王紅兵

(黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑學(xué)院,湖北 黃岡 438002)

0 前 言

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，每個(gè)建筑施工工程作業(yè)項(xiàng)目迥然不同各有特點(diǎn)，工程形式比較系統(tǒng)而復(fù)雜，加之我國現(xiàn)階段質(zhì)量管理體制不夠完善，施工前準(zhǔn)備工作以及施工過程中人員的配合、材料的使用方面依然存在很多的問題，因此需要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)其做出針對(duì)性的改善措施。必須對(duì)施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、人力資源的管理等方面納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，每個(gè)環(huán)節(jié)中的施工過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，加強(qiáng)基礎(chǔ)性生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工高質(zhì)量管理工作的全面精細(xì)化，確保房屋建筑施工質(zhì)量的安全和科學(xué)推進(jìn)，使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

1 影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素分析

1.1 施工人員技術(shù)水平不高，管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是從事工程項(xiàng)目的全體作業(yè)人員，參與者作為整個(gè)工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目部門的組織者和實(shí)施者需要共同努力才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在目前建筑工程施工過程中，有些施工單位的管理人員對(duì)質(zhì)量重視程度不高，認(rèn)為只要能夠節(jié)約成本按期完成工程任務(wù)亦可，導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理工作實(shí)施并不嚴(yán)格。技術(shù)管理人員也沒有足夠的質(zhì)量管理意識(shí)，不具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；另外，作業(yè)人員大部分專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較低，接受創(chuàng)新技術(shù)的意識(shí)及能力不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過程中往往出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，最終影響施工安全質(zhì)量。

1.2 采購材料質(zhì)量良莠不齊，檢核不嚴(yán)存在安全隱患

建筑市場(chǎng)工程材料種類繁多、質(zhì)量參差不齊，建筑材料的優(yōu)化選擇及材料質(zhì)量的把控是建筑工程質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容之一。由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，有很多建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往采取低價(jià)中標(biāo)，為了降低工程成本在采購材料時(shí)不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程材料，企業(yè)管理部門疏忽于對(duì)材料采購進(jìn)行監(jiān)督管理，甚至還有一些采購人員為了從中獲取利益，使用質(zhì)量不合格的建筑材料以次充好，給建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生埋下隱患。材料產(chǎn)品是否合格、建筑材料在工程實(shí)體上投入使用前是否經(jīng)過見證取樣送檢、材料現(xiàn)場(chǎng)保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都?duì)建筑工程結(jié)構(gòu)功能質(zhì)量有決定性的影響，也會(huì)間接地影響工程的使用功能和使用安全。

1.3 忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理和質(zhì)量管理

由于對(duì)建筑施工先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)能力有限，不少企業(yè)由于施工成本或技術(shù)不成熟等因素不能及時(shí)更新性能落后的存舊設(shè)備，往往導(dǎo)致性能參數(shù)精確度產(chǎn)生誤差，施工效率、質(zhì)量達(dá)不到要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員也存在片面行為注重眼前利益，堅(jiān)持使工程機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)、處于超負(fù)荷運(yùn)作的狀態(tài)，違規(guī)操作現(xiàn)象加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化，以至于縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命增加了維修成本。對(duì)于投入到工程建設(shè)中的大型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，由于施工企業(yè)的維修人員技術(shù)水平和維修能力不足，無法及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，影響到工程施工質(zhì)量。

1.4 施工方案實(shí)施不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要

建筑工程將施工方案作為源頭對(duì)其控制管理，方案選擇正確與否將直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)是否能夠得以順利完成。在實(shí)施過程中，施工方案不是一成不變的，須遵循信息化施工、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的相關(guān)原則，雖然有時(shí)施工場(chǎng)地可能較為復(fù)雜，但仍可依據(jù)施工的具體情況進(jìn)行修改和完善方案的可行性。施工順序安排不當(dāng)、工序搭接不合理、倒置或顛倒工序，盲目貪多求快及未留出必要的技術(shù)間歇時(shí)間等不規(guī)范的操作行為，這些風(fēng)險(xiǎn)因素均會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作造成干擾，既影響工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，又導(dǎo)致管理成本的增加。

1.5 監(jiān)督機(jī)制工作不到位、責(zé)任不落實(shí)

建筑工程實(shí)際施工過程中，施工建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度體系不夠科學(xué)完善，施工人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理過度強(qiáng)調(diào)進(jìn)度以及成本控制，為了趕進(jìn)度不按施工規(guī)范施工，材料上偷工減料，對(duì)于施工人員這些不良行為、作業(yè)水平以及施工質(zhì)量等方面都缺少監(jiān)督管理意識(shí)。在工程監(jiān)理工作中，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系不完善、懲處力度不夠也可能導(dǎo)致監(jiān)督效率下降，監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)、檢查把關(guān)不嚴(yán)、不能認(rèn)真履行工作職責(zé)滋生腐敗作風(fēng)，發(fā)揮不了監(jiān)督機(jī)制的重大作用，這些都會(huì)在一定程度上影響建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。

建筑工程施工過程中影響到建筑工程質(zhì)量的因素諸多，要想保證工程的質(zhì)量，就要重視建筑項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制工作，正視問題所在，分析產(chǎn)生原因，制定科學(xué)合理、行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策的研究。

2 加強(qiáng)施工質(zhì)量精細(xì)化管理控制措施

2.1 建立激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，對(duì)工程質(zhì)量起到了決定性的作用，絕大數(shù)工程質(zhì)量事故是人為因素造成的。因而在對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，將施工人員管理放在質(zhì)量管理首位，這是為了避免產(chǎn)生失誤造成人為質(zhì)量事故的有效決策。因此，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、安全許可制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、建筑各類專業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)資格和培訓(xùn)考核、持證上崗制度等，都是對(duì)從事工程項(xiàng)目人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力進(jìn)行必要的控制和管理。在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中應(yīng)全程貫穿質(zhì)量意識(shí)理念并嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范操作規(guī)程，施工各方參建主體單位要認(rèn)真履行相對(duì)應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，建立激勵(lì)機(jī)制切實(shí)做好參建人員的績效考核工作，要求管理人員具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識(shí)以及操作人員具有高超的技術(shù)技能，保證從技術(shù)、工藝、組織、培訓(xùn)、操作等各方面做好協(xié)調(diào)配合，達(dá)到質(zhì)量管理工作的預(yù)期目標(biāo)。

2.2 建立完善質(zhì)量管理體系，科學(xué)管控建筑施工材料

做好材料采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料和合格的供應(yīng)方，建立一套科學(xué)合理的管理體系，規(guī)范采購人員不良行為，避免采購回扣等現(xiàn)象的發(fā)生，減少因材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的事故發(fā)生。從源頭上保證施工材料的質(zhì)量。在施工材料的選擇、采購、進(jìn)場(chǎng)到使用過程需安排相關(guān)人員進(jìn)行全程監(jiān)督管理，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和材料供應(yīng)商等應(yīng)協(xié)同工作，對(duì)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，在施工的過程中做好核查抽檢、見證取樣、記錄存檔工作，共同把控工程使用中的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件質(zhì)量符合建筑工程需求，避免使用不合格產(chǎn)品，以免給施工質(zhì)量埋下隱患。

2.3 根據(jù)工程技術(shù)難點(diǎn)考慮機(jī)械設(shè)備選型與配置需求

建筑工程施工效率和質(zhì)量保障與建筑設(shè)備選型息息相關(guān)，機(jī)械設(shè)備性能的可靠性、技術(shù)的先進(jìn)性，都將影響建筑工程的質(zhì)量。施工階段應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法，機(jī)械的類型和性能參數(shù)也應(yīng)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)水平等合理選擇，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在使用設(shè)備的過程及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查維修，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理確保操作人員持證上崗，遵循“定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)”三定原則，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備使用、管理和維修相關(guān)專業(yè)技能提升培訓(xùn)。

2.4 結(jié)合工程實(shí)際情況科學(xué)制定施工方案

在對(duì)施工方案的確定、施工技術(shù)的選擇以及工藝流程的運(yùn)用方面都應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為選擇依據(jù)，在工程施工前要制定詳細(xì)的施工方法和具體的操作步驟。施工方案在制定和審核時(shí)，將其與建筑工程項(xiàng)目的具體情況充分結(jié)合起來，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、管理、工藝以及組織等方面做出全面且系統(tǒng)的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、組織措施、檢測(cè)手段、工藝流程等各種控制方法，以此提高方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性、工藝的先進(jìn)性。施工過程中嚴(yán)格按照工藝步驟操作外，還應(yīng)該注重隱蔽性工程質(zhì)量控制，做好自檢、交檢、專檢等驗(yàn)收工作，不留質(zhì)量缺陷問題進(jìn)入下一道施工工序，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程基礎(chǔ)上形成良性的工程質(zhì)量連保機(jī)制。

2.5 強(qiáng)化過程管理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作效能

監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的監(jiān)督責(zé)任主體，從施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收及交付使用整個(gè)項(xiàng)目周期，必須實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作。制定系統(tǒng)的監(jiān)督管理流程其中包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量簽證制度等具體落實(shí)制度，根據(jù)施工圖紙以及工程質(zhì)量手冊(cè)和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)督隱藏工程部位，有效地控制項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行分批次驗(yàn)程序，在確保相關(guān)工序符合標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)對(duì)施工人員行為進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)其樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，不能盲目追趕施工進(jìn)度。加大監(jiān)督力度完善責(zé)任追究制度，積極引導(dǎo)監(jiān)督人員認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作，避免腐敗等違法亂紀(jì)的行為，為做好施工質(zhì)量控制工作提供保障。

3 結(jié) 語

開展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，不僅要從全局進(jìn)行考慮，而且要對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)嚴(yán)格管控促使質(zhì)量管理的精細(xì)化，秉承“以質(zhì)取勝”的工作理念，科學(xué)管理規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新科學(xué)合理的措施方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的有效提升。

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