王 芳

一、引言

最近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也有了很大進(jìn)步，來(lái)我國(guó)投資發(fā)展的國(guó)外企業(yè)變得越來(lái)越多，還有一些國(guó)外企業(yè)和我國(guó)企業(yè)建立了合作關(guān)系，這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得越發(fā)嚴(yán)峻，這無(wú)疑給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。基于國(guó)企所處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，而且已經(jīng)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，所以國(guó)企需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，采用更先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。但后者并不是完全代替前者，因?yàn)閮烧呤莾蓚€(gè)不同的管理模式，雖然具有一定聯(lián)系，卻并不是相同的，我們可以將后者看作是前者和戰(zhàn)略的結(jié)合。后者其實(shí)是企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資本配置和利用，使得企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理其實(shí)就是企業(yè)在對(duì)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)資源籌集和配置進(jìn)行的籌劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面，一是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的管理，二是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而開(kāi)展的管理。基本特征：①全局性。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要從全局出發(fā)，將提升企業(yè)整體形象作為主要目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)策略，以便可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)情況得到改善。如果企業(yè)只是為了某一方面利益而實(shí)施財(cái)務(wù)策略只會(huì)獲得相反的效果，所以企業(yè)無(wú)論是進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是進(jìn)行利潤(rùn)分配都要從全局出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃。②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)不能只看到眼前的利益，而是要看向長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理針對(duì)的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，所以企業(yè)需要進(jìn)行全方位謀劃，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。③風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，如經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境等，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中很容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，只有進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、科學(xué)謀劃才能防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

三、國(guó)企強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

1.有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，企業(yè)不僅要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷增強(qiáng)，還要確保有充足的資金，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而無(wú)論是核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)還是確保資金的充足都需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的幫助。進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的了解將會(huì)變得更加準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)資金情況的了解也會(huì)變得更加可靠，而且還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的缺陷進(jìn)行及時(shí)發(fā)掘和及時(shí)解決，這樣就可以防止其對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2.有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很容易受到多方面因素的干擾，從而使得企業(yè)很容易遇到風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，使得企業(yè)可以有效防范因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也會(huì)下降。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏重視

當(dāng)前一些國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)遇到了很多困境，之所以出現(xiàn)這種情況主要就是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理人員對(duì)于該項(xiàng)工作缺乏充足的重視，還有就是對(duì)該項(xiàng)工作缺乏全面了解，從而使得制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，可行性非常差。具體表現(xiàn)為，有些國(guó)企對(duì)于開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模或是引進(jìn)新技術(shù)、提升企業(yè)形象更為重視，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻比較忽視，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以對(duì)于該項(xiàng)工作也沒(méi)有給予大力支持，從而使得該項(xiàng)工作沒(méi)有在企業(yè)決策和管理中發(fā)揮出應(yīng)有作用。另外，就是一些國(guó)企過(guò)于重視提升企業(yè)市場(chǎng)份額，卻沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行深入研究，從而使得企業(yè)資本配置缺乏合理性，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，融資也遇到了困難，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展勢(shì)必就會(huì)受阻。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足

雖然最近幾年來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理越發(fā)受重視，但在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，很多企業(yè)都存在執(zhí)行力不夠的情況。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理大體上可以分為制定、實(shí)施和控制三部分，這三部分是相輔相成的關(guān)系，缺少那一部分都不是完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在發(fā)展當(dāng)中，有些國(guó)有企業(yè)對(duì)于制定戰(zhàn)略更為關(guān)注，對(duì)于之后的實(shí)施過(guò)程卻比較忽略，從而使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不太好，而這種情況的存在則會(huì)使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠發(fā)揮的作用有限，甚至?xí)?dǎo)致該項(xiàng)工作失去原有意義。

3.缺少明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

很多國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都比較大，包括的業(yè)務(wù)類(lèi)型也比較多，甚至有些企業(yè)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)已經(jīng)超出了自身承受范圍，之所以出現(xiàn)這種情況主要就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律沒(méi)有清晰認(rèn)知，對(duì)自身發(fā)展情況也沒(méi)有做到正確了解，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展思路存在問(wèn)題，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)多，實(shí)際能夠取得的成果和預(yù)想完全不同。例如，某國(guó)企在剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候往往會(huì)將某一項(xiàng)業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，將企業(yè)大部分精力和資金都投入到對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)當(dāng)中，為的就是讓這項(xiàng)產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額，使得企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而等到企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，為了占據(jù)更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)往往會(huì)同時(shí)發(fā)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，也就是構(gòu)建多元化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有大力支持開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在缺陷

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要監(jiān)督機(jī)制的支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外。然而當(dāng)前有些國(guó)有企業(yè)構(gòu)建的監(jiān)督機(jī)制存在一些缺陷，甚至將這項(xiàng)職責(zé)交給財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)人員不僅要完成本職工作，還要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制不能獨(dú)立發(fā)揮作用，根本不能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在的缺陷主要體現(xiàn)在兩方面，一是導(dǎo)致員工的工作熱情比較低，二是容易出現(xiàn)違法違規(guī)情況。因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在缺陷會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的異常，從而使得企業(yè)遭遇嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危害，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到阻礙。

五、國(guó)企強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視

國(guó)企所有員工都應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行優(yōu)化，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視，同時(shí)還要形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，具體操作需要從以下幾方面著手：第一，遵循以人為本原則，利用合理的績(jī)效考核增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。將企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)人力和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行相互融合，大力宣傳信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)員工形成信息化管理觀念，為建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化管理提供助力。第二，大力宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，使得員工更認(rèn)真地對(duì)待該項(xiàng)工作，并引導(dǎo)員工對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行深入了解，使得員工能夠主動(dòng)配合該項(xiàng)工作。第三，掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容和基本要素，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行優(yōu)化，為該項(xiàng)工作的有效落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管控

資金是企業(yè)發(fā)展重要保障，資金管控在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，其還是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成，所以國(guó)企要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就要對(duì)資金管控進(jìn)行強(qiáng)化。首先，國(guó)企需要做到對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)管理控制，并對(duì)資金流動(dòng)體系進(jìn)行優(yōu)化，這樣資金利用也會(huì)變得更加合理，資金流動(dòng)也會(huì)變得更理想。而且通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)的有效管控，還可以更好地了解企業(yè)資金情況，以便可以在充分考慮資金情況的基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。通常情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是不能進(jìn)行改變的，但如果企業(yè)資金情況發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也需要進(jìn)行改變。其次，開(kāi)展預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算編制實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。如果需要?jiǎng)佑么罅客顿Y資金一定要進(jìn)行嚴(yán)格審核，以此來(lái)確保資金安全，同時(shí)可以防止企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，還可以將企業(yè)流動(dòng)資金集中起來(lái)，這樣就可以縮減融資成本，同時(shí)可以更準(zhǔn)確地了解資金動(dòng)向。通過(guò)采取上述措施，既可以強(qiáng)化資金管控，還可以降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生資金濫用情況的概率，從而可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供保障。

3.明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是國(guó)企開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向，所以，企業(yè)需要制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，國(guó)企需要先對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了解，還要對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行剖析，并要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行綜合考慮才可能制定出科學(xué)合理且和企業(yè)實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)員工的努力方向。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的目標(biāo)，如季度財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)的員工就可以朝著目標(biāo)前進(jìn)。而且季度財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的制定可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，還可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到具體的工作人員身上，財(cái)務(wù)管理工作效率也會(huì)變得更高。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的介紹相信大家都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，借助有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供助力。但是當(dāng)前很多國(guó)企開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)都存在諸如對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏重視、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足或是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在缺陷等問(wèn)題，所以國(guó)企需要積極探索解決這些問(wèn)題的策略。通過(guò)采取提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管控、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、加大對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督的策略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也能得到增強(qiáng)，這樣就可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。