析

在2011年到2020年，Y公司銷(xiāo)售收入的變動(dòng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，銷(xiāo)售收入從79.96K上升到244.64K，復(fù)合增長(zhǎng)率為13.23%；應(yīng)收賬款的變動(dòng)呈上升趨勢(shì)，應(yīng)收賬款從10.98K上升到66.24K，復(fù)合增長(zhǎng)率為22.10%。應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率略高于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從9下降到3.61，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從41天增加到100天。在正常經(jīng)營(yíng)狀況下，公司的應(yīng)收賬款增速與銷(xiāo)售收入增速應(yīng)當(dāng)保持同步，因此，從上述分析可以看出公司銷(xiāo)售收入的增加通過(guò)必要的信用政策是能夠促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入的增加。

2.市場(chǎng)定位分析

在2011年到2020年，Y公司毛利率的變動(dòng)呈下降趨勢(shì)，毛利率從14.82%下降到13.69%，變動(dòng)幅度為-1.13%。毛利率代表公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?？梢钥吹某鰜?lái)該階段公司毛利率下降在正常情況下說(shuō)明公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低，在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位也許存在削弱的可能性，但是具體還需要結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行分析；公司所在行業(yè)為化學(xué)纖維制造業(yè)，行業(yè)毛利率變動(dòng)呈上升趨勢(shì)，行業(yè)毛利率從9.33%上升到14.59%，變動(dòng)幅度為5.26%，從公司毛利率變動(dòng)幅度和行業(yè)毛利率變動(dòng)幅度對(duì)比來(lái)看，公司毛利率不僅有下降，而且下降幅度高于行業(yè)毛利率變動(dòng)幅度，同時(shí)從當(dāng)前待觀察年度區(qū)間的最后一年來(lái)看，公司毛利率低于行業(yè)毛利率，從這點(diǎn)可以看出公司競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，且在逐漸下降。

（二）公司管理分析

1.管理效率分析

在2011年到2020年，Y公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.66次下降到0.43次，有大幅降低，2020年較之去年2019年0.50次下降0.07，有小幅下降；存貨周轉(zhuǎn)率從5.48次上升到7.76次，有大幅提高，2020年較之去年2019年7.29次上升0.47，有小幅上升；同時(shí)，在這段時(shí)間里，公司銷(xiāo)售收入的變動(dòng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，銷(xiāo)售收入從79，961.81上升到244，641.17，復(fù)合增長(zhǎng)率為13.23%；公司資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，資產(chǎn)從123，805.12上升到540，241.98，復(fù)合增長(zhǎng)率為17.79%。因此，可以看的出來(lái)，公司資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)快于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，這可能會(huì)導(dǎo)致公司管理效率的緩慢下降，這一點(diǎn)可以從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的降低看到，但是，存貨周轉(zhuǎn)率的上升也意味著公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理水平有所提升。

2.供應(yīng)鏈管理效率分析

在2011年到2020年，Y公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從9次下降到3.61次，有大幅降低，進(jìn)一步聯(lián)系存貨和應(yīng)收款項(xiàng)管理效率變化的波動(dòng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降，說(shuō)明公司信用管理水平有所降低，但是存貨周轉(zhuǎn)率處于上升趨勢(shì)，因此說(shuō)明公司供應(yīng)鏈管理體系較為穩(wěn)定，同時(shí)也可進(jìn)一步具體分析存貨和應(yīng)收賬款規(guī)模；2020年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為11.40%，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為28.56%，可以看出，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)占比略微小于應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)的占比，因此分析供應(yīng)鏈管理效率兩者都要考慮。

（三）公司業(yè)績(jī)分析

1.凈利潤(rùn)及其構(gòu)成分析

Y公司2020年度稅前利潤(rùn)即利潤(rùn)總額-77，173.20中，其中源自投資活動(dòng)的收益為-19，704.79，營(yíng)業(yè)外收支凈額-11，954.24，不考慮非經(jīng)常損益的影響，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)稅前利潤(rùn)的貢獻(xiàn)即核心利潤(rùn)為-45，514.17，占稅前總利潤(rùn)約58.98%。但從2011年度到2020年度公司核心利潤(rùn)前期呈上升趨勢(shì)，但近3年呈下降趨勢(shì)。

2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分析

分析Y公司2020年度現(xiàn)金流量表可以發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~遠(yuǎn)大于其凈利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)必須帶來(lái)相應(yīng)的現(xiàn)金流量，否則就意味著利潤(rùn)只是數(shù)字而不是可以隨意支配的資產(chǎn)，一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量應(yīng)當(dāng)與其利潤(rùn)盡可能的接近，兩者差異越大，利潤(rùn)為虛增的風(fēng)險(xiǎn)就越大，利潤(rùn)質(zhì)量就越差。2020年度公司凈利潤(rùn)-75.09K，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~21.53K。報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與本年度凈利潤(rùn)差異原因是報(bào)告期內(nèi)計(jì)提了大額逾期未支付的利息和違約金。

三、Y公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析

（一）毛利率過(guò)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降

公司滌綸工業(yè)絲板塊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商。在本公司擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)，部分原有生產(chǎn)商也在不同程度地進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，還有一些新的進(jìn)入者。新的進(jìn)入者盡管生產(chǎn)規(guī)模偏小，但在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品價(jià)格方面會(huì)對(duì)公司構(gòu)成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。公司的銷(xiāo)售毛利率為8.01%，在全市場(chǎng)中是一個(gè)比較低的數(shù)值，說(shuō)明公司已經(jīng)“步履維艱”，提高公司自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫，毛利率過(guò)低，公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力備受考驗(yàn)。

公司的銷(xiāo)售凈利率過(guò)小，是導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率過(guò)低的主要因素。公司最近的扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率為-266.14%，在行業(yè)中處于低位，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)情況可能在持續(xù)惡化。

（二）受限資金比例過(guò)大，需關(guān)注流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

公司的貨幣資金余額為5714.22萬(wàn)元，其中受限資金為2192.52萬(wàn)元，其中包括應(yīng)收賬款、定期存單、保證金等，占貨幣資金的比例為38.37%，在全市場(chǎng)中是一個(gè)比較高的值，受限原因?yàn)閮鼋Y(jié)銀行賬戶及其他貨幣資金保證金。貨幣資金沉淀較差，需關(guān)注流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，Y公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率、存貨周轉(zhuǎn)效率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率都較低于行業(yè)水平。營(yíng)運(yùn)能力較低會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流管理問(wèn)題，如應(yīng)收賬款長(zhǎng)期未回收、存貨庫(kù)存積壓等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)或組織面臨現(xiàn)金流緊張的情況，影響正常經(jīng)營(yíng)。

（三）杠桿過(guò)大，需關(guān)注償債風(fēng)險(xiǎn)

公司2020年末資產(chǎn)負(fù)債率104.33%，在行業(yè)中處于高位；該公司2020年末已獲利息倍數(shù)為-0.55倍，在行業(yè)中處于低位；說(shuō)明公司在資產(chǎn)負(fù)債率較高的同時(shí)，利息償付壓力較大，需要關(guān)注償債能力，公司可能面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司造成危害。同時(shí)公司期末速動(dòng)比率為0.46，處于行業(yè)尾部，關(guān)注公司的短期債務(wù)償還能力以及資金鏈壓力，并關(guān)注是否需要引入外部融資。鑒于公司債務(wù)規(guī)模較大及部分債權(quán)人已向法院申請(qǐng)對(duì)公司強(qiáng)制執(zhí)行，在了解到公司出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，政府相關(guān)部門(mén)對(duì)此高度重視，成立工作組對(duì)公司相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)研并著力幫扶化解風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)研期間，政府工作組出面組織協(xié)調(diào)，與部分金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了情況通報(bào)和協(xié)商探討，試圖找出化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑。目前并未形成最終風(fēng)險(xiǎn)化解方案，也未與任何金融機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議。

四、Y公司組織韌性提升策略

（一）加大研發(fā)投入，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2020年，我國(guó)滌綸工業(yè)絲行業(yè)的年產(chǎn)能約占全球滌綸工業(yè)絲行業(yè)年產(chǎn)能的70%，處于主導(dǎo)地位，其價(jià)格的波動(dòng)將影響全球市場(chǎng)。由于滌綸工業(yè)絲行業(yè)為技術(shù)密集型及資本密集型行業(yè)，行業(yè)集中度較高，從中長(zhǎng)期看，新技術(shù)、新產(chǎn)品及高端差別化纖維產(chǎn)品也將不斷涌現(xiàn)，滌綸工業(yè)絲的使用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)展，下游需求的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，規(guī)?；?、差別化和集約化生產(chǎn)是未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)，落后產(chǎn)能將逐漸淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局在一段時(shí)間內(nèi)將保持相對(duì)穩(wěn)定。

報(bào)告期內(nèi)公司滌綸工業(yè)絲板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原油價(jià)格下跌的影響，滌綸工業(yè)絲及其附屬產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格下降，同時(shí)受新型冠狀病毒肺炎疫情、匯率波動(dòng)、海運(yùn)費(fèi)價(jià)格上漲等因素影響，公司滌綸工業(yè)絲板塊的營(yíng)業(yè)收入和毛利率出現(xiàn)一定程度的下降，凈利潤(rùn)較上年同期下降。公司鋰電池板塊通過(guò)“來(lái)料加工”的模式開(kāi)展生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)收入較去年同期上升。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，持續(xù)加強(qiáng)滌綸工業(yè)板塊及鋰電池的研發(fā)投入強(qiáng)度，將提高公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)面對(duì)沖擊時(shí)的反彈能力即組織韌性。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性管理，提高應(yīng)變能力

加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)與回收速度。Y公司大量的應(yīng)收賬款會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)造成壓力。信用銷(xiāo)售要對(duì)客戶的信用評(píng)估和付款能力進(jìn)行考察，合理設(shè)置信用銷(xiāo)售額度和收款周期，縮短回收周期，加快資金的回流速度。

優(yōu)化庫(kù)存管理?；w纖維制造業(yè)需要保證一定的庫(kù)存水平以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，但庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)資金流動(dòng)造成影響。因此，可以通過(guò)完善庫(kù)存管理，科學(xué)設(shè)置最優(yōu)庫(kù)存量和進(jìn)貨周期，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性管理，有助于Y公司在面對(duì)外部沖擊時(shí)具備較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)能力水平，進(jìn)而能夠提高組織韌性，提升應(yīng)變能力。

（三）增加融資渠道、優(yōu)化資產(chǎn)配置，化解償債風(fēng)險(xiǎn)

第一，增加融資渠道。企業(yè)可以通過(guò)增加融資渠道來(lái)解決償債風(fēng)險(xiǎn)。可以考慮向銀行、股東或其他機(jī)構(gòu)尋求貸款、債券等融資方式，以擴(kuò)大企業(yè)的融資來(lái)源。第二，優(yōu)化資產(chǎn)配置。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，使其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)提高資產(chǎn)的回報(bào)率和流動(dòng)性，從而降低償債風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以減少庫(kù)存，優(yōu)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理等。

第三，提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)可以通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)的盈利能力來(lái)緩解償債風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇〗档蜕a(chǎn)成本、增加銷(xiāo)售量等方法來(lái)提高盈利能力。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)資金預(yù)算和流動(dòng)性管理。第四，尋求股東支持。企業(yè)可以借助股東力量來(lái)解決償債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)存在股東的話，可以考慮尋求股東參與解決企業(yè)的償債問(wèn)題。有些股東可能會(huì)提供額外的資金或者其他幫助，以提高企業(yè)的償債能力。在面對(duì)外部環(huán)境沖擊時(shí)Y公司較高的償債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的償還壓力。Y公司需要可以通過(guò)快速獲得新融資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率以及尋求股東支持等角度化解償債風(fēng)險(xiǎn)，提高組織韌性，保證企業(yè)快速度過(guò)危機(jī)。

五、結(jié)論

本文研究得出，在VUCA時(shí)代下，Y公司提升組織韌性提升策略主要包括以下三個(gè)方面：加強(qiáng)研發(fā)強(qiáng)度、加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性管理以及優(yōu)化資產(chǎn)配置。這些策略都是有效應(yīng)對(duì)VUCA挑戰(zhàn)的必要措施。首先，加強(qiáng)研發(fā)強(qiáng)度是企業(yè)在VUCA時(shí)代下提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。合理的研發(fā)投入和高效率的研發(fā)項(xiàng)目管理可以增強(qiáng)企業(yè)在新技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)方面的敏感度和反應(yīng)能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新性。其次，加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性管理是保證企業(yè)抵御外部沖擊的必要措施。通過(guò)合理的資產(chǎn)流動(dòng)性管理可以降低企業(yè)債務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的償債能力。最后，優(yōu)化資產(chǎn)配置可以幫助企業(yè)在VUCA時(shí)代下實(shí)現(xiàn)資本的最大化效益。通過(guò)精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)配置，企業(yè)可以確保在市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)靈活地調(diào)整資產(chǎn)組合，增加投資回報(bào)率和財(cái)務(wù)安全性。綜上所述，本文總結(jié)了VUCA時(shí)代下企業(yè)提升組織韌性的三個(gè)關(guān)鍵策略。這些策略不僅可以幫助企業(yè)在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，還可以有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步提高企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：林佳文（1994—），女，漢族，遼寧省大連市人，助教，碩士研究生，主要研究方向：管理會(huì)計(jì)、公司治理。

基金項(xiàng)目：本論文為遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2022年度科研立項(xiàng)課題（2022XJLXYB05，遼寧省上市公司創(chuàng)新投入與組織韌性研究）研究成果。