習近平總書記強調，國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。

作為湖南國企的代表，湖南鋼鐵集團有限公司（以下簡稱湖南鋼鐵），前身是1997年底由湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司。曾經的湘企標桿，在經濟新常態(tài)下遭遇全球鋼鐵產能過剩、行業(yè)大幅虧損的寒流，企業(yè)陷入了負債率偏高、效益虧損、發(fā)展艱難的困境。

黨的十八大以來，面對經濟下行壓力和外部環(huán)境挑戰(zhàn)，湖南鋼鐵深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，全面推行黨建“五雙”融合創(chuàng)新工作法，把黨的領導貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，把黨的建設融入公司治理各環(huán)節(jié)，深入推進供給側結構性改革，持續(xù)穩(wěn)生產、調結構、降成本、促改革，走出了扭虧為盈的脫困之路，走上了跨越發(fā)展的強企之路，走進了世界500強企業(yè)序列的高質量發(fā)展之路。

堅持黨組織標準化設置，黨建工作與企業(yè)生產“雙向”融合

黨的力量來自組織。湖南鋼鐵堅持以標準化規(guī)范化建設為抓手，著力健全組織設置、組織生活、組織運行、組織管理、組織監(jiān)督制度，全面提升基層黨組政治功能、組織功能、服務功能、治理功能、監(jiān)督功能，推動黨建工作與生產經營交融互促，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。

堅持黨組織內嵌，把黨的領導貫穿企業(yè)治理全過程。堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，全面完成規(guī)范董事會改革，實行黨委書記、董事長一肩挑與“雙向進入、交叉任職”領導體制，把黨組織深度嵌入公司治理結構。集團黨委成員4人進入董事會、6人進入經理層。公司兩級黨委領導班子成員既抓好生產經營，也承擔黨建責任，實現目標同向、責任同擔、分工合作。進一步完善決策、監(jiān)督機制，制定落實黨委會議事規(guī)則、“三重一大”事項決策程序。近幾年來，集團黨委前置研究終止重大資產重組、駐村幫扶、鋼鐵資產整體上市等重大經營管理事項，深度參與公司決策管理。

面對市場的驚濤駭浪、產業(yè)的多元沖擊，集團黨委發(fā)揮了“定海神針”的作用，始終把握方向、掌控大局，推動企業(yè)聚焦實體、深耕主業(yè)，成功應對了來自各方面的風險挑戰(zhàn)，將政治優(yōu)勢轉化成企業(yè)發(fā)展勝勢。

推進“五化”建設，實現基層黨組織全覆蓋。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里。集團所有車間、作業(yè)區(qū)等三級機構已實現黨組織全覆蓋，總數達到680個，90%以上的黨支部書記具有10年以上工作經歷，大部分支部書記與車間主任實行交叉任職。大力推進“支部設置標準化、組織生活正?；?、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化”建設，全面規(guī)范組織機構設置、黨務干部配備、黨組織工作運行等事項，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

公司黨委班子成員帶頭聯點基層黨建，堅持以普通黨員身份參加所在支部組織生活會等活動，以上率下推動“三會一課”、主題黨日、積分管理、紀實管理等各項工作落實落地。

目前，集團公司黨支部“五化”建設全面達標，集團公司黨委被省委黨建工作領導小組確定為全省國有企業(yè)基層聯系點，子公司湘鋼黨委被評為“湖南省國有企業(yè)黨建工作示范點”、漣鋼黨委被湖南省國資委授予“湖南省國有企業(yè)黨支部‘五化’建設示范基地”。

壓實黨建責任，構建責任體系全鏈條。堅持黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，嚴格執(zhí)行黨建工作報告、檢查、述職、考評制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，進一步壓實黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人責任，建立起嚴格清晰的黨建工作責任體系。

2018年開始，黨建工作在班子及班子成員績效考核中的權重占比由原來的10%提高到了20%，30家二級單位黨委考評中設置了思想政治工作、黨群工作綜合評價和黨委書記關鍵績效“三大考核板塊”。黨建任務融入到企業(yè)生產經營中，黨建責任落實到每一位基層黨務工作者身上，有效解決了集團黨建工作“上熱下冷”的問題，推動了黨建氛圍全面升溫。

堅持紅色基因常態(tài)化傳承，科技創(chuàng)新與全員創(chuàng)業(yè)“雙創(chuàng)”互促

湖南是一片紅色熱土，也是一塊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土。湖南鋼鐵是三湘四水孕育出的鋼鐵巨子，六十余載篳路藍縷、歷經風霜，其成長壯大史就是一部踐行紅色使命的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。一代又一代湖南鋼鐵人艱苦奮斗、共同奮斗、接續(xù)奮斗，將與生俱來的紅色基因代代相傳，以敢為人先的湖湘精神創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)改革發(fā)展注入澎湃動力。

傳承紅色精神，點燃“雙創(chuàng)”激情。集團公司的前身“三鋼”是在毛主席倡議下籌建的。全國各地數萬名援建者響應“建設毛主席家鄉(xiāng)”的號召，從四面八方會聚于此，在一片荒蕪中建廠房、立高爐，誕生了湖南省第一爐鐵水、第一支棒材、第一卷板材。自力更生、銳意進取、敢于擔當、勇于創(chuàng)新成為湖南鋼鐵人最鮮明的精神烙印。

進入新時代，湖南鋼鐵勇立潮頭，搶抓機遇，以“越是艱險越向前”的勇氣攻堅克難，以“踏平坎坷成大道”的決心深化改革，企業(yè)在市場競爭中挖潛增效，員工在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中成就自我。近4年來鋼鐵主業(yè)人均年產鋼從600多噸提高到1650噸以上，整體技術裝備達到世界先進水平。

打造紅色引擎，培育“雙創(chuàng)”動力。國企發(fā)展離不開基層黨組織和黨員“兩個作用”的有效發(fā)揮。湖南鋼鐵著力管黨管人管思想，建立與黨建目標結合績效指標、黨員黨組織示范引領、黨建工作融合生產經營相匹配的績效型黨建、引領型黨建、融合型黨建三種模式，構建黨委、支部、黨員與員工“四位一體”運行機制，以書記聯項目、黨建目標競賽、支部黨建論壇、“黨員學黨史、指標創(chuàng)歷史”、“黨員帶動全員、人人都是奮斗者”等活動為載體，推動黨建與生產同向聚力、協同發(fā)力。湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部帶領黨員大膽創(chuàng)新燒結供料系統(tǒng)，料線里程縮短至1萬米，每年創(chuàng)效上千萬元。

2022年湘鋼煉鋼廠開展團隊攻關項目115項，黨員自主申報項目208項，累計項目創(chuàng)效2000余萬元。漣鋼生產管理部黨委書記成立“降低鐵水單耗”攻堅項目組，鐵、鋼、材產量接連刷新歷史紀錄，日產月產創(chuàng)歷史紀錄達86次。VAMA工程技術室黨支部成立“刀花印”技術攻關組，2個月進行200余次試制，研究出一套新型毛化工藝徹底解決“刀花印”問題。

錘煉紅色品格，催生“雙創(chuàng)”成果?；鸺t的高爐和滾燙的鐵水是鋼鐵企業(yè)的真實底色，也是共產黨員百煉成鋼的黨性本色。湖南鋼鐵將鋼鐵企業(yè)獨有的紅色品格注入生產經營管理各環(huán)節(jié)，踐行“以奮斗者為本”的企業(yè)價值觀，弘揚奮斗精神、傳承奮斗文化、唱響奮斗旋律，使之成為激勵全體華菱人團結奮斗、勇挑重擔、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力源，轉化為闖難關、涉險灘、創(chuàng)一流的生產力，一大批生產組織、產品研發(fā)、質量提升、安全環(huán)保等重點、難點、焦點問題有效破解。

漣鋼技術中心專家、黨員肖愛達帶領項目團隊十年如一日，闖過重重難關，成功研發(fā)薄規(guī)格高強工程機械用鋼，填補國內行業(yè)空白，推進工程機械用鋼國產化取得重大突破，產品國內市場占有率達60%以上。他本人獲得11項省部級以上科技獎。

講好紅色故事，濃厚“雙創(chuàng)”氛圍。從1958年建廠至今，湖南鋼鐵各條戰(zhàn)線、各個崗位涌現出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、執(zhí)著專注、堅韌不拔、開拓創(chuàng)新、追求卓越的能工巧匠和優(yōu)秀黨員。這是一筆寶貴的精神財富。

為了充分挖掘這座“富礦”，集團公司通過以打造技能大師工作室、評選奮斗者之星等方式，樹旗幟、立標桿、展風采，推動這些紅色故事和典型事跡進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領帶動廣大黨員職工學先進、當先進、更先進，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、比學趕超的濃厚氛圍。

全國勞模、全國十大杰出工人、“七一勛章”獲得者，湘鋼焊接大師艾愛國歷經半個世紀從學徒修煉成大師，攻克400多項技術難題、改進100多項工藝，600多名徒弟遍布全國各地。弟子歐勇接過了師傅的焊槍，20多年潛心鉆研技術，成長為湘鋼焊工首席技師，解決設備難題100多項，為產品走向世界提供技術方案?！皻W勇大師工作室”成為培養(yǎng)焊工技師的“孵化室”。

堅持黨建活動項目化推進，黨建陣地與項目工地“雙地”共建

項目化管理是現代企業(yè)管理的重要方式，也是加強國企黨建的有效方法。湖南鋼鐵將項目化管理理念有機融入企業(yè)黨建，扎實推進黨建活動項目化，著力把黨建陣地建在項目工地上，把項目工地建成黨建陣地，確保黨建陣地與項目工地共建共贏。

注重黨建共建，把黨旗插在項目工地上。堅持以項目黨建為載體，積極創(chuàng)新共建方式、搭好共建平臺、鞏固共建陣地，努力構建優(yōu)勢互補、良性互動的黨建工作新格局。

在企地之間，主動聯手項目所在地方黨組織，陣地共建、活動共辦、資源共享，開創(chuàng)了企地共建的基層黨建新局面。在供應鏈上，整合聯結上下游企業(yè)，實現黨建業(yè)務共建共促，推動供應鏈企業(yè)項目合作再升級。

在企業(yè)內部，建立黨建協同區(qū)，兩個或兩個以上黨支部開展區(qū)域化協作，聯合開展技術攻關和項目攻堅，促進黨建質量、經濟指標、組織績效持續(xù)提升。

近年來，企業(yè)與湘潭、婁底、衡陽等地建立了和諧共建關系，駐地黨組織在幫助解決項目建設用地、用工、融資等問題上給予極大支持，為企業(yè)營造了更加寬松的發(fā)展環(huán)境。與中石化潤滑油、中船物流、中國銀行等數十家上下游企業(yè)簽訂黨建共建協議，進一步鞏固深化了雙方合作關系。漣鋼檢修中心自動化一作業(yè)區(qū)黨支部與服務單位黨支部建立黨建協同區(qū)，聯合實施14個“黨建+”項目，連續(xù)14個月實現高爐區(qū)域零影響，創(chuàng)效達4000萬元。

注重大抓基層，把支部建在項目工地上。大力發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以參股單位、改制單位、合資單位、境外單位為重點，因地制宜、應建盡建，把黨支部建在車間班組、經營網點、工程項目、服務窗口，推動黨建向基層一線延伸，向項目工地拓展，切實消除黨建工作盲區(qū)和空白點。

根據項目工地建設特點和要求，把支部建設和班子建設、項目制團隊建設結合起來，扎實開展素質提升、組織生活提質、示范引領三項行動，探索創(chuàng)新支部工作方法，著力增強基層黨組織的政治功能和組織力，讓基層黨支部真正成為“看得見的生產力和競爭力”。

近年來，集團公司先后開展“千名黨支部書記進黨?！?、重溫入黨誓詞、一線黨員分享成長經歷等活動，實施“書記聯項目”“黨員先鋒行”項目 4000多個，基層黨組織為推動企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近三年漣鋼構建黨建協同區(qū)208個，以項目制打破了區(qū)域之間的工作壁壘，帶動了支部之間的互聯協作。衡鋼與西南油氣開展黨建聯建，構建了工作共推、難關共攻的工作機制，實現了高端油氣用管替代進口，“西南油氣高端油氣用管合作開發(fā)”獲評湖南省“國企千名書記聯項目”優(yōu)秀案例。

注重典型示范，把黨員聚在項目工地上。堅持黨員帶全員、全員齊動員，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒崗，建立黨員責任區(qū)，引導黨員在項目建設中唱主角、挑大梁、打頭陣。

近年來，黨員擔任了80%以上的項目負責人，每年新發(fā)展黨員中90%以上來自生產一線，在黨員示范帶領下，每年完成挖潛增效、新品開發(fā)、客戶服務等攻關項目上萬個。漣鋼結合創(chuàng)建黨員示范崗，開展“黨員奮斗登高”活動，不斷激發(fā)黨員對標趕超熱情，鐵水單耗大幅降低，排名行業(yè)第一。湘鋼動力廠49名黨員在安全帽上印上“黨員先鋒崗”，主動亮出黨員身份，切實強化責任意識。衡鋼嚴格落實崗位責任制，黨員公開承諾，承諾內容上墻公示，承諾事項超過25000條。湘鋼寬厚板廠根據黨員“一個承諾、一個指標、一個項目”實施情況，每季度評選出2個“黨員先鋒崗”，2021年車間產量達到210萬噸，刷新歷史紀錄。衡鋼實行“標準崗—示范崗—紅旗崗”三級聯動，點燃了基層黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作熱情，2021年全員勞動生產率同比提高13%。VAMA鍍鋅車間主管曹磊文精益求精，抓好現場5S管理和標準化作業(yè)，確保了板材質量，每月節(jié)省生產成本200余萬元。如今的湖南鋼鐵，無論是在車間工地還是在企業(yè)駐地，無論是項目攻關指揮部還是市場開拓銷售部，重要任務都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最后撤出。鮮紅的黨旗始終飄揚在項目工地。

堅持黨建成效數字化考評，首位重獎與末位淘汰“雙位”激勵

人是生產力中最活躍的因素，黨建工作說到底是做人的工作。湖南鋼鐵著力推進數字化黨建，構建起可量化、可考評、可操作的黨建考評體系，把黨建工作“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕?，實行首位重獎和末位淘汰相結合，激活了“一池春水”，營造了良好生態(tài)。

實行管理積分制，讓有為者有位。湘鋼率先在集團公司實行黨員積分制管理，從“德、能、勤、績、廉”五個方面用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，使黨員肩上有責任、爭先有標準、行為有尺度、考核有依據，用“小積分”管好“大隊伍”。通過制定《黨員積分制管理實施細則》，將履行黨員義務、工作業(yè)績評估、黨建制度落實、黨員綜合評價、激勵獎懲等多項指標量化為黨員日常實績，按照“每月一積分、每季一公示、每年一考評”的方式，進行動態(tài)積分綜合考核，考核結果作為黨員評先評優(yōu)、任職調整、獎勵懲處的重要依據。通過積分排名，激發(fā)黨員后進趕先進、先進更前進、全員創(chuàng)先爭優(yōu)。

近4年，109名“80后”年輕黨員干部進入高中層管理崗位，“80后”中層干部占比超過30%，部分生產廠廠長由“90后”擔任，35歲以下的黨支部書記占比達到20%。優(yōu)秀年輕黨員正成為集團公司高質量發(fā)展的生力軍。湖南鋼鐵打破現有薪酬體系，實行市場化協議薪酬，領導班子之間績效薪酬高的是低的6倍，職工收入與業(yè)績掛鉤部分差距可達40%。設立科技進步獎，組織“奮斗者之星”評選，重獎企業(yè)有功之臣。這兩年漣鋼累計評選表彰“奮斗者質量明星”453名、“奮斗者登高明星” 4323人，重獎獲得“湖南省百優(yōu)工匠”、“婁底工匠”、“鋼城工匠”榮譽稱號的職工，讓奮斗者得實惠。衡鋼技術人員李小兵自主研發(fā)的第三代特殊扣HSG3達到世界一流，不僅獲得了公司重獎，還被評為省市先進，營造了勞動光榮和精益求精的敬業(yè)風尚。

實行末位淘汰制，讓無為者挪位。充分發(fā)揮績效考核在黨員干部選拔任用上的“指揮棒”作用，將績效獎勵與工作量、工作實績掛鉤，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，讓在其位不謀其政、不擔當、不作為的黨員干部挪位子。根據年度總體目標和具體任務，設定效益指標、效率指標、重點工作、部門履職等考核指標，以“黨員管理崗位論效率”“黨員業(yè)務崗位論效益”分類考核，考核末位按5%左右的比例進行內部轉崗、降職或辭退。

“末位淘汰”一方面落實了員工能進能出的用人制度，把真正有能力、愿意與企業(yè)共同奮斗的能者留下來，讓不能適應崗位工作的人員合規(guī)退出；另一方面，結合競聘上崗，規(guī)范了崗位設置，控制了用工總量，優(yōu)化了組織機構，實現了員工隊伍精干高效。

4年來，集團共精減高中管理人員25%，減少中層管理人員20人、基層管理和一般管理人員466人，整體生產效率提高30%，徹底打破了“大鍋飯”，撤掉了“鐵交椅”。

實行追責問責制，讓亂為者下位。動員千遍，不如問責一次。湖南鋼鐵先后出臺《集團黨委落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任實施辦法》《集團公司領導班子成員作風建設“九嚴九不”規(guī)定》《集團公司干部職工十條履職紅線》等制度，全面落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任和班子成員“一崗雙責”責任，把黨風廉政建設和反腐敗工作的要求融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，把全面從嚴治黨的要求貫徹落實到全面從嚴治企之中。近兩年，共查辦案件66件，共處理處分230人；組織約談提醒105人、誡勉談話5人、批評教育14人。

堅持黨建方式智慧化創(chuàng)新，智慧黨建與智能企業(yè)“雙智”提升

網絡信息技術的不斷發(fā)展，給國企黨建提供了新機遇，也帶來了新挑戰(zhàn)。湖南鋼鐵充分運用企業(yè)智能化成果，與湖南紅網新媒體集團攜手探索“互聯網+黨建”新路徑，創(chuàng)新構建“湖南鋼鐵黨支部五化平臺”，把支部建在網上、黨員連在線上，積極推動企業(yè)黨建由傳統(tǒng)黨建向智慧黨建轉變，全面提升黨建工作信息化、智慧化水平。

開設“網課堂”，推動線上與線下同步學習。立足企業(yè)實際，依托五化平臺、學習強國、支部微信群等載體，開設網上學習課堂，認真組織廣大黨員干部在線學習?！熬W課堂”主要包含習近平新時代中國特色社會主義思想、“不忘初心、牢記使命”主題教育、十九大報告和新黨章黨規(guī)等內容，黨員干部必須每天“打卡積分”，每月完成30個學時的網課學習任務?！熬W課堂”通過微信圖片、聲音、視頻等多種媒介方式，將黨員教育由“灌輸式”變?yōu)椤皢l(fā)式”，由“面對面”變?yōu)椤版I對鍵”，由“臨時性”變?yōu)椤敖洺Ｐ浴?，有效彌補了傳統(tǒng)學習模式的不足，推動學習教育真正融入每一位黨員的工作和生活?！熬W課堂”成為黨員素質提升的“加油站”和黨性修養(yǎng)的“大熔爐”。

組織“微論壇”，推動黨建與生產同頻共振。將黨建和生產有機融合在一起，創(chuàng)造性設置支部黨建論壇，充分發(fā)動和帶領黨員及技術骨干緊扣生產經營重點工作，深入開展項目制、“金點子”建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建起解決思想問題與解決科研生產、日常生活等實際問題的高效平臺。從論壇主題的確定到措施的提出、實施，都由黨員、職工唱主角，促進黨員職工實時互動、深化溝通，真正發(fā)揮黨員與職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。從2017年至今，漣鋼共組織支部黨建論壇238場，收到合理化建議7萬余條，查找并快速解決短板問題近500項。漣鋼210轉爐廠組織討論“增加精煉廢鋼”主題論壇，3天后形成對應操作規(guī)范并組織全員培訓，創(chuàng)造了增加精煉廢鋼、降低鐵水單耗81.7公斤的月度歷史紀錄。漣鋼一煉軋廠精煉車間黨支部通過組織開展“高拉速零漏鋼”主題論壇后，連鑄拉鋼速度平均達到4.9米/分鐘，一年增效2億多元。

共建“云平臺”，推動管理與監(jiān)督同向發(fā)力。利用數字化平臺優(yōu)勢，整合各項黨建工作模塊，在集團支部五化平臺上設置《入黨紀念》《支部排名》《黨風監(jiān)督》等欄目，把全面從嚴治黨的要求落實到每一個支部、每一名黨員。黨支部建設和考核的標準體系在平臺上清晰呈現，黨建動態(tài)、黨建信息及時發(fā)布，黨員意見、廉政信箱公開透明，休假黨員、在外駐派黨員可通過視頻會議功能按時參加組織生活會，打破了傳統(tǒng)的固定區(qū)域、固定場所開展黨組織生活的形式，實現“黨務工作在線落實、黨內活動實時監(jiān)督、黨員動態(tài)隨時掌握”，使黨員流動不游離、管理不斷線。疫情期間，集團公司萬余名黨員通過“云平臺”開展黨建活動，減少了群聚、降低了風險，3萬多名企業(yè)員工零感染，企業(yè)和廣大黨員捐款捐物3600多萬元，展現了國企黨建的“硬核”力量。

“五雙”融合的成果與啟示

全面推行黨建“五雙”融合創(chuàng)新工作法，是湖南鋼鐵在加強國企黨的建設過程中涌現出來的思考與實踐。這些實踐引領了湖南鋼鐵的高質量發(fā)展，并取得了良好的成效。

2022年8月公布的《財富》世界500強榜單中，湖南鋼鐵首次入圍并位居第421位。2022年營業(yè)收入2200億元，利潤位居國內鋼鐵行業(yè)第二；與2017年比，人均產鋼量實現翻番；2021年排名中國制造500強第65位、中國企業(yè)500強第155位。

湖南鋼鐵之所以能夠在逆境之中逆風飛揚、逆勢成長、逆襲成功，最根本的原因就在于始終堅持黨的領導，牢牢守住了企業(yè)的“根”和“魂”?？梢哉f，企業(yè)改革發(fā)展的每一個重要階段，都見證著黨組織領導作用的充分發(fā)揮；企業(yè)轉型升級的每一次重大突破，都凝聚著各級黨組織和廣大黨員職工的辛勤付出；企業(yè)爬坡過坎的每一道艱難險阻，都閃耀著共產黨員沖鋒在前、無私奉獻的身影。

湖南鋼鐵的黨建經驗啟示我們：要治廠，先治黨；要強企，先強基；要煉鋼，先煉人。對國有企業(yè)來講，黨建工作只能加強、不能削弱，做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。加強和改進新時代國有企業(yè)黨的建設，必須堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，強基固本抓黨建，實現黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、互促共進，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，推動企業(yè)走向現代化。

（執(zhí)筆人：陶恩魁）