李宇佳

（鄭州財稅金融職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，若要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須從財務(wù)管理角度出發(fā)，改革、創(chuàng)新原有的財務(wù)管理模式。精細化管理模式是近幾年來最常見的一種新型管理模式，對企業(yè)的發(fā)展非常有利，能有效挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛能，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。但是當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著很多問題，通過調(diào)整管理模式，能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的概念

精細化管理是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理最核心的管理內(nèi)容，精細化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用能幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目的，同時能控制企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一系列風(fēng)險，加大企業(yè)針對財務(wù)管理工作的監(jiān)督、管理，實現(xiàn)財務(wù)管理工作對企業(yè)各項目、各業(yè)務(wù)的全方位覆蓋[1]。

精細化管理理念包括：精細計劃、精細策劃、精細考核等。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)所面臨的社會形勢發(fā)生了較大的變化，為了適應(yīng)新形勢，企業(yè)應(yīng)加快時間實現(xiàn)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣惑w化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式大多為“事后監(jiān)督型”，但現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，也就是精細化管理更加傾向于全過程、全方位的現(xiàn)代化管理，能有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

將精細化管理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，能有效拓寬財務(wù)管理工作的負責(zé)領(lǐng)域。利用精細化管理的手段，將財務(wù)管理的具體內(nèi)容一一細化、整合，對增強企業(yè)財務(wù)管理工作水平、質(zhì)量有明顯作用。第一，現(xiàn)代企業(yè)若想充分發(fā)揮精細化管理在財務(wù)管理中的作用與價值，需要在實踐過程中逐漸形成以財務(wù)預(yù)算為引導(dǎo)的“決策、實施、控制”等工序化管理方式，推動財務(wù)管理工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力與企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，將精細化管理工作應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理的深度和廣度，充分挖掘財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與價值，追求財務(wù)管理的高附加值，推動企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提升與發(fā)展。第三，企業(yè)精細化管理工作的應(yīng)用離不開完整科學(xué)管控體系與平臺的支撐。健全有效的內(nèi)部控制體系與科學(xué)化的財務(wù)管理工作，能有效增強財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的對標(biāo)，優(yōu)化與加強財務(wù)管理工作的作用與價值。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的必要性

1.能有效減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)管理工作中直接反映企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，同時也從側(cè)面展示著企業(yè)的發(fā)展實力與潛在能力[2]。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的使用效率企業(yè)的經(jīng)營管理水平息息相關(guān)，效率越高，代表企業(yè)管理經(jīng)營水平越高，效率越低，代表企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營水平存在著較大的問題。當(dāng)前企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，會忽略財務(wù)資金的應(yīng)用與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)在項目運營過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費以及資金去向不明等問題。這些問題會直接引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，造成企業(yè)發(fā)展隱患，影響企業(yè)的日常運營。將精細化管理運用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，能有效加強企業(yè)財務(wù)管理人員對資金的掌控力度，監(jiān)督所有資金的流向，實現(xiàn)資金使用透明化管理，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的各種隱患，做出良好的應(yīng)對策略。將企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的隱患全部解決，能讓企業(yè)財務(wù)管理工作遠離財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，精細化管理模式的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平的提高也有較大推動意義。為了更好的利用現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，管理人員必須不斷提高自身能力，增強財務(wù)團隊的整體水平，降低因人為所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險[3]。

2.能有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革

企業(yè)財務(wù)管理工作隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了綜合性強、復(fù)雜性以及多元化的特點，這讓財務(wù)管理人員的工作難度直線上升。企業(yè)的財務(wù)管理工作，開展過程中會受到環(huán)境、人為、市場、政策等多種因素的影響與制約。例如，近幾年我國不斷出臺的企業(yè)財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)以及政策，對企業(yè)的財務(wù)管理工作建設(shè)提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)[4]。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量，增強企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)財務(wù)管理人員需針對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作內(nèi)容展開創(chuàng)新與整合，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展策略建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化的財務(wù)管理制度與體系，推動企業(yè)財務(wù)管理項目更好的發(fā)展，同時充分發(fā)揮精細化管理模式在財務(wù)管理工作中的作用與價值。只有符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理模式，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更直接有效的幫助。財務(wù)管理人員若要針對企業(yè)現(xiàn)狀展開工作創(chuàng)新與改革，應(yīng)用精細化管理模式，必須充分了解現(xiàn)有財務(wù)管理工作中存在的問題，根據(jù)問題提出策略，有效提高財務(wù)管理工作創(chuàng)新與改革效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

3.能有效實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨各種風(fēng)險，包括市場環(huán)境風(fēng)險、競爭風(fēng)險、項目風(fēng)險、管理風(fēng)險等，只有全面解決發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展的目標(biāo)[5]。企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是最重要的內(nèi)容，也是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性管理項目。企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的每一個項目都離不開財務(wù)管理工作的支持，一旦企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作遇到瓶頸或出現(xiàn)困難，必然會影響企業(yè)的整體性發(fā)展。在當(dāng)代市場形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)嚴峻，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已無法支撐企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，應(yīng)用精細化管理是企業(yè)財務(wù)管理工作未來發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效策略

1.創(chuàng)新精細化財務(wù)管理理念

為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念已逐漸退出企業(yè)的管理模式，精細化管理模式在財務(wù)管理工作中的各種優(yōu)勢與價值也得到了充分凸顯。為了更好的應(yīng)用精細化管理模式，財務(wù)管理人員要根據(jù)現(xiàn)有的模式與體制轉(zhuǎn)變管理思想、更新管理目標(biāo)、拓寬管理范圍[6]。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以監(jiān)督與服務(wù)為主，而現(xiàn)代化的管理模式則以經(jīng)營與管理為主。在精細化管理理念的支撐下，財務(wù)管理人員運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能更好的參與到企業(yè)決策、經(jīng)營、管理工作中，并為各項工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。財務(wù)管理工作人員在創(chuàng)新管理理念的同時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身角色，從原有的財務(wù)記錄、財務(wù)整合轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息的分析與控制，為企業(yè)未來發(fā)展做出更好的規(guī)劃與預(yù)測，與企業(yè)管理人員一起推動企業(yè)未來的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.奠定精細化財務(wù)管理基石

企業(yè)精細化財務(wù)管理工作是提高財務(wù)管理水平與整體管理水平的前提與基礎(chǔ)，為了更好的奠定精細化財務(wù)管理工作基石，相關(guān)人員需從以下幾方面入手。第一，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用與價值[7]。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范與預(yù)算管理有關(guān)的行為，落實預(yù)算管理的所有職責(zé)與內(nèi)容，確保預(yù)算管理工作的透明化、科學(xué)化、程序化。第二，完善精細化財務(wù)管理制度。精細化財務(wù)管理制度是推動精細化管理工作的前提與基礎(chǔ)，在相關(guān)制度中制定詳細的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，將責(zé)任落實到個人，能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。第三，嚴格按照計劃開展精細化財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照精細化管理，計劃開展工作，利用嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦驒z查精細化管理工作中存在的問題，并及時上報與整改。第四，提高企業(yè)財務(wù)管理分析工作的質(zhì)量與水平。財務(wù)分析是企業(yè)精細化管理工作執(zhí)行結(jié)果的重要表現(xiàn)，財務(wù)管理人員通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)能找出企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)律，為企業(yè)財務(wù)精細化監(jiān)督、決策與落實提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。第五，嚴格按照監(jiān)督考核體系開展精細化管理工作。企業(yè)財務(wù)精細化管理工作應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督考核機制為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開展的精細化管理工作效率更高，工作水平更好[8]。此外，財務(wù)管理工作人員也能在監(jiān)督考核體系的影響下，加強責(zé)任能力與責(zé)任水平。第六，定期開展精細化財務(wù)管理人員培訓(xùn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理人員不僅僅要有較高的管理水平，更要有極好的道德素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。在正確開展財務(wù)管理工作的同時，堅守底線與責(zé)任。

3.建立完整的財務(wù)預(yù)算管理機制

新時代背景下，企業(yè)要代理財務(wù)管理人員，樹立正確的財務(wù)管理理念，建立以成本、資金為中心的成本管理模式，全面推動財務(wù)預(yù)算管理、績效考核管理、激勵管理等為一體的現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算管理機制。此外，財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，將預(yù)算分解為管理、考核、分析、整改的模式，優(yōu)化原有的財務(wù)預(yù)算管理人力資源配置，將財務(wù)預(yù)算管理工作落實到個人，使用一人多崗、操檢合一的管理模式，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理增效。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理機制應(yīng)確保公正化、科學(xué)化、規(guī)范化。精細化財務(wù)管理模式流程較為繁瑣、執(zhí)行成本較大，且會對財務(wù)管理工作人員造成較為嚴重的精力耗費，無法發(fā)揮精細化財務(wù)管理模式的作用與價值[9]。為了改變這一情況，企業(yè)財務(wù)管理工作組負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理情況，制定分級編制程序，改進原有的預(yù)算管理方法，利用精細化管理，落實財務(wù)管理工作責(zé)任，打造全方位的財務(wù)管理新格局。

4.建立完整的財務(wù)分析體系

精細化財務(wù)管理模式對財務(wù)分析體系的要求較高，企業(yè)若想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，離不開財務(wù)管理工作所提供的精準(zhǔn)財務(wù)信息。精準(zhǔn)財務(wù)信息中包含現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)財務(wù)管理狀況以及企業(yè)資金運營情況，分析結(jié)果能明確客觀的反映企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的決策、管理計劃提供可靠數(shù)據(jù)支持。對于企業(yè)項目中的重大財務(wù)支出以及資金流動，財務(wù)人員應(yīng)定期為管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析、利潤收入、成本投入等等報告。企業(yè)人員根據(jù)財務(wù)管理人員提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，展開精準(zhǔn)分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出明確的整改方向，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展提供有效幫助。

5.建立財務(wù)風(fēng)險管控制度

隨著國際化市場發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中屢遭重創(chuàng)，具體表現(xiàn)為盈利數(shù)額小、資金鏈斷裂、生存空間被壓縮等，造成企業(yè)發(fā)展困境的主要原因是財務(wù)管理風(fēng)險，影響財務(wù)管理風(fēng)險的主要因素包括以下幾點。第一，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果二者存在較大的違背性，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略不但無法發(fā)揮其作用，也會對企業(yè)未來發(fā)展造成難以預(yù)測的后果。第二，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系不完善。企業(yè)的運營過程中必然會面臨各種財務(wù)風(fēng)險，面對財務(wù)風(fēng)險沒有相應(yīng)的內(nèi)控制度，會導(dǎo)致企業(yè)深陷風(fēng)險泥潭[10]。例如，當(dāng)前一部分企業(yè)未設(shè)立風(fēng)險責(zé)任追究制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后無法得到有效控制，也無法遏制財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。第三，財務(wù)管理較為混亂。當(dāng)前部分企業(yè)為了開展精細化管理，已建立了較為完整的財務(wù)體系。但是體系中并未明確財務(wù)管理工作的責(zé)任，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)資金流失、使用效率低下、資金使用混亂等等問題。新時代背景下，企業(yè)必須建立完整科學(xué)的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，將風(fēng)險管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各項業(yè)務(wù)中，同時覆蓋企業(yè)的所有部門，不留下任何的漏洞與缺陷。

6.建立現(xiàn)代化財務(wù)管理平臺

網(wǎng)絡(luò)時代的到來，徹底改變了各行業(yè)的發(fā)展與管理方式，同時也顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，精細化管理便是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上所提出來的現(xiàn)代化財務(wù)管理手段。企業(yè)要迎合時代發(fā)展趨勢，推動財務(wù)管理的精細化管理工作，合理科學(xué)使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全動態(tài)化、全過程化財務(wù)管理工作。當(dāng)前企業(yè)精細化，財務(wù)管理常用的信息軟件包括用友、金蝶等，這些軟件有效幫助財務(wù)管理人員及時生成企業(yè)的每月、季度財務(wù)報表，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性。在現(xiàn)代化財務(wù)管理信息平臺的支持下，財務(wù)管理人員能有效整合企業(yè)財務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，拓寬財務(wù)管理工作的覆蓋面，將財務(wù)數(shù)據(jù)分析與財務(wù)管理融入到企業(yè)的未來發(fā)展計劃中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。

7.建立高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

隨著企業(yè)發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻，為了推動企業(yè)的市場化發(fā)展與國際化發(fā)展，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。各大高校源源不斷地為各企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)、高素質(zhì)的財務(wù)會計人員。企業(yè)為了吸引人才、留住人才，也要建立完整的財務(wù)管理體系與崗位分配制度，合理配置現(xiàn)有的人力資源，挖掘財務(wù)會計人員最大的價值。招聘過程中，應(yīng)重點考慮財務(wù)會計人員的分析與處理能力，以實踐為基礎(chǔ)選拔符合要求的高素質(zhì)人才。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)有人才展開培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人才的全局觀念、憂患意識、創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展局面，為精細化管理的應(yīng)用提供人才支持。培訓(xùn)主要分為兩個部分：第一，利用企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才培訓(xùn)機制，為人員制定詳細的培訓(xùn)計劃，提高人才的精細化管理應(yīng)用能力與信息技術(shù)的操作能力，信息技術(shù)的操作能力是精細化管理工作能在財務(wù)管理中得到應(yīng)用與發(fā)展的前提，能為人員展開精細化管理奠定扎實的基礎(chǔ)。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)財務(wù)管理工作以及精細化管理工作的需求，主動開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展以及自己的未來發(fā)展制造更多的可能性。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段，對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也有很大的幫助。新時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出較為明顯的多元化、復(fù)雜化特點，企業(yè)財務(wù)管理人員也面臨著較為嚴峻的工作形勢。將精細化管理模式應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，有利于建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，完善財務(wù)分析、內(nèi)控管理機制等，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，幫助企業(yè)規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的前景。