李建國

（中國南玻集團(tuán)股份有限公司，廣東 深圳 518000）

在民營企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是其中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及水平對于民營企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響，完善的財(cái)務(wù)管理體系可以切實(shí)促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)對自身財(cái)務(wù)的科學(xué)化與規(guī)范化管理，從而幫助民營企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)力，切實(shí)提升民營企業(yè)的市場核心競爭力。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變各行各業(yè)，財(cái)務(wù)也從過往的會計(jì)電算化邁向信息化，以及逐步向數(shù)字化及數(shù)智化轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化成為民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向，所以需要在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，如電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)，以此逐步促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義

經(jīng)濟(jì)全球化使得商品、技術(shù)、資本、人員、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素在跨區(qū)域流動(dòng)，企業(yè)的規(guī)模越來越大，范圍越來越廣，管理層級越來越多，如此一來給財(cái)務(wù)管理帶來一定挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)：會計(jì)處理效率低下、會計(jì)信息的可靠程度降低、會計(jì)處理成本高企、企業(yè)管控力度降低。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代之下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用與實(shí)踐，并且對于社會的建設(shè)與發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作之間充分融合可以形成更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，并且通過信息化技術(shù)逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革?；谪?cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以有效提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，在財(cái)務(wù)人員展開工作階段往往只需要通過簡單的數(shù)據(jù)錄入、整理、核算、輸出、分析以及統(tǒng)計(jì)等方面過程便能夠?qū)崿F(xiàn)對于財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，這樣既有助于實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速分析，又能夠最大化限度減少人工財(cái)務(wù)核算所出現(xiàn)的失誤，從而保障民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性，為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展而提供夯實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。除此之外，綜合運(yùn)用信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有助于降低企業(yè)管理成本，基于信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作階段，財(cái)務(wù)管理人員往往只需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的錄入、查詢以及追蹤過程，因此也能夠提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度，同時(shí)也在一定程度上減少不必要的財(cái)務(wù)管理成本支出，因此基于信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效節(jié)約企業(yè)管理成本，有效提高民營企業(yè)的經(jīng)營效益，強(qiáng)化管控力度。

二、信息化系統(tǒng)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

在展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作階段，需要相關(guān)人員進(jìn)行深層次的調(diào)研與設(shè)計(jì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求之上構(gòu)建起相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，助力民營企業(yè)提高市場核心競爭力。總結(jié)來說，信息化系統(tǒng)對于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

第一，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常是運(yùn)用人工操作的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)各方面數(shù)據(jù)的分析與處理過程，而傳統(tǒng)的人工操作過程則需要財(cái)務(wù)管理人員投入大量的工作精力，并且充分關(guān)注財(cái)務(wù)信息的輸入、輸出以及整理，這種情況的存在會導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率相對較差，工作人員負(fù)擔(dān)重。而基于信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理則能夠一改傳統(tǒng)模式下人工操作所存在的不足，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢與價(jià)值。在實(shí)際工作中，通過信息化系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高度集成與共享，同時(shí)有效整合民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)資源，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的核算以及分析過程，規(guī)范業(yè)務(wù)過程，集合標(biāo)準(zhǔn)化流程，自動(dòng)生產(chǎn)會計(jì)憑證及會計(jì)報(bào)表，降低人工操作，提高工作效率，降低差錯(cuò)率，有助于推動(dòng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革。

第二，提高民營企業(yè)市場核心競爭力：通過信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也有助于提高民營企業(yè)的市場核心競爭力，對于民營企業(yè)持續(xù)性拓展發(fā)展范圍、提高發(fā)展質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，民營企業(yè)的市場競爭需要擁有雄厚的資金實(shí)力作為支撐，而完善的財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)資金平穩(wěn)性、提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的重要環(huán)節(jié)，如通過信息化建設(shè)，建立集團(tuán)資金池業(yè)務(wù)，加快資金回流，統(tǒng)一調(diào)配資金，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對于提高民營企業(yè)的市場核心競爭力具有至關(guān)重要的意義。而在展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作階段綜合運(yùn)用信息化系統(tǒng)便能夠充分滿足民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新的需求，通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理可以使民營企業(yè)決策人員及時(shí)了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并且通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合以及數(shù)據(jù)共享，為民營企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，可以有效助力民營企業(yè)提高市場核心競爭力，切實(shí)促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展。

第三，保障民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性與時(shí)效性：運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性以及時(shí)效性。在實(shí)際當(dāng)中，伴隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大以及經(jīng)營范圍的愈發(fā)廣泛，其中所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也開始愈發(fā)復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)管理人員所需要處理的數(shù)據(jù)量也開始愈發(fā)增大，而這不但給財(cái)務(wù)人員增加了工作負(fù)擔(dān)，同樣也增大了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)誤差的可能性。而基于信息化系統(tǒng)進(jìn)行民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理則可以有效改變?nèi)缟戏矫胬Ь?，通過信息化系統(tǒng)可以將民營企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息計(jì)算的過程交給計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)人員在此階段只需要注重錄入原始憑證，隨后便可以通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)表編制，從而對于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)性分析。確保民營企業(yè)決策層人員能夠及時(shí)獲取到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且經(jīng)過計(jì)算機(jī)計(jì)算的過程也不會產(chǎn)生計(jì)算誤差，所以說通過信息化系統(tǒng)展開財(cái)務(wù)管理有助于提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，對于促進(jìn)民營企業(yè)的快速發(fā)展具有積極的意義。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的必要性

為保障民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，并且有效助力民營企業(yè)持續(xù)性提高市場核心競爭力，需要在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中積極運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，從而通過信息化系統(tǒng)逐步完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成新穎的管理模式，用于保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平?？傮w來說，民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的必要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，推動(dòng)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合：在民營企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是其中重要的一環(huán)，加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不但可以保障民營企業(yè)不斷增強(qiáng)市場核心競爭力，同樣也能讓企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩大模塊逐步聯(lián)系在一起，從而逐步完善企業(yè)發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠充分基于自身財(cái)務(wù)實(shí)力而展開各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，并且以雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力作為支撐幫助企業(yè)拓展市場發(fā)展范圍、支撐及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。而基于信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理便有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在此過程當(dāng)中信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對于民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中所產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，同時(shí)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程充分了解民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊的展開情況，從而使企業(yè)能夠及時(shí)了解到自身發(fā)展的薄弱之處，進(jìn)而做出具有針對性地完善，切實(shí)保障民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，從而助力民營企業(yè)不斷增強(qiáng)市場核心競爭力。所以便有必要在民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作當(dāng)中積極運(yùn)用信息化系統(tǒng)，以此推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的建設(shè)，助推民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，符合民營企業(yè)創(chuàng)新改革需求：在民營企業(yè)發(fā)展中，不斷適應(yīng)市場競爭模式是提高市場核心競爭力的重要因素，而財(cái)務(wù)實(shí)力則取決于民營企業(yè)市場競爭中的地位，穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況可以保障民營企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)實(shí)力，確保民營企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[2]。所以，需要民營企業(yè)充分重視起財(cái)務(wù)管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而以財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新為載體，逐步推動(dòng)民營企業(yè)發(fā)展模式的改革創(chuàng)新，這樣既能夠保障民營企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，又能夠充分激發(fā)出民營企業(yè)的發(fā)展活力，使民營企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)市場影響力。所以，便有必要在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中綜合運(yùn)用信息化系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)而構(gòu)建起信息化財(cái)務(wù)管理模式，通過信息化技術(shù)不斷完善民營企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平的提升，這樣既能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果，又能夠以完善的財(cái)務(wù)管理模式支撐起民營企業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新，從而促進(jìn)民營企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出，獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢：在我國公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的戰(zhàn)略之下，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展局面，社會當(dāng)中各個(gè)大、中、小型企業(yè)相繼涌現(xiàn)而出，不但促進(jìn)了市場的繁榮，同時(shí)也推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)走向全新的發(fā)展平臺。在此背景之下，民營企業(yè)若想要充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，便需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式[3]。所以，便有必要在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中綜合運(yùn)用信息化系統(tǒng)，從而通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精準(zhǔn)化分析，同時(shí)又能夠在信息化系統(tǒng)之上有效集成與共享民營企業(yè)各個(gè)發(fā)展模塊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況，并且通過信息化技術(shù)對于民營企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，用以保障民營企業(yè)發(fā)展水平以及效率得到持續(xù)不斷地優(yōu)化，同時(shí)確保民營企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況，使之能夠更加契合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，助力提高民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用策略

為切實(shí)保障民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、并且促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革，需要民營企業(yè)能夠充分重視信息化系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，并且通過信息化系統(tǒng)逐步完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，進(jìn)而以此為契機(jī)促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在實(shí)際中，可以適當(dāng)性從如下幾個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。

（一）高層管理人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的認(rèn)知

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能否有效推動(dòng)信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用取決于高層管理人員對于信息化系統(tǒng)的認(rèn)知與了解，因此為了切實(shí)推動(dòng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并且實(shí)現(xiàn)對信息化系統(tǒng)的綜合運(yùn)用首先便需要高層管理人員加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的認(rèn)知與了解，在充分了解的基礎(chǔ)之上推動(dòng)信息化系統(tǒng)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的綜合運(yùn)用，以此助力提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量[4]。在實(shí)際中，需要民營企業(yè)高層管理人員充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，積極樹立起財(cái)務(wù)管理信息化的理念，注重對于信息化技術(shù)的綜合運(yùn)用，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中積極推動(dòng)信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理之間的充分融合，并且能夠在企業(yè)范圍之內(nèi)制定一系列的管理制度，針對當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化階段所存在的問題進(jìn)行深層次思考，并且做出具有針對性地完善，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)與民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的深度融合，用以保障民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果。除此之外，民營企業(yè)也需要充分結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況，逐步尋找財(cái)務(wù)管理工作與信息化系統(tǒng)之間的契合點(diǎn)，敢于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的禁錮，逐步尋求全新的財(cái)務(wù)管理模式，從而使信息化系統(tǒng)能夠充分融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)推動(dòng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)營管理機(jī)制

科學(xué)且完善的管理機(jī)制對于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的意義，同樣也能夠?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的綜合運(yùn)用而提供保障，因此為切實(shí)實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，同樣也需要針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)而構(gòu)建起相應(yīng)的運(yùn)營管理機(jī)制，這樣既有助于促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，同時(shí)又能夠形成對于信息化系統(tǒng)運(yùn)用的有效制約與規(guī)范，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠規(guī)范性運(yùn)用信息化系統(tǒng)展開財(cái)務(wù)管理過程，達(dá)到提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目標(biāo)[5]。在實(shí)際管理中，首要任務(wù)便是根據(jù)信息化系統(tǒng)投入使用的特征進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)，在此階段需要注重相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的相互制約與監(jiān)督，切忌將財(cái)務(wù)管理的重要職權(quán)集于一人，這樣不但有可能滋生徇私舞弊問題，同樣也增大財(cái)務(wù)管理人員的工作量，在此階段可以適當(dāng)性將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行職能劃分，并且保障各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行相互監(jiān)督與制約，這樣既促進(jìn)信息化技術(shù)在其中的融入，又能夠保障財(cái)務(wù)管理人員工作的規(guī)范性，使之能夠切實(shí)運(yùn)用信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，助力提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才培養(yǎng)

人才在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有至關(guān)重要的影響，雄厚的人才儲備也有助于促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，所以需要民營企業(yè)著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，確保各財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握信息化技術(shù)，并且綜合運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程，這樣才能推動(dòng)信息化系統(tǒng)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的綜合運(yùn)用。在實(shí)際中，民營企業(yè)可以針對性引進(jìn)信息化的“跨界”人才，完善培訓(xùn)機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)大會，如：一個(gè)月為周期進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，要求民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員全員參與其中，在培訓(xùn)大會上可以向財(cái)務(wù)管理人員傳授信息化操作要點(diǎn)以及信息化系統(tǒng)相關(guān)知識，這樣既有助于鍛煉財(cái)務(wù)管理人員的信息化技能，又能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員補(bǔ)足知識盲點(diǎn)，使之能夠在工作實(shí)踐當(dāng)中切實(shí)運(yùn)用信息化系統(tǒng)展開民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)助力提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果[6]。除此之外，同樣也可以號召財(cái)務(wù)管理工作人員充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，企業(yè)創(chuàng)造外部學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵(lì)參與外部培訓(xùn)，使之能夠持續(xù)不斷地深層次學(xué)習(xí)中了解更多的信息化操作技能、信息化財(cái)務(wù)管理常識等，用以切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)在民營企業(yè)中的綜合應(yīng)用，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量。

（四）全面落實(shí)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

著重完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有積極的作用，同時(shí)也是確保信息化系統(tǒng)能夠充分運(yùn)用在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，所以需要民營企業(yè)充分重視內(nèi)控制度建設(shè)，用以逐步完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果[7]。在實(shí)際中，需要針對信息化系統(tǒng)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的綜合應(yīng)用進(jìn)行深層次思考，充分找到信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理二者之間的契合點(diǎn)，并且分別從人力、物力以及財(cái)力等方面角度而構(gòu)建起內(nèi)部控制措施，并且在民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營與發(fā)展中堅(jiān)決落實(shí)內(nèi)部控制制度，避免設(shè)計(jì)缺陷，并在制度執(zhí)行中堅(jiān)決落實(shí)，防范執(zhí)行缺陷，用于保障民營企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量。在實(shí)際中，可以針對信息化系統(tǒng)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的綜合運(yùn)用，而構(gòu)建起相應(yīng)的會計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施，針對信息化技術(shù)導(dǎo)向下的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識別、針對性防控，從而切實(shí)提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果與效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，在信息化水平不斷提升的時(shí)代，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理需緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，需要深層次分析與探究財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)之間相互融合的有效措施，促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展水平的提升，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理枷鎖中解脫升華，不斷提升會計(jì)處理效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，同時(shí)不斷完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)民營企業(yè)核心競爭力，以保障可持續(xù)的健康發(fā)展。