李 華

（佛山市瑞志會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙），廣東 佛山 528031）

一、前言

新會計(jì)準(zhǔn)則在形式和內(nèi)容方面與舊會計(jì)準(zhǔn)則存在明顯區(qū)別。新會計(jì)準(zhǔn)則變化的內(nèi)容包括完善企業(yè)員工薪酬規(guī)定、明確企業(yè)權(quán)益披露的重要性、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用、債務(wù)重組、收入準(zhǔn)則調(diào)整等。新會計(jì)準(zhǔn)則有助于降低會計(jì)信息轉(zhuǎn)換成本，保障企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)劃順利執(zhí)行。在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加深對其的解讀，結(jié)合其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的實(shí)際影響，以及財(cái)務(wù)管理問題，逐步創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展提供穩(wěn)定可靠的財(cái)務(wù)支持。

二、新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對資產(chǎn)重組的影響

在多元化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不同企業(yè)相互合作已經(jīng)成為常態(tài)，多個(gè)企業(yè)之間可以進(jìn)行資產(chǎn)、勞動力、設(shè)備器械以及技術(shù)等的重新配置，利用不同的配置促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式革新，此類重組模式可以為企業(yè)創(chuàng)造較高的收益，但是與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度隨之增長。企業(yè)的實(shí)際公允價(jià)值直接通過會計(jì)核算反映，舊會計(jì)準(zhǔn)則在會計(jì)核算過程中存在缺陷，而新會計(jì)準(zhǔn)則對公允價(jià)格的約束力更強(qiáng)，公允價(jià)格應(yīng)用得到規(guī)范，企業(yè)資產(chǎn)重組具備的有利條件增加[1]。

2.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

隨著新會計(jì)準(zhǔn)則逐步落實(shí)執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)活動中面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇，且風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和影響范圍以及影響深度都發(fā)生不同程度的變化，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在防控和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，資產(chǎn)轉(zhuǎn)回以及計(jì)提較為關(guān)鍵，特別是企業(yè)的賬面價(jià)值遠(yuǎn)高于資產(chǎn)回收取得的資金時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范難度將直線提升。在新會計(jì)準(zhǔn)則要求下，企業(yè)的賬面價(jià)值如果高于資產(chǎn)回收金額，則需要及時(shí)準(zhǔn)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)回。與此同時(shí)在企業(yè)股價(jià)上漲階段，必須快速核算可轉(zhuǎn)債的損失，不可在核算期間購買股票，盡可能避免出現(xiàn)企業(yè)控制股價(jià)的情況，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行落實(shí)要求企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為主要的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)緊跟會計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)要求持續(xù)細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、影響深度控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。

3.對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行情況，在新會計(jì)準(zhǔn)則影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用如何納入損益計(jì)算也進(jìn)行了明確規(guī)定，企業(yè)價(jià)值分配環(huán)境變化明顯。在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，如果企業(yè)仍然將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，則無法滿足當(dāng)前形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行需求[2]。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要滿足多項(xiàng)條件，比如滿足新會計(jì)準(zhǔn)則要求、符合市場發(fā)展需求、立足于企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動等，綜合多方面因素制定契合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.對預(yù)算管理的影響

新會計(jì)準(zhǔn)則更關(guān)注企業(yè)會計(jì)信息是否貼合實(shí)際，尤為關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表的準(zhǔn)確率，比如新會計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表必須按照流動性和非流動性列示，基于此開展相關(guān)預(yù)算工作。企業(yè)執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則過程中，預(yù)算管理也受到一定影響，在之前企業(yè)的預(yù)算管理重心放在企業(yè)利潤方面，而新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的預(yù)算管理方式需要向資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表方面靠攏，掌握企業(yè)全面的現(xiàn)金流和經(jīng)營情況，進(jìn)行預(yù)算控制和管理，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.對財(cái)務(wù)決策的影響

新會計(jì)準(zhǔn)則影響下，企業(yè)的公允價(jià)值、會計(jì)處理、會計(jì)科目等產(chǎn)生變化，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了更新完善，經(jīng)濟(jì)活動也受到一定影響，因此企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，精確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。比如投資決策，新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，處于同一控制下的企業(yè)合并需采用權(quán)益結(jié)合法，不屬于同一控制下的企業(yè)合并則采用購買法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題簡述

綜合目前實(shí)際情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理觀念落后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容較多，企業(yè)部分人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不準(zhǔn)確，仍然片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是算賬、記賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理觀念更新緩慢，財(cái)務(wù)管理難以在短期內(nèi)滿足新會計(jì)準(zhǔn)則要求。第二，財(cái)務(wù)管理制度更新不及時(shí)，在新舊會計(jì)準(zhǔn)則銜接過程中，企業(yè)未能及時(shí)根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)制度與新會計(jì)準(zhǔn)則存在不契合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作運(yùn)行基礎(chǔ)不完善，財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)性、財(cái)務(wù)活動有效性難以保障。第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，企業(yè)一直以來在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系方面投入的資金、資源、人力較少，在企業(yè)規(guī)?；l(fā)展經(jīng)營模式影響下，企業(yè)的經(jīng)營管理重心放在業(yè)務(wù)拓展、投資等可直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤的活動中，相對忽視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理體系覆蓋范圍并不全面，未能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動發(fā)揮支持作用。第四，預(yù)算管理存在缺陷，企業(yè)對預(yù)算編制環(huán)節(jié)和預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的重視程度不一致，且預(yù)算編制存在靈活性低問題，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)格控制，企業(yè)整體預(yù)算效果與預(yù)期存在差距。

四、新會計(jì)準(zhǔn)則下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的措施

通過分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，在觀念、制度、預(yù)算等方面存在問題，以下針對上文的問題提出解決措施，并結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步拓展完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的措施。

1.改革財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力改革財(cái)務(wù)管理觀念，要求全體員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，完成新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理提出的要求。首先，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理深入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，深化財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。企業(yè)管理人員需要做好表率，帶頭重視財(cái)務(wù)管理，增加對財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的資金投入、人力投入，引進(jìn)先進(jìn)且符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系[3]。其次，加深財(cái)務(wù)人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的理解，邀請專家進(jìn)入企業(yè)開展專項(xiàng)宣講研討會，分批組織員工參與講座，并通過實(shí)際案例指導(dǎo)教學(xué)，確保企業(yè)人員尤其是財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握新會計(jì)準(zhǔn)則要點(diǎn)。最后，建立動態(tài)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念提升財(cái)務(wù)管理水平，通過管理會計(jì)工具全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理水平。緊跟企業(yè)內(nèi)外形勢變化更新財(cái)務(wù)管理方案，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型，拓展財(cái)務(wù)管理職能作用，參與企業(yè)的決策經(jīng)營。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理力度，全面落實(shí)新會計(jì)準(zhǔn)則，因此需要完善的制度保障，約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為和新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。企業(yè)根據(jù)對新會計(jì)準(zhǔn)則的解讀情況以及向外部專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢結(jié)果，做好新舊會計(jì)準(zhǔn)則銜接工作，對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面篩查，摒棄制度中的落后內(nèi)容，緊貼實(shí)際更新制度條例，嚴(yán)格按照新會計(jì)準(zhǔn)則要求優(yōu)化制度內(nèi)容。更新后的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)覆蓋各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中，約束員工日常工作，比如獎懲制度、崗位責(zé)任制度、監(jiān)督制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。例如，某公司應(yīng)政府要求積極執(zhí)行落實(shí)新會計(jì)準(zhǔn)則，在落實(shí)過程中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與新會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則內(nèi)容產(chǎn)生矛盾，該公司經(jīng)過研究后決定咨詢外部會計(jì)師事務(wù)所，由會計(jì)師事務(wù)所從客觀層面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的實(shí)際缺陷，并給出整改意見，該公司整合自身研究結(jié)果和外部咨詢意見，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重新梳理，有效提升財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的保障作用。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理

新會計(jì)準(zhǔn)則中對企業(yè)預(yù)算管理影響最大的內(nèi)容是取消待攤和預(yù)提科目，并設(shè)置長期待攤費(fèi)用會計(jì)科目[4]。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)長期使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，雖然減少了財(cái)務(wù)人員的工作量和難度，但是對預(yù)算產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，企業(yè)必須結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)行雙基礎(chǔ)會計(jì)核算，提升預(yù)算管理的靈活度。首先，企業(yè)虛報(bào)設(shè)立準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)，立足于業(yè)務(wù)實(shí)際情況，遵循預(yù)算目標(biāo)設(shè)置原則，選擇最合理的預(yù)算編制方式，優(yōu)化預(yù)算編制流程，將經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)合，各項(xiàng)預(yù)算編制結(jié)束后需要經(jīng)過嚴(yán)格審核，評估預(yù)算方案的可行性和實(shí)用性，避免浪費(fèi)企業(yè)資源。其次，確保預(yù)算嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制，預(yù)算執(zhí)行過程需進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)保證預(yù)算執(zhí)行“不偏航”，及時(shí)推進(jìn)預(yù)算分析工作，掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及預(yù)算差異形成原因，有效控制實(shí)際結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行的差異，針對預(yù)算差異采取有效措施，履行既定的預(yù)算調(diào)整程序，盡可能達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。最后，深化預(yù)算績效管理理念，實(shí)施預(yù)算績效考核，對預(yù)算全過程實(shí)施考核，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理成效。

4.健全資產(chǎn)管理

企業(yè)目前面對的新會計(jì)準(zhǔn)則中對資產(chǎn)確認(rèn)原則進(jìn)行了更新，企業(yè)需要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則要求重新核算內(nèi)部資產(chǎn)，健全資產(chǎn)管理。在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)資產(chǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，改革傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，更新資產(chǎn)管理制度規(guī)范，結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)類型多樣化特點(diǎn)制定針對性強(qiáng)的管理制度，并且將資產(chǎn)管理與企業(yè)其他管理工作連接，搭建資產(chǎn)管理與其他經(jīng)營活動的協(xié)同管理系統(tǒng)統(tǒng)籌。第二，企業(yè)可以采用動態(tài)化的價(jià)值管理手段，對內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)施管控，應(yīng)用資金時(shí)間價(jià)值觀念，區(qū)分資產(chǎn)，不同的資產(chǎn)采用不同的核算方法，以資產(chǎn)盈利最大化為目標(biāo)，完善資產(chǎn)管理辦法[5]。第三，健全生命周期固定資產(chǎn)管理體系。相關(guān)部門提出資產(chǎn)需求并提交資產(chǎn)采購申請報(bào)告，經(jīng)上級主管、財(cái)務(wù)部門、倉管部門等審核后，確定采購計(jì)劃，由采購部門負(fù)責(zé)采購工作，包括篩選供應(yīng)商、議價(jià)、市場調(diào)查等，資產(chǎn)使用過程中必須貫徹落實(shí)維修養(yǎng)護(hù)制度，最大限度的延長資產(chǎn)壽命。資產(chǎn)維修費(fèi)用需要按照新會計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行核算，而且報(bào)廢資產(chǎn)或者是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)需要對資產(chǎn)剩余價(jià)值進(jìn)行客觀評估。

5.加快完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制一方面是保障財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面則是強(qiáng)化新會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用效果。企業(yè)按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求改變傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，構(gòu)建集內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督一體的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對內(nèi)部各類財(cái)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等實(shí)施全過程監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)、會計(jì)信息的公允性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的人員需要準(zhǔn)確掌握實(shí)際監(jiān)督內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)，比如公允價(jià)值、資產(chǎn)重組等都在重點(diǎn)監(jiān)督范圍內(nèi)。其中公允價(jià)值是與企業(yè)決策相關(guān)的會計(jì)信息，資產(chǎn)重組是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)回的關(guān)鍵手段。

6.優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下遺留的歷史問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，整合資源控制并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動展開全方位的評估分析，預(yù)測和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍、影響深度以及發(fā)生概率，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，由財(cái)務(wù)管理人員制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息，分析提取常態(tài)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，粗略制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級表格，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)信息，逐步細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級表格，方便財(cái)務(wù)管理人員有清楚的識別依據(jù)，從而制定針對性措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用，由企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)將審計(jì)結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員處，縮短財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

7.完善財(cái)務(wù)信息平臺

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式跟隨新會計(jì)準(zhǔn)則的變化而變化，企業(yè)深知信息化管理的作用，因而在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入力度，增加財(cái)務(wù)信息化建設(shè)資金預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇合適的財(cái)務(wù)軟件以及硬件設(shè)施，搭建智能化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理信息平臺[6]。企業(yè)完善財(cái)務(wù)信息平臺主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一，在新會計(jì)準(zhǔn)則要求指導(dǎo)下，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，將財(cái)務(wù)管理從核算性轉(zhuǎn)向管理，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許前提下盡可能使用信息工具代替人工，比如財(cái)務(wù)信息采集、錄入、處理等由系統(tǒng)自動完成，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性。第二，融入業(yè)財(cái)融合理念，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化，消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象，打通各個(gè)系統(tǒng)之間的屏障，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑，避免出現(xiàn)內(nèi)部信息共享傳遞不及時(shí)情況。比如業(yè)務(wù)前端人員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中錄入信息，財(cái)務(wù)人員獲取該信息時(shí)不需要再次將信息錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以由系統(tǒng)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)信息，翻譯成財(cái)務(wù)人員可以看懂的內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員可以立即處理業(yè)務(wù)信息并反饋意見，指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，減少在信息交流過程中因信息轉(zhuǎn)化時(shí)間過長，造成信息時(shí)效性受損。

8.提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求更加嚴(yán)格，所以企業(yè)需要按照要求培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量。企業(yè)基于新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)人員的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)結(jié)合的方式，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與定向培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中尤其要重視財(cái)務(wù)管理人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的理解學(xué)習(xí)，以及關(guān)注綜合實(shí)力整體偏弱的財(cái)務(wù)人員，輔以嚴(yán)格的考核機(jī)制鞏固強(qiáng)化培訓(xùn)效果，確保財(cái)務(wù)管理人員對相關(guān)的培訓(xùn)工作保持良好態(tài)度。另外，企業(yè)也可對外招聘財(cái)務(wù)管理人才，設(shè)定合理的人才招聘條件，招攬具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，或者招聘高校人才，增加財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人才儲備量。

五、結(jié)語

綜上所述，在新會計(jì)準(zhǔn)則影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)重組、預(yù)算管理等都發(fā)生較大的變化，而且財(cái)務(wù)管理問題突出，企業(yè)必須利用新會計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢解決財(cái)務(wù)管理問題，逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，革新財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。新會計(jì)準(zhǔn)則既為企業(yè)帶來了機(jī)遇同時(shí)也帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，梳理財(cái)務(wù)管理流程，加大對財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的資金投入，構(gòu)建現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系。