習近平總書記在黨的二十大報告中指出，必須堅持系統(tǒng)觀念。不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業(yè)提供科學思想方法。如果從系統(tǒng)的角度來領(lǐng)會習近平總書記提出的七大思維，那么戰(zhàn)略思維是引領(lǐng)，底線思維是保障，而創(chuàng)新思維則是中樞。創(chuàng)新思維分為優(yōu)化性、差異化、探索式、否定型四個基本類型，其本質(zhì)是用新的角度、新的思考方法來解決問題。在當前極為復雜的國際國內(nèi)環(huán)境下，在全面推進中國式現(xiàn)代化建設的進程中，要實現(xiàn)黨的二十大報告提出的“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”的目標，國企就必須進行思維創(chuàng)新，以解決“老辦法不管用、新辦法不敢用”問題，進而引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

運用優(yōu)化性和否定型的創(chuàng)新思維，認準目標，狠抓科技創(chuàng)新

創(chuàng)新思維的敏銳性表現(xiàn)在能迅速評價并及時捕捉閃耀的思想。它要求對新現(xiàn)象有敏銳的感受能力，并能迅速認識和利用其價值。“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！眹笠凹涌旖ㄔO世界一流企業(yè)”，就離不開科技創(chuàng)新。那么，如何尋找科技創(chuàng)新的目標呢？筆者認為可以運用優(yōu)化性和否定型的創(chuàng)新思維。優(yōu)化性思維是“有所為”的創(chuàng)新思維，就國企而言即遵循發(fā)展戰(zhàn)略選擇價值優(yōu)良的創(chuàng)新項目；否定型思維則是“有所不為”的創(chuàng)新思維，即按照主業(yè)“賽道”舍棄價值低下的創(chuàng)新課題。

習近平總書記強調(diào)，我國廣大科技工作者要面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，把握大勢、搶占先機，直面問題、迎難而上。“四個面向”為國企的科技創(chuàng)新指明了方向、明確了目標。近年來，中國建材凱盛集團作為國務院國資委“科改示范”企業(yè)，在玻璃新材料領(lǐng)域堅持“四個面向”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，加大創(chuàng)新平臺建設，加強創(chuàng)新人才發(fā)展，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。世界最薄0.12mm信息顯示觸控玻璃實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，0.03mm柔性可折疊玻璃完成商業(yè)化導入，保障了國家信息顯示產(chǎn)業(yè)鏈安全，助推了信息顯示行業(yè)的迭代升級和創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了中國電子玻璃工業(yè)由“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越，進入了世界科技前沿；聚焦經(jīng)濟主戰(zhàn)場，成功量產(chǎn)中國首片浮法高世代TFT液晶玻璃基板，突破了國外技術(shù)封鎖，實現(xiàn)了關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控；研發(fā)、量產(chǎn)銅銦鎵硒、碲化鎘發(fā)電玻璃，光電轉(zhuǎn)化率屢次刷新世界紀錄，產(chǎn)品廣泛應用于光伏建筑一體化項目，滿足了國家“雙碳”事業(yè)對光伏新產(chǎn)品的重大需求；聚焦人民生命健康，攻克高端中硼硅藥用玻璃關(guān)鍵核心技術(shù)，產(chǎn)品指標達到國際先進水平，有力保障了我國醫(yī)藥和疫苗的產(chǎn)業(yè)安全。

運用否定型和差異化的創(chuàng)新思維，找準坐標，推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新思維的靈活性能及時轉(zhuǎn)換變通，從多方位、多角度進行思考，打破思維定勢的影響，當思路受阻時能迅速轉(zhuǎn)換?！皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！睘榇耍瑖蟊仨殹白鰪娮鰞?yōu)做大”，在對既有產(chǎn)業(yè)進行“賽道”劃分的同時對哪些做強、哪些做優(yōu)、哪些做大、哪些淘汰進行產(chǎn)業(yè)和（或）產(chǎn)品選擇，按照新發(fā)展理念找準坐標，進而相應調(diào)整資源配置，推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。那么，如何進行這些選擇并找準坐標呢？筆者認為可以運用否定型和差異化的創(chuàng)新思維。否定型思維就是要“舍”：消滅“僵尸”企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，剝離無關(guān)輔業(yè)；差異化思維就是要“得”：在“賽道”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精。

黨的二十大要求：“建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化。”國企必須擔當重任。凱盛集團心系“國之大者”，打造“國之大材”，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。在戰(zhàn)略選擇上，確立玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，構(gòu)建信息顯示材料、新能源材料、優(yōu)質(zhì)浮法玻璃與特種玻璃、中央應用研究院4個戰(zhàn)略“賽道”，做到戰(zhàn)略清晰；在業(yè)務重組上，根據(jù)戰(zhàn)略“賽道”，通過劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、合并等方式對下屬企業(yè)實行資產(chǎn)和主業(yè)歸類，整合出凱盛科技股份、中國洛玻股份、耀華玻璃集團、中建材玻璃新材料研究總院（中研院）4大核心業(yè)務平臺，做到業(yè)務歸核；在產(chǎn)業(yè)升級上，充分發(fā)揮中研院的研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢，構(gòu)建數(shù)字引領(lǐng)、上下游協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，推進工廠綠色化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品高端化的轉(zhuǎn)型升級。通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，有力保障了我國玻璃新材料產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈自主可控。

運用差異化和探索式的創(chuàng)新思維，精準對標，實施模式創(chuàng)新

創(chuàng)新思維的獨特性表現(xiàn)在觀點新穎、別出心裁，能打破常規(guī)，沖破常模，不受習慣思維及習慣勢力所約束?！案哔|(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務?！绷暯娇倳洀娬{(diào)，“比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔當?！眹笠獡斒姑鸵珳蕦它h中央的要求和國際先進水平，找出自身差距，補短板強弱項， 推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。近年來，通過“國企改革三年行動”，我國國企實現(xiàn)了很大程度的強身健體，但如何適應深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性、提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平的新形勢新要求？筆者認為應該運用差異化和探索式的創(chuàng)新思維，實施企業(yè)模式創(chuàng)新。通過差異化思維，根據(jù)企業(yè)所處地理位置、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特征、歷史背景等的不同，思考如何實現(xiàn)“彎道超車”；通過探索式思維，借鑒、集成成功經(jīng)驗和先進成果，探索如何實現(xiàn)“變道超車”。

企業(yè)模式創(chuàng)新是改變價值創(chuàng)造的基本邏輯，以提升顧客價值和企業(yè)競爭力的活動。中研院的前身是國家建材局蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院，是1953年新中國第一批成立的甲級科研院所之一，2000年改制進入中國建材集團。中研院由事業(yè)單位改制為科技型企業(yè)之初，為了改變對市場適應能力不強、所處位置輻射能力不足、企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模嚴重偏小等局面，運用差異化和探索式的創(chuàng)新思維，著力實施集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化、國際化的企業(yè)模式創(chuàng)新，通過集成化科研開發(fā)，迅速在優(yōu)質(zhì)浮法、新能源、信息顯示等玻璃技術(shù)領(lǐng)域取得了大批關(guān)鍵核心成果；通過科技成果的產(chǎn)業(yè)化和工程化“雙輪”驅(qū)動，孵化了一批經(jīng)濟實體，提升了工程技術(shù)服務的核心競爭力；通過以“走出去”為主要路徑的國際化，將中國玻璃工程技術(shù)迅速打入國際市場，并逐步實現(xiàn)了中國浮法玻璃技術(shù)在國際市場上由“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越。中研院通過企業(yè)模式創(chuàng)新，從蚌埠走到北京、輻射全國、走向世界，并以自身為核心企業(yè)成立了凱盛科技集團，實現(xiàn)了由單一科研設計企業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)集團的華麗轉(zhuǎn)型。

運用探索式和優(yōu)化性的創(chuàng)新思維，照準奪標，加強文化創(chuàng)新

“文化是一個國家、一個民族的靈魂?！蔽幕絹碓匠蔀槊褡迥哿蛣?chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。由此可見，文化是企業(yè)的靈魂。著名企業(yè)家宋志平認為：“企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽?！狈财髽I(yè)皆有文化，但有的是健康的，有的是亞健康甚至不健康的。即便是健康的企業(yè)文化，也應與時俱進、順勢創(chuàng)新。國企的政治、經(jīng)濟、社會“三大責任”要求將中國共產(chǎn)黨“為人民謀幸福，為民族謀復興”的初心使命轉(zhuǎn)化為“為員工謀福祉，為企業(yè)謀發(fā)展”的歷史擔當。這應是國企文化創(chuàng)新的本源要求。創(chuàng)新思維的聯(lián)想性是將表面看來互不相干的事物聯(lián)系起來，以達到創(chuàng)新的界域。新時代國企文化創(chuàng)新就是要聚焦黨的初心使命、聚焦高質(zhì)量發(fā)展的時代課題、聚焦“做強做優(yōu)做大”和“世界一流”的奮斗目標，為打造黨放心、股東滿意、員工幸福、社會尊重“四位一體”的頭部企業(yè)凝聚強大的精神力量。

國企文化創(chuàng)新可以運用探索式和優(yōu)化性的創(chuàng)新思維，既可利用已有經(jīng)驗再創(chuàng)新，也可利用他人成果進行創(chuàng)新，做到黨內(nèi)政治文化與企業(yè)文化深度融合。譬如中國建材集團在原有企業(yè)文化范疇的基礎上，順應“人民對美好生活的向往”新增“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命。中國工程院院士、中研院院長彭壽早在2000年就倡導“快魚吃慢魚”的速度文化和“缺什么找什么做蛋糕”的目標文化，引導中研院實施技術(shù)和市場“雙引領(lǐng)”創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈“兩融合”的戰(zhàn)略管理，獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。中研院通過管理創(chuàng)新成果的實施，相繼建設了浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室、新材料數(shù)字孿生創(chuàng)新中心、玻璃工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心、國家級玻璃新材料互聯(lián)網(wǎng)等一批科技創(chuàng)新平臺，成為工信部“建材行業(yè)智能制造試點示范企業(yè)”，獲評國家科技進步一等獎1項、二等獎3項，中國工業(yè)大獎1項，中國制造業(yè)單項冠軍3項。目前，中研院正在牽頭建設“十四五”首批國家制造業(yè)創(chuàng)新中心——國家玻璃新材料創(chuàng)新中心，牽頭重組先進玻璃新材料國家重點實驗室，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展積聚創(chuàng)新動能。

“知者行之始，行者知之成?！彼季S決定行為，行為決定結(jié)果。國企改革已進入深水區(qū)，國企發(fā)展必須高質(zhì)量。要解答新時代的新課題，就要應該運用創(chuàng)新思維，促進國企改革高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系中國企業(yè)改革發(fā)展研究會高級研究員）