中鐵十一局集團第三工程有限公司 于文兵

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展有效推動了各行各業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。施工企業(yè)的管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此施工企業(yè)要積極地開展管理創(chuàng)新和實踐，以增強企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下的競爭力。本文通過闡述施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出有效的解決辦法，并以此促進施工企業(yè)在新的經(jīng)濟常態(tài)下保持更加健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、新常態(tài)下提高施工企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的內(nèi)涵和意義

施工企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要是指其在管理理念以及實踐方法中的變化，以更好地適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。通過創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)對人才以及資源的有效利用，不斷加強施工企業(yè)與科技之間的有效融合等，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在新常態(tài)發(fā)展中的競爭力。管理創(chuàng)新是施工企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，以企業(yè)的管理人員作為核心，密切聯(lián)系企業(yè)員工，提高管理創(chuàng)新的有效性。有效的企業(yè)管理創(chuàng)新需要科學(xué)完整創(chuàng)新管理方案，針對不同的管理人員其制定具體的管理辦法，應(yīng)充分發(fā)揮每個管理崗位的作用，為基層的管理人員和實際操作人員提供行為指導(dǎo)。同時也要加強基層人員對管理創(chuàng)新工作的及時反饋，為企業(yè)的管理創(chuàng)新優(yōu)化提供依據(jù)，促進創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)下提高施工企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新以及應(yīng)用，是推動企業(yè)發(fā)展以及進步的重要途徑。因此，施工企業(yè)要重視管理創(chuàng)新，認真研究當(dāng)下的管理漏洞，并結(jié)合新常態(tài)下的發(fā)展方向制定有效的管理創(chuàng)新辦法，以增強施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位，為我國施工企業(yè)走向世界奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

為了更好地實現(xiàn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還要重視創(chuàng)新的藝術(shù)性以及科學(xué)性、經(jīng)濟性和動態(tài)性，從企業(yè)自身的問題出發(fā)，并結(jié)合先進的企業(yè)管理模式。同時積極地與各個行業(yè)繼續(xù)有效的融合，促進施工企業(yè)在技術(shù)和管理上的創(chuàng)新和改革，推動施工企業(yè)在新常態(tài)背景下更好的發(fā)展和改革。企業(yè)在開展創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，要積極結(jié)合計算機等信息化的系統(tǒng)支持，學(xué)習(xí)并掌握先進的管理工具和辦法，提高企業(yè)在人力以及資金和信息等方面的整合。并以此滿足市場需求，充分發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)新中的作用，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的管理創(chuàng)新改革和發(fā)展。尤其是在我國經(jīng)濟全球化的過程中，施工企業(yè)面對的競爭對方更加強大，不僅需要大量的人員和資金支撐，同時還需要更多知識等作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢[2]。在新常態(tài)下的施工企業(yè)，要積極地開展管理創(chuàng)新，從多個角度和方面提升自身的競爭力，從而建立一支新型的管理體系，提高企業(yè)的知識性開發(fā)和利用能力，激活施工企業(yè)在市場競爭中的活力，促進行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟常態(tài)下，為了更好地進行管理創(chuàng)新，此時就需要企業(yè)的管理人員深入了解企業(yè)自身在管理中存在的問題，為企業(yè)的管理創(chuàng)新和改革發(fā)展提供依據(jù)。目前施工企業(yè)在新常態(tài)下出現(xiàn)的管理問題，主要集中在以下幾個方面。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后

經(jīng)濟全球化的過程中，我國的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展。隨著各個行業(yè)的發(fā)展和進步，我國施工企業(yè)凸顯出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為落后。因此，新常態(tài)促使我國的施工企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進行不斷升級和改造，以適應(yīng)新常態(tài)下的社會發(fā)展需求。當(dāng)前很多的施工企業(yè)，還處于以工程項目為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)意識中。隨著服務(wù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，以往將工程項目為主體的發(fā)展模式難以適應(yīng)新的社會發(fā)展模式。施工企業(yè)要從需求結(jié)構(gòu)以及人們的收入結(jié)構(gòu)等進行深入的調(diào)查和研究。從需求的結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)要從之前以企業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者需要為主導(dǎo)的發(fā)展方向。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化將直接影響著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，為此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會各方面的發(fā)展結(jié)構(gòu)變化，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以避免因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后于社會發(fā)展結(jié)構(gòu)，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)創(chuàng)新能力較差

由以往的施工企業(yè)發(fā)展過程可知，大多數(shù)的施工企業(yè)的運作模式較為單一。在企業(yè)的發(fā)展中其整體的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力較差，其嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。工程施工過程中企業(yè)缺乏對管理的正確認識，使得企業(yè)在管理創(chuàng)新方面沒有得到良好的發(fā)展?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理模式能幫助基層的管理者和施工人員進行規(guī)范化的操作，同時也為項目的施工質(zhì)量和效率提供了良好的保證。尤其是在項目的分包過程中，很多企業(yè)存在著轉(zhuǎn)包不規(guī)范、不嚴(yán)格的情況，這種管理漏洞使得工程施工質(zhì)量難以得到保障，對企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)操作流程，在融合新的科學(xué)技術(shù)方面還有欠缺，影響著企業(yè)的施工效益。在施工企業(yè)的發(fā)展中沒有科學(xué)有效的成本管控意識，致使在施工過程中產(chǎn)生大量的人力、物力和財力等資源的浪費[3]。

（三）新常態(tài)下對企業(yè)的新要求

我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，其推動了建筑行業(yè)的大發(fā)展，大融合，同時也對施工企業(yè)提出了更高的要求。尤其是當(dāng)下施工企業(yè)中的技術(shù)和施工人員整體素質(zhì)和技術(shù)水平有待提高。這就要求施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的整體競爭力。在信息以及知識等方面的建設(shè)和研發(fā)，可有效提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位。而在新常態(tài)下對施工企業(yè)的建筑要求也更加嚴(yán)格，為企業(yè)在施工中帶來了很大的經(jīng)濟風(fēng)險。例如在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，由于工作人員不能滿足相應(yīng)的工藝要求，同時因缺乏對施工現(xiàn)場的足夠了解，其導(dǎo)致施工設(shè)計返工的問題，從而降低施工效率，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。另外在工程的施工招標(biāo)等階段，經(jīng)常出現(xiàn)因缺乏科學(xué)的合同管理，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。這就需要企業(yè)重視管理創(chuàng)新工作內(nèi)容，在新常態(tài)背景下，提高企業(yè)在新常態(tài)行業(yè)發(fā)展中的適配性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

三、新常態(tài)下提高施工企業(yè)的管理創(chuàng)新和應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化并創(chuàng)新施工項目的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新改造不僅包含了項目組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，同時還囊括了企業(yè)在人員組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新和優(yōu)化。目前大多數(shù)的企業(yè)在項目組織方面，主要是以合同為主要管理模式。施工企業(yè)按照合同要求開展項目建設(shè)以及后期的維護等。在新常態(tài)下，需要企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，并以此來提升和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進施工行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。例如企業(yè)對項目流程進行有效創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，一般都是通過合同來約束施工企業(yè)開展規(guī)范性的施工，以確保項目的施工質(zhì)量。作為具體的施工方主要負責(zé)對合同中約定的項目進行建設(shè)以及后期維護。然而在實際的施工中，很多企業(yè)只重視經(jīng)濟利益，使得工程質(zhì)量難以得到保證，為后期的工程維護帶來了很大的困難。因此，為規(guī)避此類情況的出現(xiàn)，就需要施工企業(yè)在具體的施工中要明確各個部門之間的關(guān)系和責(zé)任，例如供氣、供水或者電力企業(yè)等。只有明確了施工單位之間的具體責(zé)任和關(guān)系，才能有效落實企業(yè)管理的創(chuàng)新，促使施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。另外，在人員組織方面，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展方向，從原先的企業(yè)自身主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閺南M者需求出發(fā)，制定企業(yè)人才的管理和創(chuàng)新。尤其我國科學(xué)技術(shù)在快速發(fā)展的階段，施工企業(yè)要想不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，就需要相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu)。例如：在房地產(chǎn)的發(fā)展中，施工單位就需要從群眾的需求出發(fā)，設(shè)計出群眾喜歡的房屋結(jié)構(gòu)，這就需要相應(yīng)的人才做支撐，幫助企業(yè)找到正確的設(shè)計方向和內(nèi)容；企業(yè)要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，不僅需要專業(yè)的管理人才做支撐，同時還需要創(chuàng)新型的技術(shù)人才等[4]。在施工企業(yè)中開展人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新中，企業(yè)首先要重視企業(yè)內(nèi)部人才進行選拔，為企業(yè)固有人才提供學(xué)習(xí)和提升的渠道。其次還要加強人才儲備，利用社會或者是校園招聘等模式，為企業(yè)篩選合適的人才并制定行之有效的人才管理方法，促使人員組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和有效性以及實踐性，從而進一步促進施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

（二）提高企業(yè)管理和成本創(chuàng)新能力

擁有良好的創(chuàng)新能力能幫助施工企業(yè)在新常態(tài)背景下，更好的生存和發(fā)展。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對管理模式和成本控制上的創(chuàng)新，只有如此，才能提高施工質(zhì)量并保證企業(yè)利益。在新常態(tài)下，作為施工企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)在施工過程中的管理效率，不斷規(guī)范和優(yōu)化基層管理者以及實際建設(shè)人員的具體操作內(nèi)容，使得工程能夠如期保質(zhì)的交付。目前，施工企業(yè)的管理模式主要由以下三種組成，其一是EPC即工程總承包模式；其二是PMC即有效控制生產(chǎn)計劃和進度的模式；其三是BOT即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式。施工企業(yè)將三種管理模式進行有效的融合，其充分發(fā)揮著不同管理模式的優(yōu)勢，促進彼此之間的互補，從而幫助施工企業(yè)提高管理的全面性和有效性。例如將施工企業(yè)和計算機、金融、服務(wù)業(yè)等進行融合。施工企業(yè)在與不同行業(yè)進行融合的過程中能夠有效從促進建筑行業(yè)的工業(yè)化進程。傳統(tǒng)的施工企業(yè)在工程建設(shè)的時間周期較長，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，不僅浪費了企業(yè)大量的時間和財產(chǎn)，還會為社會帶來大量的環(huán)境問題。提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，提高施工企業(yè)的工業(yè)化能力，降低企業(yè)的建設(shè)周期，減少建筑損耗，增強人員的有效利用，為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提升和建設(shè)質(zhì)量提供保障[5]。

此外，施工企業(yè)在工業(yè)化進程中將建筑設(shè)計和施工不斷的融合，以盡快實現(xiàn)構(gòu)件和裝配的工廠化，從而達到高效率的施工建設(shè)。同時也要利用計算機等科學(xué)技術(shù)將項目設(shè)計和建設(shè)以及后期裝修等進行有效的融合，提高施工效果的可視性。通過創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，其降低企業(yè)的施工成本，提高施工效率，為企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎(chǔ)。在進行成本控制的創(chuàng)新過程中，需要從工程項目的立項以及調(diào)研、招投標(biāo)和施工，再到后期的維護等全過程開展成本的有效管理。在新的經(jīng)濟常態(tài)下，施工企業(yè)要制定一套完整的成本管理制度，為企業(yè)的工作人員提供不同環(huán)節(jié)的具體操作流程，應(yīng)利用科學(xué)的管理方法提高企業(yè)對成本控制監(jiān)測的及時性，以便于企業(yè)管理人員能夠及時制定糾錯和彌補措施，最終保證施工項目能夠有序開展并實現(xiàn)成本的有效控制。企業(yè)的財務(wù)人員要發(fā)揮其才能，為企業(yè)項目建設(shè)制定科學(xué)有效的預(yù)算和成本控制方案，達到企業(yè)在成本控制上的創(chuàng)新的目標(biāo)。另外在項目的承包環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格依照法律開展承包制度，以避免因為非法的承包過程影響工程的正常施工和交付。尤其在項目發(fā)生變更時，要進行及時的記錄并加強對具體施工單位的約束，保護施工企業(yè)的利益。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要先進的管理模式，同時還要加強企業(yè)的成本控制意識。通過以上兩方面的創(chuàng)新，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)，促進企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）提高技術(shù)和人員管理創(chuàng)新

技術(shù)和人員管理創(chuàng)新，是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要組成部分。其中技術(shù)創(chuàng)新視提高企業(yè)效益，增強企業(yè)在市場競爭力的有效保證。在新常態(tài)的發(fā)展背景下，施工企業(yè)要掌握新的施工技術(shù)，積極的應(yīng)用和創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，應(yīng)滿足市場對施工企業(yè)的新要求。新的施工技術(shù)能幫助企業(yè)提高施工效率，對施工成本的控制有效關(guān)鍵性的作用。因此技術(shù)創(chuàng)新是施工企業(yè)要重點開展的一項內(nèi)容。施工企業(yè)要想為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，就要建立自身的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)團隊。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅包含了施工工具等的創(chuàng)新，同時還包括與其他行業(yè)的融合創(chuàng)新，促進技術(shù)的綜合性發(fā)展。例如利用計算機技術(shù)實現(xiàn)自動化設(shè)備運轉(zhuǎn)，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。通過搜集國內(nèi)外的施工技術(shù)資料，不斷的優(yōu)化和提升自身的技術(shù)水平等。在企業(yè)完成某項目的施工之后，通過技術(shù)團隊復(fù)盤，整理項目施工中的問題和優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和完善施工技術(shù)，整理企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展歷程，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供動力。企業(yè)為了更好地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就要有相應(yīng)的人才支撐，由此就會涉及到技術(shù)人才的選拔以及培養(yǎng)。企業(yè)在建立技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)團隊，不斷培養(yǎng)不同類型的管理和技術(shù)人才，并以此作為項目建設(shè)以及管理中的中堅力量，其充分發(fā)揮不同人才的內(nèi)在潛能，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

具體到企業(yè)人員的創(chuàng)新管理，企業(yè)在以人為本的基礎(chǔ)上，應(yīng)調(diào)動員工的積極性，并激發(fā)員工的自身潛能，充分發(fā)揮其在崗位中的積極作用。施工企業(yè)只有加強人員管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供保證。尤其在制定企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)的過程中，將企業(yè)的發(fā)展和員工發(fā)展進行深入的結(jié)合，以體現(xiàn)人與企業(yè)之間的和諧性和統(tǒng)一性。企業(yè)在設(shè)定短期的發(fā)展目標(biāo)時，不僅需要順利完成此階段的施工項目并獲得較好的經(jīng)濟效益，同時還需要企業(yè)員工要在不同的崗位中具備相對應(yīng)的工作能力，為實現(xiàn)短期的發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。例如：在實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)中，作為企業(yè)的財務(wù)人員就需要制定良好的財務(wù)預(yù)算和監(jiān)管，并隨時監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的進展情況，同時還要明確每一筆資金的具體去向，在恰當(dāng)?shù)臅r候編制財務(wù)報告等，為企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定以及發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。作為施工的技術(shù)人員，不僅要對施工材料進行管理，還要嚴(yán)格把控施工技術(shù)，使得施工技術(shù)能夠符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。作為采購人員要對施工材料的質(zhì)量進行鑒定，應(yīng)合理安排采購以及材料進場時間，提高施工材料的有效性，可有效控制施工材料成本，以此實現(xiàn)企業(yè)施工效益的最大化。作為施工項目的管理人員，不僅要制定具體的施工流程、工藝、進度以及安全等。由此可見，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，要加強對人員的管理和培訓(xùn)，使得不同崗位的工作人員都能滿足企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展需求。另外，在制定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)時，就需要具備發(fā)展的眼光，增強員工和崗位之間的適配性，制定相應(yīng)的人員管理激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主觀能動性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保駕護航[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中要重視企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，要以提高企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟背景下的可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)的背景下，施工企業(yè)要勇于面對自身的問題，通過開展管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新意識和能力。在不斷優(yōu)化企業(yè)的管理和組織模式中不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時通過對企業(yè)施工技術(shù)以及人員的管理創(chuàng)新，可有效提升企業(yè)的施工效率和經(jīng)營效益，增強企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展和進步。