李娟

（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的話題，風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，企業(yè)經(jīng)營利益越高，那么風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率自然越大?？梢哉f，風(fēng)險(xiǎn)防控水平的高或低，將會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。通過實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，由于自身行業(yè)的特殊性，加之諸多不確定因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)難題，如何采取有效的管理手段，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，成為目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的話題。本文將就“建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控”展開深入剖析。

一、建筑施工企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中較為特殊的行業(yè)，是從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營單位。眾所周知，工程建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長、建筑物類型居多、復(fù)雜等因素影響，對建筑企業(yè)的運(yùn)營能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平具有較高要求，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源，因此需要企業(yè)具備足夠的項(xiàng)目資金，來保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。在這種情況下，企業(yè)會(huì)通過債權(quán)籌資、股權(quán)投資等方式，保證資金鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但以上兩種方式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，與企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債有著密切的關(guān)聯(lián)，一旦操作失誤，將會(huì)使負(fù)債總額超出預(yù)期設(shè)定范圍，資金鏈不能正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種：其一，發(fā)生在長期、短期的投資方面。建筑施工企業(yè)為了保證資金的合理運(yùn)用，會(huì)將部分流動(dòng)資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣桑▊?quán)投資，希望借此獲取更多主營業(yè)務(wù)之外的收益。但這樣的方式具有一定危險(xiǎn)性，一旦資金被對方惡意占用或挪用，或是對被投資方監(jiān)管的不及時(shí)、不到位以及被投資方經(jīng)營管理不善等，都會(huì)降低流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度與使用效率，使得建筑施工企業(yè)面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、財(cái)務(wù)危機(jī)等情況，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。其二就是項(xiàng)目招投標(biāo)，如果對項(xiàng)目了解不充足，對建筑市場行情觀察不到位，再有就是同行業(yè)競爭激烈等因素，盲目招投標(biāo)，這些不利因素造成的影響都會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，使企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)面臨一定困難。

（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是比較特殊的風(fēng)險(xiǎn)類型，也是目前眾多建筑施工企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要指建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，因資金不足或管理不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：經(jīng)營或建筑規(guī)模擴(kuò)大、庫存量大幅度提高、固定資產(chǎn)購置數(shù)量增加、投資成本增加等。不僅如此，還會(huì)受到外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性的影響，而導(dǎo)致運(yùn)營失敗或運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。

二、造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，管理體系缺位

建筑施工企業(yè)屬于營利性機(jī)構(gòu)，會(huì)將管理重心傾向于項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)方面，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠關(guān)注，會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作交由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，未能要求各部門參與到其中，財(cái)務(wù)信息搜集受到限制，影響了其準(zhǔn)確性和全面性，不能做好風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防。同時(shí)，由于管理重心的偏移，許多企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不高，在管理制度方面略有缺失，缺少了應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性、完善性，不能對風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)人員的工作行為得不到很好約束，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的優(yōu)勢與作用，不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，在一定程度上誘發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，不能及時(shí)發(fā)送預(yù)警信號

如果說風(fēng)險(xiǎn)防控是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，那么風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是開展風(fēng)險(xiǎn)防控的前提條件。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要一環(huán)，能夠通過財(cái)務(wù)指標(biāo)度量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，為企業(yè)發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號，以便采取有效手段進(jìn)行處理。但就事實(shí)來看，許多建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面略有遜色，相應(yīng)的管理機(jī)制不夠健全，不能從根源處做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查與識別，無法在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)生預(yù)警信號，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)整體會(huì)陷入混亂狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)不能得到及時(shí)、有效處理，嚴(yán)重降低了風(fēng)險(xiǎn)防控效果，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)造成不利影響。

（三）會(huì)計(jì)核算管理不足，財(cái)務(wù)信息分散

自改革開放后，我國建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，因?yàn)樽陨砩婕邦I(lǐng)域比較廣泛，加之施工規(guī)模較大，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不計(jì)其數(shù)，需要科學(xué)、完善的管理模式做好信息分析與處理。但就目前而言，許多建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面面臨一定困境，成本核算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能嚴(yán)格遵從成本核算制度進(jìn)行工作，容易使核算工作出現(xiàn)隨意、盲目性，核算結(jié)果的準(zhǔn)確性得不到保證，無法為領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重影響投資決策的重要性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伺機(jī)而動(dòng)。同時(shí)，為了保證能夠如期交工，許多企業(yè)會(huì)通過分散施工的方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，使得各項(xiàng)信息過于分散，影響了會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性，加之各部門之間不能保持良好的溝通，準(zhǔn)確傳遞項(xiàng)目信息，將會(huì)使核算工作陷入困境，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施策略

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提供制度保障

制度是治理之基，是工作的保證，完善的管理制度能夠規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度保障。

第一，作為企業(yè)的掌舵人，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從自身做起，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，加大宣傳力度，定期召開針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)員大會(huì)，通過在醒目位置張貼標(biāo)語的方式，促使企業(yè)全員認(rèn)識并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，以便風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效落實(shí)。

第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門中選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門，主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建、工作落實(shí)以及結(jié)果反饋，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)確落實(shí)到各部門、各崗位，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)評估，對企業(yè)的償債能力、營運(yùn)情況、盈利情況等進(jìn)行深入分析，從資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等多方面入手，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，保證財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性。

第四，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，時(shí)刻觀察外部環(huán)境變動(dòng)情況，分析建筑市場未來發(fā)展趨勢，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)、市場競爭與發(fā)展趨勢，對自身管理模式、風(fēng)險(xiǎn)防控手段做出調(diào)整，以便更好跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，滿足市場發(fā)展需要。

（二）統(tǒng)籌資金預(yù)算及管理，拓寬融資渠道

為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)需要做好統(tǒng)籌資金預(yù)算和管理，適當(dāng)擴(kuò)展融資渠道，為自身爭取更多發(fā)展空間。在實(shí)踐中，可以從以下兩點(diǎn)入手：一方面，根據(jù)自身建設(shè)規(guī)模和施工生產(chǎn)需要，在每年初統(tǒng)一編制資金預(yù)算規(guī)劃，充分考慮多方面經(jīng)營需求，合理調(diào)配流動(dòng)資金，實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配”，在不影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，使資金規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，保證資金得到合理利用。另一方面，應(yīng)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況，從宏觀角度出發(fā)，綜合測算未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況，詳細(xì)查看資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，加強(qiáng)融資管理，擴(kuò)展融資渠道。具體途徑可通過與銀企合作、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式籌集資金，保證資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)信號

首先，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解財(cái)務(wù)狀況，明確指出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，廣泛搜集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資料信息，做好風(fēng)險(xiǎn)排查與識別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢監(jiān)管，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，及時(shí)向企業(yè)決策者發(fā)送預(yù)警信號，以便采取有效對策做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行監(jiān)管，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患與管理漏洞，及時(shí)告知上級領(lǐng)導(dǎo)部門，在多部門商討下確定最終改進(jìn)方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。最后，當(dāng)出現(xiàn)成本增加、業(yè)務(wù)量下滑等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要在第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急處理方案，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際相互吻合。此外，收支失衡是誘發(fā)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素，一旦支出水平遠(yuǎn)超收入能力時(shí)，將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)債務(wù)償還壓力，減慢資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)資金利用率。因此在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，必須充分考慮企業(yè)盈利、償債情況、資產(chǎn)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營資料，通過各項(xiàng)信息預(yù)測出企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中的安全隱患，提前做好應(yīng)對措施，以便更好把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，保證核算工作的準(zhǔn)確性

在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真解讀《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)政策，重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)報(bào)表、明細(xì)賬目，查看是否滿足企業(yè)發(fā)展需求，是否滿足相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，從而保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)記錄的安全、可靠性。由于會(huì)計(jì)對象的具體內(nèi)容較為繁雜多樣化，應(yīng)定期做好系統(tǒng)性核算，進(jìn)行追蹤監(jiān)管，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)匯總所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)分類并連續(xù)記錄，準(zhǔn)確掌握多種不同性質(zhì)、滿足企業(yè)經(jīng)營需求的信息和指標(biāo)。在必要情況下，可依托先進(jìn)的信息管理技術(shù)，實(shí)時(shí)處理財(cái)務(wù)工作中的實(shí)質(zhì)問題，要求各部門之間保持密切溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提高會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)度，提升財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

（五）強(qiáng)化投資決策管理，提高科學(xué)性

在投資決策管理方面，可以從以下兩點(diǎn)入手：一方面，引入全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算分析，對企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，做好預(yù)算評估與審核編制，保證預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營成本相符，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)與可行性。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營分析，設(shè)定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，在掌握財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展決策，保證投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，減少兩者之間的差異性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金預(yù)算、編制、評估，準(zhǔn)確找出投資決策中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化資金使用審批管理，對其進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范和管理，以此來提升各項(xiàng)投資和經(jīng)營決策的科學(xué)性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）做好工程招投標(biāo)與竣工驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率

在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，深入分析目標(biāo)項(xiàng)目的可行性與利益價(jià)值，是否經(jīng)過國家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，是否在國家基本建設(shè)計(jì)劃范圍內(nèi)，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目資金的來源與到位情況，分析建設(shè)單位的技術(shù)水平與信譽(yù)狀況，查看其是否能夠符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性。做到“三保與三不攬”，三?！氨Ｙ|(zhì)量、保進(jìn)度、保安全”，三不攬“大筆墊資項(xiàng)目不攬、成本高利潤低不攬、信譽(yù)低工程不攬”。同時(shí)，加強(qiáng)工程變更管理，當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、合同差異或工程量增減情況時(shí)，項(xiàng)目管理人應(yīng)根據(jù)合同條款約定內(nèi)容，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同核實(shí)并辦理簽認(rèn)手續(xù)，整理信息作為索賠資料，為后期工程驗(yàn)收提供數(shù)據(jù)支撐。在項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收完成后，應(yīng)以承包合同為參考依據(jù)，按照約定及時(shí)清算工程款。如果因建設(shè)單位原因，無法正常支付款項(xiàng)而出現(xiàn)工程延期或停工現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)搜集書面證據(jù)，并向甲方提出索賠事項(xiàng)。工程完工后，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好工程結(jié)算資料的分析與整理，統(tǒng)一交付至建設(shè)單位辦理審批，并督促建設(shè)單位嚴(yán)格遵循合同約定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)容結(jié)清全部工程款。如果建設(shè)單位出現(xiàn)惡意拖欠、無理拒付等不良現(xiàn)象，施工企業(yè)有權(quán)利按照合同條款，要求建設(shè)單位按時(shí)支付工程款，并及時(shí)繳納滯納金，或行使留置權(quán)，不予交付完工工程，且所造成損失由甲方承擔(dān)全部，避免出現(xiàn)墊資等情況，增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，作為我國經(jīng)濟(jì)體系的中流砥柱，建筑施工企業(yè)為提高國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。在做好工程建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高關(guān)注，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做好項(xiàng)目招投標(biāo)、評估、竣工結(jié)算等各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防控，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、融資與經(jīng)營決策管理，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并及時(shí)處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展形成影響，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。