中鐵十四局集團(tuán)第一工程發(fā)展有限公司 高南

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，和諧企業(yè)主要指的是企業(yè)屬于獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其通過(guò)多種不同的管理方式和方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部與外部多種利益關(guān)系的妥善處理，從而防止發(fā)生人為因素影響下而導(dǎo)致的短期經(jīng)濟(jì)與社會(huì)行為，積極探求全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而最大程度激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，使其能夠?qū)⑺芯ν度氲狡髽I(yè)的創(chuàng)造效益與發(fā)展中，使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的所有組成部分與組成要素完全處在一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保企業(yè)和員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與外部自然環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的和諧，其應(yīng)該具備依法管理、科學(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、安全效益和保護(hù)環(huán)境以及服務(wù)于人民群眾的基本特征，整體核心為企業(yè)內(nèi)部與外部的和諧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一和最大化，進(jìn)而幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但目前而言，我國(guó)和諧企業(yè)建設(shè)中仍然面臨著一些難點(diǎn)，部分企業(yè)管理層并未意識(shí)到構(gòu)建和諧企業(yè)的重要性，對(duì)企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)能夠發(fā)揮的作用和具體內(nèi)容并不明確，嚴(yán)重阻礙了和諧企業(yè)的建設(shè)與健康發(fā)展。所以，需要通過(guò)處理好企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)管理與全體員工、企業(yè)員工之間的關(guān)系，方能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定地發(fā)展，這也需要發(fā)揮出和諧企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)的作用。

一、企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)的內(nèi)容

從客觀角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了變化，尤其在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，“中國(guó)制造”這一品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力不斷擴(kuò)大，為此，我國(guó)持續(xù)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，而企業(yè)的黨建與工會(huì)建設(shè)工作在方式與觀念方面也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這并不意味著企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)只是一種形式，而是真正發(fā)揮了重要的價(jià)值作用。

基層黨組織建設(shè)是企業(yè)提高其執(zhí)行力、增強(qiáng)企業(yè)管理和端正企業(yè)員工政治思想覺(jué)悟和思想意識(shí)的重要載體，其不但承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著幫助企業(yè)在面臨重大經(jīng)濟(jì)決策或經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施過(guò)程中穩(wěn)定企業(yè)員工情緒、保證企業(yè)能夠始終走在正確且可持續(xù)發(fā)展與常態(tài)化運(yùn)營(yíng)的道路上的責(zé)任。而且基層黨組織也是幫助上級(jí)黨組織進(jìn)行入黨積極分子、思想積極分子、工作積極分子觀察和甄選以及發(fā)展一批黨組織黨員后備力量的重要載體[1]。

工會(huì)組織是廣大干部與員工的“代言人”，工會(huì)組織一方面在行政管理相關(guān)措施的實(shí)施過(guò)程中維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保所有員工都能夠在行政政策調(diào)整當(dāng)中相關(guān)權(quán)益不會(huì)受到損害，另一方面也能夠依據(jù)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化，向企業(yè)管理層、決策層提出更加符合社會(huì)發(fā)展實(shí)際與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、廣大全體員工認(rèn)可的后勤保障措施，進(jìn)而幫助企業(yè)員工在完全沒(méi)有后顧之憂的基礎(chǔ)上投入所有的精力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)的意義

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展愈發(fā)成熟，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其建設(shè)也被賦予了更加深層次的內(nèi)涵與社會(huì)意義，從而上升到和諧社會(huì)背景下的和諧企業(yè)層次。和諧一直是從古至今人們所追求的一種理念，當(dāng)今社會(huì)對(duì)和諧也賦予了新的內(nèi)涵，而構(gòu)建和諧企業(yè)對(duì)于企業(yè)與社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義和價(jià)值，其中，黨建與工會(huì)建設(shè)發(fā)揮了更大的作用。

首先，企業(yè)凝聚力。

和諧企業(yè)必然需要其具備團(tuán)結(jié)的內(nèi)部關(guān)系，需要企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)合作精神，如此方能營(yíng)造企業(yè)的和諧性。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系主要涵蓋管理層與員工、員工與員工，這也是黨建工作和工會(huì)工作的重心內(nèi)容，如果企業(yè)內(nèi)部管理層與員工、員工與員工之間和諧融洽，則全體企業(yè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展付出全部的力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在共同的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，保證企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

其次，為社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

和諧社會(huì)是由和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧學(xué)校、和諧家庭共同構(gòu)成，其中，和諧企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的重要組成部分，和諧企業(yè)的建設(shè)符合我國(guó)政治文明、精神文明與社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)的相關(guān)要求，通過(guò)和諧企業(yè)的建立，能夠?yàn)樯鐣?huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障，從而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為社會(huì)和諧發(fā)展提供物質(zhì)力量，這也需要通過(guò)黨建和工會(huì)建設(shè)來(lái)緊密企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系，創(chuàng)造更多物質(zhì)資源，為和諧企業(yè)構(gòu)建提供有力的支持。

最后，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式與管理模式已經(jīng)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際要求，這就容易出現(xiàn)物力資源與人力浪費(fèi)的情況，這也不利于企業(yè)的良好發(fā)展，尤其是企業(yè)內(nèi)部矛盾滋生，容易擴(kuò)大為企業(yè)和用戶(hù)、企業(yè)與社會(huì)之間的矛盾，從思想政治的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部如無(wú)法形成和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，員工與管理層只注重利益而導(dǎo)致沖突和摩擦不斷，就容易影響員工的積極性和創(chuàng)造性，無(wú)法為企業(yè)和社會(huì)的良好發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。因此，和諧企業(yè)的建立對(duì)于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定有著重要的意義，這也賦予了黨建和工會(huì)建設(shè)新的使命[3]。

三、當(dāng)前企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)需考慮的難點(diǎn)及原因分析

（一）當(dāng)前企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)的難點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和發(fā)展壯大，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，但在這一過(guò)程中，各行業(yè)、企業(yè)也經(jīng)歷了不同的階段和考驗(yàn)，這為企業(yè)的黨建和工會(huì)建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

第一，基層黨組織建設(shè)形式化，管理效應(yīng)不斷弱化。

目前，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中雖然總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也得到了一些教訓(xùn)，以國(guó)有企業(yè)來(lái)講，其量化性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和全體員工的切實(shí)利益掛鉤后，很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨建工作開(kāi)始弱化，將重心放在以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的行政管理方面，很多企業(yè)逐漸出現(xiàn)基層黨組織建設(shè)流于形式的問(wèn)題，但并不意味著重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是錯(cuò)誤的方向，只有確保正常穩(wěn)定的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，依循必要的秩序，方能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而使企業(yè)獲得發(fā)展的動(dòng)力。但盲目地生產(chǎn)和追求經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)打擊員工的積極性，且對(duì)基層黨組織建設(shè)與工會(huì)建設(shè)工作帶來(lái)不小的難度[4]。比如，部分國(guó)有企業(yè)數(shù)年并未開(kāi)展任何黨務(wù)活動(dòng)，或只進(jìn)行形式上的黨務(wù)活動(dòng)，只有在上級(jí)黨組織進(jìn)行黨建工作檢查時(shí)方才組織各部門(mén)突擊應(yīng)對(duì)，使得原本嚴(yán)肅且崇高的黨務(wù)工作成為應(yīng)付上級(jí)黨組織檢查的表面化工作，完全不具備任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，這就導(dǎo)致黨組織在廣大企業(yè)員工中逐步失去了向心力與公信力，致使企業(yè)凝聚力下降，弱化了基層黨組織的管理效應(yīng)。

第二，工會(huì)建設(shè)受到嚴(yán)重掣肘，無(wú)法保障員工的合法權(quán)益。

依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的工會(huì)法與企業(yè)組織法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的主要目的在于為全體企業(yè)員工維護(hù)合法權(quán)益提供有力的保障，由于部分企業(yè)行政管理架構(gòu)與工會(huì)基本架構(gòu)之間完全重合，導(dǎo)致企業(yè)決策層與管理層往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工會(huì)日常工作開(kāi)展，減少了工會(huì)建設(shè)的資金預(yù)算，所劃撥的款項(xiàng)也未做到專(zhuān)款專(zhuān)用，甚至刻意去進(jìn)行工會(huì)工作人員行政編制的壓縮，使得工會(huì)建設(shè)工作開(kāi)展資源缺失、難度較大，而且也缺乏較為詳盡的工作規(guī)劃，或制定了詳盡的工作計(jì)劃卻難以真正逐一落實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，長(zhǎng)此以往，不但嚴(yán)重影響了企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也使得企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展得舉步維艱，嚴(yán)重阻礙了工會(huì)建設(shè)與工作開(kāi)展的可持續(xù)性，使得企業(yè)員工的合法權(quán)益受損時(shí)工會(huì)無(wú)法為企業(yè)員工提供有力的保障[5]。

（二）造成企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)難點(diǎn)的原因

通過(guò)對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)黨建工作和工會(huì)建設(shè)工作的現(xiàn)狀分析不難看出，黨建工作形式化和工會(huì)建設(shè)工作開(kāi)展困難等問(wèn)題的存在與企業(yè)的管理制度和管理體系有著很大的關(guān)系。從本質(zhì)上來(lái)講，受到部分人為因素干擾較為明顯和嚴(yán)重，尤其企業(yè)的決策層并沒(méi)有重視企業(yè)的黨建工作和工會(huì)建設(shè)工作，未將黨建與工會(huì)工作上升到思想意識(shí)的高度給予足夠的重視，也忽略了基層黨組織在企業(yè)中的指導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)黨建和工會(huì)建設(shè)工作的相關(guān)工作人員必須明確社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)于企業(yè)員工和管理層在思想上的侵蝕，尤其部分年輕干部和員工在現(xiàn)代“西風(fēng)東漸”的背景下，產(chǎn)生了利己主義、享樂(lè)主義思想，甚至部分員工受到扭曲的價(jià)值觀和世界觀的影響和干擾，這些思想不堅(jiān)定的員工對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和秩序的遵守都造成了不同程度的影響，甚至產(chǎn)生部分員工盜取企業(yè)生產(chǎn)資料和核心技術(shù)謀取私利的情況，這些行為的出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和全體員工的切實(shí)利益，也從側(cè)面凸顯了企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)工作的重要價(jià)值[6]。

構(gòu)建和諧企業(yè)黨建和工會(huì)的問(wèn)題也不全歸結(jié)于管理層、決策層和員工思想意識(shí)的扭曲或錯(cuò)誤的價(jià)值觀方面，其中也確實(shí)存在一些歷史遺留問(wèn)題，要想徹底扭轉(zhuǎn)這一狀態(tài)，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這也需要相關(guān)工作人員能夠秉承著負(fù)責(zé)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，服從上級(jí)黨組織和相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一部署、領(lǐng)導(dǎo)，制定有針對(duì)性的解決方案，從而做到有的放矢，加強(qiáng)和諧企業(yè)黨建與工會(huì)建設(shè)工作，投入更多的精力和資源，真正做好企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)工作。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)黨建和工會(huì)建設(shè)的策略

（一）構(gòu)建和諧企業(yè)黨建工作的策略

一方面，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，立足于大格局，打造和諧企業(yè)。從當(dāng)前的黨政方針來(lái)看，為確保和諧企業(yè)的順利發(fā)展，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)除了要做好高層工作之外，還需要能夠給予企業(yè)員工人文關(guān)懷和人文傳播，以思想工作為平臺(tái)，打造通暢的溝通渠道，使員工的訴求得以快速、及時(shí)地反饋給管理層與決策層，要保證員工具備高度的責(zé)任感，如此方能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全心全意為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升投入更多的精力[7]。

另一方面，企業(yè)黨組織要做好傳統(tǒng)美德的宣傳工作，堅(jiān)定員工的理想信念，提高員工對(duì)價(jià)值觀與世界觀的認(rèn)識(shí)，形成正確的世界觀和價(jià)值觀，并在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定下，提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力。而作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一直是企業(yè)決策層與管理層工作的重點(diǎn)，通過(guò)工作方針與管理體系的進(jìn)一步完善，完成每一項(xiàng)工作目標(biāo)是企業(yè)管理層和決策層所重視的內(nèi)容，然而在這些工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要做好思想工作，要通過(guò)基層黨組織的指導(dǎo)作用和思想引領(lǐng)，使全體員工都能夠在基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)在一起，幫助企業(yè)立足于黨建工作格局，為和諧企業(yè)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，唯有如此，方能夠發(fā)揮出全體員工的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

此外，科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)是以人為本，所以，構(gòu)建和諧企業(yè)需要真正落實(shí)人本思想，解決好“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題，這就要求企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中關(guān)注員工思想，掌握每個(gè)員工的思想思想意識(shí)和根本訴求，企業(yè)黨組織要給予員工足夠的人文關(guān)懷，要真正發(fā)揮員工的智慧，使其主動(dòng)參與決策，使企業(yè)決策更加符合員工的切身利益，從而營(yíng)造和諧、自由、平等的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)工會(huì)建設(shè)的要點(diǎn)和策略

其一，需要重視企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作，打造民主管理模式。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策以及發(fā)展規(guī)劃都需要工會(huì)組織的一致表決和嚴(yán)格審核，同時(shí)，企業(yè)工會(huì)組織也需要積極主動(dòng)地參與到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理中，所以，工會(huì)組織的一致表決不但包含了發(fā)展決策與規(guī)劃表決，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)員工權(quán)利的表決，如此方能夠確保企業(yè)相關(guān)工作開(kāi)展的公正性、公平性與公開(kāi)性[9]。因此，工會(huì)在履行以上權(quán)利的過(guò)程中，需要為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身全部的力量，尤其要重視對(duì)員工地位的維護(hù)，真正以人本思想為核心，為員工合法權(quán)益得到保護(hù)提供有力的保障，從而確保企業(yè)更加民主。

其二，要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)工會(huì)建設(shè)既要發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，同時(shí)也要做好企業(yè)員工的維護(hù)者。企業(yè)工會(huì)是企業(yè)以及企業(yè)員工文化氛圍構(gòu)建的重要承擔(dān)者，通過(guò)工會(huì)建設(shè)和職能的發(fā)揮，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化與員工文化的交融。因此，企業(yè)工會(huì)要積極參與到文化建設(shè)中。一方面，要通過(guò)科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)的培訓(xùn)和文體活動(dòng)的開(kāi)展，組織員工積極參與活動(dòng)，逐步提高員工的集體榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作。另一方面，要開(kāi)展不同形式的文化活動(dòng)，并積極引導(dǎo)員工參與到文體活動(dòng)中，組織員工參與文體活動(dòng)時(shí)，工會(huì)要注重內(nèi)部員工榮辱觀的建設(shè)，逐步培養(yǎng)員工的責(zé)任感，積極承擔(dān)起維護(hù)員工權(quán)益的責(zé)任，同時(shí)還要主動(dòng)了解員工的心理變化、思想動(dòng)態(tài)以及生活需求，從而為員工帶來(lái)更好的人文關(guān)懷，幫助員工解決生活和工作中的問(wèn)題，以此來(lái)作為基礎(chǔ)條件，營(yíng)造出內(nèi)部和諧、穩(wěn)定且舒適的企業(yè)文化氛圍，從而達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目的[10]。

結(jié)合上述內(nèi)容，和諧企業(yè)黨建與工會(huì)建設(shè)是新時(shí)期賦予企業(yè)的全新考驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)，作為和諧企業(yè)構(gòu)建的重要途徑，黨建和工會(huì)建設(shè)工作要求企業(yè)明確具體的工作內(nèi)容，深刻理解黨建和工會(huì)建設(shè)的價(jià)值作用，并分析其中所存在的難點(diǎn)，從而制定有效的方案和策略，充分發(fā)揮黨建和工會(huì)建設(shè)的價(jià)值，挖掘企業(yè)和員工的發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，從而真正構(gòu)建和諧企業(yè)，為社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮奠定基礎(chǔ)。