李曉敏

（中鐵十八局集團(tuán)有限公司，天津 300467）

一、引言

當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。建筑企業(yè)若要在市場(chǎng)中更好地把握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好資金等資源的合理利用。對(duì)建筑企業(yè)而言，做好管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化調(diào)整，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。建筑企業(yè)需要立足財(cái)務(wù)管理實(shí)際，采取有效的方法，充分重視管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，做好典型問題的分析，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定可行的優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。

二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)指的是一種包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算等多種內(nèi)容的有效管理模式。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作更加有效開展，不僅能夠避免各類管理問題的發(fā)生，還可以促進(jìn)管理工作效率的顯著提升。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層及相關(guān)管理人員提供有效的數(shù)據(jù)支持，更好地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，有利于更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的持續(xù)推進(jìn)，建筑企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)過程中有效突顯企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為建筑企業(yè)需要研究的重要課題。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)中的重點(diǎn)工作，其工作管理效率的提升，能夠更好地保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效果的有效提升。對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會(huì)計(jì)是最為核心的工作。其主要是以數(shù)據(jù)作為支撐，通過建立先進(jìn)的管理體系，全面、系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而科學(xué)、合理地提出調(diào)整管理策略的方案，為企業(yè)發(fā)展有效地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到良好發(fā)展。

2.管理指標(biāo)化，優(yōu)化資源配置

建筑企業(yè)若要得到更好發(fā)展，需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的了解與分析。結(jié)合自身的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及資源配置等多個(gè)方面的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)形式，保障建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的了解與跟蹤，采用指標(biāo)化的方式，準(zhǔn)確了解企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，清楚地掌握預(yù)算和實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)差額，以及預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)情況，更好地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出合理評(píng)估，并及時(shí)反饋至管理者。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)之間的差額進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的各類問題進(jìn)行深入分析，及時(shí)采用有效策略加以調(diào)整，做好經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的修正工作，保證建筑企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算得到有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.利于績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化管理效果

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮著重要的約束、激勵(lì)以及監(jiān)督等作用，是財(cái)務(wù)管理體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的有效結(jié)合，是一種全新的管理模式，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)與管理的優(yōu)勢(shì)。通過將績(jī)效考核的具體指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果，以定量的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面描述，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。基于管理會(huì)計(jì)，建筑企業(yè)能夠進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)的針對(duì)性與實(shí)效性，從而更好地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，采用有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的典型問題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不足

與其他行業(yè)進(jìn)行比較，建筑行業(yè)具有獨(dú)特的專業(yè)性，在社會(huì)范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注。因此，工程管理等工作通常受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，其管理的水平可以得到有效的保證。但由于建筑企業(yè)中管理層的認(rèn)知理念存在一定不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)等工作并不了解，在一定程度上造成管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。針對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)層通常僅僅重視各項(xiàng)工程成本的有效核算，但忽略了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、績(jī)效考核以及預(yù)算、規(guī)劃等工作的重要意義，導(dǎo)致在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)并未發(fā)揮其真正的作用，弱化了管理功能。

2.管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)不夠完善

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，致使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也具有較快的發(fā)展速度。就目前來看，在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作雖然引用了管理會(huì)計(jì)，但是受到眾多因素的影響，造成管理會(huì)計(jì)和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展并未得到有效的融合。管理會(huì)計(jì)的工作體系建設(shè)尚不完善，制約了管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。目前，受到政策的影響，建筑企業(yè)普遍呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。在稅收方面，通常采用統(tǒng)計(jì)核算后進(jìn)行稅費(fèi)上繳的方式，因此其發(fā)展環(huán)境存在顯著的被動(dòng)特征。將財(cái)務(wù)預(yù)算直接用于經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)造成財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃不同步等問題，在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性與真實(shí)性。

3.管理會(huì)計(jì)信息化相對(duì)滯后

對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其信息化水平相對(duì)存在一定滯后性。部分企業(yè)雖然已經(jīng)購(gòu)置了相應(yīng)的信息化設(shè)備，建立了較為完善的管理系統(tǒng)，但是由于建筑企業(yè)對(duì)于信息化的管理經(jīng)驗(yàn)不足，且缺乏專業(yè)的工作人員，造成了信息化設(shè)備的閑置狀態(tài)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的影響，尚未采用信息化系統(tǒng)，有效支持財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作，也造成了管理會(huì)計(jì)工作效率較低的情況，且財(cái)務(wù)管理的流程較為繁瑣，人力成本較大，產(chǎn)生了內(nèi)部資源利用不足等情況。

五、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，重視管理會(huì)計(jì)工作

要提高建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，需要立足建筑企業(yè)管理意識(shí)，采用針對(duì)性的改進(jìn)策略，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能地提高高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及執(zhí)行層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，使建筑企業(yè)正視會(huì)計(jì)管理工作的重要意義，從思想上做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

例如，可以采用集中培訓(xùn)或者自主學(xué)習(xí)等方式，組織建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)以及財(cái)經(jīng)法律等知識(shí)，使其在學(xué)習(xí)過程中真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并且正視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的核心作用，從而帶動(dòng)建筑企業(yè)由上到下，充分提高管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知。同時(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，起好帶頭作用，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)，促使企業(yè)管理層和執(zhí)行層更好地效仿，共同參與財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的良好氛圍，還可以設(shè)定“不積極學(xué)習(xí)可能將會(huì)被淘汰”等價(jià)值理念，從而促進(jìn)建筑企業(yè)所有工作人員自覺提升理財(cái)認(rèn)知與能力水平，更加主動(dòng)、積極地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。另外，可以立足建筑行業(yè)、的財(cái)務(wù)管理等實(shí)際工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為重要的實(shí)踐基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，積極利用管理會(huì)計(jì)，有效分析企業(yè)的成本性態(tài)、企業(yè)的成本、邊際等數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行有效比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更為合理、有效的經(jīng)營(yíng)方案，此外，還可以積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，更好地依據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，在實(shí)踐中充分地建立正確認(rèn)知，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的重要作用。

2.完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

招標(biāo)工作是建筑企業(yè)中最為重要的工作之一，也是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，大部分建筑企業(yè)采用的是降低標(biāo)價(jià)的方法，從而提高中標(biāo)率。但這樣的做法不僅會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)造成較壞影響，同時(shí)也會(huì)給建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)留下較大的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。因此，建筑企業(yè)在開展招標(biāo)時(shí)，需要主動(dòng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需要與趨勢(shì)，建立較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，全面考慮市場(chǎng)需求，經(jīng)過深入、系統(tǒng)的分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平。

建筑企業(yè)在開展招標(biāo)工作時(shí)，可以充分利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)算功能詳細(xì)地分析建筑項(xiàng)目的運(yùn)作成本，并且做好企業(yè)利潤(rùn)的有效預(yù)算。同時(shí)，可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行分析，有效把握?qǐng)?zhí)行工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的招標(biāo)工作提供有效的管理依據(jù)，從而更好地保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。另外，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，可以有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，按照項(xiàng)目將財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效分解，設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任中心，使指預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)能夠有效地落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，也使相關(guān)工作人員明確知道自己所承擔(dān)的職責(zé)以及指標(biāo)內(nèi)容，按照目標(biāo)指標(biāo)開展各項(xiàng)工作，采用量化等形式，采用階段性考評(píng)的方式，有效計(jì)算目標(biāo)的完成情況。通過將實(shí)際完成情況與制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，深入分析各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，更加全面評(píng)價(jià)指標(biāo)完成的情況，并及時(shí)反饋相應(yīng)的管理信息，從而做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有效督促與制約。另外，建筑企業(yè)還可以將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理等工作相互結(jié)合，充分吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和最新的研究成果，建立科學(xué)化的管理體系，將財(cái)務(wù)管理的實(shí)證與管理規(guī)范相互結(jié)合開展研究，更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作。此外，還可以充分處理好財(cái)務(wù)管理工作以及管理會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系，并且做好有效區(qū)分，使財(cái)務(wù)管理更傾向于資本的有效運(yùn)行，而管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的成本管理，更好地利用最低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利用的最優(yōu)化，從而做好職責(zé)劃分，保障建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需要積極培養(yǎng)具有高素質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)工作人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持將選人、用人相結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)以及工作實(shí)踐能力，能夠運(yùn)用信息化技術(shù)，有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。為了使建筑企業(yè)更好地融入市場(chǎng)環(huán)境，需要做好高素質(zhì)人才的有效培養(yǎng)，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，而且要具有相關(guān)的管理能力，能夠結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，靈活創(chuàng)新性地采取相應(yīng)的管理措施，做好企業(yè)成本與預(yù)算的有效控制，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

建筑企業(yè)可以優(yōu)先選擇具有較高職業(yè)道德的財(cái)務(wù)工作人員，定期開展培訓(xùn)教育等工作，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。同時(shí)，積極開展信息化培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員能夠有效利用信息化技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作，使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化的存儲(chǔ)與處理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

4.加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

建筑企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，基于信息平臺(tái)有效開展財(cái)務(wù)管理工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)，有效開展管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，使預(yù)算、執(zhí)行等工作均以信息化的方式進(jìn)行全過程的信息數(shù)據(jù)記錄、對(duì)比與分析，做到管理有痕跡，問題可追蹤。尤其對(duì)于建筑企業(yè)的資金管理工作，更是如此，可以按照建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)范疇，采用信息化的方式進(jìn)行核算，選擇最優(yōu)的方式，合理開展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。比如可以利用信息化的數(shù)據(jù)分析，對(duì)建筑企業(yè)的資金需求等重要信息進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，更好地把握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，從而在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理過程中，有效控制資金的用量與進(jìn)度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，可以充分運(yùn)用信息化的管理會(huì)計(jì)，有效完善建筑企業(yè)的計(jì)劃方案，使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員更好地完成企業(yè)資金的預(yù)測(cè)工作，做好固定資金、流動(dòng)資金的合理分配。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，可以提前做好相應(yīng)的預(yù)判與預(yù)防措施，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的安全。另外，可以基于信息化平臺(tái)，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信用管理體系，結(jié)合相關(guān)政策要求，做好收入的科學(xué)管理。還可以在建筑企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理組織，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職業(yè)自律性，通過有效培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。要提升管理會(huì)計(jì)等相關(guān)工作的規(guī)范性，使管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題，及時(shí)采取有效的管理措施，解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，有效強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的可信度。建筑企業(yè)還應(yīng)積極引入信息化的計(jì)算方法和相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，采用計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)備，有效提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，盡可能地降低由于人為因素所產(chǎn)生的工作誤差。與此同時(shí)，可以采用管理會(huì)計(jì)等新型管理工具，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的復(fù)雜問題通過信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化分析，有效降低問題難度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的有效融合。建筑企業(yè)還要立足內(nèi)部管理的實(shí)際情況，基于財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，充分整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用，輔助各業(yè)務(wù)部門做好企業(yè)投資方向的選擇與項(xiàng)目成本的有效控制。

六、結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然不夠普及，并且在有限的應(yīng)用中，還存在著較多問題，需要積極地開展深入研究，提高建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，使其充分發(fā)揮職能作用，更好地保障建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，才能真正地提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。