沈燕琴

（杭州甄漁財(cái)務(wù)咨詢事務(wù)所（有限合伙），浙江 杭州 310 000）

作為我國科技創(chuàng)新的核心力量，科技企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要主體，在此背景下，助力科技企業(yè)維持科學(xué)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯。其預(yù)測(cè)評(píng)估、監(jiān)督管控與發(fā)展規(guī)劃的分析框架，與科技企業(yè)經(jīng)營管理需求十分契合，科技企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中具備高水平收益、高成長(zhǎng)屬性與高智能投入等優(yōu)勢(shì)，但也存在一系列不確定性與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用對(duì)科技企業(yè)而言至關(guān)重要。

一、管理會(huì)計(jì)職責(zé)

（一）經(jīng)營預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，可基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)條件與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用進(jìn)行充分考量，采用科學(xué)合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營趨勢(shì)以及發(fā)展水平進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科技企業(yè)面臨更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)技術(shù)研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)較大，新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣存在諸多的不確定性。因此，為保障科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的合理利用，能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品定位以及資源配置方面實(shí)現(xiàn)合理的分析與預(yù)測(cè)，助力科技企業(yè)運(yùn)營管理水平的全面提升，維持穩(wěn)定運(yùn)營，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，借助經(jīng)營活動(dòng)、實(shí)踐方向，對(duì)科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中結(jié)構(gòu)與效益存在的問題進(jìn)行有效解決。決策作為科技企業(yè)經(jīng)營管理的核心，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)決策制定開展科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，從管理層所提供的決策方案以及分析資料，篩選出最優(yōu)質(zhì)、合理的方式，在此進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的作用?？萍计髽I(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的合理利用，對(duì)短期經(jīng)營決策與長(zhǎng)期投資決策進(jìn)行全面分析，推動(dòng)科研項(xiàng)目更好落地，保障前期投入的合理性，避免盲目決策現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）經(jīng)營規(guī)劃

規(guī)劃是基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等資料，開展更為高層次的分析與判斷工作，具備籌劃功能。管理會(huì)計(jì)需通過開展編制計(jì)劃與預(yù)算發(fā)揮規(guī)劃職能，要求基于最終決策方案，通過預(yù)算合理分解事先確定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，本量利分析與全面預(yù)算管理即為常用的管理會(huì)計(jì)工具。

（四）控制過程

控制即通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)開展指導(dǎo)、調(diào)整及干預(yù)行為，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施嚴(yán)格遵循原定計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程即為經(jīng)營管理控制過程。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的全面落實(shí)，有利于推動(dòng)事前規(guī)劃與事中控制的有機(jī)結(jié)合，對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期計(jì)劃之間存在的差異進(jìn)行分析，有針對(duì)性地落實(shí)改進(jìn)措施，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照原定計(jì)劃開展。在管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理等均可認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)控制職能的充分體現(xiàn)[2]。

（五）評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)是將企業(yè)預(yù)期經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)，與實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī)完成狀況進(jìn)行全方位分析與比較，從而對(duì)企業(yè)各職能部門及員工，開展相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核工作。管理會(huì)計(jì)依托于構(gòu)建責(zé)任績(jī)效制度，開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，在實(shí)現(xiàn)各職能部門員工績(jī)效責(zé)任充分明確的前提之下，合理判斷評(píng)估各層級(jí)責(zé)任績(jī)效的實(shí)際執(zhí)行狀況，分析其中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)與薄弱支出，并對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效管理流程進(jìn)行合理地優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度的完善，以此促進(jìn)員工工作積極性的提升。在實(shí)際工作開展中，及時(shí)收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)業(yè)績(jī)績(jī)效改進(jìn)優(yōu)化提供良好的支撐。

二、科技企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義

進(jìn)入新發(fā)展時(shí)期以來，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用逐漸深化?；诋?dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，以文件的形式明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的推進(jìn)，指出管理會(huì)計(jì)要為內(nèi)部控制和管理服務(wù)，在企業(yè)管理中將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來，保證預(yù)算編制和執(zhí)行的有效性，提高企業(yè)管理者決策的正確性。業(yè)財(cái)融合作為石油企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，是國家推行相關(guān)政策的重要內(nèi)容。對(duì)于科技企業(yè)而言，發(fā)展管理會(huì)計(jì)，深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和意義主要體現(xiàn)在：

（一）優(yōu)化經(jīng)營要素，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御水平

促進(jìn)經(jīng)營要素全面優(yōu)化，強(qiáng)化科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，是當(dāng)前科技企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用的戰(zhàn)略性價(jià)值?？萍计髽I(yè)維持穩(wěn)定健康運(yùn)營立足于科技創(chuàng)新與高精尖人才聚集，二者之間呈現(xiàn)相互制約、雙向賦能的狀態(tài)，使得科技企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中，面臨極高的不確定性。市場(chǎng)需求的不斷變化、行業(yè)技術(shù)的更新迭代、核心人才的流失出走以及各項(xiàng)難以控制的成本因素，都會(huì)導(dǎo)致科技企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力，繼而對(duì)科技企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，擾動(dòng)企業(yè)估值與融資。通過管理會(huì)計(jì)的充分落實(shí)，科技企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身核心管理要素的優(yōu)化整合，例如核心科技，關(guān)鍵技術(shù)人才等，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的全面提升[3]。

（二）管理會(huì)計(jì)全視域分析，賦能企業(yè)科學(xué)決策

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析視域較為狹隘，管理會(huì)計(jì)分析視角更為廣泛，不僅重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析、預(yù)測(cè)。對(duì)運(yùn)營過程中各項(xiàng)信息實(shí)現(xiàn)全視域整合并分析，提升決策水平，是科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的核心價(jià)值，也是基礎(chǔ)性價(jià)值。在科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，信息數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)決策制定有著極為重要的影響，信息數(shù)據(jù)即包含企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營信息，同時(shí)也包含外部市場(chǎng)需求、政府政策、社會(huì)輿論等信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的有效整合，才能更好地為管理層決策提供支撐。信息數(shù)據(jù)在決策過程中的重要性，在科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中被不斷放大。主要原因在于科技企業(yè)受自身經(jīng)營性質(zhì)影響，具備較高的成長(zhǎng)性與不確定性，因此盡管是極小的信息差，都易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策面臨重大失誤，進(jìn)而影響企業(yè)整體運(yùn)營，嚴(yán)重情況下會(huì)危及企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

（三）把握發(fā)展動(dòng)態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新潛能

全面把控科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能是科技企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新價(jià)值。相較于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具備開放、融合的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)于非會(huì)計(jì)信息要素及會(huì)計(jì)信息要素的分析判斷，借助信息化分析工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步剖析解讀，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的意義，促進(jìn)信息內(nèi)在價(jià)值的充分發(fā)揮。對(duì)科技企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境之中立足的根本，把控科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，并基于此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源配置的優(yōu)化，使得既有管理模式符合未來科技發(fā)展需求，助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（四）推進(jìn)降本增效，提升企業(yè)成本效益

業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門融合成為高效合作、緊密配合的整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間財(cái)務(wù)核算方法的一致，極大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)的利用率和準(zhǔn)確性，方便管理者更好地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，加快了企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理的進(jìn)程。

三、管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）協(xié)調(diào)外部環(huán)境，提供戰(zhàn)略支持

相較于傳統(tǒng)企業(yè)，科技企業(yè)普遍屬于知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，因此具備風(fēng)險(xiǎn)高、不確定性等特點(diǎn)，經(jīng)營難度與風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏全面分析的缺陷，因此雖能符合傳統(tǒng)企業(yè)投融資客觀需求，受到市場(chǎng)高度認(rèn)可，但難以滿足科技企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)分析以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展決策方面的需求。隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用職能的不斷深化，其職業(yè)方向逐漸由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算逐漸擴(kuò)展至評(píng)估過去、把控現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的有機(jī)結(jié)合體。針對(duì)科技企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理層脫節(jié)問題，為實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制維持平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)可采取以下對(duì)策：首先，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在信息數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的全面發(fā)揮，為科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次，以分析預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，敏銳觀察外部環(huán)境變化，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)鏈條，對(duì)產(chǎn)品投放經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面分析。最后，為企業(yè)管理層及時(shí)提供市場(chǎng)中同類產(chǎn)品更迭信息，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的時(shí)效性。

（二）統(tǒng)籌常規(guī)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)成本控制

在科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，常規(guī)業(yè)務(wù)運(yùn)營決策與制作成本緊密關(guān)聯(lián)，決策的合理性與可行性，對(duì)產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)生直接影響。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，實(shí)現(xiàn)管理職能與金融調(diào)控雙重手段的充分發(fā)揮，促進(jìn)各職能部門前、中、后三端運(yùn)營的合理統(tǒng)籌。其功能主要發(fā)揮在以下幾方面：首先，為科技企業(yè)管理部門生產(chǎn)整頓開展最優(yōu)參考，及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確地回饋信息，搭建符合科技企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)于一體的信息化管理系統(tǒng)。其次，積極深入業(yè)務(wù)前端，參與研發(fā)環(huán)節(jié)運(yùn)營管理，促進(jìn)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。最后，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行全流程監(jiān)督管控，為員工工作開展提供必要指引，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理劃分，滿足運(yùn)營需要。

（三）參與研發(fā)計(jì)劃制度

對(duì)科技企業(yè)而言，科技企業(yè)必須通過創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)的形式提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，基于創(chuàng)新理念增強(qiáng)企業(yè)的生命力，因此高精尖人才是整個(gè)研發(fā)流程的核心所在。然而，無論是設(shè)計(jì)前端還是后臺(tái)編程端，二者之間存在一定的信息交流滯后問題，易在計(jì)劃制定環(huán)節(jié)產(chǎn)生預(yù)判失位的狀況，此時(shí)急需管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)充分介入。對(duì)于上述問題的存在，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手：首先，明確軟件開發(fā)環(huán)節(jié)存在的不足，對(duì)問題責(zé)任歸屬進(jìn)行明確，交由相關(guān)部門回爐整改。其次，為研發(fā)環(huán)節(jié)提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，及時(shí)記錄軟件開發(fā)過程中相關(guān)信息，明確薄弱環(huán)節(jié)。最后，引進(jìn)現(xiàn)代化思維理念，構(gòu)建軟件設(shè)計(jì)思路核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)方案的完善與優(yōu)化。

（四）實(shí)行業(yè)績(jī)數(shù)字化評(píng)定

推動(dòng)業(yè)績(jī)數(shù)字化評(píng)定工作的實(shí)施，既是實(shí)現(xiàn)科技公司薄弱環(huán)節(jié)全面整改的有力措施，也是管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)通?；谌骖A(yù)算與實(shí)際收效，對(duì)數(shù)據(jù)配置網(wǎng)格進(jìn)行合理劃分，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)掘企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的薄弱支出。同時(shí)，此種業(yè)績(jī)數(shù)字化評(píng)定體系的構(gòu)建，還能帶來以下有點(diǎn)：首先，對(duì)科技企業(yè)各職能部門實(shí)施精準(zhǔn)科學(xué)的考核平臺(tái)，確保生產(chǎn)研發(fā)各環(huán)節(jié)及各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)遵循發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，能夠促使優(yōu)秀項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得應(yīng)有價(jià)值回流，形成透明團(tuán)隊(duì)文化，助力企業(yè)前瞻性問題的開拓[4]。

四、管理會(huì)計(jì)在科技公司應(yīng)用的保障措施

（一）完善內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的完善與優(yōu)化，是科技企業(yè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值充分發(fā)揮的首要舉措，其核心內(nèi)涵在于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的會(huì)計(jì)應(yīng)用模式。科技企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有序推進(jìn)，需對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合樹立高度重視意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析方面具備良好優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)為保障分析視域與框架的充分構(gòu)建，需立足于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上，因此需通過內(nèi)部控制有效執(zhí)行，促進(jìn)二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。首先，應(yīng)當(dāng)在科技企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)崗位，對(duì)該崗位職責(zé)范圍及工作內(nèi)容進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，促進(jìn)約束激勵(lì)機(jī)制的充分放回，確保管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容落實(shí)到位。其次，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)科技企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共建共享，打破傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)孤島問題，促進(jìn)數(shù)據(jù)分析科學(xué)性與全面性的有效提升。最后，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)決策執(zhí)行環(huán)節(jié)中的地位，立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)決策發(fā)言權(quán)提升，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)決策的科學(xué)性與可行性。

（二）轉(zhuǎn)變認(rèn)知，建立以人為本的管理會(huì)計(jì)體系

轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，是科技企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的核心內(nèi)容，其管理邏輯在于借助管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，主要實(shí)施路徑是圍繞科技創(chuàng)新與企業(yè)復(fù)合型人才儲(chǔ)備。就本質(zhì)而言，在科技企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)思維模式與關(guān)注重點(diǎn)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大相徑庭。在傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡四大維度之中，科技企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)放在創(chuàng)新要素之上，其內(nèi)容全面涵蓋研發(fā)技術(shù)突破、發(fā)明專利數(shù)量以及創(chuàng)新研發(fā)資源投入等。與此同時(shí)，對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)而言，會(huì)計(jì)部門關(guān)注重點(diǎn)不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與股東價(jià)值最大化，并未還需全面涵蓋企業(yè)核心技術(shù)人才、科研人才等，相比較之下，企業(yè)利潤(rùn)與估值僅僅是科技企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，回饋社會(huì)更好的產(chǎn)品與服務(wù)過程中自然而然會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果。鑒于此，科技企業(yè)需轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，明確其應(yīng)用與發(fā)展，建立以人為本的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的有效發(fā)揮，推動(dòng)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）積極改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的有效改善，科技企業(yè)首要任務(wù)是培養(yǎng)全員管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。其次，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程與方法的優(yōu)化改進(jìn)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。再次，搭建由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系，充分滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，制定科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略。最后，在企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃之中納入管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)整合、創(chuàng)新，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供高效、準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的全面發(fā)揮[5]。

（四）建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

隨著區(qū)塊鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局已然發(fā)生改變，就科技企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境而言，區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的合理利用，能夠大幅度減少跨部門工作流程導(dǎo)致的摩擦，減輕員工工作負(fù)擔(dān)，提升工作效率。同時(shí)，還可從外部實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)的拓展，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)之間的溝通合作，助力科技企業(yè)利潤(rùn)增加。在此背景下，管理會(huì)計(jì)能夠借助新技術(shù)、新理念優(yōu)勢(shì)，支撐科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)并非孤立的系統(tǒng)，需進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)橫向集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效銜接，改變傳統(tǒng)模式下各系統(tǒng)之間相互獨(dú)立的狀況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共建共享。此外，科技公司還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)縱向一體化，促進(jìn)分子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的高效統(tǒng)一，落實(shí)集中管控，促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的有效提升，以便更好地支撐企業(yè)一體化信息管理平臺(tái)運(yùn)營。以Z企業(yè)為例，該企業(yè)在運(yùn)營過程中，面臨龐大的數(shù)據(jù)處理工作，傳統(tǒng)中心化數(shù)據(jù)管理模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用便捷性不足，因此，Z企業(yè)通過引用區(qū)塊鏈去中心化數(shù)據(jù)管理模式，基于各職能部門工作開展需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)，大幅度提升數(shù)據(jù)調(diào)用效率，同時(shí)有效緩解中心化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)壓力，降低管理成本。鑒于此，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身運(yùn)營管理模式，開發(fā)具備自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程的充分完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源共享力度強(qiáng)化，支持管理層各項(xiàng)決策制定。

（五）做好人才儲(chǔ)備工作

實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量強(qiáng)化，提升復(fù)合型人才儲(chǔ)備，是科技企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要補(bǔ)充措施，在實(shí)踐過程中需充分履行財(cái)務(wù)人才與科技人才全方位培養(yǎng)的思路。一方面，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，挖掘具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力的復(fù)合型人才，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供高效智力支撐[6]。通過定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升員工綜合素質(zhì)，確保員工具備良好的數(shù)據(jù)分析能力與信息平臺(tái)應(yīng)用能力，滿足現(xiàn)階段科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，組建優(yōu)質(zhì)員工隊(duì)伍，為管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過績(jī)效考核工作的全面實(shí)施，助力員工工作積極性的有效提升，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效納入考核范疇，合理設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的充分利用，與員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)。

五、結(jié)束語

在科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)要素，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？萍计髽I(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需樹立正確認(rèn)知，全面梳理自身運(yùn)營模式、方向及目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的完善與優(yōu)化，提升信息化建設(shè)水平，強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，助力科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。