文／本刊記者 趙 玥／李向陽 袁旭光

搏擊市場，勇立潮頭，中原石油工程公司面向未來不斷超越自己。

中流擊水，浪遏飛舟。十年風雨，中原石油工程始終把市場開發(fā)作為公司生存發(fā)展的生命線，義無反顧地走向市場、做強市場、做優(yōu)市場。圍繞這條生命線，公司在高質量黨建引領之下持之以恒地提升精細管理水平、培養(yǎng)高素質人才隊伍、推進安全綠色發(fā)展……

打最硬的鐵，須是鐵打的人。中原鐵軍一項一項抓攻堅，一件一件求突破，一步一個臺階，聚勢而強，勇攀高峰！

精細管理 贏得市場護航力

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。

改革看中原，這是國內(nèi)石油工程行業(yè)的一致認同。中原鐵軍人人擁抱改革、人人闖市場，勇氣早已根深蒂固，信念早已鐫刻在心。

▲端穩(wěn)端牢能源的飯碗，中原鐵軍信念堅定，步履鏗鏘。

作為負責管理考核、身處慣?！皠尤四汤摇钡牟块T，中原石油工程公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理朱于清表示，長期以來，中原石油工程隊伍理解改革、認同改革、支持改革，也因如此，公司出臺的新政策、新措施很少遇到阻力。

闖市場靠人，就得調動人的積極性。早在2001年，中原石油工程給年度效益最好的鉆井隊平臺經(jīng)理獎勵達到60萬元。“20年前的60萬?。　被貞洰敃r場景，很多老員工歷歷在目，至今心有震撼?！案傻煤镁驮摱嗄谩钡挠^念深入人心，大家心無旁騖地去闖市場、提業(yè)績。

中原石油工程公司構建的這套考核機制高度市場化，能夠讓績效考核充分體現(xiàn)施工水平和業(yè)績差異，最大程度調動員工積極性，成為名副其實的“風向標”“指揮棒”，更是穩(wěn)坐公司“一號文件”的寶座。而績效管理正是精細管理的重點內(nèi)容之一。

改革路，不平凡！隨著2014年開始的那一輪市場“寒冬期”到來，一份新的問卷再次重重砸到陷入窘境的中原石油工程公司面前:半數(shù)以上的隊伍停工，鉆井隊只能被動地“打野貓井”，能打一口算一口，長期發(fā)展怎么辦？

不服輸！中原鐵軍的回答擲地有聲。

經(jīng)歷過新一輪淬煉的中原石油工程因時而變，因勢而動，不再單純依靠隊伍規(guī)模擴張來拉動發(fā)展增長?！斑@背后是我們通過管理方式的變革優(yōu)化市場?！笔袌鲩_發(fā)部（生產(chǎn)運行部）經(jīng)理毛偉說。

市場開拓的重點不在規(guī)模而在效益。

中原石油工程公司工作量市場化超過90%，為了將市場開發(fā)思路扭轉到以效益和質量為中心的軌道上，公司制訂了“五優(yōu)化五不干”基本準則，有計劃地向接續(xù)工作量足、利潤率高的市場優(yōu)化調整鉆機數(shù)量。

有的放矢、精準出擊，才能贏來更高質量的市場；精細管理、提升能效，才能迎來內(nèi)涵式的發(fā)展。

中原石油工程公司將精益管理貫穿改革發(fā)展全過程、各流程和環(huán)節(jié)，逐漸制定了與時俱進、系統(tǒng)規(guī)范、能夠靈活適應市場發(fā)展規(guī)律的管理體系，以革命性措施推進管理升級，著力增強企業(yè)核心競爭實力。

公司財務資產(chǎn)部經(jīng)理張喜海的明確感受是，財務工作更加走向精細化管理，“算賬”變得越來越重要了。面對甲方不斷降低合同價格，市場競爭日益激烈的形勢，公司樹立事前算贏的理念，建立“三三四”單井效益評價模式。始終樹立“精打細算過日子、一切成本都可控”的經(jīng)營理念，嚴格成本管控，實行“財務統(tǒng)籌、業(yè)務分管、單位負責、基層落實”的全員成本管控機制，堅定不移地走好低成本高質量發(fā)展之路。

石以砥焉，化鈍為利。

如今，在高質量發(fā)展道路上，中原石油工程公司再次銳意改革，推陳出新，針對公司管理存在主要矛盾從多個方面進行優(yōu)化。對西南、西北兩個主力市場進行統(tǒng)一管理，優(yōu)化體制機制，推進資源共享，專家駐扎現(xiàn)場，持續(xù)提升生產(chǎn)時效和管理效能。公司黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理肖漢忠坦言，“原來人力資源管理的一個痛點就是‘專家作用難以充分發(fā)揮’，現(xiàn)在專家們都能有用武之地，都能人盡其才、才盡其用?！?/p>

另一項優(yōu)化措施“以量換價”同樣效果明顯。去年，中原石油工程公司建立了一整套比較完善的承包商管控機制。原來500多家承包商降到了300多家。三季度，公司施工井位平均井深增加400米，單井平均合同額下降，但是利潤卻不降反升。

人才資產(chǎn) 跑出市場加速度

鐵軍之鐵，來自堅如磐石的信心，來自只爭朝夕的勁頭，來自堅韌不拔的毅力。一個個市場奇跡的背后，是中原石油工程公司每一位員工的傾力付出，是每一個人才的奮進而為。

人才是企業(yè)第一資源。作為完全市場化的公司，怎樣讓人員變?yōu)橘Y源轉化為資產(chǎn)？

先來看兩組數(shù)據(jù):10年來，中原石油工程各類機構壓減35.4%，合同制員工壓減29.7%，且一線隊伍人員占比從43%增長到57%。

從數(shù)據(jù)對比可以看到，精簡管理機構、充實一線人員的成效顯而易見。

2018年以來，隨著市場逐漸回暖，鉆機動用率持續(xù)高位，中原石油工程公司人才需求量大幅增加，尤其是一線隊伍技能人才緊缺、新員工技能不足，給公司帶來了前所未有的影響。

機關人員充實到一線后，基層員工的技能培養(yǎng)成為中原石油工程公司重點考慮的問題。

“給我們開‘小灶’，真能學到東西?！痹谥性凸こ坦镜囊痪€倒班培訓中，常常能聽到一線員工這樣的評價。

倒班培訓采取“共性+個性”設置課程?！肮残浴敝饕ò踩庾R、形勢任務、規(guī)章制度、廉潔從業(yè)等；“個性”主要是根據(jù)員工工種崗位、能力需求等，分門別類請管理部門人員、技術專家、高技能人才作為主講老師分類授課。這一嘗試樹立了“課堂就在現(xiàn)場，老師就在身邊”的培訓理念，也激勵了員工在現(xiàn)場磨礪中成長成才，打造出一支技術過硬、經(jīng)驗豐富的鐵軍。

一線人才難得，高端人才更加難得難留。中原石油工程打破藩籬，采取分類定級的方式，根據(jù)產(chǎn)值、利潤、安全和隊伍規(guī)模等因素，對關鍵崗位人員進行量化打分，給予享受相應待遇。關鍵崗位人才最高可以享受中層正職待遇。

對海外人才，在現(xiàn)有的干部通道之外另建立一條通道。以一至四級涉外總監(jiān)，分別對應中層正副職、基層正副職，去行政化之后，境外公司的一些人員按照崗位來進行管理。不管級別、薪酬和成長，按照崗位設置，穩(wěn)定了相當一部分優(yōu)秀海外人才。

海闊憑魚躍。中原石油工程公司靠一系列人才措施盤活了人力資源，讓涓涓細流匯聚成洶涌澎湃的創(chuàng)新之力，與新時代同頻共振，換來市場開拓之路的加速度。

著眼當前和長遠發(fā)展，如今的中原石油工程人才發(fā)展后勁不斷增強，在系統(tǒng)內(nèi)營造出“干部有壓力、員工有動力、隊伍有活力”的良好氛圍，持續(xù)涵養(yǎng)公司干事創(chuàng)業(yè)好生態(tài)。僅“十三五”期間，公司新獲各級科技獎勵187項，申報專利523件，授權專利365件，登記軟件著作權47件。目前，公司擁有享受政府特殊津貼、中國石化突出貢獻專家、閔恩澤青年科技人才、集團公司學術技術帶頭人20名，足以彰顯人才的實力。

綠色發(fā)展 拓開市場新天地

石油是黑色的，石油發(fā)展卻可以是綠色的。面對綠色發(fā)展的大勢所趨，中原石油工程公司審時度勢、順勢而為，提前謀篇布局。

“以前施工環(huán)保資料，一個月填一張表就行了，現(xiàn)在要記錄的數(shù)據(jù)涵蓋生產(chǎn)施工全過程?！卑踩h(huán)保部副經(jīng)理趙榮峰工作30多年最大的感觸是，安全環(huán)保法律法規(guī)制度的標準更嚴、要求更高。

將環(huán)保發(fā)展為新的市場，是中原石油工程公司的一個思路。

順北803斜井實鉆周期80.87天，創(chuàng)順北8號帶直井段最短周期紀錄。這得益于中原石油工程鉆井工程技術研究院自主研發(fā)的高性能泥頁巖強抑制劑——支化聚醚胺。

中國石化集團公司高級專家王中華為首的創(chuàng)新團隊，長期致力于綠色環(huán)保鉆井液研究工作，初步形成了鉆完井液和鉆井助劑產(chǎn)品體系。作為優(yōu)勢產(chǎn)品之一的支化聚醚胺產(chǎn)品，先后在四川、陜北、東北、中原、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)現(xiàn)場應用200余口井，效果突出，具有抗高溫強抑制、配伍好、綠色環(huán)保、性價比高等突出優(yōu)點，可有效解決現(xiàn)場強水敏性泥頁巖、含泥巖等易坍塌地層的井壁失穩(wěn)問題。王中華說：“從源頭研制生產(chǎn)的這種綠色環(huán)保助劑，目前我們在國內(nèi)基本上沒有競爭對手?！?/p>

綠色優(yōu)勢的培養(yǎng)需要百折不撓的勇氣與持續(xù)投入。因為從0到1的突破，從實驗室的成功到現(xiàn)場的成功，至少需要3-5年的時間。而且，環(huán)保產(chǎn)品科研投入動輒上千萬元。

盡管短期內(nèi)創(chuàng)效比較難，但綠水青山就是金山銀山。在建設美麗中國的背景下，節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護是企業(yè)需要承擔的重要社會責任。中原石油工程公司認為，隨著國家對環(huán)保更加重視，這個技術推向市場后大有可為。

事實也是如此。當前，瑪湖、塔河等工區(qū)因為保護胡楊林，已經(jīng)開始用一些生物質材料代替磺化、瀝青等。近兩年來，中原石油工程環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)值大幅增長，前兩年產(chǎn)值不到1000萬元，今年上半年就實現(xiàn)了1500萬元，而且發(fā)展前景非常廣闊。也許，未來新增的市場就在環(huán)保領域。

黨建提升 引領發(fā)展聚合力

賡續(xù)紅色基因，中原鐵軍讓石油精神、石化傳統(tǒng)在經(jīng)過之處煥發(fā)光芒。

“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領……”今年2月，中原石油工程公司鉆井三公司創(chuàng)新黨建共建模式，在文23儲5-8井施工現(xiàn)場，組織海外和國內(nèi)鉆井隊黨員骨干開展“黨建引領激活力 對標國際創(chuàng)一流”聯(lián)合主題黨日活動。海外與國內(nèi)黨員在施工現(xiàn)場聯(lián)學聯(lián)建，起到了“1+1＞2”的作用。

中原石油工程一線黨員占比48%，怎樣讓黨員真正發(fā)揮好先鋒模范作用，是公司黨委始終在思考的問題。

中原石油工程公司重組成立后不久，就遭遇低油價的“極寒期”。公司黨委堅持把理想信念教育作為思想建設的首要任務，全面開展“傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)”教育，豐富中原鐵軍價值理念體系，有效提振員工隊伍士氣。

錚錚鐵軍，面對困局越挫越勇，一往無前。他們深知，鐵軍承載著黨領導油氣工業(yè)發(fā)展壯大的光輝歷史，蘊藏著中原人聽黨話、感黨恩、跟黨走的堅定信念，是石油人紅色血脈的見證。

公司黨委錨定“站排頭、爭第一”目標，把提高公司效益、增強競爭實力作為黨建工作出發(fā)點和落腳點，大力實施黨建質量提升“365”工程，推動基層黨的“三基本”建設與“三基”工作融合互促，持續(xù)完善大監(jiān)督體系，深化正風肅紀反腐，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)，不僅打造黨建鐵軍品牌，也打造出一支逆勢而揚的石油工程隊伍。廣大黨員干部職工更是率先垂范、沖鋒在前，落實黨員責任區(qū)，爭當黨員示范崗，踐行黨員“三亮”活動，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)施工第一線、黨徽閃亮在市場開拓最前沿。

特別能戰(zhàn)斗，特別能擔當，特別能超越！從中原鐵軍踏出市場的第一步起，就將鐵軍精神深植于骨血，鐫刻于基因。忍受常人不能受的苦，攻下常人不能攻的關，換回一次次超越挑戰(zhàn)的非凡成果，贏來市場甲方的一片片贊譽之聲。

歷史書寫榮光，時代召喚使命。

十年淬火鍛造，十年百煉成鋼。十年來，中原石油工程公司直面市場的尖刀利刃，披荊斬棘，不斷前行。它不僅沒有被市場風浪吞噬，而且成為了搏擊風浪的弄潮兒，成長為石油工程行業(yè)的佼佼者。放眼全球，從謀生存的追趕者向建設國際一流油服公司闊步前行。紅色鐵軍，聚集澎湃之力，將塑造時代豐碑！

▲黨旗飄揚在施工一線，黨徽閃亮在市場前沿。