王淑鳳

（秦皇島北戴河新區(qū)金潮建設(shè)投資有限公司，河北 秦皇島 066000）

一、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金利用率

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展中，無論是在發(fā)展規(guī)模還是在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面都在不斷的擴(kuò)展，涉及到的經(jīng)濟(jì)活動也越來越多，而且在經(jīng)營項(xiàng)目不斷擴(kuò)大的過程中，涉及到的資金數(shù)額也在不斷增加，國有企業(yè)要想保障正常的經(jīng)營與發(fā)展，就需要有良好的資金保障，各種融資籌資活動是資金保障的一方面，而另一方面就是要對國有企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配與利用，最大程度地提高國有企業(yè)資金的利用率，才能確保企業(yè)有充足的資金用于生產(chǎn)和經(jīng)營，減少國有企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺等問題而陷入到資金風(fēng)險中，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失和麻煩。通過加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠結(jié)合新時代背景下國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展需求，對財(cái)務(wù)管理模式以及方法進(jìn)行創(chuàng)新，比如可以通過全面預(yù)算以及精細(xì)化管理等方法，對國有企業(yè)各項(xiàng)資金的往來進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，確保每一項(xiàng)資金的使用都能夠在合理的預(yù)算范圍中，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，如果在資金使用過程中出現(xiàn)異常情況，也能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，并采取科學(xué)的手段進(jìn)行調(diào)整，以確保資金使用的合理化，避免造成資金的浪費(fèi)或者資金的流失。由此可見，在國有企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效提高國有企業(yè)資金的利用率。

2.有利于提高企業(yè)的市場競爭力

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，雖然給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的良機(jī)，但是與此同時也加劇了國有企業(yè)面臨的市場競爭，使國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)要想能夠在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以健康持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的市場競爭力，提高自身各方面的優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而國有企業(yè)的市場競爭力不僅體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)水平以及發(fā)展規(guī)模上，同時也體現(xiàn)在其自身的內(nèi)部管理能力上，良好的內(nèi)部管理能力可以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險控制能力、資金管理能力以及市場適應(yīng)能力。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制能力的關(guān)鍵，一方面，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，是結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全面預(yù)算管理，在全面預(yù)算中，需要獲取市場經(jīng)濟(jì)的各方面信息、掌握企業(yè)的實(shí)際情況，通過各種信息的收集、整理和分析，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供良好的信息基礎(chǔ)，提升國有企業(yè)決策的科學(xué)性與有效性。另一方面，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，不僅是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，同時也會以財(cái)務(wù)管理的角度來對國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全程的監(jiān)督和管控，一旦發(fā)現(xiàn)存在異常情況可以及時地進(jìn)行調(diào)整，避免給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是在風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估以及風(fēng)險管理方面得到全面加強(qiáng)，使企業(yè)的風(fēng)險防空能力得到有效提升。由此可見，通過加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升有重要作用，進(jìn)而可以全面提升國有企業(yè)的市場競爭力。

3.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展最主要的目標(biāo)就是提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無論是各項(xiàng)管理工作還是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，都是為最終能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。在以往的國有企業(yè)發(fā)展中，存在認(rèn)知上的偏差，認(rèn)為只有擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模以及不斷擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)才能使國有企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而對于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)效益增長上的作用和價值并沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致大部分國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中，并未能給財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的重視。而事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長上發(fā)揮著不可替代的作用。一方面，通過加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠確保國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利有效開展，既保障了各項(xiàng)經(jīng)營活動開展過程中的資金供給，同時也保障了各項(xiàng)經(jīng)營活動開展過程中的安全與穩(wěn)定，有效規(guī)避各類風(fēng)險對國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響，這是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)保障，如果這些最基本的保障缺失，即便再擴(kuò)大規(guī)模和拓展業(yè)務(wù)也不能保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。另一方面，通過加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)未來的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)和建議，可以通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的綜合分析，為國有企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，因此，可以確保國有企業(yè)在一個階段內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展，為提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出保障。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.缺乏先進(jìn)的管理觀念及完善管理制度

新時期的發(fā)展對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，而且在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性也越來越高，為了能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就要結(jié)合新時期的發(fā)展要求對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛢?yōu)化。但是，從目前來看，部分國有企業(yè)在發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理工作的重視仍然不夠，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，未能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在管理觀念上仍然停留在傳統(tǒng)的管理理念上，而且也未能根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作的職能未能充分的發(fā)揮，各項(xiàng)工作得不到有效的落實(shí)。因此，需要加強(qiáng)對新時期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和管理制度的創(chuàng)新和完善。

2.財(cái)務(wù)管理方法單一老舊

財(cái)務(wù)管理工作能夠在國有企業(yè)發(fā)展中充分的行駛自身的職能，發(fā)揮自身的功用，為促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理方法是否科學(xué)合理。新時代發(fā)展中，對財(cái)務(wù)管理方法也提出了全新的要求，傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足新時代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，如果仍然采用老舊的財(cái)務(wù)管理方法，不僅不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，甚至?xí)衅髽I(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算上，主要體現(xiàn)的是事后核算，而對事前的預(yù)算以及事中的管控等方面并未充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。因此，需要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，采用全新的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法，使財(cái)務(wù)管理能夠深入到國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動中，充分行駛財(cái)務(wù)管理的職能作用，保障國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待提高

現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到信息時代，信息時代背景下各行各業(yè)都在不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用來提高自身的管理水平。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)如此，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，不斷加強(qiáng)對信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。各種先進(jìn)的信息技術(shù)可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，也能夠在信息技術(shù)的支持下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法。但是，就目前我國大部分國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然有很大的發(fā)展空間，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視不足，不能給予相應(yīng)的支持，導(dǎo)致技術(shù)引進(jìn)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等得不到完善，造成財(cái)務(wù)管理信息化水平不足。雖然部分國有企業(yè)在信息化設(shè)備的建設(shè)上加大的力度，但是在具體的信息化管理水平上還存在不足，比如在信息安全管理上還不夠，無法保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

4.財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)以及工作能力對財(cái)務(wù)管理工作的順利開展有著直接的影響，因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)管理工作都需要相關(guān)工作人員來負(fù)責(zé)，如果工作人員自身的能力和素質(zhì)不夠，勢必會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)錯漏，或者工作效率得不到有效提高。在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，伴隨著財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，對相關(guān)管理人員自身的素質(zhì)和能力要求也在不斷提高。但是，從現(xiàn)階段國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的實(shí)際情況上看，大部分財(cái)務(wù)管理人員的工作能力還無法滿足財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求。比如在管理理念上還需要更新，在管理方法上還比較老舊，尤其是在技術(shù)水平上，無法跟上時代發(fā)展的步伐。因此，在國有企業(yè)發(fā)展中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開展的需求，對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，同時要針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況，針對性地開展人才培養(yǎng)工作，加大對人才培養(yǎng)的力度，打造一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為新時代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供保障。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施策略

1.更新管理觀念完善財(cái)務(wù)管理制度

為保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的作用，應(yīng)該對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，提高國有企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。為此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員要做好帶頭作用，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，一方面是要積極學(xué)習(xí)新時代發(fā)展背景下對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所提出的相關(guān)要求，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。另一方面是要深入了解做好財(cái)務(wù)管理工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要價值和作用，明確財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的重要地位。指更新財(cái)務(wù)管理觀念的同時要注重對財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化和完善，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下良好的制度基礎(chǔ)，從而保障財(cái)務(wù)管理工作開展過程中能夠有制度可依，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念以及財(cái)務(wù)管理制度的完善與建設(shè)過程中，具體需要注意以下幾方面問題：其一，要注重對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的準(zhǔn)確掌握以及對國有企業(yè)自身發(fā)展情況的深入了解。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)需要建立在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，一方面是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，另一方面是國有企業(yè)自身發(fā)展情況，只有在這兩方面情況的全面掌握下，在結(jié)合實(shí)際需求科學(xué)的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能保障財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與有效性，才能在國有企業(yè)經(jīng)營和管理中有效的落實(shí)相關(guān)制度。其二，要確保財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化，保障財(cái)務(wù)管理制度的可實(shí)施性。財(cái)務(wù)管理制度在建設(shè)的過程中，要避免制度過于籠統(tǒng)和流于形式，而是要保障制度可以在實(shí)際工作中得到充分的落實(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求，以及目前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理制度能夠符合國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。與此同時要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營和管理的需要，對財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理工作以制度的形式落實(shí)在各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。比如制定明確的財(cái)務(wù)管理崗位工作制度，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容落實(shí)到各個部門的各個崗位中，并制定詳細(xì)的責(zé)任制度，確保各項(xiàng)工作都有專門的負(fù)責(zé)人，每位工作人員都能明確自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，有了明確的責(zé)任制度，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時也可以找到對應(yīng)的責(zé)任人，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其三，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)文化的宣傳，通過有效的宣傳和教育手段，不僅能夠構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理企業(yè)文化，同時還能夠加強(qiáng)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作重要性以及財(cái)務(wù)管理制度的深入了解，并在工作中能夠加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)制度要求。其四，要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提高，為保障國有企業(yè)的健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也要緊跟時代發(fā)展的要求不斷完善和優(yōu)化。因此，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，在實(shí)際工作中通過不斷執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，并不斷調(diào)整解決問題。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

國有企業(yè)要迎合時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，能夠采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。在新時期發(fā)展中采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，會不可避免地在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重的影響著國有企業(yè)的發(fā)展。為此，國有企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法中存在問題的分析，并結(jié)合新時期發(fā)展的要求，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而最大限度地提升財(cái)務(wù)管理工作的價值和作用。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的過程中，國有企業(yè)相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對自身工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，可以通過引進(jìn)來和走出去的方式來進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的提升，一方面是要主動的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法的方式，不斷提升自身的管理水平，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都能得到全面提升。另一方面是要加強(qiáng)對自身工作情況的總結(jié)與反思，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的需求，總結(jié)問題、分析問題，并采取有效的方法解決問題，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能相對局限，主要是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦兄蛔⒅貙Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，而并不注重對經(jīng)濟(jì)活動開展前以及開展過程中的財(cái)務(wù)管理。因此，在新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)應(yīng)該豐富財(cái)務(wù)管理的職能，采用精細(xì)化管理的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化管理方法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，可以完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)決策以及風(fēng)險的管控等提供良好的數(shù)據(jù)支持。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，可以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理深入到各項(xiàng)經(jīng)營活動中，從而收集、整理和分析企業(yè)各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。其二，有利于優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對國有企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作中，能夠確保企業(yè)各個資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，避免在資金流動的過程中出現(xiàn)隔了風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來影響。其三，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施提供保障。全面預(yù)算是現(xiàn)階段國有企業(yè)預(yù)算管理中的重要方法，實(shí)施全面預(yù)算也是保障國有企業(yè)健康發(fā)展、提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。而全面預(yù)算的實(shí)施與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況有著直接的關(guān)聯(lián)，只有實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，才能全面體現(xiàn)出國有企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的實(shí)際情況，為推行全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)保障。

在實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法時，一方面是要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)充，使財(cái)務(wù)管理能夠覆蓋到國有企業(yè)所有的管理工作以及經(jīng)營活動中，與此同時，要使財(cái)務(wù)管理工作貫穿整個經(jīng)營管理過程，包括事前的預(yù)算、事中的監(jiān)督管控以及事后的核算總結(jié)等。在落實(shí)整體財(cái)務(wù)管理政策的過程中，單靠國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門是無法達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果的，需要國有企業(yè)各個部門全面配合。另一方面，要對國有企業(yè)資金實(shí)行精細(xì)化管理，保障國有企業(yè)資金的利用率。在實(shí)施精細(xì)化的資金管理過程中不僅能夠提高資金的利用率，同時也有利于進(jìn)一步擴(kuò)展國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要根據(jù)資金精細(xì)化管理的相關(guān)需求，制定科學(xué)完善的資金使用機(jī)制，確保各項(xiàng)資金使用的規(guī)范性，避免資金的浪費(fèi)、提升國有企業(yè)資產(chǎn)的價值。此外，在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，對成本的精細(xì)化管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，成本管理對提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況，將成本管理范圍擴(kuò)大，最大程度地提高企業(yè)成本控制水平。

3.提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

國有企業(yè)相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，并在資金上給予足夠的支持，使財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)得以完善。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要多個部門的共同配合才能達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。因此，需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，這就涉及到信息的溝通與信息共享。為保障財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，以及提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息共享系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息共享系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的交流，提高部門之間的溝通效率和溝通質(zhì)量。與此同時，各部門將工作進(jìn)展的情況共享到信息共享平臺中，不僅使國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作呈現(xiàn)公開化和透明化，有利于各項(xiàng)監(jiān)督管理工作的有效開展，同時也能夠讓各個部門之間對彼此工作進(jìn)展情況有所了解，更有利于部門合作效率和質(zhì)量的提升。另外，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要處理的數(shù)據(jù)以及信息量有個大幅度的提升，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算以及分析方法，不僅會消耗大量的人力、物力，而且也難以保障財(cái)務(wù)管理工作中信息處理的質(zhì)量，這樣會給國有企業(yè)各項(xiàng)決策以及發(fā)展目標(biāo)的制定帶來影響。因此，可以通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作中信息以及數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，在信息時代背景下，各種信息技術(shù)以及信息系統(tǒng)的建設(shè)給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利，在提升財(cái)務(wù)管理工作效率的同時，也給國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性帶來了更大的隱患，各種網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒等會使得國有企業(yè)重要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)被竊取、損毀以及惡意篡改。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對信息安全技術(shù)的應(yīng)用，通過采用科學(xué)有效的信息安全管理技術(shù)，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及重要信息的安全性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人員是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的重要人員，因此，其自身的素質(zhì)水平以及工作能力等會對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有著重要的影響。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善、方法的創(chuàng)新以及加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的力度，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供良好的人才保障。首先，國有企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中各個崗位的工作需求，針對性地對崗位人才進(jìn)行招聘，要保障所招聘的財(cái)務(wù)管理人才具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)和工作能力，并且具有先進(jìn)的管理理念。其次，國有企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況，并結(jié)合國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)作為一項(xiàng)長期的工作計(jì)劃，在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)基礎(chǔ)以及管理方法的同時，也要注重對財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力、端正財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度，使其認(rèn)識到自身工作的重要性，能夠在工作嚴(yán)格要求自己，按照相關(guān)的制度要求以及有關(guān)法律法規(guī)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。最后，要制定科學(xué)完善的考核制度和激勵制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展的需求以及財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的要求，制定完善的考核制度，保障考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法的科學(xué)性和有效性，同時借助于激勵制度，能夠調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，使其能夠積極主動的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)及工作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的集中管理、提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及全面提升國有企業(yè)在市場中的競爭力等方面具有重要的意義。因此，作為國有企業(yè)的管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的深入認(rèn)知，并了解新時代發(fā)展中對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求，從而能夠?qū)δ壳皣衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各方面問題有所掌握，并分析問題的產(chǎn)生原因，從而能夠通過更新管理觀念、完善管理制度、創(chuàng)新管理方法以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)等策略提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。