曾四鳴 戴鸛諭 李士林 楊 樹

（1.國網(wǎng)河北省電力有限公司電力科學(xué)研究院，河北 石家莊 050031；2.中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100083；3.國網(wǎng)河北省電力有限公司，河北 石家莊 050031）

開放式的創(chuàng)新資源獲取、整合和利用是新時期企業(yè)強化創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略手段。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不再局限于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意的產(chǎn)生和高成本的培育，而把外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用凸顯出來，靈活結(jié)合內(nèi)外部資源，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能、縮短技術(shù)創(chuàng)新周期、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新合力，力爭技術(shù)創(chuàng)新突破。在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，如何選取創(chuàng)新合作模式，如何將外部資源融入研發(fā)過程，如何激勵外部創(chuàng)新者持續(xù)提供創(chuàng)新資源——三家國際能源電力領(lǐng)域的典型企業(yè)（法國電力集團、西班牙電力集團和德國意昂集團）在國際化擴張過程中，積累了大量創(chuàng)新合作及生態(tài)建設(shè)的經(jīng)驗。我國能源電力企業(yè)正處在創(chuàng)新發(fā)展突破的關(guān)鍵時期，如何在已有發(fā)展基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步，特別是在打造國際一流能源電力企業(yè)的過程中，如何通過技術(shù)引領(lǐng)帶動企業(yè)走出去，通過開放式創(chuàng)新整合全球資源，引領(lǐng)世界能源電力技術(shù)發(fā)展是至關(guān)重要的命題。法國電力集團、西班牙電力集團和德國意昂集團作為大型跨國能源電力集團，在打造創(chuàng)新生態(tài)、開展創(chuàng)新合作方面為行業(yè)企業(yè)提供了有益的啟示和借鑒。

一、拓展創(chuàng)新合作對象，深度聚焦基礎(chǔ)研究創(chuàng)新合作

外部創(chuàng)新動力源主要包括產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、競爭對手、學(xué)術(shù)機構(gòu)、科技中介和政府等五種。我國企業(yè)技術(shù)合作對象更偏向科研院所、關(guān)聯(lián)企業(yè)及母公司，而外國創(chuàng)新合作對象和內(nèi)容則更加寬泛，包括非關(guān)聯(lián)企業(yè)。首先，國際領(lǐng)先企業(yè)敢于與競爭對手合作。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，“競合”模式可以為企業(yè)帶來兩種創(chuàng)新動力：競爭壓力及創(chuàng)新聯(lián)合力。2008年，法國電力與東京電力、美國電力研究院成立材料老化研究院，共同開展研發(fā)。其次，國際企業(yè)積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立合作關(guān)系。技術(shù)推動論認為產(chǎn)業(yè)上游創(chuàng)新會帶動產(chǎn)業(yè)下游創(chuàng)新，博弈論模型也對與上游供應(yīng)商合作可以獲得更多利潤做出了解釋。而需求拉動論則認為市場需求驅(qū)動企業(yè)迸發(fā)創(chuàng)意風(fēng)暴。2010年，法國電力聯(lián)合阿爾斯通、威立雅環(huán)境公司共同承擔(dān)一項燃煤電廠碳捕獲示范項目，取得了良好成效。最后，國際領(lǐng)軍企業(yè)注重基礎(chǔ)研究合作。學(xué)研方是國家基礎(chǔ)研究的主要承擔(dān)者，因主要依靠國家財政提供經(jīng)濟支撐，往往經(jīng)費缺口較大。產(chǎn)學(xué)研合作一方面使得科研院所獲得穩(wěn)定收入，另一方面基于學(xué)校及科研院所的基礎(chǔ)研究實力帶動企業(yè)的原始創(chuàng)新能力建設(shè)。

二、設(shè)計差異化合作模式，面向全球廣泛吸納創(chuàng)新資源

跨國能源電力企業(yè)深知廣泛吸納創(chuàng)新資源的要義，并非常注重采取差異化的策略獲取資源。西班牙電力集團通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的方式，通過柔性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃凝聚產(chǎn)業(yè)、政府、資本市場、企業(yè)、中介和科研機構(gòu)等創(chuàng)新力量。基于平臺建設(shè)，共同商討特定領(lǐng)域中長期研發(fā)戰(zhàn)略計劃；同時開放式的結(jié)構(gòu)有助于不斷拓展參與創(chuàng)新主體，推動創(chuàng)新項目合作。針對學(xué)術(shù)機構(gòu)，則采用共建研發(fā)機構(gòu)、委托研究和研究資助等合作方式，有針對性地就某方面的關(guān)鍵理論開展基礎(chǔ)研究。法國電力集團主要通過與學(xué)術(shù)機構(gòu)共建實驗室，從而聯(lián)合開展基礎(chǔ)性研究工作。自2000年至2019年，法國電力已先后與國內(nèi)各類學(xué)術(shù)機構(gòu)合作建立聯(lián)合實驗室12個，極大促進了其在各個領(lǐng)域的創(chuàng)新活動開展。德國意昂則主要瞄準國際能源科研機構(gòu)的研發(fā)項目，通過經(jīng)費支持和任務(wù)分擔(dān)從而共同研發(fā)并共享科研成果。針對產(chǎn)業(yè)界合作伙伴，主要采取協(xié)議式聯(lián)合研究的模式。比如，法國電力與豐田汽車開展插電式混合動力汽車和充電基礎(chǔ)設(shè)施運行的試驗研究，打造共贏合作鏈。

三、預(yù)判嚴控合作風(fēng)險，多措并舉最大化合作效益

創(chuàng)新合作伴隨很多風(fēng)險，各創(chuàng)新主體收益也存在很大的不確定性，嚴控合作關(guān)鍵風(fēng)險是創(chuàng)新合作成功的保障。一是商定創(chuàng)新合作目標與合作模式。學(xué)術(shù)界的研究導(dǎo)向和商業(yè)界的利潤導(dǎo)向存在差異，統(tǒng)一各主體目標是創(chuàng)新合作順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。事前敲定合作模式，有利于各主體確定角色，減少溝通成本。以產(chǎn)學(xué)研合作為例，企業(yè)傾向的合作研究模式的過度干預(yù)會使高校喪失研究獨立性和專業(yè)性；高校傾向的委托研究模式會弱化企業(yè)監(jiān)督，使研究偏離實際，產(chǎn)生委托代理矛盾。在以風(fēng)險共擔(dān)、利益共享為原則的共建模式是優(yōu)于合作研究模式和委托代理模式的，合作各方通過共建實體來獲得協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補。法國電力集團與資源互補企業(yè)共同承擔(dān)示范項目，與學(xué)術(shù)機構(gòu)共建實驗室。二是密切關(guān)注技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、國際環(huán)境變化，建立快速反應(yīng)機制。市場需求瞬息萬變，技術(shù)迭代突飛猛進，只有注重技術(shù)發(fā)展趨勢、洞悉市場機會、及時調(diào)整創(chuàng)新規(guī)劃或增資止損，才能抵擋不確定性帶來的沖擊。西班牙電力積極參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺交流，每年巨資投資行業(yè)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，目的是緊跟未來發(fā)展趨勢，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是做好知識產(chǎn)權(quán)保護。選擇與沒有直接業(yè)務(wù)競爭的學(xué)術(shù)機構(gòu)合作可以在一定程度上規(guī)避技術(shù)外溢問題。同時，建立合作產(chǎn)權(quán)評估體系、完善合作契約等方法，可以減少知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。四是建立鞏固信任關(guān)系。信任在不確定、不穩(wěn)定的環(huán)境下意義更加突出，以信任為基礎(chǔ)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)往往只需要最低限度的合同，其效力遠遠大于冗長、詳細的合同。不斷鞏固信任關(guān)系可以促使創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展壯大。

四、打造創(chuàng)新生態(tài)圈，面向智能低碳方向持續(xù)創(chuàng)新

我國能源電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中不同程度地積累了一定的創(chuàng)新資源，在不同層次、不同領(lǐng)域建立了卓有成效地創(chuàng)新體系。在未來向國際一流企業(yè)邁進過程中，創(chuàng)新體系建設(shè)的重點之一應(yīng)是著眼于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全局，通過靈活手段整合各類創(chuàng)新資源，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新模式，打造各類創(chuàng)新主體高效聯(lián)合、各類創(chuàng)新資源高效配置創(chuàng)新生態(tài)圈。在生態(tài)圈建設(shè)方面，國際能源電力企業(yè)提供了可供參考的模式。第一，圍繞行業(yè)綜合解決方案打造協(xié)同生態(tài)圈。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品提供商相比，新時期客戶對于提供一攬子解決方案的綜合服務(wù)提供商更為青睞。生態(tài)圈的構(gòu)建可以圍繞綜合解決方案——即最終提供的價值主張為核心，開展生態(tài)圈的配置和構(gòu)建。這樣不僅能將各個創(chuàng)新主體聯(lián)合起來，同時圍繞著同一個核心業(yè)務(wù)，有助于創(chuàng)新生態(tài)可持續(xù)地穩(wěn)定運行。西門子即通過融合前沿技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗與廣泛合作，以創(chuàng)新生態(tài)圈模式為產(chǎn)業(yè)升級提供端到端的數(shù)字化解決方案。西門子對于后疫情時代創(chuàng)新模式的洞察和主張，通過攜手各方伙伴構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，實現(xiàn)以貫穿評估、咨詢、集成實施與優(yōu)化服務(wù)的端到端數(shù)字化解決方案，同時促進人工智能、邊緣計算、5G和工業(yè)云等前沿科技在工業(yè)制造、城市及基礎(chǔ)設(shè)施、交通和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的落地生根。第二，通過支持初創(chuàng)企業(yè)獲取多元創(chuàng)新支持。法國電力集團致力于轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)核電業(yè)務(wù)依賴較高的局面，積極拓展新業(yè)務(wù)，探索新商業(yè)模式，注重業(yè)務(wù)孵化。在非主業(yè)的新興創(chuàng)新方向上，大型企業(yè)獲取創(chuàng)新資源和能力的一個常用方式是為初創(chuàng)企業(yè)提供支持，通過篩選支持有潛力的創(chuàng)業(yè)公司開展創(chuàng)新，構(gòu)建自身的創(chuàng)新生態(tài)版圖。法電2017年在集團創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃部下增設(shè)“New Business”創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，作為初創(chuàng)公司孵化器，重點關(guān)注能效管理、智能家居、能源云、城市可持續(xù)發(fā)展等方向。開放式的創(chuàng)新團隊在法電支持下不斷建立，助力法電構(gòu)建多元化的活力創(chuàng)新生態(tài)圈。從2012年開始法電已經(jīng)累計支持了2000多家創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。對成功孵化的初創(chuàng)企業(yè)，法電將考慮與之成立合資公司或并購為下屬子公司，正式納入公司生態(tài)系統(tǒng)。對于初創(chuàng)業(yè)務(wù)，早期先置于全球業(yè)務(wù)內(nèi)應(yīng)用，后期則將協(xié)助推廣至公司的客戶或合作伙伴。第三，數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是根本。對于生態(tài)圈構(gòu)建過程，國際能源電力巨頭普遍注重初期的數(shù)量積累，中期注重質(zhì)量的篩選評估。早期納入“泛生態(tài)圈”，采取較為廣泛的創(chuàng)新支持和松散的聯(lián)合關(guān)系，在不斷創(chuàng)新、集成的過程中，篩選具有創(chuàng)新實力并能夠和公司業(yè)務(wù)高度協(xié)同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或合作伙伴，進一步支持其孵化并通過成立合資公司或并購等形式正式納入自己的生態(tài)圈。這種逐步納入的模式保證了大型企業(yè)一方面能夠有大規(guī)模的創(chuàng)新資源篩選池，同時又保證了最終生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同性和穩(wěn)定性，對于生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建具有重要的借鑒意義。因為只有高價值、高協(xié)同的創(chuàng)新主體才能夠有效減少創(chuàng)新因子傳導(dǎo)損失，降低系統(tǒng)運轉(zhuǎn)成本，真正賦予系統(tǒng)內(nèi)生動力，提高創(chuàng)新生態(tài)圈競爭力。

五、對我國能源電力企業(yè)的啟示

根據(jù)國際知名能源電力企業(yè)國際創(chuàng)新合作的實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國國情、能源電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提出三點啟示。第一，注重基礎(chǔ)研究方向的合作關(guān)系構(gòu)建，為原始創(chuàng)新賦能。我國能源電力企業(yè)近年來在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得了卓越的成就，但總體來看原始創(chuàng)新仍較為不足，對長遠性基礎(chǔ)研究布局不充分，強調(diào)快出成果、實現(xiàn)經(jīng)濟效益，在若干關(guān)鍵領(lǐng)域仍然表現(xiàn)為較高的對外依存度。在獨立研發(fā)還是合作創(chuàng)新的選擇上，針對基礎(chǔ)研究問題，與高校和科研院所開展深度合作是更優(yōu)路徑。一方面，可聯(lián)合國內(nèi)外一流院校構(gòu)建重點實驗室，聚焦卡脖子問題開展技術(shù)攻關(guān)，集中火力攻堅；另一方面，要拓展合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，競爭對手、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作或?qū)榧夹g(shù)突破提供重要支持。第二，靈活吸納全球創(chuàng)新資源。在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界創(chuàng)新已成常態(tài)，企業(yè)之間的創(chuàng)新競爭已由個體競爭上升到商業(yè)生態(tài)圈競爭，企業(yè)需構(gòu)建靈活的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，立足自身需求，有針對性地選擇合作對象。在合作模式的制定上，不僅應(yīng)關(guān)注技術(shù)特征，同時應(yīng)關(guān)注合作主體間立場、導(dǎo)向、管理機制等各方面特點及差異，采取差異化的合作模式促進合作效果提升，提高企業(yè)的跨界創(chuàng)新能力及綜合適應(yīng)能力。第三，加強合作過程評估，最大化合作效益。我國企業(yè)在合作研究過程中，普遍有重起始、輕過程的問題，導(dǎo)致最后的合作成果不如預(yù)期。企業(yè)應(yīng)加強合作風(fēng)險的預(yù)測評估、構(gòu)建合理的合作模式、建立追蹤調(diào)整和止損機制、建立信任的長期合作伙伴關(guān)系，提升資源利用效率并力求達到最優(yōu)合作效果。第四，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)初期，應(yīng)該注重通過創(chuàng)新種群異質(zhì)化、集群化和數(shù)量規(guī)?；确绞剑岣摺胺荷鷳B(tài)圈”的多樣性和活力，進而驅(qū)動創(chuàng)新要素自由交流碰撞和跨界融合，形成創(chuàng)新場效應(yīng)。注重構(gòu)建良好的金融環(huán)境，創(chuàng)新研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化離不開資金支持，良好的金融環(huán)境可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)創(chuàng)新項目擇優(yōu)而取。中后期要注重對于多樣化的創(chuàng)新資源進行進一步篩選和適配，不求多、但求精，圍繞自身需求構(gòu)建更加緊密的生態(tài)圈，比如圍繞新業(yè)務(wù)的打造或綜合解決方案的提供構(gòu)建緊密聯(lián)合的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。采取構(gòu)建合資公司、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，圍繞新興業(yè)務(wù)訴求開展生態(tài)創(chuàng)新，兼顧保障業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性和高度協(xié)同性，真正實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)效益。