林 虹

一、引言

我國正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。這一時期，企業(yè)傳統(tǒng)的固定經(jīng)濟(jì)管理模式明顯無法適應(yīng)市場需求，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式，提升管理活力，才能使企業(yè)求得長遠(yuǎn)發(fā)展之道。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及市場環(huán)境進(jìn)行有機(jī)融合，拋棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，基于市場需求助力企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃、企業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有效優(yōu)化和創(chuàng)新，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及核心管理層應(yīng)正確認(rèn)知新時期的經(jīng)濟(jì)管理，并不斷推動其創(chuàng)新，以助推企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理人員為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的規(guī)劃和協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)工作，本身具備較強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的追求目標(biāo)，現(xiàn)階段的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上也會追求社會效益。而經(jīng)濟(jì)管理工作既要保障企業(yè)實現(xiàn)最終追求目標(biāo)，也要將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，才能基于自身發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建符合市場發(fā)展需要的管理模式與生產(chǎn)模式，提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的核心手段，既能推動企業(yè)健康發(fā)展，也能使企業(yè)在市場環(huán)境變化中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.特點

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備指導(dǎo)性特點、關(guān)聯(lián)性特點。一方面指導(dǎo)性特點是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備較強(qiáng)的規(guī)劃性，會依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對經(jīng)營活動進(jìn)行全方位指導(dǎo)，以此謀求更好的發(fā)展之路。企業(yè)內(nèi)部需加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視和關(guān)注，既要基于實際行動提升經(jīng)濟(jì)管理的針對性和系統(tǒng)性，也要在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，助推企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)。另一方面關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)是指企業(yè)為在市場競爭中保持話語權(quán)，需要構(gòu)建長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的所有工作，提升企業(yè)的綜合管理實力，才能確保企業(yè)發(fā)展水平不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動和各部門息息相關(guān)，也與企業(yè)長期命運有關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須積極轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)改革創(chuàng)新才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中謀求新的發(fā)展出路。

三、新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

1.助推企業(yè)活動連續(xù)性優(yōu)化

新時期下企業(yè)在發(fā)展過程中需要系列性開展經(jīng)濟(jì)活動，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)其創(chuàng)新和優(yōu)化，保障經(jīng)濟(jì)活動的順利發(fā)展，并通過柔性化管理和剛性化管理相結(jié)合的方式控制企業(yè)資金流向，提升企業(yè)收益。企業(yè)可基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)收集企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)分析提前做好預(yù)估方案，對企業(yè)資金和運營模式進(jìn)行全方位優(yōu)化，并將數(shù)據(jù)分析成果作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參考條件，以此使企業(yè)活動在連續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)上保持企業(yè)的生命力和活力。

2.推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

我國正處于改革的關(guān)鍵時期，這一時期市場環(huán)境出現(xiàn)較大變化。新時期下互聯(lián)網(wǎng)時代的市場環(huán)境日新月異，企業(yè)想在發(fā)展過程中保持健康可持續(xù)發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)對知識經(jīng)濟(jì)的重視和關(guān)注，既要感受知識經(jīng)濟(jì)的價值意蘊，也要在經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新中強(qiáng)化對知識經(jīng)濟(jì)的研究。例如，企業(yè)可基于市場需求優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，規(guī)劃符合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟(jì)本身屬于我國經(jīng)濟(jì)的重要特征，企業(yè)通過知識經(jīng)濟(jì)了解自身優(yōu)點和缺點，強(qiáng)化對優(yōu)點的發(fā)揚，針對性化解相關(guān)缺點，既能提升自身競爭力，也能在市場環(huán)境變化過程中不斷調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展方針，以此確保在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中增強(qiáng)企業(yè)的生命力與活力。

3.實現(xiàn)企業(yè)管理階段性創(chuàng)新

新時代企業(yè)需隨著時代變化而不斷加強(qiáng)階段性創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的階段性創(chuàng)新既能加強(qiáng)戰(zhàn)略調(diào)整，也能依據(jù)市場需求鼓勵企業(yè)走向創(chuàng)新之路。企業(yè)需在經(jīng)濟(jì)管理下積極了解市場趨勢和發(fā)展環(huán)境，既要基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境采取相應(yīng)措施，又要加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)活動管理，確保企業(yè)資金的合理化使用。企業(yè)資金流動對企業(yè)長期發(fā)展具有重要影響，企業(yè)在具備充足資金的基礎(chǔ)上也要掌握資金動向，確保每一筆資金的合理化使用才能強(qiáng)化成本控制加強(qiáng)風(fēng)險防控，以此避免因市場風(fēng)險而對企業(yè)造成較大沖擊。例如，經(jīng)濟(jì)管理活動在優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測以及相關(guān)的風(fēng)險評價。提升管理人員的風(fēng)險防控意識，有利于企業(yè)在健康環(huán)境中保持創(chuàng)新，也能突破傳統(tǒng)管理模式束縛，使企業(yè)走向更加高效的發(fā)展之路，確保企業(yè)管理模式和市場需求的高度匹配。

四、新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

1.展開柔性管理，創(chuàng)新管理制度

新時期下，企業(yè)創(chuàng)新管理理念和管理思路，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視和認(rèn)知，構(gòu)建柔性化管理模式，既能實現(xiàn)企業(yè)組織重構(gòu)，又能在企業(yè)管理制度完善過程中迎合市場發(fā)展需求，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，構(gòu)建柔性化管理理念，提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次性，確保各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)并提升企業(yè)核心競爭力。我國正處于改革的關(guān)鍵時期，這一時期對企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化各部門和企業(yè)間的協(xié)調(diào)，有利于品牌的構(gòu)建?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)特點創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人本化管理，能有效豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，也能借助現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)即時的信息共享，以確保不斷基于市場變化調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式和管理理念，發(fā)揮柔性管理的最大價值；其次，新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，應(yīng)借助多元化制度提升經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。多元制度既是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，也能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時代提升自身競爭力。21世紀(jì)人才是各國間的競爭資本，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化對人才的重視，基于人才發(fā)展需要構(gòu)建人性化管理理念，實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的相結(jié)合，助力人才加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃，能使人才積極為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量，更能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中尋求一條具有企業(yè)特色的發(fā)展之路。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一項長期系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也需要各部門不斷加強(qiáng)配合，并基于區(qū)域政策指導(dǎo)制定經(jīng)濟(jì)管理制度才能提升經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和合理性，確保其發(fā)揮應(yīng)有價值。

2.優(yōu)化管理理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中需實現(xiàn)觀念的優(yōu)化，才能創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，制定具有企業(yè)特色的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視和關(guān)注，既要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，也要引導(dǎo)各部門員工以及部門領(lǐng)導(dǎo)共同加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視。企業(yè)可基于市場變化需求，調(diào)整自身長期發(fā)展方向和短期發(fā)展方向，既要確保隨著市場變化而不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理理念，又要在轉(zhuǎn)型時期使企業(yè)快速適應(yīng)市場變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)重視保持與各層管理人員間的有效溝通，能確保為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，鼓勵員工積極創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)；其次，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略思想對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在發(fā)展過程中需基于市場狀態(tài)，確定發(fā)展目標(biāo)管理方式。而經(jīng)營戰(zhàn)略能對相關(guān)目標(biāo)和管理方式起到指導(dǎo)作用，也能明確企業(yè)的市場定位，使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略中取得勝利。企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)經(jīng)過不斷實踐調(diào)整和優(yōu)化，既要保證相關(guān)戰(zhàn)略符合企業(yè)長期發(fā)展需要，又要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。同時在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新基礎(chǔ)上，還應(yīng)優(yōu)化開發(fā)相關(guān)的營銷戰(zhàn)略。目前我國部分企業(yè)在管理過程中展開封閉性經(jīng)營管理，缺少對開放性市場的進(jìn)一步開發(fā)，不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，更不利于企業(yè)做大做強(qiáng)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需樹立正確的管理理念，提升品牌意識，借助品牌挖掘市場潛力，以此提升客戶與產(chǎn)品的黏度，才能助力企業(yè)長期發(fā)展使企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成特色化品牌，提升產(chǎn)品附加價值。

3.革新管理體系，完善管理架構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中革新管理體系，創(chuàng)新組織架構(gòu)有利于企業(yè)生命力增強(qiáng)，也能在增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，使企業(yè)步入健康可持續(xù)發(fā)展階段。

首先，企業(yè)需進(jìn)一步健全管理體系強(qiáng)化制度創(chuàng)新。一方面，要構(gòu)建專業(yè)化管理部門和管理團(tuán)隊，既要明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化崗位分工，也要確保職權(quán)清晰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，需確保不同部門管理工作人員的絕對權(quán)威，員工對部門領(lǐng)導(dǎo)信服能積極主動落實相關(guān)管理機(jī)制，也能使員工不斷發(fā)揮自身潛力，協(xié)調(diào)與各部門和工作間的關(guān)系。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可加強(qiáng)對各部門工作的有效監(jiān)督，并借助管理體系提升管理的規(guī)范性，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，確保企業(yè)在發(fā)展過程中增強(qiáng)創(chuàng)新力。另一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化制度創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，對管理制度進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，將創(chuàng)新作為提升企業(yè)和活力的核心要素，積極利用新的制度替換和優(yōu)化舊的制度，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的不斷發(fā)展和優(yōu)化。例如，企業(yè)可調(diào)整內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，借助科學(xué)化管理制度確保所有工作人員共同加強(qiáng)創(chuàng)新，以提升企業(yè)凝聚力，助力并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

其次，企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中需要較多人力資源作為支撐，為提升人員隊伍的科學(xué)性，人力資源部門既要加強(qiáng)對員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，也要盡量提升不同崗位的薪資待遇，爭取招聘高素質(zhì)復(fù)合型人才。健全人才結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可身先士卒，積極借助人文關(guān)懷和人本化管理構(gòu)建人性化企業(yè)文化，并在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)過程中強(qiáng)化人才儲備。人才培養(yǎng)過程中可緊盯市場變化，基于市場需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)的合理性和積極性，并加強(qiáng)培訓(xùn)考核，重點關(guān)注成績優(yōu)秀的工作人員，制定相關(guān)激勵措施，確保所有員工共同加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，為企業(yè)長期發(fā)展積蓄人才力量。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，企業(yè)需積蓄人才力量才能在激烈的市場競爭中取得勝利。因此企業(yè)可以進(jìn)行大刀闊斧的改革，也要在改革過程中保持人本化管理思想，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)超越同行發(fā)展并走向健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。企業(yè)在發(fā)展過程中強(qiáng)化員工關(guān)懷，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)及管理理念既是時代發(fā)展所需，也是企業(yè)發(fā)展所需，更是國家發(fā)展所需，只有適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整發(fā)展策略，才能在經(jīng)濟(jì)管理中實現(xiàn)企業(yè)的新生。