浙江雙益環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司 汪健樺，蔡瀟彥，馬敏杰

隨著市場經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型，我國的綜合實力有了顯著的提升，經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，國家開始意識到了環(huán)境污染的負面影響，主動推進環(huán)境保護工程，有效解決各種環(huán)境污染。環(huán)保工程的項目管理工作難度系數(shù)相對偏高，包含不同的管理工作要求及環(huán)節(jié)，管理層需要著眼于具體的工程項目實施要求進一步落實污染防治工作，積極借助各種現(xiàn)代性的環(huán)保設(shè)備，將減少污染和環(huán)境保護的相結(jié)合。更好的體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀以及科學(xué)發(fā)展觀，確保我國在參與國際競爭的過程之中獲得更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護的齊頭并進。

一、環(huán)保工程的項目管理

環(huán)保工程的項目管理工作主要以環(huán)境保護為根本以核心，著眼于前期的投資期望和投資目標(biāo)，在宏觀協(xié)調(diào)以及組織管理的過程中更好地落實環(huán)境控制工作以及環(huán)境評估工作。整個過程相對比較漫長，貫穿于整個環(huán)境保護項目投資的全過程，其中環(huán)境保護實用功能的分析以及治理效果的研究最為關(guān)鍵，在長期實踐探索的過程中我國的環(huán)境保護項目管理工作取得了許多的成就，為社會的政治經(jīng)濟文化發(fā)展做出了諸多的貢獻。但是不同環(huán)境保護項目的管理要求有所區(qū)別，專業(yè)知識也存在一定的差異，因此實質(zhì)的項目管理質(zhì)量還有所區(qū)別。管理工作人員需要關(guān)注對環(huán)保項目特征的有效分析及研究，找準(zhǔn)項目管理工作的切入點和突破口，關(guān)注對項目管理體系的有效建設(shè)，組織開展形式多樣的環(huán)境保護工作，從整體上提升整個環(huán)境治理的效果和質(zhì)量。綜合項目建設(shè)工作非常關(guān)鍵，管理工作人員需要圍繞環(huán)保項目的實施流程，借助現(xiàn)代化的管理方法以及管理理念，更好地提升整個項目管理的質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及可持續(xù)建設(shè)做好前期的準(zhǔn)備。

二、環(huán)保工程的項目管理的價值

對于工程建設(shè)來說，項目管理工作的宏觀統(tǒng)籌作用非常關(guān)鍵，這一環(huán)節(jié)主要以工程項目的系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)收益的最大化。其中環(huán)境保護項目中項目管理工作的有效落實非常有必要，符合時代發(fā)展的要求，管理工作人員需要綜合考慮不同的影響要素，明確自身的發(fā)展路徑以及工作策略，為此來實現(xiàn)對癥下藥。

（一）加強時間成本管理

大部分的項目周期比較長，整個操作過程較為復(fù)雜，很有可能會出現(xiàn)延遲的問題。不同類型的項目的管理要求有所區(qū)別，工作任務(wù)相對比較繁重，極易受到外部不確定性因素的影響，有的因素比較客觀，難以通過人為操作的形式進行有效調(diào)整。大部分的環(huán)境保護項目在此之前已經(jīng)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，因此時間觀念的有效落實非常關(guān)鍵。環(huán)保工程項目管理工作十分注重對管理過程以及管理要求的有效分析及研究，在現(xiàn)代化時間觀念的指導(dǎo)下圍繞前期的項目目標(biāo)進行調(diào)整，確保施工進度的合理計劃以及有效落實，充分凸顯項目成本管理工作的優(yōu)勢和價值。

（二）有效管理和控制項目質(zhì)量

土建技術(shù)以及治理技術(shù)是環(huán)境保護項目工作中的重要改造項目，兩大項目的進度比較一致，整個項目的建設(shè)過程越來越簡單。在環(huán)境保護項目中管理工作人員需要關(guān)注對不同項目工藝和質(zhì)量的有效分析及研究，堅持安全第一的原則，深入了解不同項目管理的具體要求。在整合利用各種項目管理技能前，站在宏觀的視角進行統(tǒng)籌管理以及科學(xué)規(guī)劃，以此來更好的加強對整個項目工程的有效控制。

三、環(huán)保工程項目管理的特點

環(huán)保工程項目管理工作的特點比較明顯，管理工作人員需要關(guān)注對特點的有效總結(jié)以及分析，明確后一階段的管理方向和對策。首先，整個項目管理的專業(yè)性比較強，包含不同的內(nèi)容，這一點與整個外部環(huán)境存在明顯的聯(lián)系。公眾的環(huán)保意識越來越強，環(huán)保項目也實現(xiàn)了快速的發(fā)展，各種環(huán)境因素以及人的因素會直接影響環(huán)保工程項目管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)。管理工作人員需要注重宏觀統(tǒng)籌，關(guān)注對不同管理內(nèi)容的有效分析，與此來更好的實現(xiàn)與時俱進。其次，環(huán)保工程項目管理也對環(huán)保技術(shù)的要求比較高，管理工作人員需要著眼于前期的投資環(huán)節(jié)，積極落實進度管理工作以及質(zhì)量管理工作，全面提升治理質(zhì)量，提升整個項目運營的有效性和針對性。

四、環(huán)保工程的項目管理存在的問題

（一）項目總體控制不夠理想

為了確保環(huán)境保護項目得以順利落實，管理工作人員首先需要構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度，站在宏觀的視角，在項目總體控制的過程中全面提升整體的管理質(zhì)量和管理水平。但是與其他國家相比，我國的環(huán)境保護項目起步相對比較晚，該行業(yè)還沒有樹立良好的總體控制意識，缺乏科學(xué)完善的環(huán)境保護項目管理體系，存在諸多的不足之處。一個科學(xué)完善的項目管理工作所包含的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，前期的項目設(shè)計項目準(zhǔn)備以及中期的施工和最終的審批最為關(guān)鍵，每一個環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)知識和先進技術(shù)。專業(yè)設(shè)計機構(gòu)需要全權(quán)負責(zé)，關(guān)注對環(huán)境評估文件的有效分析及研究以此來更好的優(yōu)化整個施工的過程，做好充分準(zhǔn)備。其中環(huán)境監(jiān)理環(huán)節(jié)的有效落實非常有必要，這一環(huán)節(jié)離不開完善的審查系統(tǒng)，管理層則需要圍繞污染許可證管理工作來進行有效調(diào)整以及改進，確保環(huán)境保項目能夠獲得相應(yīng)的審批，管理層需要積極組織優(yōu)秀的管理團隊。但是從目前來看，有一部分項目管理工作比較簡單，過于關(guān)注對建設(shè)環(huán)節(jié)的有效分析，在監(jiān)督管理財務(wù)管理項目執(zhí)行管理上投入的時間比較少，無法形成一個完善的整體。實質(zhì)的工程項目質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)差距比較明顯，無法更好的實現(xiàn)對整個項目質(zhì)量的有效監(jiān)督，環(huán)境保護項目發(fā)展速度偏慢。

（二）項目技能水平有待提升

從目前來看我國的環(huán)保工程發(fā)展速度比較快，但是還處于前期的探索階段，整體的技術(shù)水平以及綜合質(zhì)量還有待提升，現(xiàn)代信息技術(shù)的使用率不夠理想，信息化水平相對偏低。有一部分企業(yè)主動引進各種先進技術(shù)，更好的體現(xiàn)與時俱進的發(fā)展理念，但是大部分的技術(shù)只能夠局限于實際的工程建設(shè)中，與環(huán)境保護項目存在一定的隔閡。與其他的項目相比，環(huán)境保護項目需要耗費大量的資源以及能源，不同工程項目對環(huán)境保護的要求有所區(qū)別，當(dāng)前環(huán)保項目的創(chuàng)新質(zhì)量以及創(chuàng)新水平還有待提升。管理工作人員沒有著眼于整個環(huán)保項目的具體進度進一步調(diào)整管理理念以及管理方向，整體的項目管理與質(zhì)量以及水平不夠理想。

（三）法律法規(guī)不夠完善

環(huán)保工程項目管理工作的系統(tǒng)性比較明顯，設(shè)計不同的管理方法以及管理要求，要想充分發(fā)揮不能管理方法的重要作用及價值，首先需要關(guān)注對法律法規(guī)的有效分析及研究。如果當(dāng)前的法律法規(guī)不夠完善，就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動在開展的過程中受到極大的束縛以及制約。對于環(huán)境保護項目管理工作的來說，實質(zhì)的難度系數(shù)相對比較高，當(dāng)前的法律法規(guī)還不夠完善，整體的項目進度備受阻礙。無法更好的滿足實際需求，環(huán)境保護項目的質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)差距明顯，極易受到外部環(huán)境的影響以及束縛，難以更好的實現(xiàn)與時俱進。

（四）缺乏完善的管理體系

環(huán)境保護項目在我國的起步相對比較完，缺乏科學(xué)完善的管理制度以及管理體系，當(dāng)前的管理指標(biāo)缺乏一定的針對性，無法更好地凸顯環(huán)境保護項目的重要價值。相關(guān)的行業(yè)也沒有著眼于具體的屏幕指標(biāo)來進行調(diào)整，管理工作人員無法站在不同的視角進一步分析整體的工作規(guī)模，難以嚴格按照各種制定效果評價體系進行調(diào)整以及改進。大部分的管理工作只能夠流于形式，局限于項目質(zhì)量管理以及項目進度管理，無法更好的體現(xiàn)實施和監(jiān)督和管理的重要優(yōu)勢和價值，整體的治理效果有待提升。

（五）管理人員綜合素質(zhì)偏低

作為一種比較特殊的工程項目，環(huán)境保護工程十分考驗工作人員的基本功，與其他的工程存在許多的區(qū)別，難以直接以項目管理的簡單實施為基礎(chǔ)，無法實現(xiàn)有效推廣，因此環(huán)保項目管理工作人員需要意識到自身的重要責(zé)任。但是從目前來看，有一部分管理人員的專業(yè)教育背景不夠理想，沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的教育以及培訓(xùn)，對相關(guān)概念的認知的理解較為片面和淺顯，缺乏參與先進項目管理的經(jīng)驗，難以真正著眼于現(xiàn)代高級項目管理工作的具體要求進一步優(yōu)化環(huán)保工程的項目管理手段以及策，工作進度比較快，但是取得的效果卻不夠理想。還有的企業(yè)為了控制前期的成本直接跳過的人力資源管理工作，專職從事環(huán)境質(zhì)量管理工作的人員比較少，工作能動性不足，無法更好的實現(xiàn)環(huán)保技術(shù)人員向管理人員的有效過渡，難以站在不同的視角提供必要的理論指導(dǎo)以及幫助。后期的專業(yè)評估以及監(jiān)控工作不夠理想，工作生產(chǎn)和工作效率相對偏低。

五、環(huán)保工程的項目管理的對策

（一）樹立項目管理意識

正確的管理意識有助于促進管理活動的有效落實，積極解決各種管理問題以及矛盾。我國環(huán)境保護項目管理工作的發(fā)展速度比較快，但是起步偏晚，前期的探索時間比較長。有的單位負責(zé)人還沒有意識到項目管理工作的必要性和重要性，忽略了對可持續(xù)發(fā)展理念的有效分析及研究，對環(huán)境保護項目的認知的理解不夠充分，前期的人力和財力投入不夠理想，導(dǎo)致項目管理工作備受阻礙，環(huán)保項目所發(fā)揮的作用比較有限。對此，管理層需要注重對環(huán)保工程業(yè)務(wù)管理工作的有效剖析及研究，了解環(huán)境工程業(yè)務(wù)管理工作的重點以及核心，積極規(guī)避各種負面影響要素。環(huán)保項目管理人員綜合素質(zhì)的提升最為關(guān)鍵，在日常管理工作的過程中，管理層需要以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，結(jié)合環(huán)境項目管理部門的工作能力以及工作進度全面開展綜合教育工作，實現(xiàn)項目管理工作人員整體素質(zhì)的有效提升。除此之外，為了確保人力資源的以優(yōu)化利用及配置，提升整體的人力資源質(zhì)量，管理層還需要積極引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，加強與大學(xué)之間的聯(lián)系，有效提升環(huán)保專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，確保環(huán)境保護工作能夠獲得更多的智力支持。內(nèi)部晉升通道的逐步完善也不容忽略，企業(yè)還需要建立完善的人才激勵機制，實現(xiàn)環(huán)境意識的有效提升，逐步營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。以員工的信息技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面落實好現(xiàn)代管理與工作，

（二）完善法律機制

環(huán)境保護建設(shè)項目管理工作的系統(tǒng)性比較明顯，會受到外部環(huán)境的影響，與環(huán)境保護相關(guān)的法律機制是前提，直接關(guān)乎整個項目管理的成效。為了實現(xiàn)項目管理質(zhì)量的有效提升，管理工作人員需要關(guān)注對環(huán)境保護項目發(fā)展制約因素的有效分析，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確當(dāng)前的法律法規(guī)，并以此為依據(jù)促進項目管理工作的有效調(diào)整，確保環(huán)境保護建設(shè)工作能夠落到實處。國家相關(guān)管理部門需要逐步完善當(dāng)前的法律法規(guī)，嚴格按照法律法規(guī)落實相關(guān)的管理工作，有效解決環(huán)境保護項目管理工作中存在的各種法律問題以及制度問題。為環(huán)境保護項目的有效建設(shè)以及逐步推進指明道路和方向，更好的實現(xiàn)對癥下藥。

（三）提升技術(shù)信息技術(shù)水平

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機成為人們生活中的一部分，對人們的生活以及社會實踐產(chǎn)生了重要的影響。要想實現(xiàn)環(huán)保企業(yè)管理信息優(yōu)化，管理層需要注重對時代發(fā)展趨勢的有效分析及研究，掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的使用要求，從整體上提升信息技術(shù)水平。相關(guān)管理部門需要以技術(shù)開發(fā)工作為基礎(chǔ)，抓住環(huán)保項目的核心及重點，進一步分析環(huán)保項目的使用范圍。根據(jù)國內(nèi)外先進的技術(shù)服務(wù)，更好的凸顯企業(yè)環(huán)境保護工程的重要優(yōu)勢。管理部門需要加強與生態(tài)環(huán)境保護主管部門之間的聯(lián)系及交流，保障管理機制能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，在全面改革和環(huán)境保護項目管理技術(shù)的過程中真正做到與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

（四）逐步優(yōu)化管理方法

為了更好的落實環(huán)境保護業(yè)務(wù)管理工作，實現(xiàn)管理質(zhì)量和管理水平的有效提升，管理工作人員需要關(guān)注對環(huán)境保護業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的有效研究，始終堅持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，著眼于時代發(fā)展的趨勢逐步完善當(dāng)前的項目管理系統(tǒng)。項目管理工作的實施過程相對比較漫長，難度系數(shù)相對偏高，管理工作人員需要關(guān)注對國內(nèi)對外成功案例的有效分析及研究，進一步改進工程條件，全面優(yōu)化外部環(huán)境，選擇適合自身發(fā)展的管理項目。項目的施工環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，環(huán)境保護項目管理部門需要了解內(nèi)外部工作的具體進度，在細致管理的過程中安排專門的管理工作人員，更好的體現(xiàn)這一工作的專業(yè)性、系統(tǒng)性。不同階段的管理細節(jié)分析以及研究非常關(guān)鍵，管理層需要全權(quán)負責(zé)，站在宏觀的視角加強對整個工程質(zhì)量和進度的有效監(jiān)督，將不定期檢查和定期考察相結(jié)合，落實好現(xiàn)場監(jiān)督工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量和工程水平的有效提升。施工空氣以及工程質(zhì)量的有效分析是基礎(chǔ)，管理層需要積極組建檢查組，了解環(huán)保建設(shè)項目管理工作的核心要求，及時跟蹤項目管理技能水平的達標(biāo)情況，確保整個項目管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)效果的最大化。

六、結(jié)語

環(huán)境保護項目建設(shè)工作符合可持續(xù)發(fā)展的一定的實質(zhì)要求，對人類的文明建設(shè)有重要的促進作用。企業(yè)要需要明確自身的社會地位以及社會責(zé)任，關(guān)注對環(huán)保項目管理機制的有效完善。在執(zhí)法機制以及立法機制的指導(dǎo)下有效踐行環(huán)保意識，全面調(diào)動管理工作人員的積極性。環(huán)境保護工程建設(shè)單位需要注重社會效益和經(jīng)濟效益，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從整體上提升環(huán)境保護項目建設(shè)的進度以及質(zhì)量，以此來更好的實現(xiàn)與時俱進。