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信息化時代企業(yè)的整體管理模式及管理理念都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，此類轉(zhuǎn)變是由于信息化管理模式的先進性沖擊了傳統(tǒng)的管理理念，信息化以更高效率及更為準確的特性成為當下最為主要的企業(yè)管理手段。這種轉(zhuǎn)變并不是簡單的單一替換，而是整體性升級換代，企業(yè)的管理內(nèi)容借助信息化發(fā)生了根本性的改變。作為企業(yè)重要的管理類別，計劃統(tǒng)計需要順應這種變化趨勢。因此，本文從計劃與統(tǒng)計出發(fā)，探討信息化管理模式對其的影響與改變，具體如下。

一、企業(yè)計劃統(tǒng)計簡述

企業(yè)的計劃統(tǒng)計可以劃分為兩個方面：

首先是企業(yè)的計劃管理：企業(yè)計劃管理即將所有經(jīng)營活動納入到統(tǒng)一計劃中進行管理，具體包括生產(chǎn)部門與銷售部門的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作、庫存的基本監(jiān)控、應收賬款的管理、費用管理等工作，這些工作都需要借助計劃管理才能有序展開。實際的工作中，需要根據(jù)實際需要及指令編制各種計劃，并督促相關單位落實計劃任務，保證計劃的完成。根據(jù)信息統(tǒng)計及信息收集不斷了解計劃的完成情況，并且根據(jù)計劃的落實情況來微調(diào)計劃，在一定程度上代表了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果。通過計劃管理的開展，能夠發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益，合理地將各類資源有效調(diào)整，進而助力生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的相關收益。

其次為企業(yè)的統(tǒng)計管理：企業(yè)統(tǒng)計則是通過收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相關信息，然后對信息進行科學分析得出結論來保證企業(yè)經(jīng)營計劃的完成，同時為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營及決策提供數(shù)據(jù)支持。從效用來看，企業(yè)統(tǒng)計屬于企業(yè)計劃管理中的一環(huán)，企業(yè)統(tǒng)計工作是否準確，會直接影響到企業(yè)計劃的順利執(zhí)行，也會對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營布局和發(fā)展規(guī)劃都產(chǎn)生影響。

從信息化管理角度來看，信息化管理模式將會對企業(yè)計劃統(tǒng)計產(chǎn)生積極的影響；從計劃的角度進行分析，編制企業(yè)計劃是需要依靠數(shù)據(jù)展開的，而信息化模式所帶來的高計算力可以很好地幫助企業(yè)模擬各種情況，在計劃中也會讓數(shù)據(jù)體現(xiàn)得更加具體化，這就促使企業(yè)在后續(xù)的工作中可以更詳細地落實。從統(tǒng)計工作來看，信息化模式的發(fā)展一定為數(shù)據(jù)的采集整理、分析、反饋提供更先進的手段，能更先進、更全面地完成相關數(shù)據(jù)處理工作。

根據(jù)當下企業(yè)統(tǒng)計的實際職責來看，包含了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督三個內(nèi)容細則。

首先是信息職能：信息職能代表企業(yè)一定要及時準確地進行經(jīng)濟活動相關信息的采集，對于一些具備實力的大公司而言，可以建立專項數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進而可以在后續(xù)的經(jīng)濟活動中進行大數(shù)據(jù)檢索。這種信息統(tǒng)計是一種資源，具有重要的使用價值，可以為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來借鑒與幫助。

其次是咨詢智能：咨詢職能代表了信息化數(shù)據(jù)庫的使用，主要是其中信息資源的使用，深層次、多領域地開展企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合分析和專題研究，可以更好地讓企業(yè)面對市場競爭與市場決策。而且從經(jīng)營預測和置信評估角度來看，咨詢功能可以為企業(yè)提供更為全面的決策支持。

再次是監(jiān)督職能：監(jiān)督職能代表了企業(yè)統(tǒng)計應依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計信息資源和其他的信息資源，及時、準確和全面地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況實施定量檢查，提供監(jiān)測、預管、中止的信號，企業(yè)決策管理層及時調(diào)控，保障企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

二、信息化管理模式對企業(yè)計劃統(tǒng)計管理的影響分析

（一）促進了統(tǒng)計管理方式的轉(zhuǎn)變

信息化管理模式的到來，改變了企業(yè)計劃統(tǒng)計的基礎信息收集模式。傳統(tǒng)的計劃及統(tǒng)計部門在進行信息收集及管理工作中普遍依靠的是人力，導致相應的信息統(tǒng)計及信息管理可能會出現(xiàn)各種錯誤，降低了整體工作的質(zhì)量與效率，滯后于整體社會發(fā)展的步調(diào)。而在引入了信息化管理模式后，改變了信息的基本統(tǒng)計模式，可以將大量信息進行快速加工、審核、儲存及處理，從根本環(huán)節(jié)處提高了整體工作的效率。從這個角度來看，成熟的信息組成及信息處理帶給計劃及統(tǒng)計工作更加高效的管理模式，也促進了兩項工作的全方位變化。而如何適應全新形勢下的信息接納等，則是企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中需要不斷重視并且有序優(yōu)化的工作內(nèi)容，也只有真正有效提高效率，才能確保計劃統(tǒng)計工作的整體進步。

（二）加強信息資源的管理力度

信息在計劃及統(tǒng)計工作中合理流動并且有效運用，是企業(yè)完成計劃統(tǒng)計工作的關鍵，更是關于企業(yè)建立計劃與統(tǒng)計工作模式的關鍵。從后續(xù)的工作開展來看，信息資源的管理及統(tǒng)計是信息化建設的基礎所在，為了更好地推動工作的開展，首要需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行分析，了解當前的信息流程是如何運行的，找到其中無效環(huán)節(jié)，并且加以優(yōu)化。信息資源的利用及管理，將會是企業(yè)計劃統(tǒng)計的關鍵所在，也是這部分內(nèi)容的重要支撐，通過有效的管理及優(yōu)化，將會提高整體的運轉(zhuǎn)效率。

（三）促進管理工作的標準化和規(guī)范化

計劃與統(tǒng)計所強調(diào)的管理模式是當代管理理念的體現(xiàn)，也是需要建立在標準流程之上的規(guī)范化操作模式，只有制度標準化、流程標準化、指標標準化、數(shù)據(jù)標準化才能確保二者的結果標準。從方法及制度的層面考慮，要求二者的設計需要具有一定的前瞻性，保持穩(wěn)定，以信息技術的基本標準來約束整體操作。通過有效的系統(tǒng)改造來提高效率及促進管理。根據(jù)筆者的實際工作經(jīng)驗來看，在相關領域內(nèi)我國對接國外先進經(jīng)驗較少，應盡快引入相關標準或建立自己國家的行業(yè)標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)形式，促進工作有效開展。

（四）有利于促進統(tǒng)計信息系統(tǒng)的集成

信息平臺是當下很多企業(yè)都會采用的管理平臺模式。一般來說，企業(yè)常規(guī)業(yè)務管理平臺將其稱為管理信息系統(tǒng)（英文簡寫為MIS），而計劃與統(tǒng)計工作原本應該包含在MIS之中。不過由于本次研究將計劃與統(tǒng)計工作單獨設置平臺，這一平臺將會提高二者的工作效率，與MIS低水平、分散的信息系統(tǒng)不同，計劃統(tǒng)計信息系統(tǒng)是將統(tǒng)計事務處理按照一個公認的標準，形成結構化的事務處理或信息數(shù)據(jù)結構從計算機到計算機的數(shù)據(jù)傳輸。它解決了MIS系統(tǒng)漏洞多、孤島式子系統(tǒng)多、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)重復錄入、一致性差的弊端，利用統(tǒng)計信息系統(tǒng)可以將同構或異構系統(tǒng)進行有效集成。統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設有助于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集成。應用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結構和集成標準。

三、企業(yè)計劃統(tǒng)計信息化建設趨勢分析

（一）全面的信息化建設

計劃及統(tǒng)計工作與信息化管理是息息相關的，也是當前企業(yè)管理模式變革的重要任務，從我國現(xiàn)有情況來看大部分企業(yè)都已經(jīng)完成基本的信息化改造，即基礎的管理模式中都已經(jīng)開始采用信息管理模式。但是是否真正做到了全面信息化建設，筆者認為這方面略顯不足。這種不足體現(xiàn)在如老員工的故步自封上，體現(xiàn)在新員工過于依賴迷信信息化管理系統(tǒng)上，也體現(xiàn)在企業(yè)計劃及統(tǒng)計工作的不全面之上。全面的信息化建設，僅僅從當下來看，要迎接信息化管理模式的到來，而真正如何投入到使用中仍然需要謹慎探討，在企業(yè)內(nèi)部建設中樹立全面的信息化意識，統(tǒng)一步調(diào)，才能更好地推動相關工作的開展。

（二）更為重視人才的引進與培養(yǎng)

信息爆炸時代，企業(yè)最為核心的資源保障永遠是人才梯隊的建設。從計劃及統(tǒng)計工作來看，這二者不僅僅代表了對信息的收集，如何利用信息反饋幫助決策才是真正的關鍵。而針對于這方面的處理，仍然是很多企業(yè)的薄弱項。而大部分企業(yè)為了改善薄弱環(huán)節(jié)，對于人才的引進將更加迫切。從人才引入角度來說，需要引入復合型人才，既了解技術又能夠進行再學習再進步的人才。對于企業(yè)內(nèi)部員工也要定期開展培訓工作，全面普及相關知識內(nèi)容，也會對企業(yè)的計劃及統(tǒng)計工作進步帶來幫助。

（三）更加重視信息安全

以信息作為企業(yè)管理基礎，如何保證信息安全也是重中之重。在建設工作中，企業(yè)要重視安全環(huán)節(jié)，例如一些關鍵的權限及密碼保證只有企業(yè)管理層才能接觸到關鍵信息，而且與這些接觸到關鍵信息的負責人需要簽訂保密協(xié)議。根據(jù)企業(yè)的信息安全等級劃分來制定安全措施，例如中小型企業(yè)可以利用一些軟件防護，而如果是大型企業(yè)就需要引入專業(yè)網(wǎng)絡安全防護部門。同時重要數(shù)據(jù)要進行備份，專人看護，保證數(shù)據(jù)的安全。而對于我國當前大部分企業(yè)來說，安全的信息會給發(fā)展帶來幫助，信息如果出現(xiàn)各種危機也代表企業(yè)將會出現(xiàn)各種危機。

四、推動企業(yè)計劃統(tǒng)計信息化建設的相關建議

（一）加快軟硬件設施建設

信息化建設是需要一定硬件基礎支撐的，包括如計算機、通訊網(wǎng)絡、輸出設備等。在計劃及統(tǒng)計管理工作中，需要大量的資料鋪墊及資料計算，都需要與時俱進的設備及硬件構成來支持，而如果硬件設備不足，則不利于相應信息系統(tǒng)的建立。以企業(yè)實際工作內(nèi)容來看，可以建立工作信息平臺，包括整個工作環(huán)節(jié)內(nèi)容都將其放入到信息平臺，一方面可以利用信息平臺進行工作的調(diào)度等，另外一方面也可以利用信息平臺進行自我的基本信息公示。

而信息平臺建設則需要企業(yè)的軟硬件兩方面支撐，也就是不僅僅要重視企業(yè)的硬件更新，也要重視軟件方面的建設。以筆者的工作實踐為例，工作內(nèi)容中產(chǎn)銷溝通是工作中最為重要的內(nèi)容，傳統(tǒng)溝通模式中效率較差，而且容易出現(xiàn)責任糾紛，而借助信息平臺的建設，則可以很好地以任務目標的形式與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行溝通，有利于將目標穩(wěn)定落實，也有利于企業(yè)實現(xiàn)基本的生產(chǎn)調(diào)度?？傮w來說，以計劃統(tǒng)計管理層面來進行企業(yè)管理模式升級，信息平臺的建設是其中必要環(huán)節(jié)，而從未來信息化角度建設來看，將會更好地推動企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)必然的建設路徑。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

從筆者自身的實踐工作經(jīng)驗來看，在當下企業(yè)的信息化處理模式中，最終進行決策及信息處理的主體仍然是人，進而如何保證決策層面的優(yōu)化。筆者認為這個層面的優(yōu)化仍然需要以人為本，以當前的技術環(huán)境及技術角度來進行分析的話，只有基于管理人員水平的提升，才能更加有序地實現(xiàn)決策方面的進步。也就是說，應該提高計劃及統(tǒng)計部門管理人員的綜合素質(zhì)，才能穩(wěn)步提升決策的基礎作用。這種轉(zhuǎn)換是一種全方位的轉(zhuǎn)換，不僅僅是認識到信息平臺的積極作用，更是要轉(zhuǎn)變個人管理觀念增強管理意識，可以實行全員培訓，實現(xiàn)部門整體人員的提升，進而讓信息平臺的工作基礎及工作環(huán)境更加完善。

（三）加強制度建設

制度是信息平臺投入使用的基礎，為了提高計劃統(tǒng)計工作中信息平臺的參與度，同時對所有工作人員的參與進程進行有序規(guī)劃，應該制定完善的制度來確保整體運轉(zhuǎn)。為了滿足實際需求，在進行制度制定時需要滿足三個方面的要求：

首先為以人為本。以人為本仍然是目前企業(yè)發(fā)展的重要指導原則，同樣是企業(yè)進步的關鍵；其次為嚴謹性原則。制度的制定需要嚴謹有章，不可脫離實際，不可自相矛盾，準確分析核實企業(yè)的實際現(xiàn)狀，根據(jù)這些內(nèi)容作為基礎構建制度，凸顯管理的重要性及權威性；再次是責任原則，有據(jù)可查，責任落實，真正將工作責任落實到每一個工作人員身上，對于一些企業(yè)來說可以將目標與薪酬相掛鉤，進而真正保證制度的落實。

五、結語

計劃統(tǒng)計工作以信息為基礎，為企業(yè)的整體運營保駕護航，市場經(jīng)濟模式下企業(yè)需要優(yōu)化二者來提高核心競爭力，信息化管理模式對于計劃統(tǒng)計工作是一種提升，但是正如文中所說不可盲目，起碼目前來看技術層面的很多問題尚且不能解決，尤其是涉及到企業(yè)決策，仍然需要良好的管理團隊來進行科學決策。根據(jù)本次研究的開展，探討了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作在信息化管理模式中的優(yōu)勢及未來趨勢，也希望能夠為企業(yè)帶來一定的思考，幫助企業(yè)進步。