劉秋菊

（山西易高煤層氣有限公司，山西 晉城 048000）

目前的市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，整體的競爭趨勢愈發(fā)顯著，為了保證擁有更穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展地位，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要從預(yù)算著手，深入分析目前在預(yù)算管理方面存在的不良問題。然后積極革新預(yù)算管理的思想理論，重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的深入落實(shí)，以保證所開展的預(yù)算管理工作，在整體實(shí)行效能上更加突出。

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的意義分析

（一）助力事前風(fēng)險(xiǎn)防控

全面預(yù)算管理的根本目標(biāo)在于有效規(guī)避和防范現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，讓其在擁有健康、和諧經(jīng)營環(huán)境的條件下，圍繞具體的項(xiàng)目類型進(jìn)行資金合理化安排。進(jìn)而保證接下來所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)工作，在成本管控上更加規(guī)范，也能在活動開始之前做好全方位準(zhǔn)備工作。在事前階段做好有效防控，進(jìn)而合理規(guī)避多種不良風(fēng)險(xiǎn)[1]。也能保證內(nèi)部管理層在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與方案規(guī)劃時(shí)，所擁有的預(yù)算數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，且展現(xiàn)出較強(qiáng)的參考價(jià)值。

（二）增強(qiáng)全員參與意識

全面預(yù)算管理作為一種全新的思想，在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)中具有較強(qiáng)功能優(yōu)勢[2]。與傳統(tǒng)管理理念存在較大差別的是，這一管理模式主張要將全過程全方位全員的思想踐行下去，能讓企業(yè)內(nèi)部所有員工都樹立起正確的預(yù)算管理觀念，并結(jié)合自身所處的崗位有效發(fā)揮預(yù)算管理的工作職責(zé)，根據(jù)對整個(gè)市場環(huán)境的了解，合理設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)。然后采取正確的方法與手段，對整個(gè)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)，保證所開展的預(yù)算工作，因?yàn)槿珕T參與，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的覆蓋范圍，也能助力預(yù)算管理在全過程、全方位的實(shí)踐基礎(chǔ)上彰顯出優(yōu)良效果。

（三）提高經(jīng)營管理水平

現(xiàn)代企業(yè)若想全面提高自身的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展實(shí)力，就務(wù)必要從預(yù)算這一角度著手積極革新管理思想，進(jìn)而為助力自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性經(jīng)營而提供重要的動力支撐。而全面預(yù)算管理思想的提出和落實(shí)，能保證所開展的預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)實(shí)效。切實(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)防在整個(gè)經(jīng)營活動實(shí)踐過程中存在的多種風(fēng)險(xiǎn)，然后本著合理預(yù)防綜合控制的原則，提出有效的管控舉措。進(jìn)而全面提高現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前形勢下的綜合經(jīng)營與管理水平，真正助力其有效適應(yīng)復(fù)雜化市場環(huán)境，在獲得良好競爭優(yōu)勢的前提下真正實(shí)現(xiàn)深遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

全面預(yù)算管理主張現(xiàn)代企業(yè)在具體落實(shí)這一工作要?jiǎng)?wù)時(shí)，需進(jìn)一步了解目前整個(gè)市場環(huán)境的變化趨勢。在精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的前提下，合理構(gòu)建完善性的預(yù)算管理體系[3]。并進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)通關(guān)系，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工都能在預(yù)算管理的工作目標(biāo)和實(shí)踐方向上達(dá)成共識。并有效借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段更為規(guī)范地開展預(yù)算工作，保證所設(shè)置的預(yù)算編制內(nèi)容更加全面，落實(shí)的預(yù)算管理方法更為規(guī)范，且具有一定創(chuàng)新性，從而全面提高整體的預(yù)算管理水平。這對于保障財(cái)務(wù)工作的高效落地，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量全方位提升都十分必要。在意識到當(dāng)前這一戰(zhàn)略思想所展現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義之后，接下來現(xiàn)代企業(yè)需從實(shí)際出發(fā)就所呈現(xiàn)的管理現(xiàn)狀加以分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理意識薄弱

通過了解可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，所運(yùn)用的基礎(chǔ)理論相對比較落后。未能有效適應(yīng)新形勢下，給企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展所提出的全新戰(zhàn)略要求，盲目采用以往單一而落后的管理模式開展預(yù)算工作，導(dǎo)致最終所展現(xiàn)的工作管理成效與企業(yè)自身的安全經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展需求明顯相悖。長期下去還會致使企業(yè)在開展和經(jīng)營各項(xiàng)活動時(shí)面臨一定的成本風(fēng)險(xiǎn)，這并不利于企業(yè)內(nèi)部資金條件的優(yōu)化建設(shè)。也會因?yàn)橘Y金安全問題屢屢出現(xiàn)，而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的成長發(fā)展進(jìn)度[4]。此外，在管理方面，管理層未能對預(yù)算這一工作要?jiǎng)?wù)形成一定的重視度。在負(fù)責(zé)經(jīng)營與戰(zhàn)略統(tǒng)籌期間盲目地追求經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)推進(jìn)，而忽略了預(yù)算優(yōu)化配置。導(dǎo)致在實(shí)際活動運(yùn)營和執(zhí)行期間，所展現(xiàn)的資金配置和使用效果不夠理想。甚至因?yàn)橘Y金運(yùn)用不合理，而導(dǎo)致后期經(jīng)營活動呈現(xiàn)出明顯的資金鏈斷裂問題。此外，在預(yù)算管理這一工作方面，現(xiàn)代企業(yè)未能有效認(rèn)識到全員參與這一理念所具備的支撐作用，仍然以財(cái)務(wù)部門人員為主導(dǎo)，開展機(jī)械性、單一式的預(yù)算工作。導(dǎo)致最終所獲得的預(yù)算信息以及相關(guān)的編制結(jié)果相對來講不夠全面，進(jìn)而嚴(yán)重影響了其在今后經(jīng)營決策方面的可參考價(jià)值和地位。

（二）全面預(yù)算管理機(jī)制不健全

通過了解可以發(fā)現(xiàn)，在全面預(yù)算工作范疇內(nèi)，現(xiàn)代企業(yè)未能從實(shí)際著手科學(xué)構(gòu)建更完善、更系統(tǒng)的預(yù)算管理工作機(jī)制，是導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)不夠科學(xué)且表現(xiàn)出一定局限性的關(guān)鍵原因。首先，在預(yù)算管理方面，未能綜合考量國家當(dāng)前所提出的預(yù)算法規(guī)以及相關(guān)的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，盲目地開展各項(xiàng)預(yù)算工作活動，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算執(zhí)行缺少一定的政策依據(jù)作為參考，而失去了規(guī)范性與合理性。同時(shí)，在實(shí)施預(yù)算工作時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)未能切實(shí)了解自身在經(jīng)營環(huán)境中所包含的各類業(yè)務(wù)信息，在預(yù)算管理模塊設(shè)置內(nèi)容編制以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等方面仍然不夠合理，長期下去會嚴(yán)重阻礙企業(yè)在預(yù)算管理工作方面的有效實(shí)施。還會因?yàn)楝F(xiàn)有的管理機(jī)制不夠全面，而阻礙有關(guān)管理人員有序推進(jìn)預(yù)算管理工作的深入落實(shí)。除此之外，未能合理地建設(shè)預(yù)算監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，也是導(dǎo)致目前預(yù)算綜合成效不夠理想的主要原因。缺少對當(dāng)前預(yù)算管理工作范疇內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的分析，將導(dǎo)致在具體實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，因?yàn)榭紤]不夠周全或者其他因素影響而誘發(fā)不良的資金風(fēng)險(xiǎn)。這并不利于企業(yè)自身的穩(wěn)定經(jīng)營，還會因?yàn)橘Y金配置存在問題而導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營活動，在實(shí)際開展時(shí)無法獲得良好的資金條件作為支持。

（三）全面預(yù)算管理與實(shí)際脫離

雖然預(yù)算在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和決策中發(fā)揮著重要的支撐作用，但通過了解，可以判斷出目前部分現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，因?yàn)閷ψ陨韮?nèi)部經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍缺少一定的調(diào)研和了解，盲目的開展預(yù)算工作，導(dǎo)致這一工作業(yè)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況以及實(shí)際的管理需求明顯相悖。如果未能真實(shí)結(jié)合具體的企業(yè)經(jīng)營狀況開展預(yù)算工作，那么導(dǎo)致的結(jié)果便是所得到的預(yù)算管理成果明顯差于實(shí)際情況。長此下去，將會誘發(fā)多種不良的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)進(jìn)行規(guī)避，將可能會給企業(yè)自身的經(jīng)營以及業(yè)務(wù)的高效開展和在復(fù)雜化市場環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展帶來不良影響。不僅如此，在當(dāng)前的預(yù)算管理工作范疇內(nèi)，因?yàn)槿鄙僬麄€(gè)市場大環(huán)境的調(diào)研，致使所設(shè)置的預(yù)算目標(biāo)編制方案，以及所構(gòu)建的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)都有所偏差。

（四）全面預(yù)算指標(biāo)編制與方法落后

全面預(yù)算管理這一模式對具體的編制以及管理的方法都具有嚴(yán)格要求，但通過了解可以意識到現(xiàn)代企業(yè)在具體實(shí)施這一工作要?jiǎng)?wù)期間，關(guān)于預(yù)算管理內(nèi)容的設(shè)置以及方案的編制仍然不夠全面，缺少戰(zhàn)略性、全方位的統(tǒng)籌，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的管理內(nèi)容和指標(biāo)具有很大的局限性，這嚴(yán)重阻礙了預(yù)算管理工作的高效推進(jìn)和有效實(shí)施。同時(shí)，在具體的預(yù)算管理方法實(shí)踐上也相對來講比較單一，未能真正站在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢和目標(biāo)導(dǎo)向?qū)用嬷郑M(jìn)更加先進(jìn)且具有一定執(zhí)行性的管理方法。在當(dāng)前的預(yù)算管理體系建設(shè)上，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)置不夠規(guī)范，所具備的功能模塊比較單一，導(dǎo)致最終所展現(xiàn)的管理實(shí)踐效果與實(shí)際情況之間偏差較大，長期下去并不利于整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。所以，在意識到當(dāng)前關(guān)于全面預(yù)算有效推進(jìn)所存在的現(xiàn)實(shí)問題之后，接下來現(xiàn)代企業(yè)需立足于實(shí)際探索更加合理地優(yōu)化舉措，進(jìn)而保證所展現(xiàn)的預(yù)算管理工作成效更為突出。

三、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施分析

（一）革新管理思想，提高全員重視

若想保證全面預(yù)算管理工作，能在當(dāng)前的市場環(huán)境下真正得到有序地推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要從思想層面著手予以革新，進(jìn)而在形成正確認(rèn)知的前提下，更具有規(guī)范性地展開各項(xiàng)管理工作。首先，需對全面預(yù)算管理的思想內(nèi)涵加以分析[5]。堅(jiān)持秉承全過程、全方位以及全員參與的原則，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理工作模式。保證所開展的預(yù)算工作，在內(nèi)容涵蓋以及整體的覆蓋范圍上更為全面且具體。通常情況下，需從編制、審批、調(diào)整、控制、考核等多個(gè)方面著手按照一定的理論依據(jù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。保證有關(guān)人員在具體實(shí)施這一工作時(shí)，能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)落實(shí)預(yù)算管理工作。此外，還需遵循全員參與的指導(dǎo)思想，主張企業(yè)內(nèi)部各部門員工都有效參與到預(yù)算管理工作范疇當(dāng)中，從銷售、生產(chǎn)、物資、采購、人工費(fèi)用等多個(gè)方面著手進(jìn)行有效分析。明確各部門在預(yù)算管理工作范疇內(nèi)應(yīng)該履行的主要職責(zé)，并在構(gòu)建良好溝通與共享機(jī)制的前提下增強(qiáng)各部門的聯(lián)系，讓其能在面對具體預(yù)算管理工作時(shí)有效的交互思路和觀點(diǎn)。并根據(jù)自身所掌握的主要信息，就接下來的預(yù)算方案以及具體的執(zhí)行要點(diǎn)加以探討和交流。進(jìn)而在全員的努力下不斷完善，并構(gòu)建出更符合規(guī)范的預(yù)算管理體系，真正地做到全面管理有序推進(jìn)。

（二）健全管理機(jī)制，豐富管理要素

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，需立足于當(dāng)前的市場環(huán)境，以及國家在預(yù)算管理方面所提出的戰(zhàn)略方針，遵循《新會計(jì)法》相關(guān)準(zhǔn)則科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理工作機(jī)制。并對具體的組成要素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，進(jìn)而保證所開展的預(yù)算工作能擁有更為規(guī)范的政策體制作為支撐和參考，全面提高預(yù)算工作的可執(zhí)行效能。一般在具體實(shí)施機(jī)制健全工作時(shí)，需做好全面準(zhǔn)備工作，基于對整個(gè)市場環(huán)境與發(fā)展趨勢的了解就預(yù)算的管理目標(biāo)以及實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)加以明確。然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)經(jīng)營與生產(chǎn)情況，從銷售、采購、生產(chǎn)等方面著手合理地進(jìn)行預(yù)算規(guī)范設(shè)置與劃分。保證有關(guān)人員在具體開展預(yù)算工作時(shí)，能結(jié)合實(shí)際情況對要素加以優(yōu)化，切實(shí)調(diào)整資金配置并展開合理安排，進(jìn)而有效避免在后續(xù)經(jīng)營環(huán)境中所出現(xiàn)的資金浪費(fèi)或者成本損失等不良問題。而在具體構(gòu)建管理機(jī)制時(shí)，還需從預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范角度層面著手，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督與管控工作機(jī)制。結(jié)合對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的了解，合理地設(shè)置監(jiān)督體制，從預(yù)算方案編制、審核，人員預(yù)算管理、執(zhí)行、成本管控效果等方面進(jìn)行有效評估和診斷。以便在明確具體風(fēng)險(xiǎn)的前提下，采用適當(dāng)?shù)氖侄斡枰砸?guī)范，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)預(yù)算的綜合管控。

（三）結(jié)合實(shí)際考量，優(yōu)化管理體系

在全面預(yù)算有效推進(jìn)期間，現(xiàn)代企業(yè)需進(jìn)一步增強(qiáng)這一工作與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)境之間的密切聯(lián)系。在確定具體管控工作目標(biāo)的前提下，對有關(guān)的管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置[6]。保證所構(gòu)建的管理工作平臺更加的完善且具有較強(qiáng)的便捷性與可操作性，方便有關(guān)人員在具體從事預(yù)算管理工作時(shí)，能在現(xiàn)代載體的支撐下更為科學(xué)、高效地完成預(yù)算綜合管控與實(shí)踐活動。以某鋼材企業(yè)為例，在具體實(shí)施預(yù)算全面管理期間，需做好市場需求以及產(chǎn)品價(jià)格波動區(qū)間的全方位調(diào)控，然后根據(jù)原材料價(jià)格的區(qū)間范圍，就接下來的生產(chǎn)預(yù)算以及銷售預(yù)算成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。不僅如此，還需遵循現(xiàn)代化的發(fā)展原則，切實(shí)分析該企業(yè)在今后經(jīng)營與發(fā)展中，關(guān)于預(yù)算管理的實(shí)踐要求以及具體的目標(biāo)定位。然后，引進(jìn)信息化技術(shù)手段，科學(xué)搭建現(xiàn)代化的預(yù)算管理服務(wù)中心。以便有關(guān)人員能通過線上操作以及智能評估，對預(yù)算內(nèi)容和方案展開動態(tài)的調(diào)節(jié)。保證所構(gòu)建的預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部真實(shí)經(jīng)營環(huán)境更加契合，有效預(yù)防環(huán)境動態(tài)變化而造成的不良預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)范指標(biāo)編制，革新管理方法

面對新形勢下對全面預(yù)算管理的實(shí)踐與革新要求，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要從具體的預(yù)算指標(biāo)編制以及管理方法上作出有效革新，進(jìn)而保證接下來所落實(shí)的預(yù)算工作在實(shí)踐效能以及管理品質(zhì)上更加突出。進(jìn)而助力現(xiàn)代企業(yè)在今后的市場環(huán)境下能通過合理的預(yù)算與管理，切實(shí)保障內(nèi)部資金的安全，維護(hù)資金使用與配置的合理性。首先，在編制方面需遵循全過程控制的原則，分別從事前、事中和事后幾個(gè)層面著手展開有效控制。遵循分項(xiàng)分類的原則，設(shè)置層次性、針對性的預(yù)算編制體系，對具體的編制方案以及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。并在整個(gè)預(yù)算編制執(zhí)行期間，就可能存在的不良風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析。并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理要求，科學(xué)構(gòu)建和部署，就相關(guān)的考核指標(biāo)以及對應(yīng)的扣減比例加以設(shè)置。進(jìn)而保證預(yù)算人員在具體展開全面預(yù)算管理工作時(shí)，能基于對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的了解作出適當(dāng)調(diào)整。并從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防角度出發(fā)，分析各階段各周期范圍內(nèi)的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。然后，從保障資金安全，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展的層面著手進(jìn)行戰(zhàn)略性地統(tǒng)籌。此外，在預(yù)算管理的工作方法上，也需進(jìn)行合理的革新。真正發(fā)揮現(xiàn)代科技軟件所具備的助力優(yōu)勢，把握好整個(gè)預(yù)算管理的工作環(huán)節(jié)與實(shí)踐要點(diǎn)。引領(lǐng)廣大管理人員借助先進(jìn)信息手段，對從各部門所獲得的主要信息進(jìn)行有效分析。然后，基于對具體項(xiàng)目情況的了解，就接下來的預(yù)算內(nèi)容和方案展開有效分析。

四、結(jié)束語

依前所述，就目前來講做好全面預(yù)算管理有效實(shí)踐工作，對于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在高競爭、復(fù)雜化的市場環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)務(wù)必要結(jié)合實(shí)際，就當(dāng)前全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的不良問題加以分析，然后在樹立正確管理觀念的基礎(chǔ)上，提高對全面預(yù)算管理的重視。并基于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，合理構(gòu)建管理機(jī)制，圍繞預(yù)算管理的基礎(chǔ)要素、管理體系以及各項(xiàng)指標(biāo)方法加以革新，進(jìn)而保證最終呈現(xiàn)的全面預(yù)算管理實(shí)施效果更佳。