中國石化銷售有限公司黑龍江齊齊哈爾石油分公司 魯妍

想要推動企業(yè)更好發(fā)展，首先要積極完善內(nèi)部管理，要充分尊重員工，并且在制定機制上也要以員工為主，給予員工發(fā)展機會，這樣才能夠充分激發(fā)員工積極性，從而來讓企業(yè)能夠從中獲得更大經(jīng)濟效益。

一、情感激勵機制在企業(yè)思想政治工作中作用

隨著當前社會的不斷發(fā)展，人們在選擇工作上也有很多想法。不僅重視企業(yè)的工作制度，而且還重視企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化就需要滿足員工物質(zhì)和精神需求，從而才能夠更好激發(fā)員工潛能，在日常工作中積極努力，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[1]。利用情感激勵機制能夠凝聚員工，從而來讓員工主動工作，以此實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在落實情感激勵機制上，就是要與員工溝通，了解員工的想法，要讓員工和領(lǐng)導建立平等關(guān)系，從而來為企業(yè)營造良好風氣，滿足員工需求，讓員工產(chǎn)生使命感。在工作崗位上奮發(fā)向上，有效提高工作效率，優(yōu)化工作方法，為企業(yè)能夠創(chuàng)造更多效益。

（一）提升發(fā)展活力

現(xiàn)如今，我國進入到社會主義信息化時代，這一時期的經(jīng)濟模式還是以市場經(jīng)濟為主。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭壓力非常大，并且針對市場中各類資源需求多。對于企業(yè)而言，職工的思想和價值都會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，并隨著企業(yè)核心價值觀而改變。因此，如果企業(yè)在發(fā)展中沒有合理的糾正職工的思想，就會導致很多職工出現(xiàn)錯誤思想，無法有效的了解當前企業(yè)的實際發(fā)展情況，其嚴重影響員工的工作積極性。為此，國有企業(yè)需要重視思想政治工作的有序開展，并且要積極培養(yǎng)員工的思想政治意識，從而來讓其能夠具備良好工作態(tài)度，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。與此同時，國有企業(yè)還應該引導員工樹立正確工作意識，有效地完成企業(yè)中各類任務，使得員工在企業(yè)發(fā)展中能夠保持良好狀態(tài)。

（二）鞏固主體經(jīng)濟

在進入到新時期后，我國也在積極開展經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在此階段思想政治工作所面臨的挑戰(zhàn)較多，其導致企業(yè)也受到影響，無法穩(wěn)定經(jīng)濟體制。針對此種情況，需要企業(yè)能夠積極完善自身管理和發(fā)展制度，從而來維護自身的經(jīng)濟中心地位。企業(yè)針對職工要積極開展活動，完善思想政治工作能夠更好地滿足職工需求。并且，企業(yè)還應該有效開展道德教育，利用這樣的方法來幫助職工形成良好道德素養(yǎng)，有效維護企業(yè)的各方面利益。

（三）塑造全新體系

對于企業(yè)而言，在新時期下的人才體系是重要力量。而想要培養(yǎng)這一體系，企業(yè)主要是從外部和內(nèi)部來選擇。在內(nèi)部培養(yǎng)上，激勵機制則是作為基礎(chǔ)，通過合理應用激勵機制，從而能夠明確不同員工的情況，并且針對具體能力來具體分析，找出其中最為適合的員工，并開展培養(yǎng)。與此同時，企業(yè)還應該培養(yǎng)人才后備資源，要綜合考慮員工能力，其中包括基礎(chǔ)和深層次道德素養(yǎng)，通過對激勵機制的應用，讓企業(yè)處于健康發(fā)展階段，從而才能不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才。

二、情感激勵機制的特點和內(nèi)容

（一）特點

在當前企業(yè)中，能夠讓員工獲取滿意的都是工作內(nèi)容和性質(zhì)，也就是工作崗位自身的實際因素。而使得員工感到出現(xiàn)問題的原因，都是與工作內(nèi)容相關(guān)的因素，例如環(huán)境、條件等。如果企業(yè)在具體生產(chǎn)中，讓職工能夠感受到滿意的內(nèi)容，都能激勵員工，這也是管理人員始終研究的內(nèi)容。例如，在工作的場所、時間等內(nèi)容，需要能充分調(diào)動員工積極性，讓員工能對企業(yè)文化加以認同。企業(yè)思想政治工作人員要從激勵因素角度入手，以此來激發(fā)員工工作動力。員工工作動力是企業(yè)員工的內(nèi)在因素，與其他的生產(chǎn)資源有一定不同，自身生產(chǎn)力是各要素中最為重要的動力。情感激勵機制時企業(yè)的相關(guān)管理人員從思政工作入手嗎，以此來研究員工激勵因素，全身心投入情感在組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)環(huán)節(jié)，通過情感方法來有效滿足員工需求，營造良性循環(huán)氛圍激發(fā)員工動力，進而來達到理想激勵制度。

（二）內(nèi)容

首先，要給予尊重。在應用情感激勵上，企業(yè)員工在生理、安全等方面得以滿足，這樣才能得以尊重，從而來點燃員工情感，讓員工能對企業(yè)產(chǎn)生認同，進而激發(fā)員工動力。其次要給予信任。作為情感激勵中的重要方法，管理人員給予員工信任，這樣才能讓員工更加積極。如企業(yè)正常發(fā)展，不僅需要有相應完善制度，更應重視是員工之間、員工與管理人員、管理人員和管理人員的信任，以此來建立信任團隊，讓每位員工都在工作中找到存在感，讓員工能在這樣的企業(yè)文化中勇于奉獻，輕松愉悅度過生活。最后再給予機會。每位員工在工作過程中，都有相應的工作規(guī)劃。作為思想政治工作人員要將每位員工的工作規(guī)劃都作為情感激勵的重要基礎(chǔ)，為員工提供不同平臺。

三、情感激勵在企業(yè)思想政治工作中應用

（一）以人為本

在落實情感激勵機制上，需要重視員工[2]。企業(yè)要加強思想政治工作，從欣賞的角度來對待員工，針對員工的行為和想法要給予表揚，這樣才能激發(fā)員工工作積極性，有效提高員工素養(yǎng)。首先，在員工獲取到良好成績，或者是自身表現(xiàn)較好時，領(lǐng)導就應該表揚員工，讓員工能夠感受到來自于企業(yè)的關(guān)注，從而從中產(chǎn)生幸福感和認同感，有效的獲取精神滿足，激發(fā)員工動力，使員工在工作中有干勁。企業(yè)也要給予員工關(guān)注，讓員工施展自己才華，并給予員工動力支持。其次，企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，挖掘員工閃光點，從小事中關(guān)注員工。在員工有進步的時候，領(lǐng)導要及時給予員工肯定，讓員工能夠從這些日常小事中感受到企業(yè)領(lǐng)導對于自己的重視。只有這樣才能夠提高員工歸屬感，也能夠保證自身理念和企業(yè)發(fā)展保持一致。員工在此種情況下，更加愿意工作，以積極的熱情投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己一份力量。企業(yè)將情感激勵機制應用于思想政治工作中，首先要對員工尊重，并給予員工機會，尊重員工的興趣、權(quán)利等，對每位員工平等對待。在情感激勵上，也要真誠對待每位員工，并結(jié)合員工實際特點，來信任員工，信任員工的品質(zhì)[3]。例如，企業(yè)可以關(guān)注員工的生活情況，幫助員工能夠排除困難，及時關(guān)注員工，為員工營造良好工作環(huán)境，從而激發(fā)員工的潛能。與此同時，針對員工情感激勵也要給予物質(zhì)幫助，但是不能夠只依靠物質(zhì)幫助。一些企業(yè)在激勵員工上過于強調(diào)獎金，要想通過這樣的方法來提高工作效率。但是，在發(fā)放和管理上有著很多問題，容易引起員工不滿，這樣的激勵將會成為矛盾點。因此，在對員工激勵上，則是要物質(zhì)和精神共同應用，真正的滿足員工的不同需求，從而來讓每位員工得以滿足，才能夠?qū)⒓顧C制落到實處。

（二）提高領(lǐng)導表達能力

針對員工情感激勵上，語言表達也非常重要，所以領(lǐng)導在鼓勵員工時應該多表揚和贊賞，對員工缺點包容[4]。在表揚上語言要合理，不夸張，真正地讓員工在接收表揚后能夠受到激勵。此外，在表揚員工時也要注意場合，要具有感染力、影響力，讓員工身臨其境感受到其中。在員工犯錯的時候，領(lǐng)導則是要客觀分析原因，不能因受到主觀因素影響，要幫助員工糾正自身問題，這樣才能夠減少錯誤幾率，更好提高工作效率。例如，領(lǐng)導在日常工作上應該從員工的角度來思考問題，因為不管是哪一位員工都希望能夠得到領(lǐng)導的認可。只有員工能夠被人理解，這樣才會更加主動工作。所以，在領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)問題時，就應該從員工角度分析，不能夠直接質(zhì)疑員工，導致員工產(chǎn)生消極心理。要站在員工角度多思考，給予員工足夠理解，對于出現(xiàn)的問題可以和員工共同討論并解決，從而來讓員工認識到自己的問題，并且在今后的工作中積極改正，這樣才能夠更加積極努力工作。

（三）發(fā)揮領(lǐng)導影響力

在企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導有著一定的地位，針對員工也有影響力。欣賞并不是員工和領(lǐng)導的交流，而是人和人之間的情感體驗，是員工和領(lǐng)導相關(guān)人格的影響[5]。例如，在領(lǐng)導欣賞員工的時候，員工對于領(lǐng)導的行為也有所感悟。因此，在企業(yè)思想政治工作中，就需要利用領(lǐng)導自身影響，來讓員工能夠?qū)W會正確欣賞。在這基礎(chǔ)上有效的落實到企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營中，幫助企業(yè)能夠營造一個和諧、包容環(huán)境，讓員工能夠從中更好發(fā)揮自身能力，為企業(yè)發(fā)展而共同奮斗。再如，在日常工作上，領(lǐng)導和員工之間有很多接觸，那么這些時候就是應用情感激勵機制的最佳時機[6]。首先，領(lǐng)導自身要有正確的認識，與員工之間應該處于平等地位。其次，領(lǐng)導要對員工的心理狀態(tài)加以關(guān)注，在溝通上應該主動、平和。員工希望得到領(lǐng)導的尊重，而領(lǐng)導要對員工能力、個性等有所了解，并針對性的發(fā)放相應工作任務，在工作上也要給予信任。只有這樣才能夠讓員工更加有信心的完成，有效地提高工作質(zhì)量。

（四）激發(fā)員工創(chuàng)造性

當前，很多員工在企業(yè)工作上都更加希望能獲取機會，從而來充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)建設(shè)和自身發(fā)展提供幫助。而有這一想法的員工自己在精神上有更高的追求，從而應獲取尊重。領(lǐng)導在具體管理上則是要具有民主意識，并優(yōu)化自身的工作模式、目標等，這是管理人員需要明確并落實的內(nèi)容，并不需過多員工了解，只需要做好自身任務即可。員工作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成，只有員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、方法，這樣才能對應體現(xiàn)自身價值，進而來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，而不是每天盲目工作。只有明確目標，才能在工作中更好激發(fā)自身理想和激情。在企業(yè)具體發(fā)展上，領(lǐng)導也要重視收集和整理員工想法，并為員工提供展示自己的機會，有效激發(fā)員工思維，從中獲取可行、有效的建議，進而來對企業(yè)進行改革。集思廣益的結(jié)果能更好完善決策，以此來推動企業(yè)和員工共同向前發(fā)展。

四、企業(yè)思想政治工作中應用激勵機制對策

（一）突出企業(yè)特點

針對企業(yè)人力資源管理，企業(yè)文化非常重要，管理活動則是在一定程度上通過文化來塑造人。在企業(yè)發(fā)展中人力資源是戰(zhàn)略資源，同時也是企業(yè)得以發(fā)展關(guān)鍵，只有保證職工自身的價值觀與企業(yè)的文化發(fā)展相符，這樣才能更好奮斗[7]。要積極建立職工得以認可的企業(yè)價值，并加強對其管理，從而來有效幫助企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)激勵目標。

（二）明確公平正確

在激勵機制上公平是關(guān)鍵，需結(jié)合職工實際意見，來制定激勵機制，從而確保這項制度能更好落到實處。與此同時，還要在實施后能夠嚴格執(zhí)行，將激勵和考核制度結(jié)合，以此來針對職工激發(fā)競爭意識，從而來推動企業(yè)更好向前發(fā)展。在編制激勵制度下，也要明確這項制度的科學合理性，細化工作內(nèi)容，分析有關(guān)激勵相關(guān)信息，針對職工實際情況充分了解，更好地掌握職工的工作狀態(tài)，并結(jié)合實際發(fā)展情況，來有效完善激勵機制。

（三）綜合運用機制

企業(yè)可以根據(jù)自身情況來合理應用各類激勵機制。例如，可以應用工作激勵，保證崗位分配合理，從而來有效安排職工的工作任務，還可以為職工制定具有挑戰(zhàn)性的工作，讓職工能夠從中感受到新鮮，有效培養(yǎng)職工的熱情[8]。根據(jù)相關(guān)研究人員研究可得知，工作報酬是工作自身，所以在激發(fā)職工積極性的同時，還需要重視工作激勵作用。還有發(fā)展培訓機會激勵，隨著當前社會不斷發(fā)展，數(shù)字化、信息化都在穩(wěn)定提升，這在一定程度上針對職工的專業(yè)素質(zhì)要求更高。雖然，企業(yè)職工能在工作中積累相應的知識，從而來豐富自身，但是依然還需要相應的培訓制度，并將培訓制度能夠融入到激勵機制中，從而來更新職工知識，提高職工綜合能力，推動職工得以更好發(fā)展，有效地滿足職工的實際需求[9]。提升和榮譽激勵，針對集體或者是個人，榮譽是一種來自他人的高度評價及對自身的肯定，能夠滿足人們的自尊心，也是激發(fā)工作人員工作積極性的方法。從人的動機上能夠了解到，每一個人都有爭取自我肯定的需求，針對工作表現(xiàn)好的職工給予獎勵，是一種非常重要的精神激勵。而且這種激勵方法具有成本低、效果好的特點。參與激勵則是企業(yè)要積極組織各類活動，讓職工參與其中，利用這樣的方法來增加職工的歸屬感，滿足職工的自我肯定。從以上激勵能得知出，激勵具有多樣化的特點，所以在應用激勵機制上，就要結(jié)合自身特點。通過建立企業(yè)文化和相應機制，以此來合理應用激勵機制，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)新性，推動企業(yè)得以更好向前發(fā)展。

（四）做好領(lǐng)導榜樣

針對企業(yè)思想政治工作中的激勵機制，企業(yè)的領(lǐng)導自身的行為將會影響激勵效果[10]。首先，企業(yè)領(lǐng)導要確保自身的廉潔，不能因為自身問題而導致職工出現(xiàn)負面情緒。其次，要保證工作公平、公正，要積極和職工溝通，尊重職工思想。在職工做出相應成績后要有效表揚，并且在具體管理中也要落實以人為本原則，優(yōu)化職工工作環(huán)境。領(lǐng)導則要以身作則，做好帶頭作用，通過展示自身能力、職業(yè)意識等方法，從而來讓職工能夠信服，利用這樣的方法來提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導也要重視職工情感交流，要能夠調(diào)動職工積極性，讓企業(yè)得以快速發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展情況與思想政治工作有效結(jié)合，并且將其作為工作重點。這項工作能有效地加入到企業(yè)發(fā)展中，使得企業(yè)思想政治工作不只是走形式，必須要有明確的目標，并充分了解最終的收益。針對具體問題則是要具體分析，并結(jié)合企業(yè)職工的特點、年齡等，從而來開展思想政治工作。此外，還要根據(jù)新要求來對思想政治工作內(nèi)容調(diào)整，有效應用科學合理方法，調(diào)動職工熱情，并且把握職工的思想，化解職工矛盾，讓企業(yè)各項工作都能順利開展。

五、結(jié)語

隨著當前社會不斷發(fā)展，員工的理想和對工作要求也發(fā)生較大的改變。因此，這就需要企業(yè)能夠為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，要能夠在思想政治工作中有效應用情感激勵制度，對于員工遵守，并落實人性化管理，從而更好地發(fā)揮員工的價值。與此同時，在具體工作中也應該尊重員工，讓員工能夠充分發(fā)揮自身才能，只有這樣才能夠提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供更好幫助。