陳 莉

（江蘇省揚(yáng)中市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，江蘇 揚(yáng)中 212200）

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向著高質(zhì)量的方向發(fā)展，各個(gè)行業(yè)均處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，這也給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重要的挑戰(zhàn)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。特別是國(guó)內(nèi)數(shù)量較多的中小型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，加之管理體系不完善，發(fā)展受到制約。企業(yè)管理工作能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序推進(jìn)。合適的管理模式能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的效率水平，讓企業(yè)的資源效益放到最大，保證企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定運(yùn)行，使企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)模式。在新的社會(huì)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視分析自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定合適的改革措施，推進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷優(yōu)化。

一、企業(yè)管理及其遵循原則

企業(yè)管理是指企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的一系列組織活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展[1]。合適的企業(yè)管理模式能夠針對(duì)企業(yè)所具備的人力資源、物力資源以及資金進(jìn)行合理分配，發(fā)揮不同資源的效益，讓企業(yè)能夠擁有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，只有針對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)的發(fā)展模式，符合時(shí)代環(huán)境需求，為企業(yè)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)，減少企業(yè)投入量，讓企業(yè)可以更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵循全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則，重視各個(gè)方面形成相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。所以在企業(yè)管理的過(guò)程中，要統(tǒng)籌兼顧，不可偏頗。企業(yè)不僅要建立一套完善的管理體制，包括了企業(yè)運(yùn)行的大大小小方面，還要在實(shí)際管理過(guò)程中切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)管理工作還需要對(duì)管理重點(diǎn)進(jìn)行分析，堅(jiān)持以重點(diǎn)為主的管理原則。規(guī)模比較大的企業(yè)，工作內(nèi)容較為繁雜，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現(xiàn)“無(wú)從下手”的情況，這就要求企業(yè)按照先易后難、先急后緩的原則進(jìn)行管理，穩(wěn)抓“重點(diǎn)”。所謂的抓重點(diǎn)是指著重關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，重點(diǎn)處理虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目，重點(diǎn)管理在同行業(yè)中新推出項(xiàng)目、對(duì)比淘汰的項(xiàng)目等。

二、企業(yè)管理流程優(yōu)化策略

1.建設(shè)信息化管理模式

在信息時(shí)代下要想能夠提升管理效率，必須要利用信息技術(shù)對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從以往的線下管理模式轉(zhuǎn)移到線上。通過(guò)線上管理可以讓管理人員在線上平臺(tái)處理各項(xiàng)管理工作內(nèi)容，避免了各個(gè)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接時(shí)所需時(shí)間過(guò)多的問(wèn)題。例如，在申請(qǐng)資金時(shí)可以在線上系統(tǒng)上交預(yù)算申請(qǐng)，上交后預(yù)算部門(mén)可以直接針對(duì)預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行分析，在同意申請(qǐng)后轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)人員，完成資金的撥付。線上流程讓數(shù)據(jù)溝通和交流變得更加便利，為企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供了重要的支持，讓企業(yè)能夠充分發(fā)揮管理數(shù)據(jù)的價(jià)值。信息化管理讓管理流程變得更加清晰明朗，企業(yè)工作人員可以通過(guò)線上模塊的設(shè)置分別選擇自己所需要的功能，避免了以往在工作過(guò)程中需要和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行面對(duì)面溝通交流的繁瑣流程[2]。

2.提升資金管理質(zhì)量

資金管理是影響管理流程的一大因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正是針對(duì)虧損單位進(jìn)行清理，成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)虧損清理的工作小組，分析出現(xiàn)虧損問(wèn)題的原因，將缺少發(fā)展優(yōu)勢(shì)或者虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目去除，通過(guò)轉(zhuǎn)讓的方式減少自身的工作量，做到為企業(yè)瘦身，以此來(lái)改善管理效率低下問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多低效資產(chǎn)或者無(wú)效資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不僅不具備較高的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)還會(huì)在后期維護(hù)或者管理過(guò)程中投入一定成本，增加管理工作環(huán)節(jié)。面對(duì)這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)這類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清理，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)分配的情況，利用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售或者租賃等方式對(duì)其進(jìn)行處理，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)彈性程度，為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供幫助。

3.優(yōu)化管理流程

除此之外，要想能夠保證管理流程得到優(yōu)化應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，結(jié)合業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)對(duì)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，可以保證管理效率的提升。在其優(yōu)化過(guò)程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問(wèn)題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時(shí)清理無(wú)效或低效投入，進(jìn)而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，合理應(yīng)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)最大范圍的解決。提出科學(xué)合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。

三、企業(yè)管理效益提升措施分析

企業(yè)管理涉及到的工作內(nèi)容較多，在具體的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從多角度出發(fā)對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保能夠提升管理效益，使得企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理部門(mén)能夠形成協(xié)調(diào)配合的工作模式，發(fā)揮管理部門(mén)的工作合力。

1.完善人力資源管理，激發(fā)職工工作動(dòng)力

人力資源管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作內(nèi)容，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行合理分配，穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中能夠擁有扎實(shí)的人力資源支持。當(dāng)前企業(yè)職工面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)增加，可以通過(guò)不同渠道進(jìn)行求職，這使得很多企業(yè)的離職率都有所提高，必須要重視發(fā)揮人力資源管理的能動(dòng)性，穩(wěn)固工作隊(duì)伍。

（1）完善績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是影響企業(yè)職工薪資調(diào)整的重要標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)企業(yè)職工的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，了解職工的工作狀態(tài)。但是以往的績(jī)效考核只是對(duì)企業(yè)職工的工作情況進(jìn)行大概總結(jié)，考核指標(biāo)沒(méi)有得到細(xì)化處理，弱化了績(jī)效考核的作用，難以為企業(yè)職工工作活動(dòng)開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。并且績(jī)效考核指標(biāo)極其容易受到人為因素的干預(yù)和影響，在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成公平公正的工作氛圍。因此應(yīng)當(dāng)選擇合適的方法進(jìn)行績(jī)效考核，其中KPI考核是績(jī)效考核中經(jīng)常使用的手段之一，可以保證這項(xiàng)考核的科學(xué)性。在使用KPI 考核體系時(shí)可以設(shè)定三級(jí)指標(biāo)體系，不斷對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，有效提高績(jī)效考核的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。例如，一級(jí)指標(biāo)為道德考核，二級(jí)考核指標(biāo)則為職業(yè)道德、政治素養(yǎng)、思想品德以及社會(huì)公德，在制定三級(jí)考核指標(biāo)時(shí)，以職業(yè)道德為例需要考查敬業(yè)奉獻(xiàn)、責(zé)任意識(shí)、以身作則、團(tuán)隊(duì)精神以及工作態(tài)度。通過(guò)明確的績(jī)效考核指標(biāo)能夠讓職工了解到自身在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供了工作目標(biāo)，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的提升。

（2）優(yōu)化薪酬管理制度

薪酬是企業(yè)職工工作過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)為了根據(jù)職工勞動(dòng)情況所給予的報(bào)酬。如果薪酬管理制度不合理，會(huì)使企業(yè)職工出現(xiàn)付出回報(bào)不對(duì)等的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)職工的工作積極性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)離職率的增加。除此之外，在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中還存在著信息不透明的現(xiàn)象，很多企業(yè)都沒(méi)有明確告知薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)職工不能互相詢(xún)問(wèn)薪酬信息，對(duì)于工作氛圍的改善有著不利影響[3]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確具體的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位分別制定針對(duì)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，形成透明化的薪酬管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部打造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，滿(mǎn)足企業(yè)職工對(duì)于薪酬的需求。薪酬主要包括基本工資、績(jī)效工資，根據(jù)個(gè)別崗位的特殊情況還會(huì)提供適當(dāng)津貼，在對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)當(dāng)增加績(jī)效工資占比，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，職工能夠?yàn)榱颂嵘匠甓岣吖ぷ骺?jī)效，從而全面提高企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量。

（3）建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)職工工作積極性的提升是極其重要的，激勵(lì)機(jī)制能夠利用合理的方式滿(mǎn)足職工的需求，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的情感意識(shí)以及工作主動(dòng)性，提升人力資源的整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供重要的人力支持。以往企業(yè)沒(méi)有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)工作氛圍出現(xiàn)了懈怠的現(xiàn)象，企業(yè)職工出現(xiàn)了混日子的心態(tài)，這使得企業(yè)的工作質(zhì)量受到影響。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)工作量較大，工作壓力較高，在一般情況下工作時(shí)間過(guò)于緊張，擁有嚴(yán)格的坐班制度，而且很多企業(yè)職工都缺少合適的休息時(shí)間。面對(duì)這種問(wèn)題可以選擇時(shí)間激勵(lì)作為激勵(lì)內(nèi)容，針對(duì)工作表現(xiàn)好效率高的人才可以給予適當(dāng)?shù)募倨谛菹?，以此?lái)滿(mǎn)足企業(yè)職工的娛樂(lè)需求。在設(shè)置激勵(lì)內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)改變以往激勵(lì)內(nèi)容單一的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)職工提供激勵(lì)內(nèi)容的選擇機(jī)會(huì)，讓企業(yè)職工能夠根據(jù)自己的情況選擇合適的獎(jiǎng)勵(lì)，充分落實(shí)以人為本的管理理念。

2.改善財(cái)務(wù)管理模式，提升資金分配合理性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是極其重要的，通過(guò)合適的財(cái)務(wù)管理模式能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮資金的價(jià)值和作用。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是重視成本數(shù)據(jù)核算，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有的戰(zhàn)略地位，現(xiàn)階段需要從不同角度出發(fā)改變管理理念，優(yōu)化管理體系。

（1）落實(shí)全面預(yù)算管理理念

全面預(yù)算管理是預(yù)算管理過(guò)程中所使用的新型理念之一，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠確保落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的預(yù)算管理氛圍，讓企業(yè)職工均能參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，控制成本投入，為企業(yè)效益的提高提供重要幫助。首先，完善預(yù)算編制體系。預(yù)算編制是指在資金使用之前，設(shè)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體資金使用額度，可以有效控制成本投入，提升資金的使用合理性。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)企業(yè)需要結(jié)合自身具體發(fā)展情況，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行完善，確保預(yù)算編制的設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展需求，能夠在保證各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定推進(jìn)的同時(shí)控制資金分配。其次，加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)滲透。在日常財(cái)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)重視針對(duì)不同部門(mén)的預(yù)算額度進(jìn)行分配，保證預(yù)算額度符合資金需求，如果部門(mén)提出追加預(yù)算的要求，需要對(duì)其預(yù)算要求進(jìn)行分析，預(yù)算追加過(guò)多則對(duì)其采取適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施，例如扣除獎(jiǎng)金或者減少津貼等。通過(guò)該種模式能夠有效強(qiáng)化職工的預(yù)算管理意識(shí)，使其可以主動(dòng)在工作過(guò)程中落實(shí)預(yù)算管理要求。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)屬于一種特殊的管理工作，由于管理人員涉及到大量的金額，很有可能會(huì)在金錢(qián)誘惑下出現(xiàn)違法行為，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不利影響，會(huì)讓企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定期針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合理性，避免出現(xiàn)違法問(wèn)題。在審計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，防止領(lǐng)導(dǎo)人員干預(yù)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，讓內(nèi)部審計(jì)變得更加高效，提升內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量。在完成內(nèi)部審計(jì)工作后應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，并在后期監(jiān)督各個(gè)部門(mén)對(duì)于審計(jì)反饋要求的落實(shí)情況，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠發(fā)揮自身的功能和作用。

（3）堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合管理模式

財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展有著緊密的聯(lián)系，但是以往二者之間沒(méi)有重視聯(lián)系的緊密度，通常針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)了滯后性的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，加快業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的合作效果，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)將自身的數(shù)據(jù)傳送給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)則需要針對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解資金是否使用到合適的位置。如果出現(xiàn)資金使用不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，則需要立即對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查，分析資金分配問(wèn)題，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。通過(guò)該種模式能夠有效控制資金的投入量，讓財(cái)務(wù)部門(mén)能夠了解到業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視的關(guān)鍵內(nèi)容，這也是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可回避的重要問(wèn)題。在新的時(shí)代下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素變得越來(lái)越多，極其容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系，盡量規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中首先需要針對(duì)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，由財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)識(shí)別出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別后針對(duì)因素進(jìn)行權(quán)重排列，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)模型模擬的方式了解不同風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來(lái)的影響因素，針對(duì)其嚴(yán)重程度分別制定相應(yīng)的應(yīng)急策略。如果企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件需要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在完成風(fēng)險(xiǎn)事件處理后需要形成風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估報(bào)告，包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件形成原因、應(yīng)對(duì)策略以及處理結(jié)果。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的制定能夠有效為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供參考和幫助，對(duì)于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的影響和作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中企業(yè)必須要形成前瞻性意識(shí)，可以在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)之前選擇合理的方式進(jìn)行處理，盡量將風(fēng)險(xiǎn)事件扼殺在搖籃中。

4.調(diào)整管理工作隊(duì)伍，提升管理人員素質(zhì)

企業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)管理效益的提升有著重要意義和影響，要想能夠保證管理效益得到提高，必須要建設(shè)一支高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。這需要企業(yè)能夠制定合適的培訓(xùn)機(jī)制，要定期針對(duì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，有效提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量。從企業(yè)整體角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員形成職業(yè)追求，使其能夠認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，不斷對(duì)自身的工作模式進(jìn)行調(diào)整，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)。從各個(gè)部門(mén)角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并積極利用各種不同類(lèi)型的培訓(xùn)模式，例如線上培訓(xùn)、企業(yè)交流等都能夠提升培訓(xùn)質(zhì)量，為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在完成培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，這會(huì)使管理人員能夠形成良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)作業(yè)模式，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)接觸到更多的數(shù)據(jù)，拓展了企業(yè)的信息來(lái)源，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的技術(shù)支持，這也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新環(huán)境下自己發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，能夠選擇合適的措施對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展流程，構(gòu)建信息化管理模式，加強(qiáng)資金管控，提升管理效率。為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理效益，應(yīng)當(dāng)從人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理隊(duì)伍以及管理制度角度出發(fā)對(duì)管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化，以此來(lái)建設(shè)全新的管理機(jī)制，保證企業(yè)的有序運(yùn)行。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整自身發(fā)展模式，確保管理體系符合環(huán)境發(fā)展需求。