鄢 茂

（中山市智者同行會(huì)計(jì)師事務(wù)所，廣東 中山 528403）

一、前言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行特征及導(dǎo)向進(jìn)行合理制衡，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不同，所以合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、改善理財(cái)行為、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)均對(duì)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理重要構(gòu)成，需主動(dòng)接受公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的引領(lǐng)，管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)所處環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)發(fā)展需求要素設(shè)計(jì)，從而促使企業(yè)具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、非上市集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

關(guān)于我國(guó)非上市集團(tuán)公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究工作，以成因分析結(jié)果作為主要參考依據(jù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致分為功能性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種。

1.功能性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂功能性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要源自于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置不合理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我國(guó)非上市集團(tuán)公司來說，立足于該行業(yè)的特殊性質(zhì)，母公司下屬子公司數(shù)量較多，如生產(chǎn)企業(yè)可進(jìn)行根據(jù)產(chǎn)品種類進(jìn)行劃分，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，進(jìn)而引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（1）非上市集團(tuán)公司治理層功能交叉，治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

非上市集團(tuán)公司的股東會(huì)與董事會(huì)功能重疊交叉，股東會(huì)的權(quán)力實(shí)施流于形式。治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，組織架構(gòu)功能的先天不足，議事決策機(jī)制運(yùn)行偏離公司戰(zhàn)略目標(biāo)，潛在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，埋下非上市集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（2）多層級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于法人治理結(jié)構(gòu)多層級(jí)的非上市集團(tuán)公司來說，具有獨(dú)立法人的子公司為了保障自身利益，會(huì)采取不同手段與母公司抗衡。這種情況極易造成母公司與子公司出現(xiàn)沖突矛盾，進(jìn)而引發(fā)非上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)控制松散化

在非上市集團(tuán)公司中，母公司對(duì)于子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的管控力度往往不到位，子公司具有的自主運(yùn)營(yíng)權(quán)限較大，甚至對(duì)籌資、投資等活動(dòng)具有自主權(quán)，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部為追求個(gè)人利益而發(fā)生的利潤(rùn)截取等行為，從而對(duì)非上市集團(tuán)公司整體效益造成嚴(yán)重影響。

（4）現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一

大多數(shù)情況下，非上市集團(tuán)公司母公司與子公司之間尚未構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，母公司無(wú)法精準(zhǔn)掌握到子公司資金運(yùn)行情況，進(jìn)而無(wú)法制定與企業(yè)實(shí)際貼合度更高的戰(zhàn)略和決策。同時(shí)，多數(shù)子公司均具有獨(dú)立的生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售渠道，導(dǎo)致子公司內(nèi)部門職能與母公司部門職能出現(xiàn)重復(fù)，加劇集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。這樣不僅造成企業(yè)資源隨意浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致母子公司沖突加深，子公司存在脫離可能，加劇非上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率[1]。

2.操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂操作性風(fēng)險(xiǎn)，主要是非上市集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，為實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)而遭受損失的可能，例如：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，而具體在非上市集團(tuán)公司中的反映如下。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)

非上市集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于資金投入需求量較大，加之資金回籠速度遲緩，勢(shì)必需要企業(yè)進(jìn)行對(duì)外籌資活動(dòng)。對(duì)于非上市集團(tuán)公司來說，未上市的屬性說明企業(yè)不可通過股票發(fā)行的方式來獲取大規(guī)?；I資，向金融機(jī)構(gòu)銀行借貸是最為妥當(dāng)?shù)幕I資方式，但是銀行借貸也預(yù)示著企業(yè)需承擔(dān)定期償還本金與利息的雙重壓力，一旦非上市集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)問題，則會(huì)促使企業(yè)面臨破產(chǎn)危局。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)

非上市集團(tuán)公司進(jìn)行某一項(xiàng)目投資活動(dòng)時(shí)，資金投入程度往往很大，加之非上市集團(tuán)公司多屬于中小型規(guī)模企業(yè)，這則要求非上市集團(tuán)公司在進(jìn)行投資時(shí)經(jīng)過更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c評(píng)估，一旦引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)非上市集團(tuán)公司產(chǎn)生極為嚴(yán)重的損害。

（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)

非上市集團(tuán)公司由于會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，如匯率的變化。對(duì)于非上市集團(tuán)公司而言，一旦將大量資金投入某一在建項(xiàng)目中，且無(wú)法及時(shí)收回該筆資金，在匯率出現(xiàn)變動(dòng)的情況下，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重?fù)p失。

三、非上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)最終目的。但是，部分企業(yè)將利潤(rùn)等同于企業(yè)財(cái)富，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“價(jià)值最大化”偏向于“利潤(rùn)最大化”，認(rèn)為利潤(rùn)增加企業(yè)財(cái)富也會(huì)增加；促使部分企業(yè)管理層為了緊跟趨勢(shì)，追求目標(biāo)，提出措施決策，忽視企業(yè)其他各項(xiàng)效益，與企業(yè)整體目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí)，我國(guó)非上市公司資本多來自于少數(shù)法人投資與債權(quán)人負(fù)債兩種途徑，如果僅僅將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定為實(shí)際利潤(rùn)最大化，則會(huì)影響后續(xù)資本評(píng)估利用率的精確度；而且利潤(rùn)最大化，對(duì)于不同規(guī)模企業(yè)間缺少可比性，導(dǎo)致既定目標(biāo)缺乏清晰度，量化不具體，缺少對(duì)運(yùn)營(yíng)者的激勵(lì)[2]。

2.財(cái)務(wù)控制流程不規(guī)范

（1）非上市集團(tuán)資金財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)不當(dāng)

非上市集團(tuán)資金財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合度不夠，未充分論證集團(tuán)資金營(yíng)運(yùn)的需求和靈活性，并結(jié)合集團(tuán)行業(yè)特征、地理位置等要素設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式。主要表現(xiàn)在：一是資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余；二是資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐；三是融資能力運(yùn)用不足，內(nèi)部資源浪費(fèi)等等。

（2）銀行余額調(diào)節(jié)填寫人員規(guī)定不合理

對(duì)于非上市集團(tuán)公司來說，銀行存款賬戶不僅一個(gè)，且每天資金運(yùn)轉(zhuǎn)頻率較高，還有未到賬的動(dòng)態(tài)過程的款項(xiàng)，促使編制銀行存款調(diào)節(jié)表工作量加劇，該項(xiàng)規(guī)定對(duì)對(duì)賬人員而言較為困難，但是部分非上市集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制流程依舊要求出納人員編制該表格，按照審計(jì)要求，這一流程設(shè)計(jì)不合理性，需由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)銀行余額調(diào)節(jié)表的工作，才能在提升工作效率的同時(shí)，保障企業(yè)銀行賬戶余額的準(zhǔn)確性[3]。

（3）企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)使用規(guī)定不規(guī)范

要求非上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作人員月底開展成本費(fèi)用等工作過程中，需統(tǒng)一化使用企業(yè)表單作為原始單據(jù)，該項(xiàng)控制措施具有一定可行性，便于在處理環(huán)節(jié)前識(shí)別問題進(jìn)行解決。但是，由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間存在差異性，統(tǒng)一化表單無(wú)法完全滿足使用者需求，使得財(cái)務(wù)工作人員從表單上去除部分信息，以此實(shí)現(xiàn)控制目的。上述問題皆是因?yàn)樵O(shè)置內(nèi)控流程與實(shí)際活動(dòng)之間的偏差一旦的，需進(jìn)一步改善修訂內(nèi)部控制。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

非上市集團(tuán)公司在拓張規(guī)模發(fā)展的過程中，務(wù)必需要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中完成拓展，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制也需進(jìn)行不斷完善、重新梳理。在這一情況下，一旦企業(yè)目標(biāo)不明確，企業(yè)各層級(jí)之間交流僅靠主觀意識(shí)，配合不到位，繼而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控?zé)o法有效實(shí)施，問題頻發(fā)不能得到根本解決。關(guān)于非上市集團(tuán)公司內(nèi)控層面，其子公司也具有問題，多體現(xiàn)在內(nèi)控職責(zé)劃分不清晰，監(jiān)管措施落實(shí)不到位。加之子公司管理層管控?cái)?shù)據(jù)，各項(xiàng)管理均缺乏統(tǒng)一目標(biāo)[4]。例如：某非上市集團(tuán)公司在壯大過程中，就戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分段制定，即由小目標(biāo)到大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。該企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行不斷修訂，尤其是經(jīng)過2016 年的業(yè)態(tài)分析，就組織結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)形勢(shì)進(jìn)行重新梳理制定。而一旦目標(biāo)不一致，直接會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施效果[5]。

4.業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢

首先，公司未真正意識(shí)到業(yè)財(cái)融合實(shí)施價(jià)值與作用，進(jìn)而缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。其次，信息傳遞滯后性。一旦信息傳遞不及時(shí)，則會(huì)造成財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)信息失真，導(dǎo)致預(yù)判失誤，領(lǐng)導(dǎo)層決策不當(dāng)。另外，在同一時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)發(fā)生變化，一旦財(cái)務(wù)了解不及時(shí)，則會(huì)造成財(cái)務(wù)記錄失真。通過保障報(bào)表數(shù)據(jù)精確性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓、高成本情況。

四、加強(qiáng)非上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.確定更為合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)

不同于上市集團(tuán)公司，非上市集團(tuán)公司最本質(zhì)的區(qū)別在于運(yùn)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。即上市公司所有權(quán)歸屬股東，運(yùn)營(yíng)權(quán)歸屬企業(yè)管理層；而非上市公司的所有者也是運(yùn)營(yíng)者?；诖耍?cái)務(wù)目標(biāo)制定也存在差異，非上市公司制定財(cái)務(wù)目標(biāo)需代表所有者與債權(quán)人的權(quán)益。

實(shí)現(xiàn)資本收益最大化。基于此，非上市集團(tuán)公司想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，即將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)值轉(zhuǎn)換為相對(duì)數(shù)值，便于在不同規(guī)模下企業(yè)展開對(duì)比分析，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者在考慮自身利益獲取的同時(shí)，考慮現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率。通過更加明確清晰企業(yè)既定目標(biāo)，不僅能夠激勵(lì)運(yùn)營(yíng)、合理分配現(xiàn)有資本，而且便于高效利用資本。

2.完善財(cái)務(wù)管理流程

（1）設(shè)置事業(yè)部財(cái)務(wù)控制模式

關(guān)于非上市集團(tuán)公司的事業(yè)部模式管理公司，所以財(cái)務(wù)管理需實(shí)現(xiàn)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的配套，重新創(chuàng)建財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，子公司僅設(shè)置財(cái)務(wù)處，且隸屬于財(cái)務(wù)總部，由財(cái)務(wù)部門安排工作人員，從而可以有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，財(cái)務(wù)處工作人員協(xié)助相應(yīng)事業(yè)部完成既定目標(biāo)，在合理簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，提升業(yè)務(wù)處理效率。

非上市集團(tuán)公司事業(yè)部主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展利潤(rùn)點(diǎn)。子公司財(cái)務(wù)處工作重點(diǎn)集中于降低成本、提升盈利水平方面，其他各項(xiàng)工作均有集團(tuán)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)開展，從而有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，保障企業(yè)實(shí)際收益。基于事業(yè)部模式運(yùn)行下，各事業(yè)部財(cái)務(wù)處工作任務(wù)少，大多事項(xiàng)均交財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

（2）完善全面預(yù)算管理措施

非上市集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)部門人員及專家完成預(yù)算管理制度構(gòu)建、預(yù)算執(zhí)行考核等文件編制工作，定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，積極落實(shí)預(yù)算管理制度。另外，重新梳理預(yù)算管理實(shí)操流程，將預(yù)算管理劃分至多個(gè)流程，且落實(shí)到每一部門，將預(yù)算執(zhí)行中的阻礙要素進(jìn)行分析，完善預(yù)算管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行力度。而非上市集團(tuán)公司根據(jù)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，確定詳細(xì)的工作方案，確保預(yù)算執(zhí)行到位。

2.完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度體系

第一，合理協(xié)調(diào)非上市集團(tuán)公司總部與子單位之間的關(guān)系，結(jié)合公司發(fā)展需求構(gòu)建一套貼切度較高的會(huì)計(jì)報(bào)表編制與復(fù)核體系，其中對(duì)具有外報(bào)需求的報(bào)表，需強(qiáng)調(diào)審核力度及嚴(yán)謹(jǐn)性，形成多層級(jí)的復(fù)核體系，保留復(fù)核記錄，以防實(shí)操中出現(xiàn)弊端、缺陷。

第二，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)為母子公司的非上市集團(tuán)公司，其中子公司在開展報(bào)表審核工作時(shí)務(wù)必需要構(gòu)建專項(xiàng)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)承諾機(jī)制，簽訂保證書，從而有效規(guī)避會(huì)計(jì)信息相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

第三，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程、制定原則，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性、合規(guī)性。例如：資產(chǎn)定期盤點(diǎn)函證且詳細(xì)記錄、確定資產(chǎn)減值的程序測(cè)試、判斷核定收入是否滿足具體條件及要求等內(nèi)容[6]。

第四，在非上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理開展過程中，構(gòu)建專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制。主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理審查工作，同時(shí)確保審查部門獨(dú)立運(yùn)行。

第五，構(gòu)建內(nèi)部控制準(zhǔn)則，要求嚴(yán)格按照準(zhǔn)則內(nèi)容引導(dǎo)工作。具體包含相關(guān)政策的變化、會(huì)計(jì)估計(jì)變化、融資活動(dòng)等。另外，從融資層面入手設(shè)置規(guī)定，例如非公開發(fā)行股票、配股等。

3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

基于信息化背景下，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程的融合是必然趨勢(shì)。立足于業(yè)務(wù)需求下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，設(shè)置數(shù)據(jù)共享模式，通過掌控企業(yè)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用。

（1）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化價(jià)值創(chuàng)造

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)逐漸明確業(yè)財(cái)融合的真正價(jià)值與作用，開始對(duì)其進(jìn)行不斷探索，匯總經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升均具有很大作用。同時(shí)，從社會(huì)層面來講，對(duì)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的逐漸認(rèn)可，無(wú)疑推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程。

（2）精確財(cái)務(wù)報(bào)表為決策提供支持

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)管理層制定決策的主要參考依據(jù)，保障其全面性、真實(shí)性是基礎(chǔ)條件，其中業(yè)財(cái)融合作用極為重要。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，一但業(yè)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致出具財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容、信息失真。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表，一旦報(bào)表失真，不僅不利于預(yù)期判斷，甚至?xí)?dǎo)致判斷結(jié)果失誤。目前，多數(shù)公司實(shí)行業(yè)財(cái)融合，這一基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息傳遞工作，該做法存在局限性，且受傳遞時(shí)效性影響，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息傳遞不同步的同時(shí)，數(shù)據(jù)不完善，與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問題。由此可見，數(shù)據(jù)失真主要源自于傳遞滯后性引起的，面對(duì)這一情況，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算的方式勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)偏差。想要真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合，保障信息傳遞的時(shí)效性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。

（3）向防控風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障

從流程管理視角來看，了解前端業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體現(xiàn)，便于領(lǐng)導(dǎo)層基于此展開預(yù)測(cè)。預(yù)算實(shí)際反映后續(xù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總目標(biāo)，公開預(yù)算有助于各主體明確公司未來運(yùn)營(yíng)方案及發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，而該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)財(cái)一體化息息相關(guān)。非上市集團(tuán)公司通過設(shè)置業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，獲得最新信息，科學(xué)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案，積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以防造成更大損失。

基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，存在于多種類風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重點(diǎn)集中在宏觀角度，且在不同發(fā)展階段的管理層偏向點(diǎn)也有所不同，進(jìn)而造成風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的差異，制定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施也不同。由此看出，風(fēng)險(xiǎn)偏好不同直接決定了風(fēng)險(xiǎn)訴求。

從財(cái)務(wù)管理視角來看，完善現(xiàn)行內(nèi)部控制機(jī)制，便于及時(shí)識(shí)別問題、處理問題，財(cái)務(wù)可對(duì)存在問題的部門提出問題，確保非上市集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合是否能夠落實(shí)到位，與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)流程的完善具有很大關(guān)聯(lián)性。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性不足，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素加劇，領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必需提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，構(gòu)建有效的內(nèi)控機(jī)制，梳理完善業(yè)務(wù)流程，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，非上市集團(tuán)公司受時(shí)代迅猛發(fā)展趨勢(shì)的影響，認(rèn)識(shí)到通過不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能高效實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)重視程度，在相應(yīng)體系創(chuàng)建中明確識(shí)別存在的問題，采取有效應(yīng)對(duì)措施來完善相關(guān)制度，從而推動(dòng)非上市集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最大化體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。