鄧杰華

（廣西壯族自治區(qū)貴港市煙草專賣局，廣西 貴港 537100）

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具有重要意義

黨的十九大報(bào)告提出要著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。2021年1月召開(kāi)的全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議提出精心謀劃推動(dòng)“十四五”時(shí)期煙草行業(yè)改革發(fā)展，其中包括“持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)；堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍”。2021年9月，習(xí)近平總書記出席中央人才工作會(huì)議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要做好新時(shí)代人才工作，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化的國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

二、打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍是推動(dòng)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在

1.高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍是踐行煙草行業(yè)共同價(jià)值觀的組織基礎(chǔ)

煙草行業(yè)作為國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須忠誠(chéng)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。煙草基層商業(yè)企業(yè)作為行業(yè)直接與廣大卷煙零售客戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者和市場(chǎng)打交道的主體和行業(yè)形象“代言人”，必須培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、服務(wù)水平高、客戶信得過(guò)和市場(chǎng)穩(wěn)得住的人才隊(duì)伍，為切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織人才基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍是增強(qiáng)煙草企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)工程

軟實(shí)力建立在硬實(shí)力的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)在較強(qiáng)的政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等方面，需要建立一支適應(yīng)新形勢(shì)、具有高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍去推動(dòng)和落實(shí)。要推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為推動(dòng)，以能力提升為重點(diǎn)，健全培養(yǎng)機(jī)制，打通發(fā)展路徑，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，改善育才環(huán)境；提升政治引領(lǐng)力、組織學(xué)習(xí)力、發(fā)展創(chuàng)新力、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)力和工作保障力，依靠人才實(shí)力助推行業(yè)增強(qiáng)硬實(shí)力、提升軟實(shí)力。

3.高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍是推動(dòng)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障

發(fā)展大業(yè)，人才為本，“高質(zhì)量發(fā)展是煙草行業(yè)未來(lái)的新定位和新坐標(biāo)”。立足新發(fā)展階段，企業(yè)傳統(tǒng)的、粗放型的管理方式已不能適應(yīng)新形勢(shì)需要，亟須培養(yǎng)和發(fā)展一批具有堅(jiān)定的政治素養(yǎng)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的市場(chǎng)洞察力、熟練的市場(chǎng)開(kāi)拓技能和一定數(shù)字化應(yīng)用能力的高素質(zhì)專業(yè)化人才。不斷提升隊(duì)伍對(duì)企業(yè)破解發(fā)展難題、化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)創(chuàng)嶄新局面能力與水平，切實(shí)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

三、制約煙草基層企業(yè)打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的因素

當(dāng)前，煙草基層企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與新時(shí)代建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的要求相比，存在綜合素質(zhì)不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高、本領(lǐng)能力不適應(yīng)等問(wèn)題，在主客觀上有多方面因素影響。

1.人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

一是人才培養(yǎng)缺乏機(jī)制。一些企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)規(guī)劃，沒(méi)有搭建相應(yīng)平臺(tái)，缺少具體舉措，甚至在后備人才培養(yǎng)上，欠缺常態(tài)化、制度化的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制；二是人才培養(yǎng)制度不完善。一些企業(yè)沒(méi)有全面配套的人才培養(yǎng)系列制度，人才培養(yǎng)鍛煉不規(guī)范，梯隊(duì)建設(shè)不夠合理，中層管理人員年齡普遍偏大、專業(yè)化水平不高，年輕人才不愿扎根基層，導(dǎo)致基層單位高素質(zhì)、綜合性、專業(yè)化人才缺乏。

2.人才考核激勵(lì)不夠健全

（1）考核方式單一。對(duì)干部人才以年度考核為主，在日?？己?、分類考核和近距離考核欠缺完善體系；（2）考核方法單一。以年度述職述廉、民主測(cè)評(píng)為主，重在表面性的認(rèn)識(shí)，對(duì)人才政治思想、意識(shí)形態(tài)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范等缺乏深層次、全方位的了解，導(dǎo)致難以識(shí)別出“雙面人”；（3）考核內(nèi)容單一。干部考核以工作考核、業(yè)績(jī)考核為主，對(duì)專業(yè)化能力注重不足，對(duì)個(gè)人與擬擔(dān)任職務(wù)的專業(yè)匹配度考慮不周，干部忽視專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的提升和拓展，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；（4）激勵(lì)手段單一。激勵(lì)多停留在績(jī)效層面，技術(shù)創(chuàng)新層面、精神層面、職業(yè)發(fā)展層面不足，職業(yè)晉升發(fā)展、專業(yè)化技能晉升通道窄短，機(jī)制和施展平臺(tái)比較少，缺少多元化人才激勵(lì)體系，不同程度地影響企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力。

3.人才專業(yè)化建設(shè)不夠有力

一些年齡稍大的中層干部提升的驅(qū)動(dòng)力不足，對(duì)提升自身專業(yè)能力缺乏緊迫感，缺乏專業(yè)知識(shí)更新。一些企業(yè)對(duì)人才專業(yè)化培訓(xùn)不足，培訓(xùn)精準(zhǔn)度有待提高，如專業(yè)化培訓(xùn)的組織化程度不高，培訓(xùn)資源與業(yè)務(wù)所需的匹配度不夠，也缺乏分類指導(dǎo)和因人而異的專門化培訓(xùn)。

四、煙草企業(yè)打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的路徑探討

新時(shí)代新征程，建設(shè)一批高素質(zhì)專業(yè)化的企業(yè)人才隊(duì)伍，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央新時(shí)代人才工作的新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人才工作新局面。

1.樹(shù)立專業(yè)化管理理念

（1）堅(jiān)持黨管人才的原則

堅(jiān)持以中央人才工作思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨在人才工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做好人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃，始終把黨管人才原則貫穿人才工作的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，確保黨的人才工作方針政策在基層得到全面準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)。站在高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，將高素質(zhì)專業(yè)化納入人才工作統(tǒng)籌謀劃中，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系這一中心目標(biāo)，把“發(fā)現(xiàn)人、選對(duì)人、用好人，鼓動(dòng)人、激勵(lì)人、促能人，培養(yǎng)人、引導(dǎo)人、成就人”作為工作的主要方向，進(jìn)一步完善和落實(shí)人才隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展配套制度和舉措，不斷聚集人才、培養(yǎng)人才、用好人才。

（2）突出人才的政治標(biāo)準(zhǔn)

要堅(jiān)持把人才政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出嚴(yán)格政治培養(yǎng)和政治鑒別。在人才選、育、考、用、管環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察和衡量政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律方面的表現(xiàn)，注重在實(shí)績(jī)考核、民主推薦中識(shí)別干部的政治品德和政治素養(yǎng)，把政治要求貫穿到干部選拔任用的全過(guò)程，對(duì)政治不合格者“一票否決”。

（3）樹(shù)立鮮明的專業(yè)化導(dǎo)向

在政治合格的前提下，重點(diǎn)選拔培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才，堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、以事?lián)袢耍茖W(xué)、合理地使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。加強(qiáng)行業(yè)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化人才儲(chǔ)備，開(kāi)辟人才引進(jìn)“綠色通道”，促進(jìn)專業(yè)人才順暢流動(dòng)，積極推進(jìn)專業(yè)干部橫向縱向交流，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，提高依法履職能力和專業(yè)水平。

（4）制定專業(yè)化人才規(guī)劃

圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)選拔配備培養(yǎng)專業(yè)人才，合理搭建專業(yè)人才梯隊(duì)，著力構(gòu)建激勵(lì)型人才競(jìng)爭(zhēng)體系，激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力。全面提升管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、職業(yè)技能隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、梯次化、精準(zhǔn)化發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.完善專業(yè)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，一方面要靠教育、引導(dǎo)和鍛煉；另一方面也要做到激勵(lì)和約束并重，強(qiáng)化人才提質(zhì)塑能、干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。

（1）完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制

著力于“知事識(shí)人”，建立權(quán)責(zé)明晰、內(nèi)容全面、公平考核的管理評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)人才表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。持續(xù)完善精細(xì)化、專業(yè)化的人才考核機(jī)制，近距離、經(jīng)常性、有原則地接觸干部，多方位、多角度、立體式地考察人才。不斷完善人才考核方式，注重分類考核，將個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)、測(cè)評(píng)結(jié)果、工作實(shí)績(jī)、服務(wù)群眾、組織評(píng)價(jià)等方面有機(jī)融合，健全多維度、可量化的，以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的“續(xù)航”指標(biāo)的人才評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)流動(dòng)的人才識(shí)別新機(jī)制，努力讓實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位。

（2）完善人才激勵(lì)保障機(jī)制

要激發(fā)人才動(dòng)力，激勵(lì)保障機(jī)制要跟上，促進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為。首先，拓展暢通激勵(lì)渠道。堅(jiān)持以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，延展崗級(jí)晉升設(shè)計(jì)，讓各序列崗位人員在本崗級(jí)內(nèi)也能獲得較長(zhǎng)的發(fā)展空間，形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)與收入、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，使各類人才看到希望與前途，增強(qiáng)動(dòng)力，激發(fā)潛能；其次，強(qiáng)化人才考核結(jié)果運(yùn)用。把考核結(jié)果與干部選拔任用、職業(yè)發(fā)展、崗位層級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬激勵(lì)等掛鉤，并與教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)干部樹(shù)立“靠素質(zhì)立身，靠事業(yè)進(jìn)步”的理念。

3.構(gòu)建專業(yè)化培養(yǎng)體系

教育培養(yǎng)是促進(jìn)人才全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。要運(yùn)用系統(tǒng)思維、專業(yè)思維，增強(qiáng)人才教育培養(yǎng)系統(tǒng)性、精準(zhǔn)化、實(shí)用性。

（1）完善專業(yè)化培養(yǎng)格局

人才培養(yǎng)成長(zhǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋“選、育、用、管”各個(gè)環(huán)節(jié)，寓于各部門之中。要完善黨委（黨組）對(duì)人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能部門各司其職、密切配合，用人主體發(fā)揮主觀能動(dòng)性，著力打通“育、選、管、用”鏈條，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，建立持續(xù)選、重視育、適時(shí)用、強(qiáng)化管的人才工作格局，共同抓好人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，使培養(yǎng)教育貫穿員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

（2）實(shí)施專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

培養(yǎng)是職工成才的基礎(chǔ)。首先是加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備。著眼適應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人才儲(chǔ)備需要，有計(jì)劃地通過(guò)應(yīng)屆大學(xué)生招聘、社會(huì)招聘等多種渠道引進(jìn)專業(yè)技術(shù)型、職業(yè)技能型人才，避免出現(xiàn)斷層；其次，加快培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息化、法律、煙葉生產(chǎn)等方面的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人才；最后建立高技術(shù)、高技能專業(yè)人才庫(kù)，探索建立企業(yè)首席技師制度，設(shè)立技師工作室、工匠工作室、職工創(chuàng)新工作室等，加大參與行業(yè)人才工程選拔推薦工作，大力發(fā)掘、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

（3）加強(qiáng)專業(yè)化精準(zhǔn)培訓(xùn)

把培訓(xùn)作為人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，堅(jiān)持精準(zhǔn)調(diào)訓(xùn)，提高全員學(xué)習(xí)力。首先，實(shí)施精準(zhǔn)化培訓(xùn)。著眼于崗位對(duì)應(yīng)、層次對(duì)應(yīng)、專業(yè)對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)師資等，精心設(shè)計(jì)和組織好各級(jí)各類人才培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計(jì)劃做到分層分類、重點(diǎn)突出、全面覆蓋，為各類干部人才提供具有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的個(gè)性化專業(yè)能力培養(yǎng)；其次，建立系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持“坐下來(lái)+走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)方式，注重整合教育培訓(xùn)師資，構(gòu)建一體化教培模式，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，積極探索與黨校、區(qū)內(nèi)高校建立聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政治素質(zhì)和專業(yè)本領(lǐng)。

（4）搭建專業(yè)實(shí)踐平臺(tái)

實(shí)踐出真知。人才要得到較好成長(zhǎng)，須注重對(duì)人才的培養(yǎng)歷練。按照黨管干部、黨管人才的原則，立足行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，圍繞高素質(zhì)、專業(yè)化目標(biāo)，實(shí)施專業(yè)能力提升工程。建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，為各類干部人才提供具有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的個(gè)性化專業(yè)能力培養(yǎng)，讓各類人才投身于煙草行業(yè)的改革創(chuàng)新和工作實(shí)踐中，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。特別是應(yīng)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮基層和生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備骨干人才的基礎(chǔ)陣地作用，多在平時(shí)的工作中給骨干人員換部門、壓擔(dān)子、針對(duì)性培養(yǎng)，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。

4.健全專業(yè)化配套制度

各類人才的成長(zhǎng)不僅需要組織的培養(yǎng)和引領(lǐng)，更

需要組織嚴(yán)格管理，保持政治生態(tài)風(fēng)清氣正。（1）改善專業(yè)化人才培育環(huán)境

使企業(yè)各類人才快速成長(zhǎng)，需要營(yíng)造適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律、育才愛(ài)才的良好環(huán)境。實(shí)施“英才”培養(yǎng)工程，實(shí)施“儲(chǔ)英”計(jì)劃，建立后備人才培養(yǎng)儲(chǔ)蓄庫(kù)，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、持續(xù)培養(yǎng)、基層鍛煉等措施，為年青后備人才健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，不求全責(zé)備，不論資排輩，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合，對(duì)人才加強(qiáng)容錯(cuò)免責(zé)的考量，積極為人才松綁，寬容人才在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，支持履職擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，把關(guān)愛(ài)人才身心健康作為人才正向激勵(lì)的組成部分，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。

（2）完善專業(yè)化人才管理監(jiān)督機(jī)制

著力于“嚴(yán)格管理”，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。首先，完善監(jiān)督制度。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，積極探索管理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、細(xì)化環(huán)節(jié)、措施配套、責(zé)任分明的管理體系，建立干部政治表現(xiàn)“負(fù)面清單”，分層分類分領(lǐng)域提出政治表現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將干部政治要求具體化、形象化、案例化；其次，推進(jìn)干部家訪制度。通過(guò)拉家常、訪家情、察家風(fēng)、聽(tīng)意見(jiàn)，貫通對(duì)干部八小時(shí)內(nèi)外管理，建立干部德行檔案；最后，強(qiáng)化綜合監(jiān)督。充分用好年度考察考核、效能監(jiān)察、專項(xiàng)審計(jì)、巡察等管理監(jiān)督手段，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、談心談話等制度，貫通運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問(wèn)題，確保干部人才政治素質(zhì)過(guò)硬。

五、結(jié)語(yǔ)

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、根本性和基礎(chǔ)性的工作。要樹(shù)立系統(tǒng)觀念，著力打通人才“育、選、管、用”鏈條，實(shí)施“融合+”，加強(qiáng)專業(yè)化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)。不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升發(fā)展創(chuàng)新力，建立一支適應(yīng)新形勢(shì)具有專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為基層煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。