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水電安裝工程的建設效果關系到人們的生活質量，同時與企業(yè)的收益存在直接且密切的聯(lián)系。在建筑工程建設成本中，水電安裝工程產(chǎn)生的費用較高，尤其是在當前時代，隨著建筑工程的大型化發(fā)展，水電安裝工程內容更加復雜，造價管理的重要性得到了進一步的體現(xiàn)。如果造價管理力度不足、方式不當，很容易出現(xiàn)造價超預算的情況。為了避免這種問題的發(fā)生，管理人員要找出造價異常的原因，采取針對性的管理措施，消除異常造價，保證水電安裝工程的實際建設費用與預算編制相符，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

1 水電安裝工程造價管理的重要性

1.1 降低工程建設成本

造價管理就是對工程項目的建設費用進行控制，其最直接的作用就是降低工程建設成本，減少資金浪費，提高企業(yè)收益，這對于企業(yè)來說意義深遠。在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，水電安裝工程建設流程已經(jīng)相對完善，其包括多個建設環(huán)節(jié)，這些建設環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合理性都會對水電安裝工程建設成本產(chǎn)生直接影響。在以往的造價管理模式中，各種管理措施主要集中在水電安裝工程項目的施工環(huán)節(jié)。雖然施工因素引發(fā)的成本上漲問題得到了有效控制，但由于管理工作缺乏全面性，導致工程的實際造價大幅度超出預算編制，施工企業(yè)無法得到預期的收益目標，甚至會出現(xiàn)虧損的情況。因此，施工企業(yè)需要進行全過程造價管理，全面消除資金影響因素，在各個環(huán)節(jié)落實造價管理，以達到項目收益的最大化[1]。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展

水電安裝工程的造價管理效果與企業(yè)收益之間存在必然聯(lián)系，高效的造價管理有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟實力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的項目價值，更好地達到預期的項目建設目標。相反，如果造價管理缺乏合理性，管控力度不足，管理不全面，也會給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失。

作為水電安裝工程項目中的重要內容，水電安裝工程造價的上浮會造成水電安裝工程整體建設費用的增加。在當前的市場形勢下，建筑企業(yè)的發(fā)展阻力很大，項目收益的降低會進一步增加企業(yè)的發(fā)展負擔，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響和干擾，最終導致企業(yè)無法在市場立足?？茖W全面的造價管理能持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟實力，使其在行業(yè)中奠定自身的優(yōu)勢地位，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)[2]。

1.3 加速項目建設

水電安裝工程項目建設是一個長期的過程，在工程開展中，資金因素屬于主要的項目影響因素，在資金不足的情況下，工程項目的建設會受到極大的阻力。相反，如果資金充足，利用率較高，工程項目就會保持順利進展的狀態(tài)，各種工程施工問題也能迎刃而解。

實際上，在水電安裝工程項目建設過程中，造價構成比較復雜且影響因素眾多，很容易受到各種因素的干擾。例如，市場因素、施工因素等，導致資金利用率不高，資金浪費現(xiàn)象嚴重，使工程的實際造價超出預算編制范圍。如果項目資金儲量不足，工程項目建設會受到直接影響，無法達到預期的項目管理目標。在造價管理的作用下，施工企業(yè)能夠有效消除這些不利干擾因素，并對資金使用情況進行全面追溯，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金使用問題，保證資金高效利用，水電安裝工程建設因此會更加順利，從而提高項目建設效率和速度。

2 水電安裝工程中造價超預算的原因

2.1 預算因素

預算編制是造價管理的主要依據(jù)，在水電安裝工程項目開展前，造價人員要根據(jù)設計方案對水電安裝工程量進行計算，同時套用定額確定工程項目的成本，形成完整的預算編制，為后續(xù)的工程建設以及管理工作提供依據(jù)。

但在實際的預算編制過程中，許多預算方案都存在不同程度的問題，如預算數(shù)據(jù)與實際工程建設費用差距過大，預算編制自身存在問題，不僅無法為水電安裝工程項目管理提供指導，甚至會造成誤導，引發(fā)非常嚴重的后果，企業(yè)方面也會因此蒙受經(jīng)濟損失。預算編制質量不高的主要原因，是由于在工程量計算的過程中，造價人員沒有對設計方案進行深入分析，出現(xiàn)了重復計算或者漏算的問題，導致工程量失真，最終的預算費用也因此出現(xiàn)較大偏差。因此，在造價控制方面，這種情況需要極力避免，消除預算誤差，全面促進水電安裝工程建設經(jīng)濟性的提升[3]。

2.2 設計因素

部分建設單位在選擇合作單位的過程中，沒有對設計單位的資質進行審查，設計單位在缺乏資質的情況下，盲目地對工程項目進行規(guī)劃，出現(xiàn)了大量的設計漏洞，對后續(xù)的工程建設造成了極大的影響。

另外，部分設計人員缺乏全面的現(xiàn)場勘察，存在盲目性的工作行為，制訂的設計方案與工程所在地的實際情況存在沖突，而且沒有站在經(jīng)濟性的角度上對工程項目進行規(guī)劃，工程結構以及工程材料的選擇都缺乏合理性，這種情況會極大程度地增加工程造價，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在設計方案完成以后，企業(yè)管理人員要對方案的合理性進行驗證，利用設計審核，及時發(fā)現(xiàn)設計問題并在第一時間進行優(yōu)化，為經(jīng)濟性的工程建設奠定良好的基礎。但是在實際的造價管理中，許多管理人員都忽視了這個關鍵環(huán)節(jié)，由于與一些設計單位建立了長期的合作關系，會出現(xiàn)設計方案在未經(jīng)審核的情況下直接投入使用的情況，這會引發(fā)嚴重的工程建設問題，最終導致水電安裝工程建設成本上浮[4]。

2.3 管理因素

管理因素是水電安裝工程造價成本控制管理的重要影響因素，當前的管理問題主要體現(xiàn)在兩個方面。

第一，管理理念陳舊。許多管理人員沒有認識到各項工程建設指標之間的聯(lián)系，過度關注項目收益，影響到工程的品質，導致工程不得不進行返修，而質量問題的返修會增加工程建設成本。此外，管理人員缺乏動態(tài)管理理念，成本控制沒有落實在工程項目的各個環(huán)節(jié)，使工程的實際建設費用遠超預算編制，對企業(yè)產(chǎn)生了非常不利的影響。

第二，管理模式陳舊。在信息背景下，造價成本控制管理模式也需要及時作出轉變，抓住信息時代賦予的機遇，積極開展信息化建設，降低管理難度，促進工程建設經(jīng)濟性的提升。但是許多管理人員仍然傾向于傳統(tǒng)的管理模式，造價成本控制管理的實際效果不佳，與預期的管理效果之間存在很大差異，無法滿足當前的項目管理需求[5]。

2.4 市場因素

對于水電安裝工程的建設成本來說，市場因素對其影響極大，因為在水電安裝工程項目施工中需要使用大量的材料，材料的成本會隨著市場波動而不斷變化，從而使工程的造價也呈現(xiàn)波動狀態(tài)，進一步增加了水電安裝工程造價管理難度，這也是工程造價超預算問題的主要成因。部分造價管理人員缺乏市場預測能力，預測手段陳舊，在水電安裝工程造價管理中無法準確把握材料購置時機。由于采購人員不能準確掌握市場動態(tài)，可能會在材料價格較高時購置材料，導致材料購置費用整體過高，與預算編制的費用產(chǎn)生出極大的差異。在這種情況下，水電安裝工程的施工經(jīng)濟性無法得到保證，這也是造價超預算問題的主要成因之一。材料費用在水電安裝工程造價中的占比較大，為了消除造價風險，精準的市場預測非常關鍵，也是管理人員需要重點完成的任務[6]。

2.5 方案因素

水電安裝工程項目具有資金耗費量大的特點，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟壓力極大，任何環(huán)節(jié)的疏忽都有可能會導致工程建設費用的進一步增加，在影響企業(yè)經(jīng)濟運轉的同時，工程自身的建設也會受到直接影響。因此，如何提高水電安裝工程項目建設的經(jīng)濟性是企業(yè)方面共同關注的管理問題。

水電安裝工程的資金影響因素較多，其中技術因素與工程造價之間聯(lián)系密切，以技術方案編制為例，在方案制定中，不同的應用技術體系產(chǎn)生的施工效果截然不同，在造價方面也會呈現(xiàn)出較大的差異。如果技術方案不合理，工程建設成本的大幅度增加，造成大量的資金浪費，這也是造價超預算問題發(fā)生的主要成因之一。

3 水電安裝工程造價超預算問題的解決策略

3.1 加強預算管理

在水電安裝工程造價管理中，預算編制的質量非常關鍵，工程預算編制的合理性和精準性會對水電安裝工程的造價產(chǎn)生直接影響。由上文分析可知，許多工程造價出現(xiàn)超預算問題，都是因預算編制不合理引發(fā)的，因此為了保證造價管理效能，為成本控制提供依據(jù)，預算編制的質量必須要得到保證。在水電安裝工程的預算編制環(huán)節(jié)，造價人員要細致全面地研究工程設計方案，結合當前的工程現(xiàn)狀，對工程量進行精準計算。在這個過程中，管理人員要委派經(jīng)驗豐富并且能力達標的人員來開展此項工作，不能出現(xiàn)重復計算或者漏算的現(xiàn)象。在預算編制完成以后，管理人員要對方案進行審核驗證，及時發(fā)現(xiàn)預算問題，保證工程預算編制科學合理，能為水電安裝工程成本控制提供有力依據(jù)，消除工程造價風險[7]。

3.2 加強設計管理

水電安裝工程具有復雜性的特點，作為水電安裝工程施工的基礎依據(jù)，設計方案對工程的造價會產(chǎn)生極大的影響，正確的設計理念和嚴格的設計管理有助于工程造價的大幅度降低。因此，為了達到目標成本控制效果，施工企業(yè)需要落實設計管理。在水電安裝工程設計中，企業(yè)方面要提出具體的設計要求，并把要求傳達給設計人員，設計人員要在保證建筑功能和品質的基礎上，盡可能降低工程造價費用。例如，在材料的選擇過程中，采購人員應對各種材料的性能、價格進行對比，在保證工程結構品質的基礎上，優(yōu)先選擇低價格的工程材料。在設計方案完成以后，施工企業(yè)需要對設計方案進行全面的審核校對，避免出現(xiàn)設計失誤，引發(fā)工程變更，造成工程建設費用的增加。設計方案審核工作可以借助BIM 技術，對方案進行合理性分析，對其中存在的不合理問題及時進行優(yōu)化，為后續(xù)的工程建設奠定良好的基礎。

3.3 加強施工管理

施工階段是水電安裝工程建設中的重要階段。施工階段工序復雜，資金影響因素較多，而且資金占用量較大，因此管理人員要加強施工階段的造價管理工作，這也是控制工程建設成本的有效手段，可以大幅度降低造價超預算問題的發(fā)生概率。具體來講，在水電安裝工程的施工階段，管理人員要編制科學的施工方案，選擇合理的技術類型，比對不同的施工技術體系效果，并立足于經(jīng)濟控制，選擇造價最低的工藝技術方案，從而達到降低水電安裝工程施工成本的目的。另外，在項目施工環(huán)節(jié)，施工管理工作也要以降低成本為導向，合理進行資源配置，盡可能減少資源的浪費，并協(xié)調現(xiàn)場各個班組的施工作業(yè)，以減少工序沖突。同時，施工企業(yè)要嚴肅處理浪費資源的行為，利用嚴格的施工管理控制水電安裝工程施工成本，最大限度地降低施工階段產(chǎn)生的費用，達到預期的項目施工目標。

3.4 科學進行市場預測

市場因素對水電安裝工程的造價會產(chǎn)生極大的影響。由于水電安裝工程的施工周期較長，在市場波動作用下，水電安裝工程的實際建設成本可能會遠遠超出預期，出現(xiàn)造價超預算的問題。

在水電安裝工程造價管理中，企業(yè)方面要注重高新技術的引入和應用，利用技術手段實現(xiàn)對市場的有效把握，預測市場走向。例如，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，通過數(shù)據(jù)分析，判斷材料價格的變化趨勢，在材料價格的低谷期，購置大量材料。通過這種方式，可以大幅度降低水電安裝工程建設成本，是解決造價超預算問題的有效策略，也是當代建筑企業(yè)方面需要重點完成的任務。

市場預測難度較大，屬于水電安裝工程造價管理中的難點內容，必須依賴現(xiàn)代化技術，通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集和分析，摸清市場走向，精準把握市場規(guī)律，從而高效開展水電安裝工程造價管理

3.5 加強施工配合

水電工程設備安裝與土木工程建設之間的配合非常關鍵，通過二者之間的有效協(xié)調，可以簡化施工流程，節(jié)省大量的時間和資源，這也是提高水電安裝質量的重要手段。具體來講，在施工方案的制定環(huán)節(jié)，設計人員要嘗試換位思考問題，如在土木工程建設施工方案制訂中，重點考慮能否為安裝施工提供便利條件。反之，安裝管理人員也要考慮能否為土木工程建設施工提供方便。在確定土木工程建設施工方案后，安裝管理人員要深入分析研究土木工程建設方案，并結合具體的安裝施工需求，做好構件埋設的方案設計，對構件的預埋位置、數(shù)量以及構件型號類型進行確定，不斷完善水電安裝工程設計方案。

4 結語

在水電安裝工程項目開展過程中，造價管理的有效開展意義重大，對項目自身建設和企業(yè)的發(fā)展都有很強的促進作用。由于水電安裝工程建設過程復雜，造價管理的難度很大，經(jīng)常會出現(xiàn)造價超預算的問題。針對造價超預算的問題，管理人員要注重管理工作的全面性和有效性，采用動態(tài)管理模式，把管理工作落實到水電安裝工程的各個環(huán)節(jié)，全面控制工程造價，最大限度地發(fā)揮出資金作用，實現(xiàn)經(jīng)濟性的水電安裝工程建設，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。