肖蕾花

（浙江晨龍鋸床股份有限公司，浙江 麗水 321404）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)也在隨之?dāng)U大，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效的管理來(lái)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)體系，通過(guò)自主創(chuàng)新等方式找到最適合企業(yè)發(fā)展的道路。但是，部分企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，卻面臨著許多的問(wèn)題，其中，最主要的原因就是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，使得其生產(chǎn)技術(shù)越來(lái)越落后，或者是雖然重視技術(shù)創(chuàng)新但卻沒(méi)有很好地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)的落后和淘汰。為此，本文主要針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并且據(jù)此提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，不能對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的保護(hù)，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值；部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有端正對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不會(huì)起到重要的作用，不會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。比如在申請(qǐng)、保護(hù)的費(fèi)用方面，沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度，沒(méi)有對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的開(kāi)展提供所需的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)慢慢變成了形式主義、走流程。這樣一來(lái)，削弱了企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的阻礙，致使企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的環(huán)境建設(shè)也需要加強(qiáng)。值得注意的是，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平受到外界因素干擾的可能性比較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度才是影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的最重要的因素之一。但是，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還比較薄弱，他們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論不甚了解，并且在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中，對(duì)于如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器更是缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，更談不上對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理、合法的保護(hù)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不健全

一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)不健全。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理具有一定的專(zhuān)業(yè)性，相關(guān)企業(yè)如果要對(duì)其核心的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，就需要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)以及組建專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍。但是，很多企業(yè)沒(méi)有成立相關(guān)的部門(mén)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作難以落到實(shí)處。一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)一般情況下都有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，但是對(duì)于一些規(guī)模比較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。隨著我國(guó)中小型企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)也在與日俱增，在此情況下，要是缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，就無(wú)法確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更會(huì)產(chǎn)生不良影響，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的綜合素質(zhì)也有待提高。從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并能熟練地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)都缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，很多企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)工作交給辦公室負(fù)責(zé)，但是辦公室的人員卻又缺乏對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗(yàn)。即使有的企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但是其中一些人員的素質(zhì)能力也不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專(zhuān)業(yè)要求，這在很大程度上給企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來(lái)不利影響。

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不健全。企業(yè)要想做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，就必須建立相應(yīng)的管理制度，并且要根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型和特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，這樣才能保護(hù)好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使管理更加高效。但是結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理情況看，很多企業(yè)沒(méi)有制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，即使一些企業(yè)制訂了相關(guān)制度，也沒(méi)有很好地按照制度實(shí)施，條款所覆蓋的范圍和層面也不夠全面，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使企業(yè)自身的創(chuàng)新成果出現(xiàn)泄密及核心員工流失的情況，相關(guān)機(jī)密文件以及技術(shù)資料被泄露，對(duì)企業(yè)造成了極大的損失。

（三）缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署

當(dāng)前在很多企業(yè)中，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的一些主管部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，沒(méi)有將政策與管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，也無(wú)法集中力量辦大事。這種情況下，會(huì)導(dǎo)致有些工作有很多部門(mén)在管，而有的工作卻沒(méi)有一個(gè)部門(mén)來(lái)管，從而造成意見(jiàn)的不統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況。尤其是當(dāng)企業(yè)遇到一些有關(guān)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題時(shí)，不能得到有效解決和及時(shí)處理，致使問(wèn)題惡化，造成嚴(yán)重的損失。

（四）企業(yè)忽視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

當(dāng)前，如果一個(gè)企業(yè)研發(fā)出新的技術(shù)，那么在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)被市場(chǎng)上其他人所模仿，而企業(yè)因?yàn)橘Y金的原因沒(méi)能及時(shí)地申報(bào)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就無(wú)法維護(hù)自己的合法權(quán)益。部分企業(yè)在維權(quán)方面缺乏相應(yīng)的積極性，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)比較薄弱，在遇到一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟情況時(shí)，往往擔(dān)心要消耗很多時(shí)間，要花費(fèi)大量的財(cái)力。一些企業(yè)僅僅把工作的重心放到研究及創(chuàng)新產(chǎn)品上，而忽視其新產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)資料及核心技術(shù)的使用權(quán)受到侵犯，從而形成一個(gè)惡性循環(huán)，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。另外，我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)能有效地制定一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方案，同時(shí)也沒(méi)有根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況選擇科學(xué)合理的優(yōu)化渠道，更沒(méi)有充分地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的重要作用，從而無(wú)法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)有的效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)

一是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視程度。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)，積極主動(dòng)地參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要作用的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理列入戰(zhàn)略管理和決策的日程，放到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的位置上，制定專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案。對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，企業(yè)要高度重視，這樣才能從根本上加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

二是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)不是暫時(shí)的，而是要納入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，要將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略放入長(zhǎng)期規(guī)劃中，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由頂層設(shè)計(jì)層面落實(shí)到專(zhuān)業(yè)管理層面。要建立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與專(zhuān)業(yè)人員相結(jié)合，從而將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和崗位。要借鑒成功企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，優(yōu)化自身的管理措施，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)和方法，從而有效提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。

三是完善管理制度。只有建立健全相關(guān)管理制度，才能更好地保護(hù)和管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：①對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度相關(guān)內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)不同的知識(shí)類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)管理機(jī)制的制定。②要制定對(duì)機(jī)密文件的保密制度，與企業(yè)員工簽訂相應(yīng)的保密協(xié)議，對(duì)于泄露企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為要有相應(yīng)的處罰措施，從而更好地保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。③在開(kāi)展企業(yè)間的合作時(shí)，要在合作協(xié)議中明確合作方式及涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)容。④企業(yè)要專(zhuān)門(mén)制訂技術(shù)員工特別是核心員工的勞動(dòng)合同制度，增加服役期限、競(jìng)業(yè)機(jī)制等條款，避免技術(shù)員工特別是核心員工的流失及其流失后帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

（二）加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的資金投入

一是設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。不管企業(yè)性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)情況有何不同，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理資金方面，都要持續(xù)加大投入。首先，要設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)管理資金，確定每年專(zhuān)項(xiàng)資金的投入比例及費(fèi)用使用審批流程，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，以便于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在開(kāi)展日常各項(xiàng)工作中得到強(qiáng)有力的支持。其次，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及體系，并根據(jù)制度的實(shí)施運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行修訂及完善，通過(guò)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行體系，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理奠定基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)管理工作人員的培訓(xùn)，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金的投入，選拔優(yōu)秀的人才從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容；與企業(yè)人力資源管理部門(mén)積極配合，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的選拔和招聘工作，定期舉行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作人員的技能培訓(xùn)，保障學(xué)習(xí)效果，使企業(yè)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平得到有效提高。在培訓(xùn)的過(guò)程中，首先要使參加培訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行了解；其次要結(jié)合相關(guān)真實(shí)案例，讓大家真切了解遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)需要怎樣處理。另外，對(duì)于普通員工也要定期舉行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解對(duì)企業(yè)機(jī)密文件以及技術(shù)核心內(nèi)容的保密要求，知曉一旦出現(xiàn)泄漏要負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，讓公司的每個(gè)員工在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過(guò)程中都能盡到自己的責(zé)任。

（三）完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

一是構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)價(jià)體系。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及科技研發(fā)后，企業(yè)研發(fā)部門(mén)要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，并建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。要根據(jù)行業(yè)及企業(yè)類(lèi)型制定符合自身科技創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，既在一定程度上鼓勵(lì)了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，又對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了有效的保護(hù)。特別是在我國(guó)加入了世貿(mào)組織后，隨著企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的與日俱增，人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)和保護(hù)給予了高度關(guān)注。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)際環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)此，我國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有國(guó)際視野，對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)要有所了解；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)則要有深刻的認(rèn)知，這樣才能拿起法律的武器保護(hù)自身利益。

二是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核激勵(lì)政策。通過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的手段讓員工參與到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過(guò)程中，對(duì)于工作表現(xiàn)相對(duì)突出的員工，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于相關(guān)技術(shù)研發(fā)的工作人員可以采取提高薪資及技術(shù)晉級(jí)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在企業(yè)自身創(chuàng)新方面保持前進(jìn)的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面還存在著一定的不足，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)生了一定影響，沒(méi)能很好地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)有的價(jià)值。因此，企業(yè)管理層要綜合自身實(shí)際進(jìn)行考量，制定適合自身發(fā)展的措施，不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。