“向上管理”可謂是當(dāng)下職場的熱門話題。毫無疑問，在任何一份工作里，你都需要和上級保持對的關(guān)系。美國民意調(diào)查組織者蓋洛普，曾對100萬美國員工進(jìn)行調(diào)查，75%的人表示，辭職就是因?yàn)槭懿涣隧旑^上司。你和上級之間的合作互動，一定會影響你的工作成效和工作意愿。

“向上管理”這個詞最早出現(xiàn)在羅塞娜·博得斯基的《支撐：做副手的智慧》一書里。博得斯基是前通用電氣CEO杰克·韋爾奇的助手，她在書里回顧了與韋爾奇共事的15年，總結(jié)了一個副手的成功經(jīng)驗(yàn)：如何理解上級的指令、意圖，推動他、協(xié)助他。在博得斯基之前，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克也曾說過：“你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源?！睙o論是博得斯基、德魯克，還是大多數(shù)管理學(xué)家，他們對于良性向上管理的認(rèn)識，都基于相似的出發(fā)點(diǎn)——上下級之間是基于不同職責(zé)契約的分工合作關(guān)系。

向上管理不是讓你去挑戰(zhàn)上司，也絕不等同于“報喜不報憂”，或者一味迎合自己的上級。良性的向上管理目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為了把工作做好。基于這個共同目標(biāo)，上下級之間才能建立最基本的信任。