上?，F(xiàn)代交通建設(shè)發(fā)展有限公司 吳潔

主題詞：企業(yè)選人；育人；用人；留人

黨的十九大報(bào)告指出：經(jīng)過長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。

眾所周知，近代以來，中國(guó)為走上現(xiàn)代化道路不斷努力，經(jīng)濟(jì)科技實(shí)力不斷提升，中國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)也在不斷創(chuàng)新、突破、發(fā)展。

新時(shí)代企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)還是存在一些問題的。那么，面臨這個(gè)嶄新的時(shí)代、奮斗的時(shí)代，我們作為新時(shí)代下的企業(yè)應(yīng)該如何選出人、育好人、用對(duì)人、留住人從而保證企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展呢？

一、新時(shí)代企業(yè)背景

黨的十九大報(bào)告對(duì)國(guó)有資產(chǎn)完善、國(guó)有資本調(diào)整、國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展作出了部署。這是對(duì)國(guó)企改革發(fā)出了新的號(hào)召、新的期盼、新的指引，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)出了新的“進(jìn)軍令”。

隨著改革開放的不斷深入，國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新召喚，把握改革帶來的新機(jī)遇，接受創(chuàng)新突破的新挑戰(zhàn)。

二、公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）中層以上管理人員的情況

公司中層以上管理人員31人，平均年齡為46周歲，其中：正職15人（占48.39%）、副職15人（占48.39%）、助理1人（占3.22%）；45歲以下為19人（占61.29%）；35歲以下青年干部4人（占12.90%）。

（二）公司后備干部梯隊(duì)的情況

根據(jù)公司三年發(fā)展計(jì)劃，將后備干部梯隊(duì)設(shè)置為三支隊(duì)伍，包括：公司中層正職后備干部隊(duì)伍6人、公司中層副職后備干部隊(duì)伍10人以及公司優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍15人。

（三）近三年人才發(fā)展的情況

2016-2018年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合老同志退休、組織調(diào)動(dòng)、人才流失等實(shí)際情況，企業(yè)嚴(yán)格按照干部選拔任用管理規(guī)定及程序，認(rèn)真做好年度干部提拔、交流工作。三年內(nèi)共計(jì)提拔后備干部10人次，后備干部提任率約為32.26%。公司優(yōu)秀青年人才在各個(gè)平臺(tái)中脫穎而出，80后年輕干部在企業(yè)中逐漸壯大，有的甚至已經(jīng)擔(dān)任了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心崗位。

（四）人才培育存在的問題

1.歷史遺留的人才斷層情況影響較大

三年來，根據(jù)公司新時(shí)代企業(yè)發(fā)展、主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整、大批老同志相繼退休等現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)雖然已經(jīng)加快加大了對(duì)青年人才的培育力度，但是百年老企業(yè)歷史遺留的斷層現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的人才發(fā)展仍有一定的不暢。

2.一線骨干及部門優(yōu)秀青年上升渠道太窄

從企業(yè)中各板塊、部門和基層青年的發(fā)展來看，一線骨干及部門優(yōu)秀青年上升的渠道比較單一，局限于某班組、某基層、某部門。公司黨委結(jié)合各板塊的發(fā)展，打破了部門和基層的屬地用人舊模式，為人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件，但公司中層管理崗位的梯隊(duì)建設(shè)推動(dòng)力仍顯不足。

3.公司優(yōu)秀青年人才的提拔速度太慢

現(xiàn)有的公司優(yōu)秀青年人才在公司工作少則五年，多則十多年，大都已鍛煉成能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。相比較而言，他們提拔的速度還是比較慢的。

4.企業(yè)文化對(duì)青年人才的感召力還不夠

企業(yè)通過各種途徑挖掘有潛力的優(yōu)秀青年加以培育，但是在過程中有時(shí)并沒有讓他們感知企業(yè)的用心良苦，往往造成企業(yè)一廂情愿的結(jié)局，例如：有時(shí)因?yàn)槔砟钊狈?，青年人才在選拔審核時(shí)流失；有時(shí)因?yàn)槟繕?biāo)不同，青年人才在培育過程中流失；有時(shí)因?yàn)轭A(yù)期差異，青年人才在脫穎而出后流失。

三、實(shí)施人才管理的對(duì)策

（一）怎樣才能找到合格人才

自古以來，人才就被認(rèn)為是強(qiáng)國(guó)之本、興邦之基。就像習(xí)近平總書記說過的那樣，誰擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學(xué)家，誰就能在科技創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的背景下，對(duì)人才提出了新的要求。新時(shí)代企業(yè)要以建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以提升后備干部精細(xì)化培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，完善一人一表跟蹤、重大項(xiàng)目鍛煉、系統(tǒng)交流任職、分層分類教育等工作機(jī)制，著力培養(yǎng)選拔信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，為企業(yè)貫徹中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，增加經(jīng)營(yíng)管理的透明度、精細(xì)化和高效能，提升社會(huì)、員工和政府的滿意度打下基礎(chǔ)，為企業(yè)從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型管理向現(xiàn)代創(chuàng)新化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

全面建成小康社會(huì)無疑需要堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支撐，人才資源是第一資源。新時(shí)代也為社會(huì)各類人才提出了更高要求，新時(shí)代人才，不是僅僅看其掌握了多少知識(shí)，更重要的是看其利用所掌握的知識(shí)為社會(huì)創(chuàng)造了多少財(cái)富，是看其在前人的基礎(chǔ)上做出多少對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生影響的創(chuàng)新。因此，新時(shí)代為人才培養(yǎng)提出了更高要求。

那么，新時(shí)代企業(yè)需要什么樣的人才呢？

人們常說：做人做事，學(xué)會(huì)做人是首要；選拔和使用人才也是德才兼?zhèn)?，以德為先?？梢姡瑹o論你有多少才華、才能、才干，如果不能為國(guó)為民服務(wù)，不能為社會(huì)增添正能量，這樣的“人才”注定是不合格的，也是不被社會(huì)認(rèn)可。

唯有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，及時(shí)了解和掌握新的信息技術(shù)，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要。同時(shí)還要樹立正確的勞動(dòng)觀念，熱愛勞動(dòng)，積極參加勞動(dòng)，用自己勤勞的雙手去解決生活中的實(shí)際問題，去為社會(huì)服務(wù)。在日常工作中要學(xué)會(huì)合作，依靠群體的共同努力完成各項(xiàng)任務(wù)；要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，幫人即幫己、樂于奉獻(xiàn)、善于付出。具備創(chuàng)新意識(shí)和思維，必須要有創(chuàng)新的勇氣和決心。要不斷豐富、完善、提高自己的學(xué)識(shí)，以發(fā)展的眼光與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，把握新時(shí)代知識(shí)的脈搏，去迎接一個(gè)又一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如此，具備了良好的思想品德、健康的心理和健全的人格，力求做到不損人利己、不損公肥私、不驕不躁、不卑不亢、勤儉廉潔、純樸謙誠(chéng)、嚴(yán)以律己寬以待人、恭謹(jǐn)和藹的青年，才是企業(yè)乃至國(guó)家和社會(huì)需要的人才。

既然我們明確了新時(shí)代企業(yè)人才的要求，那么我們又該通過什么途徑去選拔、發(fā)現(xiàn)這些潛在的優(yōu)秀青年人才呢？

這就需要我們做好企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，大力推進(jìn)公司青年后備的成長(zhǎng)培養(yǎng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)挖掘和培養(yǎng)人才，采取技術(shù)干部和業(yè)務(wù)干部?jī)蓷l腿走路培養(yǎng)方針，完善激勵(lì)機(jī)制。抓緊管理崗位、專技崗位、關(guān)鍵崗位現(xiàn)職和后備人員的隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要按照管理權(quán)限，切實(shí)承擔(dān)起加強(qiáng)企業(yè)中層后備及干部精細(xì)化培養(yǎng)工作的主體責(zé)任，對(duì)后備干部的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔和使用負(fù)總責(zé)。

確保落實(shí)到位。企業(yè)黨組織的職能部門要嚴(yán)格按照要求確保精細(xì)化培養(yǎng)工作扎實(shí)推進(jìn)，不能只重視形式，忽視過程，造成“虎頭蛇尾”“草草了事”等現(xiàn)象。

提供組織保障。企業(yè)職能部門應(yīng)對(duì)中層后備干部精細(xì)化培養(yǎng)工作的總體統(tǒng)籌以及推薦和培養(yǎng)負(fù)起責(zé)任，在選拔培養(yǎng)時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程管理，確保程序規(guī)范、資料完整、落實(shí)到位以及在交流培養(yǎng)、教育培訓(xùn)等方面給予協(xié)調(diào)安排。

（二）如何采用合適的方法、手段激勵(lì)人才

為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，有必要更系統(tǒng)更全面地考慮培訓(xùn)的多樣化、覆蓋面以及針對(duì)性，用好進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)職能，拓展培訓(xùn)功能，引導(dǎo)員工從被動(dòng)培訓(xùn)向主動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展，將人力資源培訓(xùn)的模塊拓展成企業(yè)培育、孵化人才的基地。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，提供鍛煉平臺(tái)。要緊緊圍繞工作定位，提出未來三年在各部門的干部人才需求，明確目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，列出可供干部鍛煉的重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作的崗位清單，為加大在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部力度提供平臺(tái)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確定培養(yǎng)方向。要結(jié)合后備干部的年度鑒定考核和平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)其能力水平、履職成效、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等做一次全面分析研究，并按照黨政復(fù)合型、專業(yè)技術(shù)型、業(yè)務(wù)管理型三個(gè)大類對(duì)后備干部工作專長(zhǎng)進(jìn)行劃分。在三個(gè)大類的基礎(chǔ)上，再結(jié)合需求導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)類別，為后續(xù)開展針對(duì)性培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

建立一人一表跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。按照“必要臺(tái)階、漸進(jìn)培養(yǎng)、長(zhǎng)期歷練”的要求，公司黨委、組織人事部門要逐一分析后備干部經(jīng)歷特點(diǎn)，加強(qiáng)個(gè)性化定制培養(yǎng)，組織編制個(gè)人培養(yǎng)表，明確個(gè)人發(fā)展方向和三年培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)年度目標(biāo)、培養(yǎng)措施和帶教老師。完善后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為每名后備干部建立臺(tái)帳，包括一人一表推進(jìn)落實(shí)情況、個(gè)人年度總結(jié)、帶教老師年度評(píng)語和崗位實(shí)踐情況鑒定等內(nèi)容。

建立重大項(xiàng)目鍛煉培養(yǎng)機(jī)制。要把實(shí)踐鍛煉作為加強(qiáng)能力建設(shè)的重要舉措，扎實(shí)推動(dòng)在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿培養(yǎng)鍛煉后備干部。根據(jù)各單位提供干部鍛煉的重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作的崗位清單，有計(jì)劃地選派干部多崗位鍛煉，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益關(guān)系、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處置突發(fā)事件、解決實(shí)際問題和做好群眾工作的能力。重視正職后備力量的儲(chǔ)備，有計(jì)劃地安排到主要業(yè)務(wù)崗位、黨政多個(gè)崗位任職鍛煉，幫助積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

建立分層分類教育培訓(xùn)機(jī)制。全面加強(qiáng)后備干部綜合能力建設(shè)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，分層分類，上下聯(lián)動(dòng)，有序推進(jìn)。定期舉辦后備干部培訓(xùn)班，提升后備干部綜合能力。堅(jiān)持任前必訓(xùn)，把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)作為考察了解干部的重要途徑。

（三）如何將合適的人放到合適的崗位上

做好推薦、確定人員是實(shí)施精細(xì)化培養(yǎng)的前提，圍繞“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，堅(jiān)持面向基層、面向?qū)嵺`、面向群眾，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，大力推薦敢于任事、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)有為、改革創(chuàng)新的優(yōu)秀中青年干部。公司黨委結(jié)合本公司階段性重點(diǎn)任務(wù)和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)后備干部。

堅(jiān)持把后備干部精細(xì)化培養(yǎng)作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)和完善后備干部工作，按照“組織掌握、強(qiáng)化培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的要求，建立健全培養(yǎng)、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的工作機(jī)制，并把基層鍛煉、多崗位鍛煉、培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為選拔使用的重要條件。

在業(yè)務(wù)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)崗交流的過程中，要盡可能考慮各專業(yè)人才隊(duì)伍技能水平的比例均衡，并針對(duì)不同用工專業(yè)需求開展培訓(xùn)，使轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。

隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和骨干人員退休，立足公司人才供需全局，著力培養(yǎng)各層面、各年齡層次的后備干部和優(yōu)秀青年干部梯隊(duì)，為公司內(nèi)那些獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供發(fā)展平臺(tái)，為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，逐步完善公司中層管理崗位的梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)新老接替，人盡其才的柔性流動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍的活力，做好干部隊(duì)伍的承前啟后工作。

借鑒久事公交集團(tuán)“1+4”人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，打造一支既懂黨務(wù)又懂經(jīng)營(yíng)的黨政復(fù)合型一把手隊(duì)伍，公司將有計(jì)劃地安排后備干部到黨務(wù)崗位上加以鍛煉，力爭(zhēng)在三年內(nèi)完成基層黨政一把手的推薦、儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

人人成才，人各有才，人無全才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷學(xué)習(xí)，努力奮進(jìn)，讓自己的聰明才智在新時(shí)代里得到充分的展現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)人才的真正價(jià)值。

（四）如何防止核心員工的流失

完善專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，在業(yè)務(wù)調(diào)整的過程中不可避免會(huì)有人力資源的流失現(xiàn)象，要盡可能確保管理人員、關(guān)鍵崗位、工程技術(shù)人員的繼任、補(bǔ)充工作，減少因骨干隊(duì)伍、核心人才流失造成的人力及其他損失。

積極落實(shí)工匠人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，創(chuàng)造機(jī)制、營(yíng)造環(huán)境，加大優(yōu)秀工匠人才激勵(lì)力度，提升工匠人才政治地位和待遇水平，弘揚(yáng)工匠精神。

加強(qiáng)黨群人才隊(duì)伍的力量，配備專職組織員、宣傳員、紀(jì)檢員，鼓勵(lì)規(guī)模較大的基層一線黨支部配備1名黨群干事，選擇優(yōu)秀人才從事黨務(wù)工作或跨崗位交流，從而更好地推進(jìn)集團(tuán)“6+1”黨建工作體系建設(shè)。

要堅(jiān)持黨管人才原則，“聚天下英才而用之”，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把黨內(nèi)和黨外、國(guó)內(nèi)和國(guó)外各方面的優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來，鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)、革命老區(qū)和基層一線流動(dòng)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

五、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代的人才觀告訴我們面臨著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)人才的市場(chǎng)、渴望人才的市場(chǎng)。作為一家擁有悠久歷史的新時(shí)代企業(yè)，我們必須高度重視人的資源，人才培育的重要性。唯有著力于創(chuàng)造各種平臺(tái)、多種途徑將企業(yè)所需的潛在人才挑選出來，采取合適的方法、正確引導(dǎo)激勵(lì)，通過因地制宜、因人而異的精心培育，將人才放到最合適的崗位上加以錘煉，不斷把握人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮人才的領(lǐng)軍作用，防止企業(yè)的優(yōu)秀人才流失，才能更好地保證企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。