汪瀚澄 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司高級(jí)工程師

建筑工程施工管理涉及內(nèi)容廣泛，包含因素眾多，是一個(gè)復(fù)雜、煩瑣、綜合且系統(tǒng)的過(guò)程。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工管理發(fā)揮著重要作用，但同時(shí)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。筆者在“國(guó)家版本館杭州分館”等重點(diǎn)重大工程施工實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段施工管理中存在的問(wèn)題，并剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從成因入手制定針對(duì)有效的解決對(duì)策，以期能夠發(fā)揮出施工管理的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理重要意義

1.1 促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益是眾多建筑企業(yè)持續(xù)追逐的目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程施工管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局下，建筑行業(yè)在面臨更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也愈發(fā)激烈。

因此，建筑企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存與發(fā)展空間，除了以產(chǎn)品質(zhì)量贏得優(yōu)勢(shì)外，還必須做好對(duì)工程成本的控制。施工管理是控制工程質(zhì)量及成本的重要保障，通過(guò)科學(xué)有效的施工管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中各項(xiàng)物質(zhì)要素、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面的控制，使得建筑施工中的人工、材料以及各項(xiàng)設(shè)備得到優(yōu)化配置和高效利用，促使各工序按照計(jì)劃有序開(kāi)展，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 促進(jìn)建筑工程施工有序進(jìn)行

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、投入要素多等特點(diǎn)，參與整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)種類(lèi)和數(shù)量眾多，人員流動(dòng)性強(qiáng)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，同時(shí)容易受外界環(huán)境影響，給工程正常施工帶來(lái)不良影響，所以加強(qiáng)建筑工程施工管理非常必要且重要。

建筑工程施工管理能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)各物質(zhì)要素按照相關(guān)規(guī)定得到規(guī)范化管理。因此，施工企業(yè)應(yīng)站在工程整體利益高度對(duì)工程各個(gè)工序的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，保障各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用、施工內(nèi)容的安排、人員與資源的配置等，都在施工管理相關(guān)措施及制度的管控下井然有序的進(jìn)行。

同時(shí)，施工管理還能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，并提出有效的預(yù)防、應(yīng)對(duì)策略，減少安全隱患與不穩(wěn)定因素對(duì)施工造成的干擾，為整個(gè)工程的有序進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

2 影響建筑工程施工管理因素

2.1 設(shè)備因素

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展為優(yōu)化建筑工程施工方式創(chuàng)造提供了支撐，現(xiàn)階段的建筑工程很多施工環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的合理利用為提升工程質(zhì)量及施工效率發(fā)揮了重要作用。但是，如果施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備選用不當(dāng)，或者設(shè)備的質(zhì)量、性能與施工要求出現(xiàn)偏差等，就會(huì)嚴(yán)重影響施工效率和施工質(zhì)量。

2.2 人為因素

任何一項(xiàng)建筑工程的完成都是以人為主體進(jìn)行建設(shè)的，參與工程建設(shè)的所有工作人員都是施工管理的對(duì)象。建筑工程各階段的操作都離不開(kāi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的支持，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案的制訂、施工管理以及工程監(jiān)理等各方面都需要人的智力支持和行為支持。在建筑工程建設(shè)全過(guò)程中，由于人的自身能力、專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)道德等存在較大差異，這些因素同時(shí)是影響建筑工程施工管理質(zhì)量的重要因素，受人的主客觀因素影響，人的各項(xiàng)施工行為和綜合素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益等有著直接或間接的影響[2]。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)因素

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)充斥著各種物質(zhì)要素和不同專(zhuān)業(yè)的人員，同時(shí)大部分施工行為都是在露天環(huán)境中開(kāi)展，天氣狀況、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及水電問(wèn)題等都與施工管理密切相關(guān)，這些因素如果因管理不當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至可能引發(fā)重大安全事故，給施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因素的控制及預(yù)防有助于降低不良因素對(duì)施工管理造成的影響。

3 建筑工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目是由若干個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的子項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種各不相同，而對(duì)于不同的領(lǐng)域，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)明顯不同，因此建筑工程會(huì)涉及諸多特定項(xiàng)目的施工管理問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)或相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用未按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的施工，就會(huì)影響工程質(zhì)量。

3.2 建筑工程施工企業(yè)管理體制不完善

雖然現(xiàn)代化的管理模式已逐步在施工企業(yè)中推廣使用，但個(gè)別施工單位的管理體制仍不完善。例如，管理制度流于形式，缺乏針對(duì)性，難以發(fā)揮對(duì)管理工作的規(guī)范指導(dǎo)作用；現(xiàn)有的管理體系與實(shí)際施工管理工作存在較大偏差，使得管理措施執(zhí)行乏力，起不到應(yīng)有的管理作用；缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，部分施工企業(yè)還存在一人多崗或身兼數(shù)職的情況等。由于管理體制不完善，導(dǎo)致施工管理效果甚微[3]。

3.3 施工材料管理存在隱患

建筑施工材料的質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著決定性影響，在工程建設(shè)前期首先要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行分析，這是確保工程順利進(jìn)行的前提。但是，在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位為了節(jié)省材料投入成本，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)忽視了對(duì)材料質(zhì)量及性能的考慮，一味地追求價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，使得材料質(zhì)量失去了應(yīng)有的保障。如果質(zhì)量不合格的材料用于工程建設(shè)，發(fā)生質(zhì)量隱患和安全隱患的可能性就會(huì)加大。例如，混凝土澆筑環(huán)節(jié)采用的鋼筋材料數(shù)量及性能達(dá)不到混凝土強(qiáng)度及硬度方面的要求，就會(huì)影響混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性[4]。

4 加強(qiáng)建筑工程施工管理的相關(guān)對(duì)策

4.1 做好技術(shù)交底工作

建筑工程的每道施工工序在建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)應(yīng)用方面都存在明顯不同，但各個(gè)工序之間需有效銜接，才能完成建筑整體施工，保障工程整體質(zhì)量。在實(shí)際施工時(shí)，上下兩道工序之間會(huì)存在一定的交叉。因此，施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問(wèn)題。建筑工程施工前期，施工管理人員要認(rèn)真分析施工圖紙，并與施工人員做好相關(guān)的交流，根據(jù)具體施工要求做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序施工技術(shù)的合理有效。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、設(shè)備及安全防控工作的組織、計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，有效避免因施工技術(shù)不合理而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

4.2 建立完善的施工管理體制

完善的工程管理體制是建筑工程施工管理工作順利開(kāi)展的前提，為了確保施工管理工作能夠高效發(fā)揮作用以及各項(xiàng)管理措施在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中有章可循，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，構(gòu)建完善的施工管理體制，這對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)具有積極作用。

首先，管理人員要明確管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理制度。管理目標(biāo)要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行制定，保障目標(biāo)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)將目標(biāo)細(xì)化分解到具體的崗位和人員頭上，按照定崗定責(zé)的原則保障目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。其次，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管，確保各項(xiàng)管理措施真正落地。在施工過(guò)程中，管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種不規(guī)范行為和不完全狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行糾正，并找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。再次，管理人員可通過(guò)定期召開(kāi)施工人員總結(jié)會(huì)，分析施工過(guò)程中存在的不足，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，為管理人員改進(jìn)和調(diào)整管理方案提供依據(jù)。

4.3 做好建筑施工材料的質(zhì)量管理工作

施工材料是保障建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對(duì)材料的管理要從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始就加以控制，同時(shí)要做好材料的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)后的保管存放以及使用方面的管理工作，保障工程采用的材料都具有較高的應(yīng)用性能，能夠滿足建筑工程實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員在選購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)材料進(jìn)行采買(mǎi)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及多家比選，最終確定質(zhì)量、價(jià)格都比較合理的材料供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)前要由專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)材料的各項(xiàng)證書(shū)進(jìn)行檢查，同時(shí)通過(guò)抽樣調(diào)查、試驗(yàn)檢測(cè)的方式明確材料的各性能參數(shù)是否合理，及時(shí)將不合格材料剔除出去，避免因材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題[5]。

4.4 重視對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)

人是建筑工程施工的主體，也是施工管理的主要對(duì)象，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)與建筑工程的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。所以，建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，定期組織他們參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能訓(xùn)練工作，使其通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握最新的技術(shù)和相關(guān)理論，具備較高的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足現(xiàn)代化建筑工程多樣化的施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，管理人員也應(yīng)注重不斷提升個(gè)人素質(zhì)，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)人員及物質(zhì)要素進(jìn)行合理安排，編制更加科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)和意外情況，這樣才能減少施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，保障企業(yè)獲取最佳的收益。

4.5 做好建筑工程構(gòu)件質(zhì)量的管理工作

對(duì)建筑效果產(chǎn)生影響的一個(gè)重要因素就是構(gòu)件的質(zhì)量，構(gòu)件從設(shè)計(jì)到施工都需要與建筑設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)規(guī)格保持一致。在進(jìn)行實(shí)際施工管理的過(guò)程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要定期進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)，并生成檢測(cè)報(bào)告。另外，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理人員還需要積極收集、整理檢測(cè)報(bào)告和相關(guān)資料，確保其能夠滿足工程設(shè)計(jì)圖紙要求。需要重點(diǎn)關(guān)注的是，施工人員在生產(chǎn)構(gòu)件的過(guò)程中，需要先生產(chǎn)出一個(gè)構(gòu)件模型，將這一構(gòu)件模型與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，使構(gòu)件的尺寸、強(qiáng)度都能夠滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后才能夠進(jìn)行批量生產(chǎn)[6]。

4.6 加強(qiáng)建筑工程綠色環(huán)保管理

建筑工程綠色施工管理的工作內(nèi)容一般包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源和水資源等。在實(shí)際的能源和資源管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)施工設(shè)備的耗電量和耗油量等進(jìn)行合理控制，降低能源資源消耗，減少工程的施工成本。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下出現(xiàn)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)現(xiàn)象會(huì)增加其整體的磨損程度，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)較多的能源，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題。管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，針對(duì)其中存在的故障和問(wèn)題及時(shí)采取合理的處理方法。同時(shí)，管理人員還應(yīng)該做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，加大綠色環(huán)保管理的力度，擴(kuò)大管理范圍，確保綠色工程管理創(chuàng)新工作得到有效落實(shí)。

4.7 創(chuàng)造建筑工程良好的施工作業(yè)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)著施工企業(yè)的良好形象，因此施工企業(yè)要做到安全、文明的施工。第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，施工企業(yè)要將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉性管理，四周的圍擋不僅要牢固，同時(shí)應(yīng)具有美觀性，而且圍擋的高度要符合施工標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)要確保無(wú)揚(yáng)塵，避免大量的垃圾堆放，施工材料要按照不同種類(lèi)進(jìn)行放置，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)[7]。第二，施工企業(yè)要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地的平整性，尤其是機(jī)械設(shè)備和通道要確保通暢性，雨雪天氣作業(yè)要做好日常的排水工作，避免積水過(guò)多影響到施工進(jìn)度。

5 未來(lái)建筑工程施工管理的發(fā)展方向

未來(lái)建筑工程的施工管理將在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的支持下，不斷更新管理理念，優(yōu)化管理方式，緊緊抓住建筑工程管理工作要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，遵循建筑工程施工管理基本原則，努力解決施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，正確把握建筑工程施工管理的方向，為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。目前，隨著各種智能設(shè)備的應(yīng)用，未來(lái)建筑工程施工管理將會(huì)朝著智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化以及科技化方向發(fā)展。在不久的將來(lái)，智能化的監(jiān)控設(shè)備將被應(yīng)用在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，為實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全方位監(jiān)管提供支撐。對(duì)建筑工程的工期管理可借助諸如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等的幫助，管理人員只需定時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，而其他大部分時(shí)間則可在主監(jiān)控室進(jìn)行監(jiān)管[8]，提高管理效率。對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程可以借助智能化系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行操控，結(jié)合具體施工情況對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，極大地提高了施工效率。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理涉及建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是貫穿建筑施工全過(guò)程的一項(xiàng)管理工作。

所以，施工企業(yè)一定要為施工管理的高效推進(jìn)配齊各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，構(gòu)建完善的管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員及管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，做好進(jìn)度及安全方面的控制等。同時(shí)，施工企業(yè)需要做好現(xiàn)場(chǎng)的組織管理及各項(xiàng)施工安排，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合工程具體情況做好全方位的質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)監(jiān)管，為全面提升建筑工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。