曹珊珊

（溫州開元集團(tuán)有限公司，浙江 溫州 325000）

基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，集團(tuán)公司在經(jīng)營管理過程中處于激烈化的競爭環(huán)境中，迎來全新發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展水平與能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，需全面推行業(yè)財(cái)融合。實(shí)際工作中，只有深度融合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作，才可明顯提升運(yùn)營管理水平，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力?；诖吮疚木图瘓F(tuán)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極意義進(jìn)行分析，之后重點(diǎn)剖析集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力價(jià)值創(chuàng)造的有效措施，有助于向提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平提供切實(shí)依據(jù)。

一、集團(tuán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極意義

集團(tuán)公司推進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，便于全面掌握企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)財(cái)務(wù)管理工作開展，熟悉了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，通過融合達(dá)到互補(bǔ)作用，能夠促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化分配。關(guān)于企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極意義主要有以下幾點(diǎn)：

（一）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，具體涉及各項(xiàng)收支、現(xiàn)金流等有關(guān)信息，在工作開展過程中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過整合匯總相關(guān)信息，制定整套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)時(shí)反映企業(yè)整體工作實(shí)際情況，從而為企業(yè)管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)保障，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實(shí)進(jìn)度。集團(tuán)公司全部財(cái)務(wù)信息是在業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中提取匯總所得，為此推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有利于全面性、深入評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，助力企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化、擴(kuò)大利潤獲取空間。

（二）為戰(zhàn)略決策提供支持

基于集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，財(cái)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)交易活動(dòng)與報(bào)告中，周期性較長。加之集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作復(fù)雜，實(shí)際開展過程中無法有效管控企業(yè)內(nèi)外成本，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造重視性不足，從而嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)部門高價(jià)值業(yè)務(wù)運(yùn)行效果。面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的格局，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作尚且無法滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展管理的實(shí)際需求，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，具體需做好以下工作：一是保持企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合度，科學(xué)精準(zhǔn)分析實(shí)際收益及可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)提出有效應(yīng)對(duì)措施給予管控；二是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)完成后，需將工作側(cè)重點(diǎn)置于內(nèi)部管理決策制定方面，之后將財(cái)務(wù)管理納入工作日程，便于高效化、全面化的貫徹實(shí)施管控工作。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升

通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門和管理人員工作能力具有現(xiàn)實(shí)意義。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基于市場(chǎng)發(fā)展形成數(shù)據(jù)與信息依據(jù)，精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而實(shí)時(shí)、正確把控企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不僅能夠有效防控企業(yè)潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于科學(xué)合理預(yù)測(cè)業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，最大化提升企業(yè)核心競爭能力，為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供有力支撐。

二、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力價(jià)值創(chuàng)造的措施

（一）重構(gòu)財(cái)務(wù)管控體系

1.預(yù)算管理

對(duì)于預(yù)算編制發(fā)展型階段的集團(tuán)公司來說，預(yù)算管理仍舊停滯在資金需求的擬定與完成方面，對(duì)既定目標(biāo)考評(píng)與監(jiān)管機(jī)制制約度不足，日常項(xiàng)目業(yè)務(wù)預(yù)算管理缺乏導(dǎo)向性作用。因此，集團(tuán)企業(yè)需打破固有思想，創(chuàng)建“全面性、全流程、全員”的管控理念，搭建規(guī)范有效的預(yù)算控制系統(tǒng)。關(guān)于集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理可從以下著手：

（1）優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)

基于集團(tuán)企業(yè)閉環(huán)預(yù)算管理流程架構(gòu)上，在業(yè)財(cái)融合預(yù)算事前管理階段，企業(yè)既定年度計(jì)劃指標(biāo)依托戰(zhàn)略定位分解、下達(dá)，經(jīng)過對(duì)銷售業(yè)務(wù)和預(yù)算管理的融合，可以編制銷售預(yù)算方案，對(duì)銷售指標(biāo)進(jìn)行分解，按照業(yè)務(wù)績效與經(jīng)費(fèi)支出，做好財(cái)務(wù)預(yù)算審批與執(zhí)行工作。在業(yè)財(cái)融合預(yù)算事中管理，依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行狀況落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過程中存在偏差的環(huán)節(jié)，則需要通過預(yù)算分析會(huì)議組織和調(diào)整實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到預(yù)算指導(dǎo)實(shí)踐的效果。在業(yè)財(cái)融合預(yù)算事后考核評(píng)價(jià)中，將實(shí)時(shí)收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)借助信息化平臺(tái)判斷各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算可行性，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合信息化管理來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管控的高效運(yùn)行。

（2）優(yōu)化預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部監(jiān)督

由于集團(tuán)公司各分公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類別多樣化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制和考核方面存在較大差異。因此，集團(tuán)企業(yè)可通過業(yè)財(cái)融合信息技術(shù)，按照各地區(qū)母子公司業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營業(yè)績、投資收益等指標(biāo)，初步設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)，應(yīng)用信息化平臺(tái)便于管理層充分了解掌握子公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，逐層落實(shí)各下屬單位公司的預(yù)算責(zé)任，財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息平臺(tái)采集預(yù)算執(zhí)行成效，并且進(jìn)行合理指標(biāo)考察。

2.資金管理

一是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮板塊協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展資金集中模式。集團(tuán)公司下級(jí)財(cái)務(wù)公司按照財(cái)務(wù)信息化職能系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)單位資金運(yùn)行特征與需求，便于財(cái)務(wù)工作制定推出更具針對(duì)性的優(yōu)惠政策，引進(jìn)下級(jí)業(yè)務(wù)單位參與財(cái)務(wù)工資資金管理和金融服務(wù)，拓寬資金歸集范疇。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略腳步，依托多個(gè)資金歸集途徑，連接產(chǎn)業(yè)鏈單位與商業(yè)銀行作為紐帶，高效優(yōu)化資金配置，向下級(jí)單位資金管理工作提供“一站式”服務(wù)，從而優(yōu)化存款架構(gòu)。

二是統(tǒng)一資金結(jié)算和調(diào)撥。隨著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的發(fā)展步伐，各業(yè)務(wù)單位可充分利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成結(jié)算業(yè)務(wù)，促進(jìn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司交流，實(shí)時(shí)了解單位資金信息，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，建立業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管控模式中，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)控制多元化風(fēng)險(xiǎn)中的重要內(nèi)容，這不僅要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在運(yùn)營中做好預(yù)警工作，按照業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)反饋指標(biāo)與財(cái)務(wù)情況，采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式便于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)決策。

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)化識(shí)別、預(yù)警機(jī)制，突破智能化風(fēng)險(xiǎn)傳遞渠道局限性。全面分析企業(yè)各子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，依托業(yè)財(cái)融合全方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享化模式，并且按照歷史數(shù)據(jù)信息和既定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科學(xué)預(yù)測(cè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合信息化技術(shù)，從業(yè)務(wù)活動(dòng)切入，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，并且定期更新數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)對(duì)接各系統(tǒng)，來提升信息透明度、正確性，在系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中成本聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，及時(shí)識(shí)別糾正潛在原因，便于集團(tuán)企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效減低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)的下屬子公司在業(yè)務(wù)類型上有明顯差異，加之企業(yè)資源分配不均衡、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致等原因，使各級(jí)子公司的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平不一致，現(xiàn)用系統(tǒng)的更新、兼容方面存在差異，所以造成系統(tǒng)性能設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理程序不匹配，固有系統(tǒng)使用環(huán)節(jié)的不便內(nèi)容顯著。

針對(duì)該情況，集團(tuán)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可依托業(yè)財(cái)融合設(shè)置，具體劃分為監(jiān)管管控、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行層級(jí)，從橫向、縱向角度分別提供保障。在信息化管控平臺(tái)中，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層利用內(nèi)控工具（審計(jì)管理系統(tǒng)）有效監(jiān)管企業(yè)業(yè)財(cái)信息；業(yè)務(wù)管理管理層依賴財(cái)務(wù)計(jì)劃工具（預(yù)算管理系統(tǒng)）進(jìn)行，具體又按照資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)實(shí)操，最后利用財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)檢查，進(jìn)而起到執(zhí)行、核算、決策效用；業(yè)務(wù)執(zhí)行層依靠各輔助型平臺(tái)支撐，將人事、銷售訂單、客戶信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，融入系統(tǒng)化管控思想，向企業(yè)管理層設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)保障。

在集團(tuán)企業(yè)信息化管理整體結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化管控系統(tǒng)構(gòu)建可從以下幾點(diǎn)著手：一是將企業(yè)各層級(jí)、分公司的財(cái)務(wù)智能核算系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，主要有軟件接口、數(shù)據(jù)口徑、管理制度等要素的統(tǒng)一化；二是按照企業(yè)信息化管理系統(tǒng)核心點(diǎn)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)向業(yè)財(cái)融合發(fā)展的局勢(shì)下，梳理重塑業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)工作劃分至各業(yè)務(wù)層面，履行財(cái)務(wù)執(zhí)行、指標(biāo)考核功能，從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)管控水平；三是強(qiáng)化信息化管理系統(tǒng)的技術(shù)水平，從而確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程均參與財(cái)務(wù)管控工作。

（三）基于財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

集團(tuán)企業(yè)有序、高效運(yùn)行很大部分源于企業(yè)業(yè)財(cái)流程的外部支持，但面對(duì)財(cái)務(wù)智能化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境下，單一依靠財(cái)務(wù)管控尚且保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，務(wù)必要通過重新塑造業(yè)財(cái)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管控，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的引導(dǎo)作用，從而有助于推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、提升各項(xiàng)效益，這也是業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管控貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)內(nèi)容。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制

財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管控主要反映在集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)信息分析、監(jiān)管、決策等環(huán)節(jié)中?；诩瘓F(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，且各項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)工作安排與經(jīng)營規(guī)模又存在差異，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶信用監(jiān)管、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制定銷售計(jì)劃；業(yè)務(wù)部門則負(fù)責(zé)客戶交流溝通、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)導(dǎo)入業(yè)務(wù)產(chǎn)生的信息，并上傳至上級(jí)管理決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)作梳理運(yùn)行經(jīng)營管理流程。

關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管控，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，客戶資源的日常維系由業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共同交流溝通，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)交易談判、營銷、生產(chǎn)運(yùn)營，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系，負(fù)責(zé)銷售策略分析、交易合同審查等工作。以A集團(tuán)公司為例，在過去日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，合同簽訂并不需要財(cái)務(wù)部門決策，但為強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管控力量，在A集團(tuán)項(xiàng)目合同簽訂中，從始至終掌控合同評(píng)審工作，將項(xiàng)目審批權(quán)限歸還總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行保管，在業(yè)務(wù)流程上形成全新業(yè)財(cái)信息流動(dòng)局勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在固有基礎(chǔ)流程（收付工程款、做賬）基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與客戶的交流維系，進(jìn)而直接實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)部門核算付款指令下達(dá)，及實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目單位生產(chǎn)進(jìn)度，以此保障資金收支安全性、防范風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)下財(cái)務(wù)管理部門能夠更好確保項(xiàng)目的業(yè)財(cái)績效，從而進(jìn)一步提升管理績效效率。

2.凸顯業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的變革

基于業(yè)財(cái)融合技術(shù)的創(chuàng)新，致使集團(tuán)公司各分公司在處理各項(xiàng)業(yè)財(cái)事項(xiàng)時(shí)，可充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能。如果僅依賴財(cái)務(wù)部門拓展業(yè)務(wù)有所欠缺，同時(shí)需突出業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)組織變革功能，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合智能化管控的基礎(chǔ)內(nèi)容。

（1）采購與付款業(yè)務(wù)

該項(xiàng)業(yè)務(wù)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中最普及的流程管理，在財(cái)務(wù)共享實(shí)施前階段，集團(tuán)企業(yè)分公司獨(dú)自負(fù)責(zé)采購與付款業(yè)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)流程的處理和核算工作，集團(tuán)總部并未參與其中。繼集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化模式、深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需重新塑造采購與付款業(yè)務(wù)管理流程，完成與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的對(duì)接工作。在設(shè)計(jì)采購與付款流程中，企業(yè)需要求財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)部門既定生產(chǎn)預(yù)算方案與復(fù)核預(yù)算方案嚴(yán)格審核，財(cái)務(wù)人員在程序終端比較分析導(dǎo)入的單據(jù)信息及金額，利用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)信息審核，整合部署相關(guān)會(huì)計(jì)資料，同時(shí)自動(dòng)化存檔該業(yè)務(wù)有關(guān)資料，為后續(xù)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供保障。

（2）費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)

該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)多存在于集團(tuán)公司各分公司的運(yùn)營生產(chǎn)過程中，在業(yè)財(cái)一體化落實(shí)前，在財(cái)務(wù)部落實(shí)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，但最后匯總額度無法真正有效控制，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表額度監(jiān)管不到位，導(dǎo)致失控。在一體化管控模式下，可以實(shí)時(shí)掌控各支出項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷，多向比對(duì)來精準(zhǔn)掌握費(fèi)用報(bào)銷額度與數(shù)目。關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷流程設(shè)計(jì)，主要由財(cái)務(wù)流程業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)報(bào)銷信息、單據(jù)填寫工作，財(cái)務(wù)共享中心依據(jù)采集資料進(jìn)行優(yōu)化整合，財(cái)務(wù)人員按照該項(xiàng)業(yè)務(wù)信息及時(shí)審核，判斷各項(xiàng)內(nèi)容是否達(dá)標(biāo)，并同業(yè)務(wù)流程進(jìn)行比較，自動(dòng)產(chǎn)生賬務(wù)信息，展開下一步驟處理工作，通過網(wǎng)上銀行完成報(bào)銷業(yè)務(wù)、報(bào)銷拒絕訴求。

（四）組建業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍

集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)程中，高素養(yǎng)、復(fù)合型專業(yè)人才是基礎(chǔ)支撐要素，所以需要企業(yè)組織創(chuàng)建一批專業(yè)、高素養(yǎng)、滿足發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中，一般是從財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門中抽取合適人員，共同組成業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。為最大限度發(fā)揮所創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與效用，需從團(tuán)隊(duì)人員選拔門檻上切入，提升人才選拔門檻與要求。關(guān)于集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍創(chuàng)建具體有以下做法：首先，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要求在具備相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)知識(shí)體系與豐富管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還需擁有良好交流溝通、業(yè)務(wù)掌握能力，利用自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)體系，做好成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控工作；其次，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員，要求業(yè)務(wù)人員在擁有業(yè)務(wù)專業(yè)技能基礎(chǔ)上，協(xié)助財(cái)務(wù)工作人員，并定期向財(cái)務(wù)部門反饋提供更為全面、正確的數(shù)據(jù)性，為集團(tuán)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作提供數(shù)據(jù)保障。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建主要采取以下兩種方式：一是財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門安排人員；二是設(shè)立專門業(yè)財(cái)融合小組。業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)運(yùn)行時(shí)，需建立健全機(jī)制進(jìn)行制約，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職責(zé)清晰分明，從而提升工作效率與質(zhì)量；最后，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。集團(tuán)企業(yè)定期組織相關(guān)日常與專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與積極性。在培訓(xùn)過程中，可選擇講解更多專業(yè)理論知識(shí)與技能，同時(shí)可以講解有關(guān)信息化技能，通過培訓(xùn)方式，使其樹立正確先進(jìn)職業(yè)觀念，全面性、深入了解業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展。另外，集團(tuán)企業(yè)需注重外部專業(yè)人才的引進(jìn)，不斷向企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)注入新力量，從而提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，不僅是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，更是為了有效提升集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，建立切實(shí)可行性的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，從而推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。