汪 偉 鄭懷忠

（湖北齊興會計師事務有限公司，湖北 黃岡 438000）

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要維持長遠發(fā)展，則需要有足夠財力支撐，確保企業(yè)可以持續(xù)開展經(jīng)營活動。深化財務管理，優(yōu)化企業(yè)資本結構，一方面能夠提升企業(yè)應對風險的能力，另一方面則能幫助企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中立足，具備與同行競爭的硬實力。因此，應加強深化企業(yè)財務管理和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑探索，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理和企業(yè)經(jīng)濟效益分析

1.企業(yè)財務管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中，財務管理是重要組成部分，按照《會計法》等國家法律法規(guī)對企業(yè)開展的采購、生產(chǎn)、銷售等各項經(jīng)濟活動實施管理，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得最大效益。作為綜合性工作，財務管理將通過預算、核算、分析等手段對涉及資金籌集、分配的各個環(huán)節(jié)進行管理。在企業(yè)資金流向各部門時，通過財務管理能夠指導各部門規(guī)范使用資金，從價值規(guī)劃角度開展管理工作。財務管理涉及投資、籌資、成本管理等多項內容，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面進行覆蓋，提供全面參考信息，協(xié)調企業(yè)內外工作，為企業(yè)制定科學投融資策略和發(fā)展決策提供依據(jù)。

2.財務管理對經(jīng)濟效益影響

作為市場經(jīng)濟活動的參與主體，企業(yè)的財務管理將對經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。圍繞經(jīng)濟效益最大化這一根本目標，通過財務管理能夠反映企業(yè)當前經(jīng)營狀況，通過查缺補漏為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供保障。根據(jù)財務管理反映的各項經(jīng)濟指標，企業(yè)可以制定科學管理決策，使企業(yè)實現(xiàn)資本結構優(yōu)化，在資產(chǎn)管理方面實現(xiàn)保值、增值等目標。如在開展籌資活動時，通過財務管理確定企業(yè)在固定時段內資金周轉情況，厘清內外財務關系，能夠幫助管理者確定是否通夠股票發(fā)行、負債等方式籌集資金，通過降低資金使用成本帶來更多效益。在投資管理方面，通過財務管理加強閑置資金合理利用，維持投融資活動科學開展，能夠幫助企業(yè)獲得更大利潤空間。在日常業(yè)務開展中，通過加強應收賬款管理、存貨管理，按照指定預算節(jié)省不必要的成本支出，利用有限成本創(chuàng)造最多效益。因此，通過財務管理優(yōu)化企業(yè)資源配置，能夠有效提高資金利用率，確保相關活動順利開展的同時，為企業(yè)帶來可觀效益。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都建立了財務管理體系，確保各項財務工作正常開展，反映企業(yè)財務狀況的同時，為各項經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)。盡管財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中占據(jù)重要地位，目前仍然存在相關工作不規(guī)范、監(jiān)督體制不健全等問題，給企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)帶來了不利影響。

首先，部分企業(yè)管理者對財務管理的重視程度不足，認為財務管理僅負責資金的核算與發(fā)放，并未涉及日常管理層面。受這一觀念影響，財務管理極少涉及資產(chǎn)增值、成本管理等問題，無法為管理者提供全面的決策依據(jù)。在日常收支管理方面，未能嚴格按照預算計劃進行資金定額管理和實施考核，導致預算管理落實不到位。在業(yè)務經(jīng)營方面，也未能從財務管理角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，缺少稅收籌劃等意識，造成企業(yè)經(jīng)營成本過高。對財務管理認識不足，造成財務預算執(zhí)行等活動中各部門的配合度較差，給財務數(shù)據(jù)匯總分析帶來了困難，影響了財務管理工作質量，給企業(yè)良性發(fā)展帶來了不利影響。

其次，財務管理工作的開展離不開規(guī)范化工作流程的支持，缺少完善的制度流程，造成財務管理存在漏洞，容易引發(fā)財務風險。目前，部分企業(yè)的財務管理制度難以結合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況對財務風險展開深入分析，造成財務管理脫離實際，阻礙財務管理制度落實的同時，給企業(yè)健康發(fā)展帶來威脅。如在投資管理方面缺少完善制度依據(jù)和清晰財務管理流程，導致企業(yè)仍然采取粗放的管理方式，未能從財務管理角度進行投入和產(chǎn)出的對比分析，僅憑借經(jīng)驗制定投資決策，容易給企業(yè)帶來損失。

再次，企業(yè)財務管理方法、手段落后，無法充分發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。日常工作中，財務人員耗費大量精力對會計數(shù)據(jù)信息進行收集、整理和分析，完成大量數(shù)據(jù)核算、核對，難以在預算管理等領域投入更多精力。在管理手段低效的情況下，人員每天進行大量重復性工作，缺少管理意識，難以結合企業(yè)生產(chǎn)管理、業(yè)務開展等需求分析資金使用情況、投資狀況，無法將財務管理滲透到企業(yè)管理各個方面，最終削弱了財務管理工作價值。

最后，開展預算管理、投資管理等各項工作，對財務人員素質提出了較高要求。目前部分企業(yè)在財務人員招聘上大多只在專業(yè)性上提出要求，缺乏業(yè)財融合理念，導致部分人員素質不高，未能從提升企業(yè)經(jīng)濟效益的角度考慮問題，造成財務管理工作局限在財務數(shù)據(jù)整理層面，缺乏工作創(chuàng)新，無法為各項經(jīng)濟活動的高效開展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

三、深化企業(yè)財務管理與提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

1.更新財務管理觀念，保證財務工作質量

在深化企業(yè)財務管理的過程中，需要對其積極作用進行明確，通過更新財務管理觀念，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來講，就是需要認清財務管理的綜合性特點，通過開展預算管理、成本管理等各項工作提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質量，在降低生產(chǎn)成本的同時，提高企業(yè)經(jīng)營的利潤，使企業(yè)獲得更大的盈利空間。通過完善的財務數(shù)據(jù)而建立起的各項經(jīng)濟指標，能夠優(yōu)化企業(yè)資金分配，提升資金使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

財務管理工作具有多樣性，開展各項工作需要與不同業(yè)務部門間保持緊密的關系。因此在企業(yè)財務管理過程中，需要提高各級領導對相關工作的重視程度，使得各個部門能夠較好配合財務管理工作開展。督促財務人員盡快轉變觀念，參加內部培訓活動，積極促進業(yè)財融合。確保各級財務工作人員了解財務管理涉及的內容和帶來的作用，才能夠更加高效地開展相關工作。在此基礎上，圍繞財務管理核心意義對相關工作進行優(yōu)化，重新梳理財務管理內容、流程、模式，做好財務管理工作的頂層設計，才能提高財務管理質量，實現(xiàn)對企業(yè)內部各項經(jīng)營活動和管理環(huán)節(jié)的全覆蓋，助力企業(yè)達成目標、提升效益。

2.健全財務監(jiān)督體系，降低企業(yè)財務風險

為確保企業(yè)財務管理工作有效落實，需要建立健全財務監(jiān)督體系，推動財務工作的規(guī)范化開展。從財務監(jiān)督體系組成上來看，分為對外監(jiān)督和對內監(jiān)督兩部分。

開展對外監(jiān)督，需要完成賬簿、報表等財務數(shù)據(jù)的核對，通過全面分析財務活動掌握資源使用情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)。對外監(jiān)督活動由企業(yè)財務部門和內部審計部門負責開展，通過實施預算管理、內部審計、核算監(jiān)督等手段對各部門收支進行審查，加強各項經(jīng)營活動監(jiān)督管理，對其中存在的問題、不足等展開分析，提出有針對性的改進建議，維持企業(yè)收支平衡的同時，利用有限資金為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

開展對內監(jiān)督工作，將面向財務管理人員進行審查，確認人員能否合規(guī)開展作業(yè)，確定企業(yè)財務管理是否存在薄弱環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的財務風險。作為相關工作的主導者，財務人員需要不斷提高自身的專業(yè)工作水平，確保財務管理工作得以高質量開展。為此，需要提出明確業(yè)務要求，提升財務人員的工作能力，為提高財務管理工作效率和質量提供保障。

在開展內、外監(jiān)督活動的過程中，為健全監(jiān)督管理體系，需要對各個部門和崗位人員做好責任劃分，并設立相關工作標準，通過定期考核反映工作開展情況。將考核結果與部門、人員績效掛鉤，能夠督促各部門積極配合財務人員開展工作，并使財會人員行為得到有效約束，降低財務風險發(fā)生幾率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航[1]。

3.加強稅收籌劃管理，提升企業(yè)利潤空間

在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，可以通過稅收籌劃進一步壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。因此在財務管理過程中，應加強稅收統(tǒng)籌手段的科學運用。從成本管理效果上看，稅收籌劃的內容主要包含生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的支出費用和獲得收益后所需支付的稅額，借助合理合法的手段進行財會報表處理，能夠幫助企業(yè)享受稅費減免、延遲繳納等優(yōu)惠政策，使企業(yè)稅收成本得到有效控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務管理過程中，相關工作人員需要主動了解最新的財稅政策，并積極與稅務部門進行溝通，以便在合法合規(guī)范圍內利用政策實現(xiàn)稅收籌劃，在依法繳稅的同時，能夠合法節(jié)稅，為企業(yè)帶來更大利潤空間。結合企業(yè)組織形式、經(jīng)營規(guī)模等各方面情況，可以制定不同的稅收籌劃方案。如通過公司兼并等措施進行稅收籌劃，可以選擇子公司單獨納稅和分公司匯總到總部納稅等方式減少需繳納的稅費。根據(jù)國家和地方的財稅優(yōu)惠政策，也可以從固定資產(chǎn)折舊、收入時間確認等方面進行納稅籌劃，達到降低稅率和減免稅費等目標[2]。

從根本上來講，財務管理和稅收籌劃擁有相同的目標，就是通過加強資金管理為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。作為市場主體，企業(yè)需要通過籌資活動獲取資金，并通過投資活動獲取效益。在資金運營期間，稅收籌劃也將對企業(yè)可流動資金產(chǎn)生影響，如企業(yè)通過提價等手段將稅收轉移至下游供應商，即在合法范圍內通過價格自由變動將稅收負擔轉移至上、下游企業(yè)，可以在不影響國家稅收收入的同時，為企業(yè)帶來更多現(xiàn)金流量，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標提供足夠資金支持。持續(xù)開展稅收籌劃工作，也能幫助企業(yè)加強資本積累，幫助企業(yè)擴大規(guī)模，實現(xiàn)再生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。在維持企業(yè)良性運轉的基礎上，合理進行利潤分配，能夠加速企業(yè)資本積累，形成良性循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。因此從這一角度來看，企業(yè)應在財務管理中重視稅收籌劃工作開展，助力企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標。

4.引入信息技術手段，創(chuàng)新財務管理模式

在信息化社會，信息技術的應用在社會的各個方面都有所體現(xiàn)，在財務管理中應用信息技術，能夠提升管理工作的效率，通過完善的管理系統(tǒng)，強化對資金監(jiān)控與約束，建立完善的防范機制應對各種資金風險，并彌補資金管理中存在的漏洞。企業(yè)通過建立高效的信息平臺，優(yōu)化企業(yè)內、外工作流程，能夠提升財務信息的共享效率，將財會人員從繁重、重復的數(shù)據(jù)核算工作中解放出來，確保財務工作人員擁有更多的時間和精力開展預算管理、成本管理等各項工作，充分展現(xiàn)財務管理工作價值。具體來講，就是建立信息化管理流程，確保各部門人員將各項財務數(shù)據(jù)按照平臺數(shù)據(jù)錄入格式等上傳平臺。通過平臺對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息進行快速匯集，并在軟件工具支撐下進行分析和處理，能夠做到全面提高財務數(shù)據(jù)處理效率。隨著財務信息傳遞時效性的提升，促進了各部門的溝通效率，使財務管理滲透到各個環(huán)節(jié)，為落實財務管理工作提供有力信息支撐。通過平臺優(yōu)化財務管理流程與在線進行財務數(shù)據(jù)實時審核，能提升數(shù)據(jù)的完整性和準確性，使得財務信息能夠得到有效地利用，快速生成可靠、全面的財務報表，為管理層制定決策提供科學依據(jù)。

通過信息化管理方式，企業(yè)能夠對內部的生產(chǎn)、管理與銷售模式進行不斷更新，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在信息化時代，通過平臺共享企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，如對生產(chǎn)、銷售與庫存的數(shù)量比例進行觀察與記錄，實時了解各個地區(qū)的銷售與使用狀況，可以利用自動化辦公系統(tǒng)設定限額，實現(xiàn)對成本進行有效控制，并提升企業(yè)的產(chǎn)出。通過對生產(chǎn)方式的革新，能夠幫助企業(yè)管理者全面掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，輔助管理人員制定科學的經(jīng)營決策，確保企業(yè)可以順利達成經(jīng)營目標，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，助力企業(yè)創(chuàng)造更大社會價值。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，引進云計算、大數(shù)據(jù)等各種先進技術對財務信息化平臺功能進行完善，可以幫助企業(yè)加快內、外相關信息的融合、分析和處理，結合企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標展開科學評估，分析企業(yè)在資金運作、投資管理等方面存在的風險因素。通過提前制定風險預案，采取風險規(guī)避、轉嫁等措施降低企業(yè)各種經(jīng)營風險，能夠有效控制風險帶來的經(jīng)濟損失，幫助企業(yè)獲得理想經(jīng)濟效益。值得注意的是，采用信息化手段提升財務管理效率的同時，需要考慮財務數(shù)據(jù)信息安全問題，避免因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)風險。為此，需要提高財會人員的信息安全意識，從技術和管理兩個層面采取安全管理措施，降低財務風險發(fā)生幾率。為保證財務信息安全，應設置財務信息管理系統(tǒng)的權限，確認只有通過驗證的工作人員才能夠進行操作與訪問。此外，需要使用殺毒軟件和防火墻等安全技術加強網(wǎng)絡安全防護，有效提升信息數(shù)據(jù)的安全性[3]。

5.推動業(yè)財融合發(fā)展，優(yōu)化財務管理方法

企業(yè)在發(fā)展過程中，應主動學習先進的成功經(jīng)驗，并借鑒優(yōu)秀的管理方法，逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展實踐的管理理念，更加契合當今的市場形勢。在市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)還應從業(yè)財融合角度改革財務管理辦法，打破過去業(yè)務和財務相分離的局面，結合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展方向合理進行資金運作，協(xié)助業(yè)務部門加強市場風險評估，將財務管理范圍延伸至業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展管理的過程中，需要對閑散資金進行科學管理，并提升風險意識，通過對風險的提前預測，有效規(guī)避財務管理風險，分析并強化各項財務指標，使其更為科學合理，提升財務工作質量。

在不同的社會階段，會產(chǎn)生不同的管理方式，通過先進、高效的方法開展財務管理工作，一方面能夠加強對員工的管理，降低因消極怠工而造成的損失；另一方面，在市場飛速變化的背景下，缺少敏銳的觀察力可能導致企業(yè)很快失去原有市場，通過高效的管理方法能夠在第一時間接收市場反饋，及時針對反饋作出改變，提升企業(yè)的市場敏感度。

企業(yè)還可以針對市場需求對產(chǎn)品進行相應的調整，使得產(chǎn)品的需求與供應比例處于平衡狀態(tài)，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在資金的使用上，應從宏觀視角切入，對資金進行嚴格把控，對企業(yè)投入成本進行控制，從而降低非必要資金的投入，提升企業(yè)資金的使用效率，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為深化企業(yè)財務管理，企業(yè)需要樹立科學的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟效益。自市場經(jīng)濟體制確立以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅速提升，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的推進力量。企業(yè)為了提升在市場上的生存能力，需要突破過去傳統(tǒng)理念的束縛與限制，借鑒并吸收優(yōu)秀的財務管理理念，建立健全新型的財務管理制度，提高企業(yè)財務管理水平。

6.加強財務預算管理，提升資金使用效率

在企業(yè)資金的使用過程中，需要加強財務預算工作，確保企業(yè)資金使用的合理性，從而更好地規(guī)避風險。通過前期對企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向進行深入調查，合理設定目標利潤，加強各部門預算編制管理，能夠為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展提供科學指導。確保銷售、采購等各項活動開展嚴格執(zhí)行預算計劃，可以在優(yōu)化資金分配的基礎上，提高資金使用效率，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

資金的使用必須圍繞企業(yè)的既定目標，從風險考量角度對資金進行合理分配。企業(yè)財務預算應建立在公司正常運轉的基礎上，實現(xiàn)盈利的最大化，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行合理規(guī)劃，確保順利實現(xiàn)預算目標。此外，企業(yè)應對財務預算機制進行不斷完善，通過分析經(jīng)濟活動中的薄弱環(huán)節(jié)提出相應的對策，從而解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題[4]。

推行全面預算管理工作，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略制定年度預算，并通過實時跟蹤分析做好預算調整，能夠為預算執(zhí)行提供保障。加強預算考核評估，與各部門、崗位人員績效掛鉤，可以督促相關工作人員按照預算目標加強日常收支管理，保證各項資金能夠得到合理化使用。采取對標、定額等手段，制定預算定額、費用標桿定額等，通過比較分析法及時發(fā)現(xiàn)預算管理薄弱環(huán)節(jié)，通過改進預算機制嚴控資金進出，強化資金結算管理，有效提高資金收益率。

從交易運營影響來看，資金管理作為企業(yè)日常財務管理中的重點內容，其開展狀況對于企業(yè)的收支狀況具有直接影響。如果交易運營環(huán)節(jié)的財務管理工作出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的資金鏈運作造成影響，甚至引發(fā)資金鏈的斷裂。在全球化經(jīng)濟一體化的影響下，國內企業(yè)參考產(chǎn)業(yè)標準制定發(fā)展戰(zhàn)略，通過加強產(chǎn)業(yè)鏈運營節(jié)約成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。從利潤分配營銷方面來看，企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取利潤，所有的財務管理活動都是圍繞盈利而開展的，因此需要發(fā)揮財務管理的積極作用，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實基礎，尤其是在經(jīng)濟全球化的時代背景下，通過合理規(guī)劃，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

7.強化人才隊伍建設，推動財務管理改革

財務管理改革對財務管理人員提出了較高要求，同時需要各層級人員積極配合與參與。因此，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求加強財務管理人才隊伍建設，為財務管理活動開展提供足夠人才支撐。為此全體人員必須對信息化背景下的財務管理制度具有正確認知，明確財務管理工作的意義。企業(yè)要強化財務工作人員的培訓工作，定期開展相應的知識培訓，并采取相應的考核工作，通過明確的獎罰機制激發(fā)人員的積極性，在日常工作中嚴格遵循相關要求，提升財務管理工作的規(guī)范性。在強化隊伍建設的過程中，需要重視人員綜合素質的提升。通過加強與高校合作，企業(yè)可以招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生充實人才隊伍，并結合實際情況開展相應的培訓工作，逐漸建立高素質的財務管理團隊。此外，企業(yè)需要面向社會招聘具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，在招聘過程中提升招聘門檻，增加對工作經(jīng)驗與能力水平方面的要求，打造一只高素質的人才隊伍，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供堅持的人才保障。

在高素質人才隊伍的支撐下，加快企業(yè)財務管理改革，通過深入分析以往工作存在的問題，對財務管理方案進行及時更新，從而推動促進企業(yè)的進步與發(fā)展。如果企業(yè)在發(fā)展到一定程度后仍舊采用較為落后的財務管理方案，則會導致資源不匹配的問題，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。如果使用了錯誤的方法和制度，則無法保障企業(yè)財務管理的效率和質量，因此在策劃管理方案的過程中，需要與時俱進，學習先進的管理經(jīng)驗，使得企業(yè)中的資金得以高效利用，對于企業(yè)的發(fā)展起到推進作用。企業(yè)領導還應重視企業(yè)財務管理的方式創(chuàng)新，通過設置創(chuàng)新獎勵等方式提升員工的工作積極性，充分發(fā)揮人才的積極作用。

四、結語

目前，企業(yè)對于財務管理工作缺乏足夠重視，導致財務管理存在制度流程不完善、管理方法滯后等系列問題。為有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還應從提高財務管理認識、健全財務監(jiān)督體系、重視稅收籌劃管理等多個角度尋求提升財務管理工作水平的路徑，確保企業(yè)能夠利用有限投入獲得最多產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。在深化企業(yè)財務管理應用的過程中，還要積極培養(yǎng)高素質人才隊伍，有效推動企業(yè)財務管理機制的創(chuàng)新。