牟香蘭 李清華 蘆志遠

傳統(tǒng)的成本管理模式下，一般由項目工程師根據實際情況制定項目施工圖預算，以便控制生產要素的消耗量。施工現場的復雜性難免會產生以下成本管理問題：一是施工圖預算編制受圖紙設計深度、丈量尺度、經驗方法以及人為主觀性等影響導致工程量統(tǒng)計偏差較大。二是成本管理局限于控制而不注重開辟新的盈利點。三是施工進度與資源匹配的時效性低，導致施工過程中無法做出預判。四是現場管理松散、安全質量管理失控、安全事故以及拆改返工等成本管理風險項多。五是現場管理主觀性強，與公司各業(yè)務條線溝通效率低下，企業(yè)經營者無法掌控工程現場情況。

1 工程成本管控的要點

工程成本管理的重點主要在投標階段與施工階段。投標階段應根據招標圖紙自行核算工程量，以確保工程成本的準確性，最大程度提升中標率及避免標前虧損。施工準備階段要編制成本控制計劃，施工階段主要從施工方案、資源投入、加強培訓和技術交底、工程質量安全、工程簽證、相關索賠、提高管理效率等方面落實成本計劃、核算成本、成本差異分析以及制定糾偏措施。

施工企業(yè)成本管控的思路是開源節(jié)流。開源是改變發(fā)展方向，主動優(yōu)化施工方案以尋求新的盈利模式；節(jié)流則是控制材料浪費、勞動力資源投入等。面臨復雜多變的工程現場，依賴傳統(tǒng)主觀的管理模式已無法滿足工程成本精細化管控的需求，必須建立客觀時效的工程績效體系方可實現成本目標。因此，建筑行業(yè)數字化轉型是實現開源節(jié)流的必經之路，而建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術則成為企業(yè)數字化轉型賦能的必然選擇。

2 BIM 技術的優(yōu)勢

BIM 技術是建筑的三維表達，核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。

BIM 技術的特性是具有可視化、協(xié)調性、仿真性、優(yōu)化性、可出圖性和信息完備性。BIM 模型不僅包含了二維圖紙中所有的位置、長度等信息，還包含了二維圖紙中沒有的材料等信息。利用BIM 技術強大的數據庫支撐，通過計算機識別模型中的不同構件及幾何與物理信息（時間維度、空間維度等），對各種構件的數量進行匯總統(tǒng)計。這種基于BIM 技術的算量方法大幅度簡化了算量工作，減少了人為因素造成的計算錯誤，節(jié)省了大量的人力和時間。研究表明，工程量計算時間在整個造價計算過程占到了50%～80%，而運用BIM 算量節(jié)省近90%的時間，誤差也控制在1%內。

使用BIM 模型可以完整表達擬建建筑的各類信息。通過一套完整的BIM 模型可構建出項目施工的各個細節(jié)，不僅包括傳統(tǒng)CAD 圖紙表達的平面、剖面、立面和節(jié)點等，還可表達出建筑平面、剖面以及三維等任意角度的細節(jié)視圖，大大提高溝通效率。同時，利用BIM 技術進行碰撞檢查，提前發(fā)現圖紙中的錯、漏、碰、缺，能夠極大地減少碰撞帶來的返工，提高施工效率。

當前技術條件下，以BIM 為核心的平臺、插件及軟件等已在工程的各項工作中得到應用。BIM 協(xié)同管理平臺以BIM為核心實現項目全過程的集成辦公；BIM 5D 實現建筑工程進度、資源投入模擬，可以提前準備建設資源，保證工程順利實施。各類插件的應用不僅實現了傳統(tǒng)建筑工程的安全、質量管理，同時在方案模擬、商務管理以及資料存檔方面也發(fā)揮了十分重要的作用，極大減少了工程建設管理過程中可能出現的數據錯誤、資料丟失和信息重復等問題[1]。

3 BIM 技術賦能成本管理的必要性

3.1 全國統(tǒng)一大市場的驅動

隨著中共中央、國務院發(fā)布《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》，從強化市場基礎制度、推進市場連通以及打造統(tǒng)一的要素市場等多方面要求加快建設高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場，提高企業(yè)自身的管理能力和盈利水平，從而讓企業(yè)更加注重服務、提供高質量產品。

要素市場原材料價格的上漲、勞動力資源的匱乏已嚴重擠壓建筑行業(yè)利潤，成為企業(yè)營業(yè)收入增長、規(guī)模擴張的障礙。唯有轉變發(fā)展方向，方能在統(tǒng)一大市場的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

通過BIM 技術研發(fā)外墻材料實現標準化、模塊化，有利于加快建筑的工業(yè)化進程，在工廠實現量產以降低成本、減少現場施工工序，并縮短施工周期，降低質量通病及現場勞動力投入，不僅提高了企業(yè)的核心競爭力，實現了業(yè)務發(fā)展的開源，還解決了傳統(tǒng)建筑業(yè)勞動力緊缺的痛點，實現了用工成本節(jié)流。

未來的建筑行業(yè)趨勢是“數字建筑+智能建造”。數字建筑是建筑產業(yè)轉型升級的核心引擎，數字化是基礎，在線化是關鍵，智能化是目標。只有通過軟件和數據打造數字化的生產線，才能把建筑行業(yè)提升到現代工業(yè)級精細化水平，而BIM在其中發(fā)揮著重要的紐帶作用[2]。

3.2 管理提效需要場地數字化

傳統(tǒng)建筑業(yè)材料和人工成本愈發(fā)透明，工程成本控制的重點在于管理，而管理的關鍵要素是人。因人員流動、企業(yè)文化、文化程度以及經歷不同導致管理方面存在諸多痛點。要使管理團隊快速磨合、高效投入生產，就必須規(guī)范制度標準體系，考核工程績效。企業(yè)績效管理已成為標配，如今績效的概念已應用在工程項目管理中，但量化考核目標是項目績效管理的難點。

面對復雜多變的現場環(huán)境，進度與資源匹配的時效數據是管理者控制成本、進行糾偏的重要依據。在傳統(tǒng)的進度與資源匹配方面，主要依賴項目經理統(tǒng)籌，存在信息不對稱、更新不及時、主觀依賴以及不透明等問題，造成資源與進度不匹配，如倉儲占用、資金占用、工效低等，直接影響企業(yè)盈利。

如何讓工程績效落地、有效反饋進度與資源的匹配是管理成本能否降低的關鍵。制度的執(zhí)行要靠信息化手段去落實，進度與資源匹配的可視化、時效性要求對場地進行數字化賦能。BIM 技術具備參數化、可視化、仿真性等優(yōu)點，建立基于BIM 的協(xié)同管理平臺不僅可實現工地無紙化辦公，還可實現“人、機、料、法、環(huán)”的智慧物聯，為管理決策提效[3]。

4 BIM 技術在成本管理之中的應用

4.1 投標成本核算

企業(yè)經營的目標是盈利，隨著內循環(huán)的到來，建筑業(yè)競爭日益加劇。在多數項目評審為低價中標的情況下，如何快速準確地核算成本以提高中標概率，并在中標后最大程度獲取盈利是投標階段考慮的關鍵。投標階段往往時間緊任務重，難以做到精細化，因此傳統(tǒng)的管理模式通常是邊施工邊發(fā)現問題。這樣就給后期施工帶來一系列不可避免的商務爭議，尤其是合同清單漏項、特征描述不符的問題，造成施工成本難以收回，甚至虧損的局面。

利用BIM 5D 平臺中數據的多維度整理和統(tǒng)計功能，投標階段用發(fā)包人提供的招標文件進行粗略建模，導出工程量清單與招標清單進行對比，并整理工程量清單，篩選不合理清單項，查找清單漏項，對問題清單項進行答疑澄清，以確保工程成本的準確性[4]。

建立企業(yè)自有的BIM 5D 平臺，利用BIM 參數化特征，將已有的項目相關特征項與對應的成本數據進行整理形成大數據，為投標階段的成本核算做出更精準的指導。

4.2 外墻材料產業(yè)化

傳統(tǒng)的建筑外墻工程由土建結構墻體、保溫、砂漿和面層等多道工序組成，高端項目的外墻為石材或鋁板，甚至涉及動火作業(yè)，成本風險較大。住宅項目的開發(fā)商追求高周轉，要求外墻工程施工快、效果好，這必將推動外墻材料產業(yè)化。

建筑工業(yè)化是建筑工程發(fā)展的必然趨勢，“雙碳”目標必將加快建筑產業(yè)化進程。在工業(yè)化浪潮下，盡快完成企業(yè)數字化轉型才能為企業(yè)盈利帶來下一個風口。工業(yè)化的前提是產品標準化，利用BIM 技術將外墻體系按構件為單位進行模塊化處理，實現產品標準化、一體化[5]。對于復雜的節(jié)點，利用BIM 技術進行模擬，通過虛擬現實技術（Virtual Reality，VR）進行交底，控制現場裝配質量。

4.3 資源組織與進度的匹配

通過BIM 5D 應用將模型與時間、資源等建設項目相關條件結合起來，進行建筑施工方案模擬，對工程項目成本做出精準預測。建立精確的BIM 模型，利用BIM 明細表或BIM 計量工具精細列舉每個構件的用量、位置和參數信息，能夠大大提高精確性，從源頭控制材料的浪費問題。同時，利用BIM 算量準確預測項目經營效益、管理效益，結合進度規(guī)劃，模擬預測不同時間段的資金和資源需求情況能夠很好地結合施工程序及工程進度周密安排材料采購計劃這樣不僅能夠保證工期與施工的連續(xù)性，而且能利用好活動資金、降低庫存、減少材料的二次搬運。材料員根據工程實際進度能方便地提取施工各階段的材料用量，在下達施工任務書中附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，實現對各班組限額發(fā)料，防止錯發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料“有的放矢”，減少施工班組的使用浪費。

4.4 工程質量精細化管理

在現場質量管理中，因平面圖紙表達不直觀造成施工緩慢，因圖紙的錯、漏、碰、缺造成拆改返工等都間接影響工程成本。利用BIM 技術的可視性進行專業(yè)技術交底，結合VR 設備進行工序模擬，讓施工人員充分了解每一道工序的具體要求，確保品質控制，實現工程質量控制的良好應用，做到一次成優(yōu)；利用BIM模型的協(xié)調性，根據建筑、結構特點降低專業(yè)間的錯、漏、碰、缺，減少返工拆改，杜絕資源浪費。深化后的模型通過專業(yè)軟件進行渲染，出具效果圖供建設單位挑選，確定施工樣板的最優(yōu)方案，減少因前期評估不足造成的多次整改。

4.5 商務管理

商務管理是成本控制的關鍵，對于大型綜合體項目或者單體較多的項目，一旦工程變更與簽證過程中的工程量核對不及時，則會產生成本控制風險。在投標階段的模型基礎上進行深化或者使用施工下料精準的模型，均可快速提取變更前后的工程量差異，與建設單位進行及時有效的溝通確認，從而控制成本風險。

將合同預算和成本預算文件導入BIM 5D 平臺，進行清單匹配和關聯，通過合約視圖查看選定范圍內合同預算和成本預算對比的工程量、單價及總價。實時錄入項目實際成本，形成合同收入、預算成本和實際成本的對比，以清單、資源等不同維度得出盈虧和節(jié)超值，定期進行損益分析。通過軟件記錄完成情況、現場簽證情況，可以快速統(tǒng)計已完成部分的清單工程量，完成向建設單位的進度款申請及分包工程量的審核。

4.6 云協(xié)同管理平臺

4.6.1 信息管理應用

搭建基于BIM 技術的云協(xié)同管理平臺用于工程管理，并與企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP)系統(tǒng)實現賬號統(tǒng)一。協(xié)同管理平臺以項目為單位，根據工程項目管理需求實行權限管理，進行項目數據自動整理儲存。功能模塊包括模型預覽、計劃管理、質安管理、審批管理、資料歸檔以及項目看板等功能，實現了項目的進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、合同管理和信息管理。審批管理模塊提供了表單、流程自定義等定制化服務，為項目管理提效，實現無紙化辦公[6]。

4.6.2 進度管理應用

將項目的深化設計計劃、材料采購計劃以及施工計劃匯總導入協(xié)同管理平臺計劃管理模塊。各條線責任人根據線上計劃組織資源完成各個計劃節(jié)點后，通過平臺提交相關標準的證明資料進行審批，實現績效考核。通過平臺統(tǒng)計及預警功能，每月通報計劃的執(zhí)行情況，并對即將啟動計劃進行預警提醒。

4.6.3 質安管理應用

平臺具備大數據分析功能，輕量化模型可通過平臺數據模型訓練，實現快速審圖與質安點的自動標注。質量通病、安全隱患的排查通過協(xié)同平臺的質安管理模塊進行定期指派任務，責任工程師通過系統(tǒng)下派的工單，按時到指定部分進行拍照上傳并回復，以確?，F場質量安全可控。平臺看板提供各項目進度、質量、安全以及成本等數據統(tǒng)計，通過大數據分析為企業(yè)經營決策提供依據。

5 結語

作為建筑數字信息的承載者，BIM 技術通常用于深化設計與方案模擬。本文重點研究BIM 在成本管理方面的應用，旨在引出BIM在企業(yè)經營發(fā)展中的作用。全國統(tǒng)一大市場的推進必將加速建筑業(yè)的數字化轉型，施工企業(yè)要轉變發(fā)展方向，不僅要通過科技手段加強精細化管理，還要抓住建筑工業(yè)化風口，挖掘BIM技術在成本管理中的應用，加大新技術、新材料的研發(fā)力度，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，實現長效發(fā)展[7]。