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        地方高校特色一流學(xué)科群建設(shè)路徑研究

        2022-12-31 11:40:14黃牛武
        科教導(dǎo)刊·電子版 2022年31期
        關(guān)鍵詞:特色學(xué)科建設(shè)

        黃牛武,金 瑤

        (湘潭大學(xué),湖南 湘潭 411105)

        2017年9月,教育部、財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委公布首輪“雙一流”建設(shè)高校和學(xué)科名單,140所高校和375個(gè)學(xué)科入選。2022年2月,第二輪“雙一流”名單發(fā)布,共有147所高校和433個(gè)學(xué)科入選。首輪“雙一流”建設(shè)的成功實(shí)踐和第二輪“雙一流”建設(shè)的正式啟動(dòng),“雙一流”建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。黨的十八大以來(lái),國(guó)家非常重視國(guó)防科技創(chuàng)新,國(guó)防科技工業(yè)呈現(xiàn)整體推進(jìn)、加速發(fā)展的良好勢(shì)頭,形成了全要素、多領(lǐng)域、高效益的融合發(fā)展格局。探索推動(dòng)“雙一流”建設(shè)與國(guó)防科技創(chuàng)新在地方高校中的有效耦合,構(gòu)建地方高校行業(yè)特色一流學(xué)科群,是地方高校另辟蹊徑加快進(jìn)入“雙一流”建設(shè)高校行列的有益嘗試。

        1 對(duì)學(xué)科群建設(shè)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐

        1.1 學(xué)科群的概念

        關(guān)于“學(xué)科群”,站在不同的角度、不同的行業(yè),有著不同的理解和解釋。它既可以是某個(gè)學(xué)科領(lǐng)域、某門學(xué)科分支,也可以是若干相關(guān)學(xué)科圍繞某一共同領(lǐng)域有序結(jié)合在一起的學(xué)科群體[1]。最早的“學(xué)科群”概念誕生于20世紀(jì)70年代,日本筑波大學(xué)實(shí)行了“學(xué)科群”的學(xué)科組織形式,這一引領(lǐng)世人矚目的新生事物當(dāng)時(shí)頗具轟動(dòng)效應(yīng),引起了高等教育屆的廣泛關(guān)注。20世紀(jì)90年代,隨著我國(guó)先后實(shí)施“211工程”“985工程”建設(shè),許多高校對(duì)“學(xué)科群”有了實(shí)際的建設(shè)需要,特別是“雙一流”建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施后,不少國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭的大學(xué)便風(fēng)起云涌般興起了“學(xué)科群”建設(shè)的高潮[2]。

        1.2 “雙一流”高校建設(shè)學(xué)科群的創(chuàng)新實(shí)踐

        建設(shè)學(xué)科群一方面打破了學(xué)科壁壘,使具有共同性和互補(bǔ)性的學(xué)科會(huì)聚以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,培養(yǎng)領(lǐng)域內(nèi)“通才”,另一方面也使人才培養(yǎng)走出單一學(xué)科的“學(xué)術(shù)圈地”,走向多學(xué)科交叉融合,獲得學(xué)科創(chuàng)新和突破??梢哉f(shuō),學(xué)科群成了高校推進(jìn)“雙一流”建設(shè)、沖向“世界一流”的另一路徑。據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì),在第一輪“雙一流”建設(shè)中,有43所一流大學(xué)共提到了352個(gè)學(xué)科群建設(shè)[3],如北京大學(xué)的理學(xué)、信息與工程、人文、社會(huì)科學(xué)等6個(gè)綜合交叉學(xué)科群;清華大學(xué)重點(diǎn)建設(shè)的建筑、土木水利、環(huán)境、計(jì)算機(jī)等20個(gè)學(xué)科群;上海交通大學(xué)重點(diǎn)建設(shè)船海工程與科學(xué)等17個(gè)學(xué)科群;西北工業(yè)大學(xué)建設(shè)的“三航”(航空、航天、航海)學(xué)科群,3M(材料、力學(xué)、機(jī)械)學(xué)科群和3C(計(jì)算機(jī)、控制、通信)學(xué)科群等。

        1.3 地方高校建設(shè)學(xué)科群的現(xiàn)實(shí)意義

        地方高校與部屬大學(xué)相比,在學(xué)科基礎(chǔ)、資源聚集、管理理念等方面存在著較大的差距,在推進(jìn)“雙一流”建設(shè)進(jìn)程中面臨著更大的壓力、困難與挑戰(zhàn),很大部分地方高校目前的著力點(diǎn)都在探索有效途徑來(lái)加快推進(jìn)一流學(xué)科建設(shè)。學(xué)科群作為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的趨勢(shì),已成為我國(guó)高校學(xué)科建設(shè)進(jìn)程中最具有探索性和方向性的新趨勢(shì),成了地方高校培養(yǎng)復(fù)合型創(chuàng)新人才的新途徑,提升地方大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新渠道[4]。地方高校建設(shè)好特色一流學(xué)科,要深化高校內(nèi)部學(xué)科的交叉融合、強(qiáng)化高校與外部資源的互通共享,以優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科為龍頭,設(shè)計(jì)更為科學(xué)的學(xué)科體系、組織多學(xué)科跨學(xué)科的集體科研、組建結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì),深化與科技工業(yè)部門在裝備體系、核心關(guān)鍵技術(shù)等方面的協(xié)同創(chuàng)新,努力提升特色學(xué)科的核心能力建設(shè)水平,形成具有典型行業(yè)特色的學(xué)科群優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在與部屬高校的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

        2 地方高校特色一流學(xué)科群建設(shè)路徑選擇

        2.1 強(qiáng)化一流學(xué)科引領(lǐng),提升學(xué)校學(xué)科整體水平

        一是以優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科群為示范,以創(chuàng)新能力提升為突破口,積極探索跨學(xué)科融合協(xié)同創(chuàng)新的新模式、學(xué)術(shù)國(guó)際合作的新途徑、與國(guó)際接軌的師資隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制,打造一流學(xué)科引領(lǐng)、高水平學(xué)科支撐、對(duì)接區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與“雙一流”建設(shè)目標(biāo)相匹配的學(xué)科創(chuàng)新體系。二是以特色一流建設(shè)學(xué)科為核心,搭配若干支撐學(xué)科和輻射學(xué)科,構(gòu)建多學(xué)科交叉融合、跨院系協(xié)同創(chuàng)新的特色學(xué)科群建設(shè)模式,帶動(dòng)學(xué)科群相關(guān)學(xué)科實(shí)質(zhì)性發(fā)展,拉升學(xué)科高原,同時(shí)以支撐學(xué)科、輻射學(xué)科助推一流建設(shè)學(xué)科發(fā)展,打造學(xué)科高峰,培育和帶動(dòng)更多學(xué)科進(jìn)入世界一流學(xué)科建設(shè)行列。三是以特色一流學(xué)科建設(shè)為牽引,深化高校在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、師資建設(shè)、社會(huì)服務(wù)、國(guó)際交流等關(guān)鍵領(lǐng)域的改革力度,加快建立并完善充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于學(xué)科群發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制體制,穩(wěn)步提升學(xué)校整體實(shí)力,鑄就一流學(xué)科群的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和國(guó)際影響力。

        2.2 注重一流師資引培,強(qiáng)化高端人才隊(duì)伍建設(shè)

        一是著眼學(xué)科布局和人才培養(yǎng)、一流建設(shè)學(xué)科與學(xué)科群建設(shè),進(jìn)一步完善高端人才柔性引進(jìn)機(jī)制,實(shí)施特色一流學(xué)科群高端杰出人才引培計(jì)劃,通過(guò)提供一流待遇、營(yíng)造一流環(huán)境、創(chuàng)造一流條件,引進(jìn)和培養(yǎng)一批活躍在滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求的一流科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人物和高端創(chuàng)新人才。二是推進(jìn)學(xué)科群人才遴選、聘用、薪酬、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核綜合改革試點(diǎn),賦予學(xué)科群人才特區(qū)政策,穩(wěn)定好關(guān)鍵人才,使用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)好未來(lái)人才,建立起一支以高層次科技領(lǐng)軍人才為引領(lǐng),以跨學(xué)科融合的中青年教師和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主體的師資隊(duì)伍[5]。三是加強(qiáng)師資國(guó)際化培養(yǎng),多渠道、多形式選派教師赴世界一流大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高具有海外留學(xué)經(jīng)歷的教師比例,鼓勵(lì)教師通過(guò)各種項(xiàng)目支持渠道出國(guó)訪學(xué)研修、參與國(guó)際學(xué)術(shù)交流和國(guó)際組織活動(dòng),以此提高國(guó)際交流與合作能力。

        2.3 構(gòu)建一流科研平臺(tái),提升科研協(xié)同創(chuàng)新能力

        一是聚焦世界科技前沿,面向國(guó)家和地方國(guó)防和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求,整合特色學(xué)科現(xiàn)有科研平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)力量、引入校外優(yōu)勢(shì)資源,培育建設(shè)一批學(xué)科交叉跨界融合度高、創(chuàng)新要素聚集性強(qiáng)、支撐高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作用大的重大科技創(chuàng)新平臺(tái)。二是爭(zhēng)取承擔(dān)一批國(guó)家科技重大專項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等科技計(jì)劃項(xiàng)目,大力開(kāi)展高新技術(shù)裝備的研制創(chuàng)新、先進(jìn)制造技術(shù)、戰(zhàn)略前沿技術(shù)研究,力爭(zhēng)產(chǎn)出一批自主研發(fā)、自主可控的標(biāo)志性成果,帶動(dòng)學(xué)??蒲袆?chuàng)新能力全面提升。三是面向國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略需求,依托學(xué)科群綜合優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)校際、校企、校所和國(guó)際科研合作,提升科學(xué)研究圍繞產(chǎn)業(yè)需求中核心科學(xué)問(wèn)題開(kāi)展集成攻關(guān)的能力,爭(zhēng)取產(chǎn)出一批典型社會(huì)服務(wù)案例成果。

        2.4 聚焦一流人才培養(yǎng),提升學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量

        一是以培育研究生解決重大科技問(wèn)題的綜合能力為導(dǎo)向,推動(dòng)特色一流學(xué)科群建設(shè)和科學(xué)研究、人才培養(yǎng)的良性互動(dòng),把學(xué)科優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為育人優(yōu)勢(shì),把科研資源轉(zhuǎn)化為育人資源,建立產(chǎn)學(xué)研用+多元協(xié)同培養(yǎng)新機(jī)制,依托特色一流學(xué)科的重大科研平臺(tái)和項(xiàng)目,匯聚交叉學(xué)科導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)團(tuán)隊(duì)、入項(xiàng)目、做研究。二是深化本碩博全鏈條的人才培養(yǎng)模式改革,探索一流學(xué)科拔尖人才培養(yǎng)試驗(yàn)計(jì)劃,劃定培養(yǎng)特區(qū),推行學(xué)科群本—碩—博和碩博連讀制度,打通本—研課程,實(shí)現(xiàn)跨階段的課程互選、成績(jī)認(rèn)定與分流銜接,構(gòu)建“思政課+國(guó)防課+專業(yè)課+實(shí)踐課”四位一體、同向同行的全課程育人體系。三是著力培養(yǎng)富有堅(jiān)定報(bào)國(guó)情懷,具備突出工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神綜合能力的復(fù)合型人才,提升學(xué)校人才培養(yǎng)整體質(zhì)量。

        2.5 推動(dòng)一流成果轉(zhuǎn)化,服務(wù)國(guó)防經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展

        一是強(qiáng)化質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績(jī)效導(dǎo)向,突出成果分類評(píng)價(jià),針對(duì)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)等不同成果形式,細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高成果轉(zhuǎn)化績(jī)效在人才工程遴選、職稱評(píng)定和崗位考核指標(biāo)體系中的權(quán)重,為優(yōu)質(zhì)科技成果面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化營(yíng)造良好氛圍。二是加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè),強(qiáng)化校地、校企技術(shù)信息與成果需求的對(duì)接,提升服務(wù)重大研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)轉(zhuǎn)移的精準(zhǔn)度,整合高校綜合智力資源和社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理、運(yùn)用全鏈條服務(wù),建立市場(chǎng)導(dǎo)向、要素融合、全流程服務(wù)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系。三是提高學(xué)科群科研人員自覺(jué)加強(qiáng)與高興技術(shù)企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展技術(shù)需求對(duì)接的積極性和能動(dòng)性,合力攻克一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的“卡脖子”技術(shù),轉(zhuǎn)化一批地方園區(qū)企業(yè)發(fā)展急需的關(guān)鍵技術(shù)成果,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

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