曲 晶

（黑龍江工商學院，黑龍江 哈爾濱 150025）

在企業(yè)管理過程中，其根本宗旨是確保自身的核心競爭力和影響力得到顯著提升，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論和實踐的更有效融合，以及企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提升提供必要保障。核心競爭力觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理理念中十分重要的新型理念，其影響力十分深遠，對當代企業(yè)的經(jīng)營管理理念有著十分重要的影響，因此，要高度關(guān)注相關(guān)影響內(nèi)容，且在實踐過程融合發(fā)展，這樣才能為其核心競爭力提升奠定基礎(chǔ)。據(jù)此，有必要重點剖析核心競爭力觀念對于當代企業(yè)管理理念的主要影響等內(nèi)容，進而推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、核心競爭力觀念的概述

通常所謂的核心競爭力主要指的是企業(yè)的決策力和創(chuàng)新力等融合在一起的綜合能力，具備核心競爭力需要更有效適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，對營銷手段進行切實創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效積累相關(guān)知識，強化綜合能力，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)，具備知識收集和知識應(yīng)用能力，以此更有效超越其他競爭對手，形成自身的獨特的經(jīng)營管理理念和技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)效能。其中包括把握全局、審時度勢的判斷力以及文化力親和力等，且敢于競爭，大膽突破，開拓進取，博采眾長，在創(chuàng)新能力、文化建設(shè)能力及親和力方面有效增強，在確保其保證保質(zhì)保量、優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自身的競爭能力和創(chuàng)新效應(yīng)。在各項工作推進中，確保企業(yè)具備應(yīng)有的核心競爭力，這是必要前提。

同時，在技能和知識方面進行充分融合，進而使企業(yè)可以通過核心競爭力戰(zhàn)略思想和決策的有序推進，為自身實現(xiàn)更加良好的發(fā)展提供必要的保障。在當前企業(yè)的管理理念中，進一步有效融入核心競爭力觀念的相關(guān)內(nèi)容，這樣可以為自身核心競爭力和影響力的提升提供必要的保障。同時，也確保相關(guān)企業(yè)在良性環(huán)境中取得長足的進步和發(fā)展，有更加明顯的優(yōu)勢。因此，在當代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對其管理理念來說，核心競爭力觀念對其有著至關(guān)重要的影響，因此，要充分明確相關(guān)方面的影響內(nèi)容，這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的核心競爭力規(guī)劃效果，進而為企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的增強奠定基礎(chǔ)。

二、核心競爭力觀念對當代企業(yè)管理理念的影響

在企業(yè)的管理理念確立過程中，充分融入核心競爭力觀念的相關(guān)內(nèi)容，這對于管理理念的確立和落實有著至關(guān)重要的影響，在多個方面都體現(xiàn)出應(yīng)有的決定性作用。具體來說，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.確保企業(yè)在管理過程中更加關(guān)注自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，更加關(guān)注對于環(huán)境的適應(yīng)性和對市場的跟蹤融合，而這也從某種程度上表明，企業(yè)在經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，在管理理念方面往往更加關(guān)注行業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境和行業(yè)的競爭態(tài)勢等。從根本上來講，體現(xiàn)出的是一種市場導向。在核心競爭力的觀念影響之下，在企業(yè)的管理理念方面更加關(guān)注自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要從根本上提升自身的內(nèi)功，使自我的素質(zhì)得到根本上的提升，才能取得更加良好的核心競爭力。并且把競爭重點放在自身內(nèi)部因素的強化和優(yōu)化之上，對于外部環(huán)境因素進行有效兼顧，以此從根本上有效強化自身的內(nèi)功，使自我的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量能夠得到顯著提升，具備應(yīng)有的綜合實力，這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟，并且更有效應(yīng)對外部環(huán)境因素和競爭內(nèi)容。而這樣的理念確立，也正是核心競爭力觀念的重要影響。

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，更加關(guān)注核心競爭力所呈現(xiàn)出的各項內(nèi)容，在自身的盈利水平、盈利模式等方面進行不斷的改進和創(chuàng)新，以市場的變化為參考條件，針對自身的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)行業(yè)之間的創(chuàng)新發(fā)展動能作為著力點和主導力量，進而確保自身的績效得到顯著提升，在自我的產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷優(yōu)化和強化，有自身的核心優(yōu)勢和核心資源，進而確保整個行業(yè)和企業(yè)可以實現(xiàn)融合發(fā)展，協(xié)同創(chuàng)新。這樣才能在最大程度上提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟效益，社會效益的提升提供必要的保障。

企業(yè)也更加關(guān)注核心競爭力觀念對于自身的影響和適應(yīng)性變化，使企業(yè)自身的綜合素質(zhì)得到進一步的強化，所以企業(yè)方面要采取更切實可行的措施分析自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，對于企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析，有效通過財務(wù)報表分析的形式為企業(yè)當前存在的問題或者不足進行充分明確，把握問題的根源，以此為出發(fā)點，確保企業(yè)的工作質(zhì)量、工作效率能夠得到顯著提升。企業(yè)管理者也可以通過核心競爭力觀念理念的決策作用，結(jié)合當前經(jīng)營管理過程中存在的問題或者經(jīng)濟環(huán)境進行使用，分析和有效預(yù)判，這樣可以在把握未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上，進一步充分明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展程度。

同時，管理人員也可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或者指標的局限性，然后有效衡量相關(guān)指標，進行戰(zhàn)略決策的調(diào)整和優(yōu)化。這樣可以確保企業(yè)管理者更有效的決策，使企業(yè)在新形勢下通過自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，為自我核心競爭力的增強提供必要保障，同時，實現(xiàn)創(chuàng)新高度發(fā)展，這對于當代企業(yè)的發(fā)展效能的體現(xiàn)有關(guān)鍵作用。

2.引導企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中更加關(guān)注可持續(xù)競爭優(yōu)勢

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，往往更加關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟效益，通過發(fā)展規(guī)模的擴大，提升自身的競爭力和經(jīng)濟效益，但是，在核心競爭力觀念下，對于當代企業(yè)的管理理念形成了十分重要的影響，使企業(yè)從更加關(guān)注可持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力的觀念出發(fā)，在更大程度上提升自身的可持續(xù)發(fā)展效能和競爭優(yōu)勢，進而通過可持續(xù)競爭優(yōu)勢的取得，更重充體現(xiàn)出應(yīng)有的效能和價值。在可持續(xù)競爭優(yōu)勢的各類要素中起關(guān)鍵所在，還是人的要素。因此，在競爭優(yōu)勢方面，最后的落腳點和立足點，其核心所在還是人的要素，因此引導企業(yè)在經(jīng)營管理過程中更加關(guān)注人的潛能的挖掘和利用，關(guān)注人才的培養(yǎng)，進而充分體現(xiàn)出核心競爭力的核心內(nèi)涵。在具體發(fā)展過程中，通過核心競爭力理念的充分融入，更加關(guān)注人力資源的管理，著重做好員工的培訓和考核，進而在更大程度上提升人力資源的潛能和價值，使人力資源管理與效率管理與質(zhì)量得到顯著提升，進而為企業(yè)在世界范圍內(nèi)具備更為廣泛的影響力和競爭力提供必要的人才支撐。

與此同時，也在國際化和全球一體化的發(fā)展趨勢中，通過對人力資源的挖掘和利用，以及對于人才進行培訓考核，使人才的價值得到更充分的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中更加關(guān)注人力資源的挖掘和利用，在培訓、考核以及人才潛能激發(fā)方面不斷加強，更加關(guān)注企業(yè)的文化理念和核心發(fā)展方向，通過這樣的發(fā)展模式確保企業(yè)在核心競爭力方面能夠得到更顯著的提升，在企業(yè)文化構(gòu)建方面不斷優(yōu)化和完善，有更加良好的企業(yè)文化發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策。

在針對新員工進行培訓和考核的過程中，要使其具備的文化認知和企業(yè)文化認同，對于企業(yè)的相關(guān)核心業(yè)務(wù)有更充分的明確和認知，進而在后續(xù)的管理過程中，通過優(yōu)化新員工的責任意識和使命意識，在責任制方面不斷增強。同時，在培訓、考核等一系列方面，使其更有效明確自身的個人價值和企業(yè)共同價值的融合統(tǒng)一，并且在充分實現(xiàn)自身自我價值的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)共同價值的實現(xiàn)提供必要的保障。

同時企業(yè)在核心競力觀念的影響之下，在考核機制方面進行不斷的優(yōu)化和完善，進一步強化自身的管理創(chuàng)新能力。在具體操作中通過考核機制的有效加強，使其企業(yè)本身工作積極性、主動性上升和工作狀態(tài)的優(yōu)化完善，提供必要的保障。員工對于企業(yè)，更大的認同感和歸屬感滿意度，極大程度上激發(fā)和調(diào)動自身的潛能和自己性主動性、創(chuàng)造性，使自我的工作完成度得到顯著提高，進而推動企業(yè)發(fā)展動能發(fā)展活力的增強，確保企業(yè)在國際化的市場競爭環(huán)境中具備更加良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效能，有越來越多的國際企業(yè)愿意和其合作。這樣可以使自身的影響力進一步擴大，加快企業(yè)的國際化發(fā)展步伐，進而在企業(yè)的更加良好的經(jīng)營管理過程中，通過專業(yè)化、具備國際化視野的人才進行集中化的管理，以此使自身的影響力和競爭力得到更顯著的提升。

企業(yè)要通過管理人才專業(yè)人才技術(shù)人才的有效培養(yǎng)培訓和人才價值的充分激發(fā)調(diào)動，在自身的正確的戰(zhàn)略決策和管理規(guī)劃中，呈現(xiàn)出更為顯著的人才動能。所以，企業(yè)在當前的經(jīng)營管理過程中，更加關(guān)注核心競爭力觀念的相關(guān)內(nèi)容，邀請更加專業(yè)、更高質(zhì)量的管理人才，對其基層人才進行培訓，有效打造國際化人才具備應(yīng)有的先進性、專業(yè)化和國際化程度，進而使企業(yè)在影響力和競爭力方面可以得到更顯著的提升，在更廣闊范圍內(nèi)取得更為明顯的競爭成效和發(fā)展動能。由此，也可以充分看出，核心競爭力觀念對于當代企業(yè)人力資源管理和人才重視程度的重要性和必要性，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高都有著關(guān)鍵作用。

3.促進企業(yè)從框架性管理向自由行管理過渡

在核心競爭力觀念的影響之下，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中更加關(guān)注自由性管理，這樣可以突破傳統(tǒng)的框架式管理模式，使員工有更大自由度和自由發(fā)揮自由創(chuàng)造的空間，進而引導與員工在自主探究精神和主觀濃度性方面得到更有效的激發(fā)和調(diào)動。企業(yè)方面更加關(guān)注個人員工的管理，在管理過程中，通過核心競爭力、管理理念的有效加強，充分尊重員工的獨創(chuàng)和發(fā)明，使其個性和自由得到更有效的強化，通過員工個性化表達和自由創(chuàng)造意志的充分體現(xiàn)，為企業(yè)的進步和良性發(fā)展提供必要的保障。

同時，在員工的自由化發(fā)展過程中，使其創(chuàng)新能力也可以得到根本上的提升，特別是針對某些新型企業(yè)來說，往往是國與國之間的合作和競爭，在這樣的情況下通過強化和調(diào)動員工的自主性、自由性和主觀能動性，可以使其自主創(chuàng)新能力得到更充分的激發(fā)和調(diào)動，進而促進企業(yè)本身贏得技術(shù)層面和人才層面的核心競爭力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，往往對員工采取的是標準化、規(guī)范化的管理，有很多方面的限制，并沒有充分強調(diào)員工個性表達和自主創(chuàng)新能力的提高。

針對此類情況而言，在實踐的過程中進一步融入核心競爭力觀念，這樣可以使員工可以求同存異，在實際的經(jīng)營發(fā)展和人力資源調(diào)動過程中，更充分地完成企業(yè)的各項量化目標。同時，在尊重其自由度和自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，使其更出色地完成相關(guān)量化任務(wù)和目標，使其在有效的培訓和推動之下更有效地融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中來。在核心競爭力觀念的影響之下，使員工的管理理念也發(fā)生重大變化和更新使框架模塊式的管理，進一步實現(xiàn)自由化的表達和充分利用，這對于員工自身的自由性，創(chuàng)造性和自我價值以及企業(yè)共同價值的體現(xiàn)都有著關(guān)鍵作用，繼而通過自由度的有效強化和創(chuàng)新的重要支持，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

4.確保企業(yè)由傳統(tǒng)人力管理向信息化管理邁進

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，針對人力管理進行操作中往往采取的是傳統(tǒng)的人力管理模式，并沒有充分體現(xiàn)出核心競爭力觀念的內(nèi)容和要求，在核心競爭力觀念的影響之下，對于企業(yè)進行經(jīng)營管理時，針對人力資源進行管理更加關(guān)注核心競爭力的相關(guān)內(nèi)容，同時充分融入信息化管理模式，通過信息化管理可以使人力資源管理得到更有效的優(yōu)化、改進和創(chuàng)新。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中，現(xiàn)代企業(yè)在核心競爭力管理理念的影響之下，明確當前企業(yè)自身存在的問題或者局限，然后進一步利用信息技術(shù)的優(yōu)勢和應(yīng)用效能，通過信息技術(shù)的有效融入，為企業(yè)的信息化管理和管理質(zhì)量管理效率的提升提供必要的保障。與此同時，在信息化時代背景之下，使企業(yè)更有效地順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在加強信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算管理平臺的建設(shè)方面，實現(xiàn)融合推進，構(gòu)建企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)和先進技術(shù)融合效應(yīng)。這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)一體化的經(jīng)營管理模式，確?？梢愿行У乩孟嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息來分析和調(diào)研員工的生產(chǎn)工作情況以及運行績效。數(shù)據(jù)化管理平臺模式的不斷地優(yōu)化和完善，可以為企業(yè)更科學合理的決策和人力資源潛能激發(fā)調(diào)動提供必要的大數(shù)據(jù)與支持，也充分適應(yīng)信息化的發(fā)展背景。

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，更加關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品和市場等。在核心競爭力觀念的影響之下，企業(yè)在經(jīng)營者、管理者以及人力資源的潛能激發(fā)和調(diào)動，體現(xiàn)出更為顯著的以人為本的基本原則，對于企業(yè)的成本信息、產(chǎn)品信息及營銷信息等往往更加關(guān)注，并且匹配與之相對應(yīng)的人力資源管理工作內(nèi)容。這樣可以針對各類要素或者資源進行整合和完善，更加關(guān)注綜合效應(yīng)，在企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及人才應(yīng)用體系方面體現(xiàn)出各類資源的整合優(yōu)勢。

另外，也要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際和核心競爭力的提升要求，對各類要素進行自由組合、重新匹配，以此在更大程度上有效打造出更具備廣闊視野和更強大活力的發(fā)展空間，進而使企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中可以有更加快速便捷的服務(wù)環(huán)境。這對于消費者來說，有更加良好的消費體驗，進而充分確保企業(yè)在自身的品牌影響力方面不斷地強化，在市場層面有更大的核心競爭力，以此確保企業(yè)在管理策略的創(chuàng)新和落實方面體現(xiàn)出自身的效益。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)也要考慮到信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)銷售以及配送等各個環(huán)節(jié)進行充分融入，實現(xiàn)優(yōu)化，進而在更大程度上提升企業(yè)本身的核心競爭力，而這也是當前企業(yè)管理的管理模式創(chuàng)新的必要條件。

5.從注重全面管理到注重集中管理進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，更加關(guān)注管理的全面性和系統(tǒng)性，對于重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域并沒有強化管理效能，沒有體現(xiàn)出管理的針對性、實效性和可行性，在各個方面體現(xiàn)不出應(yīng)有的管理質(zhì)量和綜合效能。在這樣的情況下，往往存在著質(zhì)量管理和監(jiān)督營銷等各項工作不能充分融合，并沒有體現(xiàn)出管理的針對性和可行性。因此，核心競爭力觀念有效融入企業(yè)的經(jīng)營管理理念，要通過以點帶面的模式，使集中關(guān)鍵管理、質(zhì)量管理效率得到更顯著的提升。

通過具體調(diào)研可以看出，在核心競爭力觀念的影響之下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中更加關(guān)注核心內(nèi)容和主要矛盾，不可能把所有的事情都做到盡善盡美。在這樣的情況下，就需要把最精華的政策支持和資金精力等分到最為關(guān)鍵的事情上，充分體現(xiàn)出應(yīng)有的集約化管理效能，防范可能出現(xiàn)的大而全但是耗時耗力，無法取得良好實效的效果。企業(yè)方面要有效確立更為系統(tǒng)完善的發(fā)展目標，在企業(yè)的戰(zhàn)略資源調(diào)動和發(fā)展方面，要體現(xiàn)出應(yīng)有的融合性，企業(yè)在管理者的管理過程中，要更加關(guān)注核心內(nèi)容和核心競爭力，針對人力資源進行更深入的挖掘和利用，對于人才優(yōu)勢進行更有效地強化。

同時，確保人力資源能夠得到優(yōu)化配置，確保人才的潛能和作用得到更充分的體現(xiàn)，這樣才能在自身的專業(yè)技能和科研創(chuàng)新方面體現(xiàn)出自身的價值。也可以進一步強化自身的核心競爭力和影響力，也確保企業(yè)在人力資源方面進一步有效強化，同時在人力資源得到激發(fā)和調(diào)動的基礎(chǔ)上進一步匹配與之相對應(yīng)的物力和財力。這樣可以使各個方面的要素實現(xiàn)融合發(fā)展，企業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)在經(jīng)營決策和核心發(fā)展方向方面進一步融入核心競爭力的相關(guān)內(nèi)容，使人才的優(yōu)勢得到更充分的體現(xiàn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到位，以此使其他環(huán)節(jié)和其他領(lǐng)域也可以得到有效帶動，實現(xiàn)共同進步和發(fā)展。這樣才能體現(xiàn)出更加良好的發(fā)展成效。

從企業(yè)的發(fā)展競爭角度出發(fā)，使企業(yè)的各個方面都做得更加理想、更加到位。在集中矛盾和優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)的背景之下，使企業(yè)在核心競爭力方面能夠得到切實提升，同時企業(yè)方面在經(jīng)營管理過程中，通過核心競爭力觀念的有效融入，也可以更充分地體現(xiàn)出自身特色化個性化發(fā)展效能有獨特的競爭優(yōu)勢。這樣才能使企業(yè)更有效地集中優(yōu)勢資源，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行更科學可行的管理，這樣可以更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而形成企業(yè)本身的核心競爭力，這對于企業(yè)的良性發(fā)展和整個行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動都有著關(guān)鍵作用。

三、明確核心競爭力觀念影響且提升其核心競爭力的措施

1.強化技術(shù)創(chuàng)新的核心地位

要想使企業(yè)的核心競爭力得到顯著提升，在技術(shù)創(chuàng)新方面要有效加強，以此作為核心，這樣才能為企業(yè)具備持續(xù)競爭的能力，從而有效完成企業(yè)的戰(zhàn)略決策和核心發(fā)展目標提供支持。在知識和經(jīng)濟時代并行下，需要把技術(shù)創(chuàng)新作為核心內(nèi)容，使自身的產(chǎn)品和服務(wù)有更高的科技和知識含量，在生產(chǎn)技術(shù)和發(fā)展模式方面進行改革創(chuàng)新，進而體現(xiàn)出應(yīng)有的競爭力和影響力。

2.有效強化信息化動力支撐作用

在信息化時代背景之下，對于企業(yè)的核心競爭力來說要把信息化作為動力，進一步體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理等方面，要把信息化作為著手點，通過其支撐作用為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升奠定基礎(chǔ)。同時，要打造信息化管理系統(tǒng)，在主動型信息化建設(shè)方面有效加強，在管理理念、管理模式方面都要融入信息化的相關(guān)優(yōu)勢和效能，繼而為企業(yè)核心競爭力的增強提供必要保障。與此同時，也要在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導流程方面實現(xiàn)信息化，在人力資源管理機制和運行模式方面實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化，進而推動企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導流程實現(xiàn)有序發(fā)展，體現(xiàn)更加良好的發(fā)展效能和根本價值。

3.把爭創(chuàng)名牌作為手段和根本途徑

在當前的世界經(jīng)濟文化一體化趨勢越來越明顯的背景之下，企業(yè)要想在核心競爭力方面得到強化，在爭創(chuàng)名牌品牌戰(zhàn)略方面也要強化，要確保爭創(chuàng)名牌可以作為企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵手段，要進行更切實可行的品牌定位。同時，在產(chǎn)品和消費者的關(guān)系確立方面融合發(fā)展實現(xiàn)充分融合，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平方面顯著提升，同時使自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)符合國際標準認證，這樣可以更有效地強化自身的知名度和美譽度。

要保持企業(yè)自身獨特個性，有獨特的個性魅力和品牌影響力，進而使品牌更有價值，呈現(xiàn)出良好的品質(zhì)和文化形象。強化品牌的宣傳推廣，使消費者心目中有更加良好的品牌信譽。

4.構(gòu)建企業(yè)文化價值體系

在核心競爭力觀念的影響之下，企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建方面要充分體現(xiàn)出自身的價值，要構(gòu)建全體員工共同遵守、共同認可的價值體系，以此調(diào)動員工的潛能。同時，也要充分確保企業(yè)文化可以得到不斷的優(yōu)化改進和動態(tài)調(diào)整，最大程度激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工在企業(yè)文化的氛圍之中更充分的體現(xiàn)出自身的價值和作用，有良好的創(chuàng)新體系和文化支撐。在知識系統(tǒng)方面，充分體現(xiàn)出應(yīng)有的文化價值和導向作用，這樣可以更充分地體現(xiàn)出人力資源的潛能和根本價值，提升企業(yè)核心競爭力。

五、結(jié)語

由上文的探討可充分看出，對于企業(yè)的經(jīng)營管理理念來說，核心競爭力觀念對其有十分重要的影響。因此，在實踐的過程中要充分明確相關(guān)影響內(nèi)容，并且在實踐中進一步提出和落實相對應(yīng)的發(fā)展對策，進而為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，同時也促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。