黃葛艷

（福州同力科技開發(fā)有限公司，福建 福州 350003）

一、 企業(yè)融資的概述

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)是一支強有力的突擊隊。社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善，中小企業(yè)憑借自身優(yōu)勢活躍市場，擴大就業(yè)創(chuàng)收成績斐然，更助力社會穩(wěn)定，為我國經(jīng)濟長遠發(fā)展添磚加瓦。

資金是中小企業(yè)運營的原動力，倘若沒有穩(wěn)定的資金支持，那么企業(yè)始終無法進入正軌走向光明大道。中小企業(yè)融資，歸根結(jié)底可以總結(jié)為議價的歷程。有能力，不僅能隨時拿到錢，還能拿到價格很低的錢；沒能力，只能靠自己的積蓄硬抗。

中小企業(yè)融資來源主要有兩種。第一種是內(nèi)源性融資，其指的是企業(yè)自身擁有的資產(chǎn)、盈利、負債轉(zhuǎn)化為投資的過程，并不存在融資成本。第二種是外源性融資，針對于中小企業(yè)外源性融資主要指銀行、小額貸款等融資方式。

通常情況下，我國中小企業(yè)的融資途徑有以下幾種。

首先，最通常的莫過于普通貸款，即一般的商業(yè)銀行貸款，按照貸款期限分為短期貸款和中長期貸款，企業(yè)必須提供一定形式的擔(dān)保才能獲取。抵押形式主要依靠抵押、質(zhì)押和信用擔(dān)保。這類型融資較為穩(wěn)妥，是中小企業(yè)的首要選擇。同時，很多中小企業(yè)還會選擇向銀行申請委托貸款。這種貸款的借款人是由委托人指定的，商業(yè)銀行是發(fā)放、管理的代管人。而委托人的覆蓋面包含政策性銀行、政府職能部門、企業(yè)等，前兩類委托人的貸款主體往往是特定的企業(yè)群體，如中國進出口銀行主要面向外貿(mào)企業(yè)，農(nóng)村信用社主要面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，計華投資管理公司首要供給轎車零部件國產(chǎn)化配套資金等。

其次，若資金不足，很多票據(jù)結(jié)算量較大中小企業(yè)還常常使用票據(jù)融資，即企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓未到期承兌匯票權(quán)利獲得短期融資。

最后，我國政府宏觀調(diào)整下也發(fā)布了許多政策支持中小企業(yè)發(fā)展，最普遍的便是貼息貸款。貼息貸款是政府支持中小企業(yè)發(fā)展的重要形式，由政府部門負責(zé)貸款的全部或部分利息，銀行提供貸款。貼息貸款種類多，一般直接由哪個部門決定貼息則直接進行補貼。貼息貸款的運用主要集中在國家大力支持發(fā)展、鼓勵創(chuàng)新、區(qū)域經(jīng)濟核心、資源環(huán)境政策所扶持的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，例如科技含量高、產(chǎn)品附加值高、市場潛力大的企業(yè)。

二、我國中小企業(yè)融資的困境

1.抗風(fēng)險能力較弱

近幾年受新冠疫情影響，眾多企業(yè)后力不足，由于企業(yè)成立時間短、資產(chǎn)積累少、銷售收入少、行業(yè)經(jīng)驗少的現(xiàn)象，統(tǒng)稱為“一短三少”的典型表現(xiàn)。中小企業(yè)資金來源渠道單一，普遍存在抗風(fēng)險能力弱的問題，大多還沒有經(jīng)過一個完整的經(jīng)濟運行期間，就遇到了融資困境。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國經(jīng)注冊的工商業(yè)實體（包括微型企業(yè)、個體工商戶）平均壽命只有3年左右，能存活超過3年的，已經(jīng)打敗了全國99%同行，大量的小微企業(yè)和個體工商戶都是在掙扎二三年之后，把投資賠得干干凈凈才“善罷甘休”。

鑒于這個原因，大多數(shù)銀行對借款企業(yè)的最低要求是，成立滿3年以上，最近2年保持盈利。條件看似簡單，但說易行難，導(dǎo)致許多中小企業(yè)都被限制。銀行之所以這樣要求，既可以通過企業(yè)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測、判斷企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也可以通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，來分析它未來的還款能力，企業(yè)成立時間短，資產(chǎn)積累自然不夠豐厚，銷售收入跟企業(yè)規(guī)模有關(guān)系，家大業(yè)大才能經(jīng)得住風(fēng)險。

2.內(nèi)部管理較粗放

企業(yè)管理是個大工程，中小企業(yè)的管理，可以分兩種類型。

一是不完全的法人治理，熟人之間的合伙、入股、名股實債等。組織機構(gòu)雖然也是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，但操作實施時難免有很多水分，一股獨大，缺乏民主，股東權(quán)益保障成為空談，更談不上嚴格意義上的科學(xué)管理了。

二是指家族成員從小做大。家族式、親友團式的管理在中國是常態(tài)，這也和中國的國情有關(guān)。其中有相當一部分是從個體工商戶起家，完全靠自己的經(jīng)驗積累，在市場上摔過跤、吃過虧了，才慢慢地總結(jié)教訓(xùn)。但這樣的經(jīng)驗遠遠不夠，也完全不適應(yīng)現(xiàn)代市場的變幻莫測，在市場競爭過程中還會時不時地走彎路，這樣的中小企業(yè)本質(zhì)還是個體經(jīng)營戶，還局限于家族式企業(yè)管理。除此之外，家族式企業(yè)管理上任人唯親，潛在風(fēng)險大。雖然我國的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量眾多，但平均每個公司里面的員工不到20人。這就意味著很多崗位的人員都是身兼數(shù)職，如果把其中一個崗位替換成自己并沒有這方面能力的親友，就相當于是影響了好幾個職位。

市場是運行過程中存在的另一個變量因素，由于市場價格波動，管理方式變更等，使得市場地位決定了他們的管理能力、捕捉市場信息能力、決策能力、議價能力等都不太具備優(yōu)勢。用通俗的話說，就是經(jīng)不起折騰，對于中小企業(yè)來說，市場上稍有風(fēng)吹草動就可能傷筋動骨，缺乏緩沖余地。

例如在新冠疫情期間，受大環(huán)境干擾，中小企業(yè)平均留存的現(xiàn)金流可以支撐不到3個月，停工超過3個月股東必須再投資，否則無法維持正常周轉(zhuǎn)。此時，原來的出資方、原來的貸款人唯恐借款人出問題，他們只會在貸后管理加大頻率，跟蹤企業(yè)開工，跟蹤企業(yè)訂單，跟蹤企業(yè)回款，稍有差池就立即撤資保證自身損害最小。銀行并非慈善機構(gòu)，哪怕有政策支持，也禁不住中小企業(yè)潛在的“無底洞”吸引。

3.財務(wù)制度不健全

中小企業(yè)的發(fā)展不如大型企業(yè)與龍頭企業(yè)成熟，內(nèi)部制度健全且完善，我國大多數(shù)中小企業(yè)長期倚靠走在發(fā)展前沿的企業(yè)開展指導(dǎo)，也等待自身技術(shù)創(chuàng)新謀求新的發(fā)展。外部借力幫助企業(yè)前行，但內(nèi)部自身的財務(wù)管理制度存在較大的問題，嚴密的資金使用計劃嚴重缺失，直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，回轉(zhuǎn)效率過低。中小企業(yè)一般都無法建立完善的財務(wù)制度，找代賬會計報稅是普遍情況，盡調(diào)人員也很難核實財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

不僅如此，在倉儲管理與債權(quán)轉(zhuǎn)換等方面的體系也缺乏成熟的監(jiān)管與控制，高層管理者可以隨意調(diào)度資金使用，不似大企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)度資金的能力。很多中小企業(yè)的破產(chǎn)都是敗在資金運轉(zhuǎn)不周的困頓下，消失于競爭日漸激烈的“內(nèi)卷”洪流中。中小企業(yè)應(yīng)當將目光放置長遠，做好品牌內(nèi)部運行、外部宣傳，注重吸收外源性投資，重視財務(wù)制度的建設(shè)。既重視利潤的創(chuàng)收，也重視現(xiàn)金流的管控，有的放矢，避免消費過高導(dǎo)致資金不足而使得企業(yè)積重難返。

在實際操作中，企業(yè)融資時依照規(guī)章制度必須完善制度體系，尤其是財務(wù)管理制度，通過健全信息數(shù)據(jù)、建立分析模板等方式及時的更新財務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)的資金狀況、償還能力、運行態(tài)勢、發(fā)展趨勢等。綜合觀察，能力達標才會出資。中小企業(yè)規(guī)模小，收入少，管理人員更少，為節(jié)約成本，很多中小企業(yè)連專門的財務(wù)管理部門都沒有設(shè)立，更不必提及建立健全財務(wù)制度。就呈現(xiàn)了一個抵牾，融資時銀行竭力要求供給完美的財務(wù)報表，提交關(guān)聯(lián)的發(fā)票、條約、票據(jù)，企業(yè)如果無法及時上傳，那么銀行大多會默認其所遞交材料是夾雜“水分”且沒有價值的數(shù)據(jù)資料。

4.市場競爭處于劣勢

資本市場不完善，進入門檻過高，主板上市的要求太高，我國的中小型企業(yè)只有很少部分能越過這個門檻，這在很大程度上制約了中小企業(yè)進入資本市場的步伐。

大企業(yè)與中小企業(yè)之間的競爭因為差距懸殊，有人笑稱為降維打擊。大型企業(yè)靠資金實力、規(guī)模優(yōu)勢、股東背景、管理優(yōu)勢可以占領(lǐng)更多市場。機會不平等，注定著中小企業(yè)在市場上，大錢很難賺到，而且，在供給過剩的大環(huán)境下，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的兩頭都受到擠壓和掠奪。

中小企業(yè)還不同于微型企業(yè)、個體工商戶，對產(chǎn)品質(zhì)量、市場影響的要求還是有底線的。于是，采購原料、銷售商品時，總是希望走正規(guī)渠道，從大廠家采購，但是跟大企業(yè)合作優(yōu)勢全無，采購時必須付全款。

中小企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，前景不太光明，這同樣不是貸款人喜歡的客戶類型。所以，中小企業(yè)申請融資時更加處于弱勢地位，要么資金價格過高，要么直接拿不到，如果逼急了，走下策借高利貸，進一步加劇了企業(yè)資金鏈的緊張。資金成本比大企業(yè)高，產(chǎn)品價格賣得比大企業(yè)低，預(yù)付賬款采購，應(yīng)收賬款銷售，多環(huán)節(jié)壓榨，這就是中小企業(yè)經(jīng)營困難、走向破產(chǎn)倒閉的原因之一。

5.國家政策尚未完善

與中小企業(yè)相關(guān)的融資政策陸續(xù)出臺，但是尚未形成一個周全科學(xué)的制度體系。政府是國家公權(quán)力的代表，其所發(fā)布的相關(guān)法律、法規(guī)、政策是中小企業(yè)最有力的福音。目前，我國專門規(guī)制信用的法規(guī)尚未出臺，僅停留在《民法典》《擔(dān)保法》《刑法》等法律，還未有針對性較強的規(guī)范信用的法規(guī)，無法形成良好的社會信用。中小企業(yè)為了尋求出路，很多企業(yè)紛紛選擇了民間融資，但是民間融資依靠2003年出臺實施的《中小企業(yè)促進法》，這為中小企業(yè)的融資提供了法律基礎(chǔ)，不過條款規(guī)定仍舊是概括性的，沒有精準具象的條文，無法從根本上解決中小企業(yè)的問題，甚至還會給一些企業(yè)的發(fā)展帶來錯誤的導(dǎo)向。

三、我國中小企業(yè)融資的路徑優(yōu)化

1.選擇融資路徑的方式

現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)“兩多兩難”的尷尬局面，即為“中小企業(yè)多，融資難”和“市場資金多，投資難”的現(xiàn)象，其論述到根本也是資金和企業(yè)對接通道的問題。能否融資取決于企業(yè)是否符合這些渠道和類型的風(fēng)險判斷標準的，例如銀行貸款，但是中小企業(yè)想要從銀行取得貸款是較為不易的，因為銀行的風(fēng)控標準很高、資金申請周期長、成本高。所以中小企業(yè)要懂得分析自身情況，在琳瑯滿目的融資路徑中選擇適合自己發(fā)展的路徑，主要是徹底分析三個方面的問題：一是清楚了解企業(yè)自身的融資需求；二是了解市場各個融資路徑的特征；三是總結(jié)相異融資路徑的具體要求。

客觀沉穩(wěn)地分析好三個問題的答案，中小企業(yè)的融資路徑便清晰不少，但在操作時還要注意以下四個原則。

第一，要審時度勢，隨機應(yīng)變。根據(jù)企業(yè)自身能力和規(guī)模，合理制定融資計劃，量力而行，因地制宜，避免大規(guī)模、盲目擴張，防范多元化風(fēng)險。第二，切忌好高騖遠，合理控制杠桿。財務(wù)杠桿可以帶來超額利潤，同時也會放大風(fēng)險，常常是壓死中小企業(yè)的最后一根稻草。企業(yè)成立的前幾年，先保存實力，低杠桿運行，等規(guī)模增長到一定程度時再逐漸增加杠桿。第三，精誠團結(jié)，互利共贏。同一領(lǐng)域的投資人范圍較少，人數(shù)精簡且專業(yè)，以股權(quán)的方式融資代替?zhèn)鶛?quán)融資，可以贏得長期、穩(wěn)定的資金來源。第四，創(chuàng)設(shè)針對性的融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定合理的融資方案，如家族內(nèi)部融資、申請財政補貼、應(yīng)收賬款抵押或設(shè)備抵押融資、找到合適的供應(yīng)商，也可以通過商業(yè)信用融資等等一系列措施。

2.不同融資方法的運用

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國中小企業(yè)需要加強自身內(nèi)部建設(shè)，從內(nèi)部嚴抓制度，提升企業(yè)內(nèi)部決策的透明性與準確性，精準解決金融機構(gòu)與企業(yè)間的信息不對稱。中小企業(yè)需盡快轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度執(zhí)行，使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使得企業(yè)經(jīng)營信息公開透明，決策科學(xué)透明。

（2）拓寬資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)

除固定資產(chǎn)外，政府部門應(yīng)該牽頭，與中小企業(yè)和金融機構(gòu)通過協(xié)商，研究制定相關(guān)政策，允許中小企業(yè)以債權(quán)，應(yīng)收賬款，有價票據(jù)，專利，商標知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)作為抵押物獲得貸款，拓寬中小企業(yè)的可抵押資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。

投資人對企業(yè)的意義還在于投資人能夠利用自身的資源更好地幫助企業(yè)獲得成功。當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、價值不斷提升的時候，管理層可以憑借投資人的關(guān)系網(wǎng)，去獲得后續(xù)的融資，甚至進入投資圈，從而不斷增強企業(yè)的資本力量。投資人的進入可以改良企業(yè)的股權(quán)布局，優(yōu)化企業(yè)管理布局。

因為投資者的進入，企業(yè)不再是一股獨大，股東之間構(gòu)成了彼此制約的局勢，從而使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正分立，增進和改良了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也庇護了小股東的權(quán)柄。例如先下大熱的股權(quán)投資，投資人看中的是創(chuàng)始人是否有能力把公司做到上市、并購?fù)顺?，如果僅僅是賺流水的生意往來，那與股權(quán)投資人的期待回報本末倒置。

（3）建立良好的信用體制

中小企業(yè)很多采用了信用融資，政府部門應(yīng)當著手制定好中小企業(yè)的信用評價標準規(guī)范，統(tǒng)一標準進行嚴格把控，公平公正地對待中小企業(yè)的信用狀況。同時利用信用狀況的評估結(jié)果為銀行貸款提供依據(jù)，減少評估成本與環(huán)節(jié)，合理真實地反映中小企業(yè)的信貸風(fēng)險，大力支持中小企業(yè)的合規(guī)發(fā)展。

（4）建立激勵機制

如果說融資是企業(yè)的階段性戰(zhàn)役，那團隊激勵則是持久戰(zhàn)，尤其對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何保證全員或者至少是核心團隊齊心協(xié)力、戰(zhàn)勝困難，幾乎可以說是企業(yè)突出重圍最重要的制勝法寶。企業(yè)可以建立高于市場的激烈制度，有助于吸引人才加入企業(yè)中。長期激勵可以是使用股權(quán)之類的工具，短期則以獎金和工資的形式，長期與短期激勵配合，效果更佳。例如：在招聘員工時，薪資可以適當提高10%；為了留下高質(zhì)量人才，可以允諾給予期權(quán)、股權(quán)等。

激勵機制要既有單打獨斗的成分，也有“吃大鍋飯”的成分。激勵員工時，一方面要讓其全力投入自己可以獨當一面的工作，另一方面要讓其看到一個更大的格局，能夠站在更高的角度考慮整個企業(yè)的發(fā)展?！皢未颡毝贰焙汀按箦侊垺边@兩種目標要相互結(jié)合，否則容易造成團隊的部門本位主義，部門之間會引發(fā)更多矛盾和沖突。

（5）擴展融資渠道

在擴展融資渠道方面，除了從銀行貸款，上市融資，私募基金，引入風(fēng)險投資等方式外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融進行融資、搭建平臺實現(xiàn)民營資本與中小企業(yè)的對接。

與此同時，大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，多領(lǐng)域、多渠道的創(chuàng)新工作模式，做好招商引資工作，吸引投資方加入企業(yè)。對于發(fā)展前景良好的中小企業(yè)則勉勵其積極上市，利用股票發(fā)行募集社會資金，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

比方典當融資，企業(yè)可以以實物為典質(zhì)，將所有權(quán)轉(zhuǎn)移的情勢獲得臨時性貸款先辦理企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。有些產(chǎn)物銷路很廣的中小企業(yè)和企業(yè)集團的松散型子公司都利用了異地結(jié)合協(xié)作貸款。在出產(chǎn)協(xié)作產(chǎn)物過程當中，需要彌補出產(chǎn)資金，可以追求一家主理銀行牽頭，對集團公司一齊供給貸款，再由集團公司對協(xié)作企業(yè)供給必備的資金，本地銀行共同施行條約監(jiān)視。

（6）加強金融產(chǎn)品創(chuàng)新

投資人對企業(yè)的意義還在于投資人能夠利用自身的資源更好地幫助企業(yè)獲得成功。當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、價值不斷提升的時候，老板可以憑借投資人的關(guān)系網(wǎng)，去獲得后續(xù)的融資，甚至進入投資圈，從而不斷增強企業(yè)的資本力量。除中小企業(yè)自身加強建設(shè)，還需要外部的金融機構(gòu)輔以支撐。金融機構(gòu)應(yīng)當竭力免除對中小企業(yè)的融資偏見，積極走訪調(diào)查中小企業(yè)，加強兩者間的緊密溝通，因地制宜創(chuàng)設(shè)一些新的金融產(chǎn)品，滿足企業(yè)發(fā)展需要，為用戶提供更多選擇。

（7）完善健全融資配套扶持制度

政府部門應(yīng)該出臺具體的、可操作性的政策性融資措施和政策，加強金融機構(gòu)、中小企業(yè)和擔(dān)保機構(gòu)的三方連動，推動中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)步伐并實現(xiàn)擔(dān)保行為的規(guī)范化，切實為中小企業(yè)融資掃清障礙。

專精特新，就是在一個細分產(chǎn)業(yè)、細分門類，做一個有技術(shù)的制造企業(yè)，是國家給中小企業(yè)的一個黃金機會，加強自我造血能力，抓住機遇，趕上這次紅利與風(fēng)口，加速走向?qū)＞匦隆Ｔ谝延幸欢òl(fā)展規(guī)模的“專精特新”領(lǐng)域設(shè)置專項，定向精準幫扶一批“專精特新”中小企業(yè)做大做強。

（8）民營資本與中小企業(yè)對接

大中小企業(yè)中民營企業(yè)占比較多，大多數(shù)相沿家族式管理模式，管理制度不健全，乃至形同虛設(shè)，管理層的水平良莠不齊、生產(chǎn)經(jīng)營目標不統(tǒng)一、營銷戰(zhàn)略不明確等，尤其是財務(wù)管理制度紊亂造成對企業(yè)進行經(jīng)濟融資造成的影響最大。

企業(yè)在融資時不妨考慮與民營資本對接，借助民間力量的市場份額拓寬自身企業(yè)的曝光率，企業(yè)可以樹立全方位的融資理念，將現(xiàn)有資本與資源進行整合，力求做到最大限度的資本化，提高企業(yè)資本使用率。政府應(yīng)當重視民營資本的重要性，制定合適的法律法規(guī)使民營資本合法化，牽線搭橋，加強監(jiān)管，建立民營小型金融機構(gòu)，實現(xiàn)民營資本與中小企業(yè)的對接，在解決了民營資本無處投資的問題同時，又解決了中小企業(yè)融資困難的問題。

（9）互聯(lián)網(wǎng)融資

隨著我國信息化進程的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用引起了行業(yè)、市場、社會和政府的高度重視，“互聯(lián)網(wǎng)金融”一詞也得以被寫入政府工作報告而正名?；ヂ?lián)網(wǎng)金融異軍突起，為中小企業(yè)融資開拓了一條新的道路。

互聯(lián)網(wǎng)融資利用數(shù)據(jù)庫的建立，一方面，有利于緩解銀企信息不對稱問題，進一步提高銀企對接效率；另一方面，有利于緊密聯(lián)系基層央行與政府有關(guān)部門的順暢接洽，營造優(yōu)越的履職環(huán)境。最重要的是，還可以助力對企業(yè)融資對接情況進行持續(xù)跟蹤、監(jiān)測、分析和評估，為各級政府科學(xué)決策提供參考。

新冠疫情的發(fā)生，加速了線上貸款模式的普及，也進一步明晰了金融業(yè)務(wù)的數(shù)字化發(fā)展方向。在發(fā)展數(shù)字金融方面，盡管阿里、騰訊、浪潮等IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了有效探索，但是從整體規(guī)模上看，還處于發(fā)展初級階段，還不足以滿足中小企業(yè)融資巨大需求。利用大數(shù)據(jù)解決中小微企業(yè)融資難題，也不能僅靠這些先行的科技企業(yè)推動，更離不開政府的支持，需要政府、金融機構(gòu)、企業(yè)之間的通力合作，打破發(fā)展的桎梏，將這些星星之火發(fā)展成燎原之勢，共同幫助中小企業(yè)解決融資難題。

（10）創(chuàng)業(yè)投資

創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)由資金和企業(yè)管理等形式從不同方面支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，幫助技術(shù)革新“獨領(lǐng)風(fēng)騷”，推進了中小企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，發(fā)揚著不可或缺的作用。它的存在為管理者帶來了解決方式，可以讓傳統(tǒng)融資方式與中小型高新科技企業(yè)的高風(fēng)險性之間取得平衡，獨到周全的方式給予了急需資金助力的高成長性的中小企業(yè)。很多人看到中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)投資中取得了不小的成績，自然而然地認為創(chuàng)業(yè)投資唾手可得，這是一個錯誤的認識。創(chuàng)業(yè)投資的成績不可否認，但需要一個愈加科學(xué)的運行機制促進其穩(wěn)健走向未來，更需要一個優(yōu)越的市場環(huán)境、寬容的政策環(huán)境、雄厚的資本市場輔以強有力的支持。

四、結(jié)語

中小企業(yè)融資困難在各個國家都普遍存在，要解決中小企業(yè)融資難的問題，需要中小企業(yè)從改善自身條件出發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強管理，改善經(jīng)營狀況，提高財務(wù)狀況透明度；也需要金融機構(gòu)改變思想觀念，加強服務(wù)意識，主動調(diào)研，加強金融產(chǎn)品創(chuàng)新。特別是需要政府部門改變作風(fēng)，根據(jù)中小企業(yè)融資的實際需要、特點制定切實可行的差異化金融政策，加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，減輕中小企業(yè)的財稅負擔(dān)，積極為拓寬中小企業(yè)融資渠道提供政策支持，與相關(guān)者建立良好的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，通過不同融資方式或者融資方式組合切實解決中小企業(yè)融資難問題。