溫占功

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

近年來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，人們的物質(zhì)生活條件不斷改善，生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)也有更高的需求，以進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)繁榮發(fā)展。然而在房建管理中依舊存在諸多問(wèn)題，造成房建施工質(zhì)量不合格。因此，在這種情況下，房建施工單位在項(xiàng)目施工中必須要積極應(yīng)用精細(xì)化管理理念，不斷創(chuàng)新管理方法，這樣才可以提高房建的整體施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量和施工安全。

1 房建施工技術(shù)精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的重要意義

推行精細(xì)化管理能夠讓施工人員與管理者之間有著更加不可分割的關(guān)系，為房建施工奠定良好的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，精細(xì)效益直接影響員工收益，當(dāng)做分配獎(jiǎng)金的主要標(biāo)準(zhǔn)。利用精細(xì)化管理讓操作人員以及管理人員可以做到彼此尊重、彼此討論，讓房建施工工作可以正常開(kāi)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)中通常班組屬于最小的組織單位，每個(gè)班組都必須要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，這樣就能保證施工安全，以免減少經(jīng)濟(jì)效益。如果保證房建施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為標(biāo)化項(xiàng)目以及班組打下基礎(chǔ)。在精細(xì)化管理中不管是管理人員還是施工人員，都必須要明確自身必須要承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任，確保管理在所有環(huán)節(jié)都可以真正落實(shí)到位。利用科學(xué)的工作崗位職務(wù)以及工作量化分解，讓每個(gè)工作崗位都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任，利用逐層分解工作，就能確定內(nèi)部每個(gè)成員的權(quán)責(zé)。推行精細(xì)化管理，要求施工人員必須要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員都具有較強(qiáng)的精細(xì)化施工意識(shí)，明確是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員生產(chǎn)行為可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，確保房建施工不會(huì)存在安全隱患，管理重點(diǎn)通常體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如：施工流程的控制以及施工人員的管理等等，從房建現(xiàn)場(chǎng)施工中找到問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的解決措施，保證管理人員可以養(yǎng)成責(zé)任行為以及責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。利用精細(xì)化管理，改變管理方法，保證可以形成文化管理氛圍。在精細(xì)化管理模式下應(yīng)該培養(yǎng)施工人員精細(xì)化開(kāi)展工作的良好習(xí)慣，確定自身需要承擔(dān)的責(zé)任，施工人員應(yīng)該根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，以變成自覺(jué)性為，使施工人員具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。如果施工人員具有敬業(yè)精神，就能在企業(yè)建設(shè)內(nèi)部文化，企業(yè)管理也不再是單一制度，而是文化管理以及制度管理。運(yùn)用精細(xì)化施工，讓管理方法有巨大的變化，而且在房建施工管理中也普遍應(yīng)用文化管理的方法。

2 當(dāng)前房建施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1 安全管理措施缺乏合理性

因?yàn)榉拷?xiàng)目有著很長(zhǎng)的施工周期，所以在施工中涉及很多部門(mén)以及人員，施工流程相當(dāng)繁瑣，施工全過(guò)程都需要不同部門(mén)之間的協(xié)同合作。然而因?yàn)楣こ谭浅｝嫶?，在施工中往往?huì)碰到一些因素的影響，包括環(huán)境因素以及天氣因素等等，施工有著很強(qiáng)的不確定性，所以造成施工過(guò)程有了更多的危險(xiǎn)系數(shù)。調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)許多建筑企業(yè)在施工中的安全管理不達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致后續(xù)房建施工埋下諸多隱患。最近幾年，由于安全隱患而造成的威脅施工人員生命安全的事故頻繁出現(xiàn)，比如：陜西西安的施工坍塌事故，還有長(zhǎng)沙自建樓房倒塌事故等等，這些事故造成嚴(yán)重的后果發(fā)生。如果不能在施工中采取有效的安全管理措施，除了會(huì)對(duì)企業(yè)效益造成威脅，也會(huì)出現(xiàn)人員傷亡的情況。因此，要想保證施工人員的生命安全，不斷提升工程施工質(zhì)量，在施工中需要加強(qiáng)安全管理。

2.2 施工質(zhì)量管理很差

社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)不只是安全問(wèn)題，也包括施工質(zhì)量問(wèn)題。在施工中要想保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，作為建筑企業(yè)管理者，就必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候監(jiān)控，確保所有施工細(xì)節(jié)都與有關(guān)要求相符。然而就目前的施工單位現(xiàn)狀來(lái)講，有些施工單位在施工中尚未意識(shí)到對(duì)于工程建設(shè)管理施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。在最終工程竣工驗(yàn)收后，建筑物容易出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題，比如：漏水以及裂縫等等，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全事故更加容易出現(xiàn)。不只是這樣，如果不能認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量管理，也會(huì)直接維修施工人員以及業(yè)主的生命安全，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成建筑項(xiàng)目出現(xiàn)停工的情況，延誤施工工期，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)不能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，如果建筑質(zhì)量與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有良好的口碑，也不利于企業(yè)樹(shù)立自身的形象。

2.3 管理人才不足

就整體房建工程來(lái)講，精細(xì)化管理發(fā)揮著及積極的作業(yè)，然而這種方法要求管理者具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，既要充分掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要了解管理知識(shí)。然而因?yàn)榻┠陙?lái)我國(guó)房建工程高速發(fā)展，而培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理者通常需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通常不少于3年，短期內(nèi)要想培養(yǎng)出與企業(yè)需求相符的優(yōu)秀人才，難度是非常大的[1]。在這個(gè)背景下，很多建筑企業(yè)都存在管理人才不夠、不能真正做好精細(xì)化管理工作的現(xiàn)狀。尤其是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，已經(jīng)逐漸成為每個(gè)建筑企業(yè)都迫切需求的稀缺人才，進(jìn)而容易造成管理層經(jīng)常跳槽，不能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的積極創(chuàng)新。此外，也有許多建筑企業(yè)提出管理層人員必須要一個(gè)人做多種事情，這樣就容易導(dǎo)致管理效果降低，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。

2.4 施工方案存在不足

相信大家都知道，要想確保房建施工方案是非常合理的，在設(shè)計(jì)方案時(shí)必須要結(jié)合建設(shè)目標(biāo)和工程具體情況，科學(xué)整合不同的現(xiàn)實(shí)情況，而且科學(xué)規(guī)劃整體工程，尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)的很多施工技術(shù)，必須要重新明確。然而在施工中有些建筑企業(yè)認(rèn)為施工方案并不是十分重要的，在施工方案設(shè)計(jì)中也未認(rèn)真說(shuō)明不同環(huán)節(jié)的很多施工技術(shù)，沒(méi)有較強(qiáng)的全面性，難以將施工檔案原有的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。特別是很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用的意義，造成施工方案也不夠全面，不能在施工中認(rèn)真落實(shí)到位。整理優(yōu)化技術(shù)方案除了要求施工人員具有較強(qiáng)的個(gè)人能力，也必須要將更多的人力資源以及物力資源投入到建筑企業(yè)中，進(jìn)而造成提高施工成本，減少企業(yè)效益。通常，若現(xiàn)有的施工方案存在不足，很多企業(yè)都會(huì)基于原有方案對(duì)其不斷更新，根據(jù)具體情況加入部分與此次施工情況相符的項(xiàng)目背景和參數(shù)，然而許多施工方案原本就存在較大的缺陷，就算是進(jìn)行修改，也難以有效指導(dǎo)建筑項(xiàng)目。

2.5 施工期間的問(wèn)題

在施工期間，要求各個(gè)施工部門(mén)施工人員密切配合，只有這樣才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，按質(zhì)按量地完成施工要求。但從現(xiàn)階段的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況來(lái)看，普遍存在著施工安全重視程度不高，施工技術(shù)選擇不合理的現(xiàn)象。在房建工程施工建造過(guò)程中，很多施工單位為了趕周期，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，不注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，缺乏安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平普遍較低。很多施工技術(shù)人員在上崗作業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，由于文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，在施工過(guò)程中不能夠嚴(yán)格按照施工方案的要求開(kāi)展操作，給施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了諸多安全隱患，經(jīng)常引發(fā)一系列人員傷亡事故。從施工技術(shù)層面來(lái)看，有些施工單位的施工資質(zhì)不全，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，管理人員對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備的使用效率不高，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以保證施工質(zhì)量，使得整個(gè)房建工程的質(zhì)量安全面臨較大考驗(yàn)。

3 房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合的有效措施

3.1 施工人員的精細(xì)化管理

對(duì)于很多建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，內(nèi)部員工是重要的主力。與其他行業(yè)相比之下，房建施工項(xiàng)目通常比較依靠人力資源，所以從某個(gè)層面來(lái)看，施工人員是否具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)乎到建筑企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是否順利進(jìn)行。在管理中要想保證施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)做好施工任務(wù)，必須要在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中合理應(yīng)用精細(xì)化管理，其中包括招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)以及日常考核環(huán)節(jié)等等。就招聘來(lái)講，建筑企業(yè)必須要清楚明確自身必須要熟悉的施工技能和招聘標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)報(bào)酬，吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員；就管理來(lái)講，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身具體情況設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，采用內(nèi)外部管理融為一體的方法進(jìn)行管理；在實(shí)際制定人才團(tuán)隊(duì)層次過(guò)程中最好選擇充分了解新型專(zhuān)業(yè)技能且高技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)人才，確保管理團(tuán)隊(duì)既專(zhuān)業(yè)化，又層次化[2]。除此之外，也要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的施工人員定期或者不定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證其施工理念以及施工技術(shù)都與目前施工要求相符。但是必須要引起重視的是，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，作為培訓(xùn)人才，必須要全面了解各個(gè)崗位必須要掌握的各種施工技術(shù)和工作特性，再根據(jù)施工人員實(shí)際情況以及管理目標(biāo)，科學(xué)制定相應(yīng)的工作任務(wù)，讓施工人員除了可以保證施工質(zhì)量，也可以提升施工速度。同時(shí)，在隊(duì)伍管理中要想加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，必須要采取有效的激勵(lì)措施，以促使施工人員積極主動(dòng)投入到工作中，確保工作效率。也必須要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)考核，而考核內(nèi)容必須要涉及到施工人員的實(shí)際工作情況以及業(yè)績(jī)，以保證考核是十分有效的。

3.2 技術(shù)方法的精細(xì)化管理

在房建施工中采用精細(xì)化管理措施可以將建筑設(shè)計(jì)的實(shí)用性以及先進(jìn)性充分體現(xiàn)出來(lái)。比如：就建筑技術(shù)來(lái)講，結(jié)合不同的時(shí)間段能夠?qū)⒔ㄖに嚪殖扇齻€(gè)階段，第一個(gè)階段是策劃階段，第二個(gè)階段是編寫(xiě)階段，第三個(gè)階段是反饋階段。各個(gè)階段都有著不同的設(shè)計(jì)方案和不同的建筑工藝，這些階段之間彼此聯(lián)系，容易對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)造成干擾。首先，策劃階段。對(duì)于項(xiàng)目建筑而言，策劃方案發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，也是開(kāi)展一切工作的重要前提。如果要想保證策劃工作正常開(kāi)展，施工單位應(yīng)該將設(shè)計(jì)的重要性充分展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)其更加重視。策劃技術(shù)方案必須要與房建工程一起配合應(yīng)用，這樣能夠作為參考借鑒的有力依據(jù)，保證思考具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性以及全面性。在策劃內(nèi)容方面，必須要清楚明確施工技術(shù)以及施工方向，而且重視具體操作，針對(duì)選用施工方法和施工思路，必須要明確管理者的工作職責(zé)，而且合理編制完善的技術(shù)方案。其次，編寫(xiě)階段。在做好準(zhǔn)備工作后，必須要編寫(xiě)且優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)方案。在該過(guò)程中需要將工作目標(biāo)以及階段任務(wù)等有關(guān)內(nèi)容引入到技術(shù)方案中。以策劃工作為依托，必須要合理組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，結(jié)合建筑企業(yè)推行的房建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一安排，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)方案，以保證文本內(nèi)容是非常全面的。同時(shí)，在編寫(xiě)中也必須要積極完善標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問(wèn)題，保證技術(shù)方案是可行的，真正滿足房建施工方向?qū)?biāo)附和圖標(biāo)的有關(guān)要求。最后，反饋階段。在反饋階段必須要做好收尾工作，在接收中了解的反饋信息，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行清楚梳理且不斷優(yōu)化[3]。如果在房建中應(yīng)用技術(shù)方案，技術(shù)人員必須要積極參與到不同的技術(shù)工作中，迅速找到施工方案存在的優(yōu)缺點(diǎn)，充分了解該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。主動(dòng)與施工人員進(jìn)行反饋，掌握技術(shù)方案中涉及的內(nèi)容，其中通常涉及技術(shù)方案的多個(gè)方面，比如：便捷性，還有合理性等等。在現(xiàn)有的問(wèn)題不斷完善，使技術(shù)有足夠的保障，為明確施工方案打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 施工技術(shù)的精細(xì)化管理

房建項(xiàng)目施工投入需要很多資金，造成的影響也很大。由于受到客觀條件、使用標(biāo)準(zhǔn)等因素影響，施工過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)是相對(duì)完整的技術(shù)體系，并非只是單一的技術(shù)。施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是指在每個(gè)環(huán)節(jié)中合理應(yīng)用技術(shù)，對(duì)所有的管理措施進(jìn)行精細(xì)化管理。第一，必須要不斷引入優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，利用科學(xué)化和全面化的方案，保證施工技術(shù)具有較強(qiáng)的先進(jìn)性以及穩(wěn)定性。在確保房建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也要確保建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在提升創(chuàng)新水平的基礎(chǔ)上，完善技術(shù)體系。如果施工技術(shù)的進(jìn)步相當(dāng)大，就能使施工工藝以及施工機(jī)械設(shè)備成為全新的技術(shù)，在房建施工中普遍應(yīng)用。施工技術(shù)的精細(xì)化管理，通常是針對(duì)施工技術(shù)采取分類(lèi)管理，保證施工技術(shù)的價(jià)值可以從根本上實(shí)現(xiàn)，這樣才可以保證施工技術(shù)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)精細(xì)化管理，而且在房建中合理應(yīng)用施工技術(shù)，就可以保證工程施工質(zhì)量得到大幅度提高。

3.4 施工方案的精細(xì)化管理

要想確保房建施工技術(shù)的精細(xì)化管理真正實(shí)現(xiàn)，必須要在施工前合理制訂相應(yīng)的管理制度，而且保證執(zhí)行到位。其中，房建施工單位在施工方案設(shè)計(jì)階段必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，合理計(jì)劃管理有關(guān)內(nèi)容，保證各項(xiàng)施工流程和施工步驟都可以根據(jù)施工方案不斷推進(jìn)。而施工方案的制定人員和管理人員，也必須要互通信息，確保施工管理工作具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性以及目標(biāo)性，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工人員也必須要將自己的責(zé)任準(zhǔn)確把握，而且充分了解各項(xiàng)管理規(guī)則，盡可能防止施工管理過(guò)程中存在失誤，保證管理工作效率和提升管理水平[4]。在房建工程中標(biāo)后，對(duì)于房建施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該迅速組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員和施工人員對(duì)施工團(tuán)隊(duì)以及施工技術(shù)等等因素實(shí)施意見(jiàn)交流，在制定方案過(guò)程中科學(xué)預(yù)測(cè)分析各個(gè)因素，制定出相應(yīng)的解決方案。在做好分析工作后也必須要驗(yàn)證施工方案是否具有較強(qiáng)的合理性以及可行性，確保施工方案是非常靈活的，為精細(xì)化管理實(shí)踐提供有力保障。

3.5 施工安全的精細(xì)化管理

要想高效完成安全管理工作，就必須要注重細(xì)節(jié)，也要嚴(yán)格管控整個(gè)工程施工過(guò)程，迅速反應(yīng)管理實(shí)際執(zhí)行情況，不能出現(xiàn)任何的因素對(duì)施工安全造成影響。第一，房建施工單位必須要提升建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，將安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人身上。第二，房建施工材料和構(gòu)件都必須要與工程標(biāo)準(zhǔn)相符[5]。第三，施工環(huán)境必須要與管理標(biāo)準(zhǔn)相符，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)系統(tǒng)以及安全設(shè)施等等，都必須要保證滿足安全要求，可以安排專(zhuān)門(mén)的人仔細(xì)檢查所有安全設(shè)備，而且定期維護(hù)這些設(shè)備。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房建施工中精細(xì)化和創(chuàng)新思路發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理中能夠結(jié)合自己以往積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及崗位，不斷創(chuàng)新管理理念，站在項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)中全面貫穿精細(xì)化管理。在正確的決策下，優(yōu)化管理方法，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和精細(xì)化管理施工材料以及施工人員，結(jié)合實(shí)際施工情況，合理制定完善的實(shí)施計(jì)劃，保證房建施工正常進(jìn)行，提升施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)又好又快發(fā)展。