張 婧

（鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司，浙江 寧波 315000）

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展需要面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，因此需要借助并購(gòu)重組提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占得發(fā)展先機(jī)。并購(gòu)重組能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行拓展延伸，在提高生產(chǎn)率的同時(shí)降低成本投入，促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。但是企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中會(huì)面對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如果不加強(qiáng)防范便會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)做好把控，避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題影響到企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)，通過(guò)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)增添發(fā)展活力，從而逐漸適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

一、企業(yè)并購(gòu)重組概述

由于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，部分企業(yè)不得不財(cái)務(wù)并購(gòu)重組的方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并購(gòu)重組是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求或戰(zhàn)略目標(biāo)利用收購(gòu)與合并等方式，處理資產(chǎn)、負(fù)債以及股權(quán)。企業(yè)并購(gòu)重組十分復(fù)雜，其中涉及資產(chǎn)與負(fù)債、收購(gòu)與破產(chǎn)清算等重要環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，最終成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。另外企業(yè)可以借助并購(gòu)重組引入人才資源，確保自身的人才儲(chǔ)備充足，同時(shí)掌握市場(chǎng)中最先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高企業(yè)整體實(shí)力，為持續(xù)性發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。但是企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中要注意做好財(cái)務(wù)管理工作，這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，關(guān)乎著企業(yè)并購(gòu)重組工作的實(shí)施和質(zhì)量，并且并購(gòu)重組會(huì)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理提出更多嚴(yán)格的要求，所以企業(yè)想要發(fā)揮出并購(gòu)重組的實(shí)質(zhì)性作用，必須將財(cái)務(wù)管理工作放在首位，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，落實(shí)并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃方案，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加自身對(duì)市場(chǎng)的控制力[1]。

二、企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)是否能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展與獲取的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，若企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越差，便會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理造成阻礙，嚴(yán)重的情況下直接被市場(chǎng)淘汰，相反，企業(yè)能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益，即可保持較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)收益的提高而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此部分企業(yè)會(huì)采取擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)范圍的方式，對(duì)市場(chǎng)中發(fā)展受阻的中小型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。從企業(yè)的并購(gòu)重組過(guò)程來(lái)看，確實(shí)能夠收獲有益于自身發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資金以及人才儲(chǔ)備，不斷朝著其他領(lǐng)域拓展，全面提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡管并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有諸多優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)踐操作過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，其中就包括并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整保證并購(gòu)重組質(zhì)量，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行充分融合和吸收。比如并購(gòu)重組時(shí)應(yīng)積極調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理體系以及企業(yè)文化等，包括未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都要改變，由此可見(jiàn)并購(gòu)重組難度非常大，并不是簡(jiǎn)單的收購(gòu)就能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在并購(gòu)重組結(jié)束后會(huì)全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如會(huì)計(jì)人員組織結(jié)構(gòu)整合、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整合以及存量資產(chǎn)的整合等，應(yīng)根據(jù)并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)展統(tǒng)一化的管理模式，確保被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠按照并購(gòu)企業(yè)制度要求運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)濟(jì)收益最大化。因此，企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中，要快速調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，充分保障企業(yè)并購(gòu)重組質(zhì)量，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

三、企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)管理的整合

（一）對(duì)管理體系進(jìn)行整合

通過(guò)分析企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中，應(yīng)采取相應(yīng)的戰(zhàn)略整合手段，才能為正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障，確定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，在整合過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)作為其中的關(guān)鍵部分，這會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響和意義。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)管理整合來(lái)說(shuō)，要重視管理體系的整合措施，必須明確基礎(chǔ)的組織框架，從而促使相關(guān)工作順利開(kāi)展，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合工作。雖然企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中能夠獲取較好的發(fā)展條件和契機(jī)，但是在實(shí)施并購(gòu)重組工作后，最明顯的變化就是財(cái)務(wù)管理體系組織框架，而這也會(huì)直接影響企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理體系的整合至關(guān)重要，以益于企業(yè)管理為基礎(chǔ)條件、減少運(yùn)營(yíng)成本為前提，按照企業(yè)發(fā)展需求重新構(gòu)建組織框架。另外在并購(gòu)重組后期階段，實(shí)施并購(gòu)重組的企業(yè)需要加強(qiáng)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，重新規(guī)劃制定管理體系，優(yōu)化原本的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)委派的方式明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，為企業(yè)并購(gòu)管理方案的實(shí)施提供保障[3]。

（二）對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行整合

資產(chǎn)和負(fù)債是企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)交易或其他活動(dòng)產(chǎn)生，并且資產(chǎn)與負(fù)債全部由企業(yè)進(jìn)行控制管理，這樣才能為并購(gòu)重組的企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。尤其是資產(chǎn)方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)影響最大，部分企業(yè)之所以進(jìn)行并購(gòu)重組就是為了獲取各項(xiàng)資源，包括被并購(gòu)企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)，如廠房設(shè)備、專(zhuān)利技術(shù)等，能夠?qū)?shí)施并購(gòu)重組的企業(yè)起到積極影響，為持續(xù)性發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。負(fù)債也是并購(gòu)重組過(guò)程中需要面臨的問(wèn)題，預(yù)期會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中為了保障自身經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)被并購(gòu)重組企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)管理，從而保證并購(gòu)重組效果，為實(shí)施并購(gòu)重組的企業(yè)提供幫助，滿足后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，確保在并購(gòu)重組后可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見(jiàn)資產(chǎn)與負(fù)債整合是企業(yè)并購(gòu)重組中的關(guān)鍵因素，其中資產(chǎn)整合大多通過(guò)回購(gòu)、置換等方式實(shí)現(xiàn)，目前企業(yè)可以將資產(chǎn)整合重心轉(zhuǎn)移到固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)中，確保能夠全面控制被并購(gòu)重組企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。負(fù)債整合大多會(huì)采用轉(zhuǎn)移負(fù)債人負(fù)債責(zé)任的方法進(jìn)行，雖然不會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，但通過(guò)優(yōu)化原本的負(fù)債結(jié)構(gòu)，有利于維持、平衡企業(yè)的負(fù)債率[4]。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行整合

會(huì)計(jì)核算體系整合是企業(yè)并購(gòu)重組中的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算體系整合難點(diǎn)在于企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理差異，每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系不同，若不加強(qiáng)整合便會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程與結(jié)果，增加會(huì)計(jì)核算工作難度。因此企業(yè)在并購(gòu)重組結(jié)束后都會(huì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系的整合，以此來(lái)保障自身財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在整合過(guò)程中應(yīng)促使并購(gòu)重組企業(yè)雙方的會(huì)計(jì)核算體系高度統(tǒng)一，尤其是會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)報(bào)表格式等工作，有利于降低企業(yè)并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題?？傮w來(lái)看會(huì)計(jì)核算體系的整合難度較高，也對(duì)開(kāi)展并購(gòu)重組的企業(yè)提出諸多要求，應(yīng)提前調(diào)查好被并購(gòu)重組企業(yè)的各項(xiàng)信息，如會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的軟件、方法等，這是保證企業(yè)并購(gòu)重組質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

四、企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策分析

（一）并購(gòu)重組前期調(diào)查中存在的問(wèn)題與對(duì)策

前期調(diào)查對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組計(jì)劃的實(shí)施來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，會(huì)直接影響并購(gòu)重組質(zhì)量與效果，所以企業(yè)大多會(huì)開(kāi)展相關(guān)的審核工作，以便在并購(gòu)重組過(guò)程中做出科學(xué)合理的決策，相反，若未能做好前期調(diào)查，沒(méi)有深入了解被并購(gòu)重組企業(yè)的實(shí)際情況，便會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，無(wú)法在并購(gòu)重組過(guò)程中獲取實(shí)際效益。為了改善企業(yè)并購(gòu)重組中面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)必須加強(qiáng)前期調(diào)查環(huán)節(jié)的把控，重點(diǎn)做好被并購(gòu)重組企業(yè)資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特征以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)的分調(diào)查析，充分了解掌握并購(gòu)重組過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于被并購(gòu)重組企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)科學(xué)客觀的評(píng)估。另外，深入調(diào)查被并購(gòu)重組企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成狀況，其中包含企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等方面，通過(guò)深入調(diào)查從財(cái)務(wù)角度評(píng)估被并購(gòu)重組企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。由此可見(jiàn)前中期調(diào)查對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)施極為關(guān)鍵，只有這樣才能擴(kuò)大資源整合界限、科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力。在企業(yè)總資產(chǎn)的評(píng)估中，需要注意結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合實(shí)際的評(píng)估指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)的手段分析企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要落實(shí)并購(gòu)重組計(jì)劃，資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估是不可或缺的環(huán)節(jié)，評(píng)估過(guò)程中應(yīng)將重心放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理問(wèn)題上，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整即可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性[5]。

（二）并購(gòu)重組融資過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中往往會(huì)需要大量資金作為前提條件，所以并購(gòu)重組且應(yīng)加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，包括調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)情況，這些工作都需要資金作為支撐，還會(huì)為目標(biāo)企業(yè)支付相應(yīng)的費(fèi)用，而并購(gòu)重組計(jì)劃完成后期，仍然需要投入部分資金實(shí)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)的有效整合。在企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組計(jì)劃時(shí)，要提前明確并購(gòu)重組方法，主要依據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的規(guī)模大小進(jìn)行選擇，當(dāng)下主要包含股權(quán)受讓、股權(quán)置換、增資擴(kuò)股等方法，股權(quán)受讓比較適合規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，通過(guò)受讓股權(quán)的方式進(jìn)行并購(gòu)重組，規(guī)模適中且需要大量資金維持運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，會(huì)采用增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行并購(gòu)重組。融資過(guò)程中確定支付方式，科學(xué)合理的支付方式會(huì)影響并購(gòu)重組方案實(shí)施質(zhì)量，包括雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，支付方式會(huì)根據(jù)企業(yè)自身資金實(shí)力、籌資成本以及籌資渠道進(jìn)行確定，大都會(huì)選擇有益于企業(yè)發(fā)展的支付方法[6]。

企業(yè)融資過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：第一，借入資金的財(cái)務(wù)問(wèn)題，借入資金往往會(huì)促使其背負(fù)較高的利息，對(duì)自身稅后盈余造成直接影響，甚至形成較大的負(fù)債比率，超過(guò)自身的承受范圍。雖然其中明確了還款期限、還本付息的金額與方式等，但是在借入資金難以獲取預(yù)期效益的條件下，企業(yè)必然會(huì)支付更多的成本資金作為代價(jià)。因此，企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，應(yīng)重視前期籌資預(yù)測(cè)和預(yù)算工作，將負(fù)債比率嚴(yán)格控制在可接受范圍內(nèi)，嚴(yán)格監(jiān)督并購(gòu)重組的過(guò)程，立足企業(yè)自身發(fā)展資金需求，做好資金籌集規(guī)劃管理，提高資金使用率、改善過(guò)多閑置資產(chǎn)占用問(wèn)題，有效規(guī)避各類(lèi)籌資風(fēng)險(xiǎn)，杜絕資金落實(shí)不到位阻礙并購(gòu)重組過(guò)程。第二，融資過(guò)程中所有投資財(cái)務(wù)問(wèn)題，融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)很難避免，尤其在企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)資金使用率低的問(wèn)題，而較低的資金使用率很難達(dá)到投資預(yù)期，并且會(huì)造成籌資難度提高。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)資金使用率的監(jiān)控，做好資金使用過(guò)程的管理和把控，嚴(yán)格按照需求使用籌集到的資金，同時(shí)重視關(guān)注回報(bào)效益，必要的情況下構(gòu)建完善的資金使用效果評(píng)價(jià)機(jī)制，保證企業(yè)籌集的資金能夠應(yīng)用在正確渠道，通過(guò)提升資金使用率的方式，為企業(yè)的并購(gòu)重組奠定良好基礎(chǔ)[7]。

（三）并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)完成并購(gòu)重組后股東利益、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理工作密不可分，財(cái)務(wù)管理不僅能夠明確企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)現(xiàn)路徑，同時(shí)還會(huì)影響內(nèi)部資源管控，包括投資、融資以及股權(quán)分配，都會(huì)分別進(jìn)行制度整合，便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。大多數(shù)情況下企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組后，會(huì)把資產(chǎn)、資源配置、技術(shù)發(fā)展等方面納入財(cái)務(wù)預(yù)算中，并形成良好的監(jiān)督管理體系，為企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債整合創(chuàng)造有利條件，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為前提實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與負(fù)債的最優(yōu)化，維護(hù)好并購(gòu)重組企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)效益。在并購(gòu)重組結(jié)束后企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要落實(shí)防范機(jī)制，同時(shí)為企業(yè)的資金管理提供意見(jiàn)，促使企業(yè)資金使用效率得到提高。企業(yè)并購(gòu)重組是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的首要步驟，但是后續(xù)仍會(huì)面臨較大的工作量，尤其在并購(gòu)重組結(jié)束后的階段，同樣要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要重視資源分配與整合，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，比如加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一化管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)條件，有利于企業(yè)并購(gòu)重組后進(jìn)行生產(chǎn)要素整合，充分發(fā)揮出并購(gòu)重組的作用和價(jià)值，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)存量、提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中要從三個(gè)方面入手，第一向被并購(gòu)企業(yè)委派專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的整合，確保財(cái)務(wù)管理能夠平穩(wěn)過(guò)渡，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。但是要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定人員選拔、考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效率。第二做好財(cái)務(wù)管理制度上的整合，在企業(yè)資源整合過(guò)程中，應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理工作的高度一致，嚴(yán)格按照企業(yè)要求落實(shí)財(cái)務(wù)管理，確保主體企業(yè)能夠有效控制被并購(gòu)重組企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證決策的有效性、準(zhǔn)確性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)縫對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三提前制定并購(gòu)重組失敗后的補(bǔ)救方案，若并購(gòu)重組過(guò)程中企業(yè)之間無(wú)法進(jìn)行協(xié)同，會(huì)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)重組效果造成直接影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈其中存在一定不確定性、不穩(wěn)定性因素，所以企業(yè)并購(gòu)重組的失敗概率較大，在并購(gòu)重組前應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況打造補(bǔ)救預(yù)案，確保財(cái)務(wù)整合失敗后能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)落實(shí)補(bǔ)救措施避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失[8]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)注重強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多會(huì)采用并購(gòu)重組的方式進(jìn)行資源整合，將自身資源與被并購(gòu)企業(yè)的資源充分融合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)作效率，為自身的穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。另外企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)重組的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，此外還能解決以往生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，不斷降低企業(yè)的成本投入，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)并購(gòu)重組是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，但是在并購(gòu)重組過(guò)程中會(huì)面對(duì)一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型制定合理的解決對(duì)策，如此才能發(fā)揮出并購(gòu)重組的實(shí)際效果。