中共中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心第一支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)總要求，以集團(tuán)公司“三大工程”“一個(gè)行動(dòng)”“四個(gè)中心建設(shè)”為抓手，通過“三心、四化、五廉”黨支部建設(shè)，著力打造政治強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的“綜合管理職能服務(wù)”黨支部，進(jìn)一步提升職能黨建工作質(zhì)量。黨支部堅(jiān)持以服務(wù)員工、服務(wù)基層、落實(shí)人本中心建設(shè)為工作導(dǎo)向，深入了解群眾的煩心事、揪心事，將群眾的“問題清單”“意見清單”變?yōu)橹Р抗ぷ鞯摹胺?wù)清單”，從一件件一樁樁的實(shí)事中，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感。通過打造“職能服務(wù)基層”黨建品牌，不斷提高支部的服務(wù)和落實(shí)能力。

“三心”豐富“職能服務(wù)基層”內(nèi)涵。研發(fā)中心第一黨支部堅(jiān)持“民心是最大的政治”，落實(shí)“嚴(yán)實(shí)快新”，做好職能服務(wù)。從本部門涉及的黨建、人事、財(cái)務(wù)多個(gè)板塊入手，開展業(yè)務(wù)梳理、工作流程細(xì)化，通過建立工作清單、完善部門管理流程及權(quán)限管理手冊(cè)、建立會(huì)議管理清單和工作流程，為提升中心管理工作質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。編制了“職能工作清單/流程/模板”“總支/支部工作清單/流程/模板”“組織生活會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書”“職稱評(píng)審注意事項(xiàng)”“職能服務(wù)卡”“報(bào)銷流程指南”等等，切實(shí)發(fā)揮職能部室服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的作用。通過“黨建+服務(wù)基層”扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，做到員工有需求、支部有服務(wù)。

——暢通員工“成長通道”，做實(shí)員工“安心”工程。落實(shí)員工學(xué)習(xí)成長需求，在增強(qiáng)員工的獲得感上下足功夫。2022年為員工制定計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)114項(xiàng)，計(jì)劃外培訓(xùn)16項(xiàng)。連續(xù)6年組織開展專業(yè)技術(shù)序列崗位晉升，打通員工晉升通道。

開展創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)+榜樣力量融合活動(dòng)，讓員工的工作業(yè)績(jī)得到充分的認(rèn)可與尊重。將每月的效益獎(jiǎng)金的10%作為即時(shí)激勵(lì)嘉獎(jiǎng)，在全體員工中以“榜樣的力量”陣地宣傳與榜樣力量結(jié)合，讓榜樣得到實(shí)實(shí)在在的鼓勵(lì)，讓員工受到真真切切的感染。充分展現(xiàn)黨員“一面旗”的先鋒作用，有效地將黨的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、向心力、凝聚力，形成黨建經(jīng)營雙促進(jìn)、雙發(fā)展的良好格局。該活動(dòng)已持續(xù)開展5年，中心連續(xù)三年利潤增幅超過20%，現(xiàn)有高級(jí)職稱59人、中級(jí)職稱91人，打造了一支精干的高素質(zhì)隊(duì)伍。

——營造“家”文化，做好員工“凝心”工程。開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，黨支部堅(jiān)持重心下移、力量下沉，傾聽基層心聲、響應(yīng)基層需求，通過拓寬渠道，動(dòng)態(tài)化掌握群眾訴求；協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，制度化解決訴求問題等舉措，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為工作成效，努力推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)落細(xì)落地。一是通過線下+線上問卷調(diào)查，快速高效地征集全員關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”的意見與建議。二是細(xì)化臺(tái)賬管理，聚焦“急難愁盼”事項(xiàng)，形成突出問題服務(wù)清單，多措并舉抓落實(shí)。

面對(duì)中心三年生產(chǎn)業(yè)務(wù)量連續(xù)10%的增加，員工長期處于疲態(tài)狀態(tài)，需要更好的服務(wù)生產(chǎn)、凝聚人心、統(tǒng)一思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建“好項(xiàng)目”先建“家”，為職工營造呵護(hù)身心充滿關(guān)愛的溫馨家園，從建設(shè)方案意見征集到方案編制、預(yù)算編制、方案審議、批準(zhǔn)實(shí)施，以及通過面向全體員工征集意見、工會(huì)委員會(huì)審議方案的形式切實(shí)體現(xiàn)了員工自己的家自己建的理念。支部以黨群團(tuán)活動(dòng)為抓手，通過豐富多樣的黨建和文體活動(dòng)緩解員工工作壓力，活躍企業(yè)氛圍，打造全方位關(guān)愛員工工作模式，守護(hù)員工身心健康。協(xié)調(diào)組建乒乓球、舞蹈、書畫等興趣小組，組織元宵節(jié)燈謎會(huì)、拔河比賽、“關(guān)愛員工健康、健康問診到基層”等活動(dòng)，獲得了員工的好評(píng)，真正做到了“暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”。

把強(qiáng)化員工心理健康服務(wù)落實(shí)到新員工培養(yǎng)，采取專業(yè)指導(dǎo)+技術(shù)導(dǎo)師+思想導(dǎo)師三導(dǎo)師制度協(xié)同，簽訂師帶徒協(xié)議，完成新員工的培養(yǎng)工作。思想導(dǎo)師定期與新員工開展面對(duì)面談心，及時(shí)了解員工在工作生活中的困難，做好溝通疏導(dǎo)工作，讓員工有歸屬感。對(duì)于研究生背景的員工通過技術(shù)項(xiàng)目做、科研項(xiàng)目帶的方式，讓員工有價(jià)值感，確?！拔覟槿罕娹k實(shí)事”長效化、常態(tài)化。

——找準(zhǔn)“急難愁盼”，服務(wù)“最后一公里”安心工程。在疫情防控任務(wù)重、生產(chǎn)任務(wù)加壓的情況下，抓好“支部書記一面旗”“黨員群眾1+1”活動(dòng)。面對(duì)固防疫、促生產(chǎn)、保后方的現(xiàn)實(shí)問題，支部在充分考慮安全的前提下，通過調(diào)研出方案，為學(xué)校停學(xué)、家中無人照看孩子的員工提供了臨時(shí)照看固定活動(dòng)場(chǎng)所；“雙減”政策后，試行員工“彈性工作制”；為出差在伊拉克的員工及時(shí)送上慰問關(guān)懷、為家屬送上節(jié)日的慰問和防疫物資；為在上海疫區(qū)出差的員工送上關(guān)懷和防疫物資。

“四化”提升“職能服務(wù)基層”質(zhì)量。面對(duì)基層黨支部日常管理事務(wù)繁雜、流程附件要求較多、作業(yè)效率較低、黨建資料管理時(shí)效性差、組織機(jī)構(gòu)改革人員精簡(jiǎn)一半等問題，研發(fā)中心第一支部采取數(shù)字化手段開辟黨建新陣地，推進(jìn)黨建工作和職能管理工作結(jié)構(gòu)化、流程化、模板化，促進(jìn)黨的建設(shè)和新技術(shù)“融合共生”，使組織建設(shè)駛上快車道。根據(jù)不同專項(xiàng)工作特點(diǎn)，依據(jù)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、年度黨的建設(shè)任務(wù)清單、巡視巡查問題清單、職能管理業(yè)務(wù)清單等梳理結(jié)構(gòu)化的“工作清單”，通過“工作清單”梳理每一項(xiàng)工作的“工作流程”，依據(jù)“工作流程”歸納整理“工作模板”，通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提取、電子化存儲(chǔ)、流程化操作、模板化管理，讓基層工作人員一看就懂、一學(xué)就會(huì)。清單流程模板在手，隨用隨查，很大程度上解決了基層人手不足的問題，提升了工作成效。

深化“績(jī)效+激勵(lì)+考核”，融合創(chuàng)新化管理，連續(xù)五年將效益獎(jiǎng)金的10%作為“即時(shí)激勵(lì)”，對(duì)在市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、工作業(yè)績(jī)突出的生產(chǎn)一線員工給予即時(shí)嘉獎(jiǎng)?！凹磿r(shí)激勵(lì)”與“榜樣的力量”結(jié)合開展，充分發(fā)揮了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙激勵(lì)，助力公司員工隊(duì)伍建設(shè)。

“五廉”營造“職能服務(wù)基層”政治生態(tài)。治國理政根在基層，管黨治黨重在黨風(fēng)廉政建設(shè)。設(shè)計(jì)研發(fā)中心第一黨支部通過“五廉”（政治廉動(dòng)、理論廉動(dòng)、監(jiān)督廉動(dòng)、機(jī)制廉動(dòng)、五個(gè)一文化廉潔文化系列活動(dòng)）推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨支部通過“政治廉動(dòng)”堅(jiān)決把“政治屬性”作為第一屬性，通過“第一議題”時(shí)刻保持清醒政治頭腦，不斷提高政治站位，提高政治敏銳性和政治鑒別能力，做到堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守政治信仰、把準(zhǔn)政治方向，增強(qiáng)“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)做到以上率下。通過“理論廉動(dòng)”將黨支部集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日開展“正面典型引領(lǐng)與反面警示戒懼”進(jìn)行專題研討和同步宣傳教育，做到防“高壓線”與“守底線”相結(jié)合，做到常學(xué)習(xí)、常提醒、常教育，以身邊事教育身邊人，推動(dòng)“鏈狀效應(yīng)”正能量帶動(dòng)。推進(jìn)“機(jī)制”廉動(dòng)和“監(jiān)督”廉動(dòng)，紀(jì)檢委員“嵌入”監(jiān)督，增強(qiáng)了“防”和“管”的針對(duì)性和精準(zhǔn)性，立起監(jiān)督“靶標(biāo)”，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，形成重拳，精細(xì)查核問題，營造風(fēng)清氣正的“職能服務(wù)基層”和企業(yè)發(fā)展的良好政治生態(tài)。

（作者單位：中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心）