林萍 吳增起

（1.龍口煤電有限公司供電部 山東龍口 265700；2.龍口市人民政府辦公室 山東龍口 265700）

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，工商管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分企業(yè)工商管理工作仍存在諸多問題，如工商管理人才缺乏、工商管理水平低下、工商管理制度不完善等，嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理工作水平，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)工商管理的作用

企業(yè)工商管理指企業(yè)管理人員借助自身系統(tǒng)與專業(yè)化知識(shí)體系實(shí)施的一系列管理活動(dòng)，利用工商管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模有了變化，在此背景下，企業(yè)要利用系統(tǒng)、規(guī)范與科學(xué)的工商管理手段保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。新常態(tài)背景下，工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，主要表現(xiàn)為：一是工商管理可為企業(yè)節(jié)省管理與運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)工商管理措施利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，有效管控內(nèi)部成本。同時(shí)，工商管理還有利于企業(yè)有效控制內(nèi)部成本，合理管理并安排內(nèi)部各項(xiàng)工作，尤其是企業(yè)各部門的管理，確保企業(yè)全面管理內(nèi)部各部門并合理分配資源，為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，全面保障內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效率。二是工商管理一定程度上有利于企業(yè)提高人力資源管理效率。企業(yè)工商管理工作中，管理人員會(huì)配置并管理人力資源，以此深入發(fā)掘員工潛能，確保員工全身心投入工作，制定合理有針對(duì)性的人力資源管理方法與策略，激發(fā)員工的工作熱情，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)人力資源管理工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。三是工商管理工作有利于企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，工商管理工作人員能掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)存在的問題，以此明確發(fā)展方向，制定合理而科學(xué)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是工商管理可加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要了解并控制管理內(nèi)部情況。工商管理還可制定全面而合理的方案，開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此幫助企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是以營(yíng)利為目的，部分企業(yè)過度追求利益，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)氣不正，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展不利，也會(huì)影響市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)工商管理，可以幫助企業(yè)樹立正確的利益觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀，引領(lǐng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)存問題分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)揮著重要的支撐作用。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是大型企業(yè)、中小型企業(yè)，對(duì)于我國(guó)稅收、GDP增長(zhǎng)均起到了重要推動(dòng)作用，同時(shí)也為人們提供了諸多的工作崗位，極大緩解了就業(yè)難。當(dāng)前，新冠肺炎疫情及國(guó)外企業(yè)排擠等諸多因素，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，部分企業(yè)由于工商管理工作不到位，盲目擴(kuò)大規(guī)模，盲目追求產(chǎn)值增長(zhǎng)，忽視企業(yè)內(nèi)部管理工作，引發(fā)了一系列嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)問題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)的有效抵御，經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯甚至倒閉。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理工作所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）工商管理理念陳舊，管理水平低

當(dāng)前，部分企業(yè)雖然非常重視工商管理工作，但是其管理理念陳舊落后，沒有及時(shí)更新管理理念，必然會(huì)阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。受傳統(tǒng)工商管理理念的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，往往更為注重的是財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理，將人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理工作拋之腦后，工商管理工作的開展缺乏全面性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡，無(wú)法及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向出現(xiàn)錯(cuò)誤，脫離了市場(chǎng)發(fā)展需求，降低了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力及競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）工商管理模式落后，轉(zhuǎn)變不徹底

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式所存在的問題日益突出，無(wú)法滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，雖然高度重視新型產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，可由于工商管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，盡管在管理階段投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻并沒有獲得理想的效益回報(bào)。同時(shí)，企業(yè)工商管理活動(dòng)中，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，引發(fā)了一系列的矛盾問題，過于注重短期效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃不到位，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展阻力重重，極易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

（三）缺乏準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，生產(chǎn)與需求矛盾突出

企業(yè)工商管理工作的開展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整市場(chǎng)定位。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，企業(yè)要積極做好市場(chǎng)需求調(diào)研工作，充分明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)需求兩者的關(guān)系，解決供需矛盾問題。當(dāng)前，部分企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求調(diào)研工作，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)把控不到位，市場(chǎng)定位模糊，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)，供需矛盾日益突出，這對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不利的。

（四）企業(yè)專業(yè)人才缺乏，隊(duì)伍建設(shè)不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，人才競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，把握人才優(yōu)勢(shì)方可更好地占據(jù)有利地位，為企業(yè)發(fā)展提供重要的人才支撐與保障。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理活動(dòng)時(shí)，將更多精力放在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、效益競(jìng)爭(zhēng)等方面，在一定程度上忽視了對(duì)于優(yōu)秀人才的管理，人力資源管理不到位，人力資源管理理念模式落后，薪資福利待遇一般，無(wú)法吸引留住更多的優(yōu)秀人才，喪失了工商管理工作的價(jià)值，阻礙企業(yè)有序發(fā)展。由于缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的工商管理人才支撐，導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的開展效果不理想，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

（五）內(nèi)部管理機(jī)制缺失，監(jiān)管工作不到位

企業(yè)工商管理工作的開展，是建立在健全完善的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上。現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制處于缺失狀態(tài)，導(dǎo)致工商管理工作的開展存在著較強(qiáng)的隨意性和形式化。企業(yè)工商管理工作涉及多方面的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等，由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致管理工作開展混亂。同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)管理活動(dòng)，需要多個(gè)部門的參與和配合，由于內(nèi)控制度缺失，導(dǎo)致各項(xiàng)信息傳遞共享不及時(shí)，進(jìn)而在市場(chǎng)分析中出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向錯(cuò)誤，影響企業(yè)工商管理實(shí)效性。再加上工商管理目標(biāo)不明確，管理規(guī)劃不到位，企業(yè)部門間各自為政，降低了企業(yè)工商管理預(yù)期效果。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑與對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃提高認(rèn)識(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷方法與理念創(chuàng)新問題較為重視，想要?jiǎng)?chuàng)造品牌，建立良好的口碑并做大做強(qiáng)，若是根據(jù)原有生產(chǎn)手段無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，應(yīng)該建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)鏈條。因?yàn)樘厣a(chǎn)業(yè)鏈條是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行提高的關(guān)鍵途徑。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)該積極圍繞特色產(chǎn)業(yè)鏈條，通過制定特色產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)特色產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化處理，不斷調(diào)整鏈條結(jié)構(gòu)。應(yīng)該對(duì)特色差異化方向進(jìn)行科學(xué)確定，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分挖掘，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。根據(jù)特色產(chǎn)業(yè)鏈條的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革規(guī)范，積極根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求，科學(xué)確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，充分提高企業(yè)的發(fā)展能力。同時(shí)，傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)品牌需要繼續(xù)保持下去，應(yīng)不斷進(jìn)行品牌改良，由注重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺焚|(zhì)提高，積極進(jìn)行電子化與智能化建設(shè)，積極闖市場(chǎng)、創(chuàng)品牌。另外，應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，為打響品牌提供保障。積極建設(shè)集團(tuán)規(guī)?；a(chǎn)基地，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，只有在基礎(chǔ)穩(wěn)定及健康環(huán)境中，才可以生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。需要重視科研項(xiàng)目，加大資金投入，將科學(xué)化、規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)內(nèi)容，將建設(shè)生產(chǎn)基地充分凸顯出來(lái)。要不斷開展品牌建設(shè)工作，組織參加展銷活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)品牌，持續(xù)提高產(chǎn)品附加值及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，提高品牌意識(shí)，提高品牌投入，不斷培育企業(yè)地域品牌。服務(wù)態(tài)度方面，企業(yè)處理問題過程中，禁止選擇性處理，對(duì)任何問題均應(yīng)該積極處理。同時(shí)，根據(jù)民眾需求，科學(xué)制定發(fā)展政策，構(gòu)建責(zé)任型企業(yè)，做到“客戶至上”，所有工作均需充分考慮客戶利益。另外，在制定策略過程中，應(yīng)積極改變觀念，充分重視客戶需求，盡量滿足客戶的合理要求。明確權(quán)責(zé)關(guān)系。應(yīng)積極處理各種問題，并禁止跨崗行使職權(quán)，保證制度的嚴(yán)肅性，相關(guān)人員處理問題過程中不再“踢沙包”，各個(gè)崗位人員充分落實(shí)本職工作與職責(zé)，有效提升銷售策略。

（二）積極開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，組織生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化有效供給，市場(chǎng)是企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展載體與導(dǎo)向。應(yīng)該不斷提高企業(yè)市場(chǎng)研判及生產(chǎn)服務(wù)等工作力度，充分研究產(chǎn)業(yè)政策，積極掌握市場(chǎng)變化與需求方向，對(duì)市場(chǎng)保有量與承載量進(jìn)行精準(zhǔn)研判，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高服務(wù)保障力度，防止發(fā)生過度生產(chǎn)問題。另外，應(yīng)積極引進(jìn)智能設(shè)備，不斷發(fā)展生產(chǎn)深加工，創(chuàng)造以生產(chǎn)活動(dòng)為重點(diǎn)，集企業(yè)設(shè)計(jì)、融資、智能研發(fā)與企業(yè)制造為一體的產(chǎn)銷綜合體。提高市場(chǎng)服務(wù)管理理念，不斷探索新模式與新方法。市場(chǎng)服務(wù)涵蓋客戶、企業(yè)及政府等多方面，借助系統(tǒng)籌劃實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，從宏觀角度對(duì)企業(yè)服務(wù)層次與質(zhì)量展開統(tǒng)籌規(guī)劃。結(jié)合近期安排、中期目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃，在防控新冠肺炎疫情背景下，資源與經(jīng)費(fèi)等方面較為緊張，市場(chǎng)服務(wù)需要落到實(shí)處，避免出現(xiàn)“搞花架子、走過場(chǎng)”等問題。應(yīng)該積極注重效益，減少中間環(huán)節(jié)，盡可能以最小投入提高消費(fèi)者的獲得感。借助網(wǎng)絡(luò)與科技等構(gòu)建社區(qū)管理系統(tǒng)，開發(fā)豐富功能，從而實(shí)現(xiàn)高效管理。例如，及時(shí)報(bào)送消費(fèi)者意向信息、人員管理、在線銷售及售后回訪等功能，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展路徑與擴(kuò)寬目標(biāo)。另外，積極發(fā)揮政策作用。在企業(yè)生產(chǎn)體系持續(xù)增加的過程中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展方式就是“走出去”。部分企業(yè)具有良好的出口前景，需要積極借助WTO相關(guān)政策條款，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)提供良好的保障，合理設(shè)置相關(guān)支持策略，如加大對(duì)智能企業(yè)的生產(chǎn)資料補(bǔ)貼，提高政策保險(xiǎn)對(duì)科技工作人員培訓(xùn)和投入資金力度，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）積極爭(zhēng)取政策保障，提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)應(yīng)該充分把握機(jī)遇，對(duì)規(guī)模進(jìn)行不斷擴(kuò)張。企業(yè)生產(chǎn)的主要方向就是效益化、規(guī)?；c特色化，企業(yè)生產(chǎn)遵循做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的原則，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)措施，以技術(shù)含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)、附加值高及規(guī)模大作為重點(diǎn)內(nèi)容，借助政策引導(dǎo)、行政推動(dòng)及資金扶持等方法，建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)特色，對(duì)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化壯大處理。積極推動(dòng)特色企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及海外企業(yè)借助資源、資產(chǎn)、資金等要素進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立專業(yè)合作。借助合作模式，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，從而提高生產(chǎn)總量。對(duì)市場(chǎng)飽和度進(jìn)行充分考慮，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)予以重視，做精、做強(qiáng)，創(chuàng)造區(qū)域品牌。對(duì)出口結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)擴(kuò)張的目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)階段以低端企業(yè)、終端企業(yè)為主的出口結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高研發(fā)力度，增加電子化與智能化企業(yè)出口份額。對(duì)出口市場(chǎng)來(lái)講，應(yīng)該從亞洲與歐洲國(guó)家向澳洲、非洲等國(guó)家發(fā)展，不斷提高出口市場(chǎng)多樣化程度，降低由于出口市場(chǎng)較為單一造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患。進(jìn)行市場(chǎng)開拓工作時(shí)，將品牌打響，不斷占據(jù)市場(chǎng)份額。

（四）完善監(jiān)督體系，加大管理力度

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，為保障企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加大管理力度，推動(dòng)企業(yè)工商管理發(fā)展。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大工商管理制度體系建設(shè)，并對(duì)工商管理相關(guān)法規(guī)、實(shí)施細(xì)則大力宣傳，全面普及法律法規(guī)知識(shí)，加大工商管理法律知識(shí)宣傳力度，提高企業(yè)員工法律意識(shí)，保證員工嚴(yán)格按照制度工作，確保企業(yè)嚴(yán)格遵守法律制度，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。企業(yè)工商管理工作中，針對(duì)當(dāng)前所常見的職能交叉、內(nèi)容沖突、分散管理等諸多問題，要采取措施加以解決，明確企業(yè)工商管理工作存在的問題根源，進(jìn)而對(duì)各個(gè)部門的工作職能、內(nèi)容予以整合、分配，避免職能交叉，各個(gè)部門彼此之間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，共享信息資源，提升管理力度和效率，滿足新時(shí)期企業(yè)工商管理發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)管理制度無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此情況下，企業(yè)只有盡可能創(chuàng)新改革，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)創(chuàng)新工商管理手段時(shí)，一方面，要深入了解工商管理內(nèi)涵與必要性，以此增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，要結(jié)合自身綜合實(shí)力，科學(xué)創(chuàng)新，以防止為企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。實(shí)際工作中，只有將兩者融為一體，促使企業(yè)工商管理工作充分發(fā)揮其作用，從整體上提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是共存的。新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到工商管理的重要性和必要性，明確當(dāng)前企業(yè)工商管理所存在的不足，以此為基礎(chǔ)制定健全完善的工商管理對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)工商管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)發(fā)展。